C2M模式企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄C2M模式企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1 1 2 4 51.1關(guān)于C2M模式的相關(guān)研究(1)C2M模式的起源早在1970年，美國(guó)未來(lái)學(xué)家AlvinToffler在《FutureShock》一書中提出一to-Manufactory)模式應(yīng)運(yùn)而生。C2M商業(yè)模式是一種將傳統(tǒng)制造智能化，讓工C2M的誕生與德國(guó)政府在10年前推出工業(yè)4.0概念和“大規(guī)模定制”的概念有我國(guó)正式將C2M模式提出并且迅速踐行人是必要商城創(chuàng)始人畢勝，他認(rèn)為C2M模式是現(xiàn)代制造業(yè)中由用戶驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的反向生產(chǎn)模式。C2M模式的建立需的生產(chǎn)線。隨著C2M模式愈發(fā)的被大家所熟知并接受，許多處于傳統(tǒng)制造業(yè)困工宋迎，安暉(2016)認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)要素的配置上，C2M對(duì)其進(jìn)行完善及優(yōu)化，也正是這種特點(diǎn)讓C2M模式慢慢成長(zhǎng)為許多產(chǎn)業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的新工具。3劉曉慧(2016)發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)的制造工廠相比，C2M模式段靜波，潘惠蘋(2017)提出如何能更好地利用好C2M模式的問(wèn)題。[5李佳佳(2017)也認(rèn)為C2M商業(yè)模式的建立會(huì)使企業(yè)面臨一系列的問(wèn)題與困難。[6]徐夢(mèng)周，王曉蓬(2016)認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)想要擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)的困境就要嘗試去進(jìn)李更(2018)認(rèn)為C2M模式應(yīng)對(duì)一般的散戶消費(fèi)者或者小批量的客戶訂單還是游刃有余的，但是一旦有大客戶需要你進(jìn)行緊急生產(chǎn)任務(wù)，C2M模式還是太吃力了，這就說(shuō)明C2M模式還無(wú)法完美的幫助服裝行業(yè)成功轉(zhuǎn)型智能化。想要建設(shè)“智能工廠”不是一件簡(jiǎn)單的事情。8宋誼青(2020)表示，真正意義上完全做到個(gè)性化定制的國(guó)內(nèi)企業(yè)還并未出現(xiàn)，真正的C2M模式也還沒有成為普(1)營(yíng)運(yùn)資金(2)營(yíng)運(yùn)資金的重要性相關(guān)研究延續(xù)到80年代，KennethP.Nunn(1981)通過(guò)實(shí)證分析指出，營(yíng)運(yùn)資金可以直接影響到企業(yè)的價(jià)值。[13此后，營(yíng)運(yùn)資金管理的地位在企業(yè)管理中不僅提升到了前所未有的高度，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度更是達(dá)到了戰(zhàn)略高度。Uimplapure.V和Kulkmi.P(2011)通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理不可忽視，甚至營(yíng)運(yùn)資金管理在其中占據(jù)了非常重要的地位。[14Enqvist.J,Grahamb.M和Nikkinenc.J(2018)表明對(duì)公司總營(yíng)運(yùn)資本及其各個(gè)組成部分的有效管理對(duì)公司盈利水平有重大影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。[15Banos-Caballero(2012)表明更高的營(yíng)運(yùn)資本水平可以創(chuàng)造出更高的盈利能力。[16]Aktas(2015)還發(fā)現(xiàn)最佳運(yùn)營(yíng)資本水平可以令企業(yè)運(yùn)營(yíng)更(3)營(yíng)運(yùn)資金管理JohnSagan(1995)首次強(qiáng)調(diào)了營(yíng)運(yùn)資金能夠在財(cái)務(wù)比率中占據(jù)一定的份額對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。[18潘一歡(1993)認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的凈收益。[191程博(2009)覺得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都共有的一個(gè)問(wèn)題就是營(yíng)運(yùn)資金未達(dá)到企業(yè)最低保障要求、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率太低、過(guò)于依賴銀行貸款、資本結(jié)構(gòu)不李曉洛，王海燕(2016)指出營(yíng)運(yùn)資金在公司業(yè)務(wù)開拓及提高經(jīng)營(yíng)安全性和效率方面都是必不可少的，但是維持可觀且必要的營(yíng)運(yùn)資金也霸占了公司的寶貴經(jīng)濟(jì)資源，會(huì)出現(xiàn)資金占用成本，如果營(yíng)運(yùn)資金收益低、成本高，并且其具有壞賬、減值、積壓、毀損等風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)成為公司經(jīng)營(yíng)的隱患之一。[21](4)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)Laughlin,Richards(1980)第一次提出現(xiàn)金周期指標(biāo)的定義。[22]JamesA.Gentry(1990)提出全新定義為加權(quán)周期(WCCC),可以對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。HillMatthewD(2010)指出在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合考量。[23]郁國(guó)建(2000)通過(guò)綜合企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)等進(jìn)行深入研究，建立了全新的綜合管理戰(zhàn)略評(píng)估體系。