A?；肺锪髌髽I(yè)安全管理體系構建與實發(fā)展的實際需要和階段，制定出符合發(fā)展要求和日常管理的優(yōu)化設計方案，幫助A企 1第2章相關理論概述 22.1?；肺锪?22.2安全管理 22.3安全管理體系 2第3章A公司安全管理體系現狀及問題分析 43.1公司簡介 43.2A公司安全管理體系現狀 43.3A公司安全管理體系所存在的問題 53.3.1風險識別及控制程序不完善 53.3.2管理制度未嚴格落實 63.3.3安全文化建設落后 6第4章A公司安全管理體系的優(yōu)化設計 84.1完善風險管理制度 84.2落實安全監(jiān)督與考核機制 8 第5章結論 參考文獻 1第1章前言格的指導和規(guī)范，?；肺锪鞴静僮髁鞒虘摳?guī)范，有更和作業(yè)更新并發(fā)布了多項政策意見，促進危險化學品物流安全、入條件，提高行業(yè)準入門檻和要求；另一方面，要求目前已存在產法》,更是將企業(yè)安全生產提高到了新的高度，對高風險行業(yè)的安全責任做了更為明本文選取的研究對象A?；肺锪鞴臼菍ｉT從事?；饭锪鞯钠髽I(yè)。該公司創(chuàng)立于2007年，總部位于上海，經過多年發(fā)展，在全國多個城市設有分公司，主營業(yè)務為?；返倪\輸、倉儲、出口等。業(yè)務覆蓋的范圍廣，企業(yè)經營的?；奉悇e多，2第2章相關理論概述2.1?；肺锪魑；肺锪魇侵父鶕嶋H需要為危險化學品提供運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等服務。相比起一般貨物的物流，作為危化品供應鏈中承擔主要風險的一環(huán)，危化品物流具有物流對象種類繁多，性質復雜，危險性大，危害嚴重等特點，相關部門也專門制定了標準更高，執(zhí)行更嚴的法律、法規(guī)，來規(guī)范?；肺锪餍袠I(yè)的良性發(fā)展。隨著社會的進步，整個供應鏈的創(chuàng)新升級，?；肺锪饕仓饾u向資源整合，安全高效的趨勢發(fā)展，為客戶提供一體化的高端供應鏈增值服務將會是危化品物流提升效率的關鍵。安全和環(huán)保是?；肺锪鲬撘恢背珜У闹黧w，也是行業(yè)發(fā)展的趨勢的方向標。2.2安全管理安全管理就是對安全對象實行管理，是指管理者在一定的條件下根據安全管理的設定的目標，依據事物的客觀運行規(guī)律，應用一系列科學的管理方法并充分利用各種相關的研究資源，對安全本體活動全過程實施有效管理的活動，是企業(yè)日常運營中不可缺少的部分，是一種企業(yè)管理的方式，是為了實現企業(yè)安全生產而組織和使用企業(yè)人力，物力、財力等企業(yè)內部和外部資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理機能，來控制自然界的、人的、管理的不安全因素及不安全行為，避免安全事故的發(fā)生，保證日常運營中人的，物的安全，保障企業(yè)正常的運轉，安全管理能給企業(yè)帶來實質的經濟效益。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是對高風險企業(yè)，要求企業(yè)有完善的安全管理能力。2021年9月開始實施新的《安全生產法》中規(guī)定，要求企業(yè)健全安全管理體系，明確安全生產主體責任。規(guī)定主要負責人做為本單位安全生產第一責任人并配備數量足夠的安全生產管理人員來管理企業(yè)的日常運營。安全管理加強，是對企業(yè)管理的重要保障，通過安全管理雖然無法將風險和隱患完全消除，但是可以將其控制在企業(yè)能接受的范圍內，做到對日常運營和企業(yè)管理效能影響最小。2.3安全管理體系安全管理體系是一種管理方法，是正式的、自上而下的、有條理的管理安全風險的做法。其包括安全管理系統(tǒng)的程序、措施和政策?？梢杂靡韵聨讉€詞來方便理解安全管3管理方法。區(qū)別于平常的安全管理，成型的安全管理體系，具有系統(tǒng)性，持續(xù)性，規(guī)系的作用。包含了4個主要部分：安全政策、安全保證、風險管理、安全促進。在不同的行業(yè)中，安全管理體系的關鍵構成要素不完全相同，但是基本的4個部分是共同存在的。安全管理體系應該和企業(yè)發(fā)展同步，一方面是企業(yè)內部發(fā)展，根據不同階段個可持續(xù)發(fā)展的有機系統(tǒng)。作為企業(yè)安全管理的重要手段.應該在企業(yè)管理的不同階段4A?；肺锪鞴境闪⒂?002年，是大型國有集團旗下提供綜合性物流服務的專物流、多式聯運及增值服務，是目前國內幾大專業(yè)的化工品和慶、長春、青島、武漢、廈門等城市設立分公司，營業(yè)網絡覆蓋國內341個目的城市。庫面積達到8萬平方米，擁有各式?；奋囕v100余臺，同時運營2000個ISOTANK,是中國最大的罐箱運營商之一，2020年營業(yè)額達到3.5億。3.2A公司安全管理體系現狀對完善，通過了IS090001和ISO14001管理體系認證。按照國家的法律、法規(guī)，主管方針。由于主營業(yè)務的復雜性和特殊性，決定其必可分為安全政策，風險管理，安全保證和安全促進A危化品物流公司的安全管理體系主要建立在國家法律法規(guī)安全要求和業(yè)務運營身和當前發(fā)展階段的安全管理體系。這四個部分并非獨立管理的全面性和及時性，安全保證的持續(xù)性和高效性，安5全保證為風險管理的有效性提供保障，安全促進又可為安全保證提供新的發(fā)展，安全保證和安全促進最終效果體現在風險管理的可控性，而這三者的作用體現了安全政策的正確性和有效性。因此，四個部分之間又相輔相成，各自相互作用，促進各自發(fā)展。從調查得知A公司的安全管理體系的安全政策和方針不能很好落實，安全管理流程僵化，員工風險意識不強，風險辨識能力弱等問題。安全管理體系中，公司的安全保證在措施能夠確保風險管理的制度執(zhí)行，安全促進能夠通過培訓去提升員工風險意識和風險辨識的能力，但是根據調查結果顯示，A公司安全促進中培訓的頻率和效果是不盡人意的，員工的安全意識得不到提升，導致風險管理的意識和能力不高，風險管理的措施不能正常運營，這些都是安全政策和方針不能很好落實的直接反映。此外，A公司的不安全行為和管理上的不到位是主要原因，其更深層次的原因同樣是A公司安全管理體系的運行存在問題，多個安全管理體系要素存在缺失或沒有發(fā)揮其本身應該發(fā)揮的作用導致體系運行失效，無法預防和控制員工的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)。要改善安全管理體系運營和提升安全管理效能，需要管控好影響安全的因素，安全管理體系中要對這些因素有具體的措施去控制。3.3.1風險識別及控制程序不完善6其次，員工整體安全意識不強，風險識別能力弱，對于風險管理是非常大的問題，近幾年的安全事故中，人的安全意識不強和不安全行為是導致安全事故的發(fā)生的重要原因，但是根據問卷調查的結果，部分員工對于自己崗位的風險識別是不清楚的，員工的風險能力弱，加大了風險不確定性和減弱風險管理的效能。如何有效提升公司整體的風險管理能力，除了有有效的風險管理機制，還3.3.2管理制度未嚴格落實物流公司都有嚴格的