[24]王竹泉(2007)認(rèn)為從兩個(gè)方面重新研究營(yíng)運(yùn)資金，一是管理方面，二是經(jīng)營(yíng)方面，并且其將營(yíng)運(yùn)資金定義為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)與因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生負(fù)債的差系未考慮更多營(yíng)運(yùn)資金要素，要素之間還存在矛盾且無(wú)[25后續(xù)一些學(xué)者如王銘涓(2020)同樣對(duì)企業(yè)分析營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題提出基于渠(5)商業(yè)模式與營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效有的或新的價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用。他們發(fā)現(xiàn)每種商業(yè)模張薛琪(2015)對(duì)三全食品公司進(jìn)行了分析，指出商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)供、產(chǎn)、公司營(yíng)運(yùn)資金管理中要把公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中資金的使用與資金獲取來(lái)源的關(guān)系處理好。王婷(2016)通過(guò)對(duì)小米科技的研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的變化會(huì)直接影響到企劉曉慧(2016)提出，目前C2M模式還是依靠當(dāng)前不夠先進(jìn)的制造業(yè)以及王蜀平(2016)指出營(yíng)運(yùn)資金管理可從采購(gòu)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷三渠道方面分別來(lái)進(jìn)以及市場(chǎng)環(huán)境引領(lǐng)導(dǎo)向的差異，C2M模式較早在中國(guó)企業(yè)中踐行。在未來(lái)的服C2M模式的研究都是有意義的。關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金，國(guó)內(nèi)外都是在單個(gè)項(xiàng)目的研究中會(huì)涉及到營(yíng)運(yùn)資金，逐步發(fā)展為對(duì)營(yíng)運(yùn)資金全方面的特定研究。營(yíng)運(yùn)資金管理及其績(jī)效研究的豐富說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金管理不是單純的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其涉及到企業(yè)從上到下，從供應(yīng)商到客戶整體的價(jià)值鏈管理。若想借助營(yíng)運(yùn)資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，需要提升營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，完成整體價(jià)值鏈的管理，考慮利益相關(guān)者利益，達(dá)到共同利益最大化。由于我國(guó)近期疫情影響，C2M概念再度引起關(guān)注。C2M模式作為新興熱門商業(yè)模式，在初期敢于嘗試的企業(yè)較少，對(duì)C2M模式下營(yíng)運(yùn)資金管理的研究不多。畢竟C2M模式還是一個(gè)處于萌芽階段的商業(yè)模式，還需學(xué)者對(duì)其進(jìn)行探索完善，需要大量的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐。因此，本文以國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以案例分析的模式對(duì)C2M模式下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效與提升管理績(jī)效進(jìn)行研究，為我國(guó)目前受疫情影響的許多企業(yè)決定轉(zhuǎn)變商業(yè)模式后，在營(yíng)運(yùn)資金管理上提供一定的借鑒意義。版社，2012.[2]吳革，李騰達(dá).商業(yè)模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響-基于服裝行業(yè)的實(shí)證分析[J].財(cái)務(wù)研究，2016(02):33-42.[4]劉曉慧，鄭廣澤.C2M模式下服裝智能個(gè)性化定制的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展[J].服裝學(xué)報(bào)，2016,1(05):477-481.務(wù)，2019(12):24-25.[10]HarryG.Guthmann.IndustrialWorkingCapitBusiness,1934:82-84.[11]G.W.Collins.AnalysisofWorkingCapital[J].TheAccountingReview,1964:430-441.[12]W.D.Knight.WorkingCapitalManagement;SatisficingveManagement,1972:33-40.[13]Kenneth.P.Nunn.TheStrategicDeterminantsPerspective[J].TheJournalofFinancialResearch,1981(3):207-209.[14]Uimplapure.V,Kulkmi.P.WorkingCapitalManagement:ImpactoPofitaofIndianManagement.2011.2(2):2-12.[15]JuliusEnqvist,MichaelGraham,JussiNikkinen.Theimpactofwoonfirmprofitabilityindifferentbusinesscycles:EvidencefroInternationalBusinessandFinance,2014,32.workingcapitalandfirmvalue:Across-countryanalQuarterly,2019.[17]NihatAktas,EttoreCroci,DimitrisPetmezas.Isworkingcapitalmanagementvalue-eEvidencefro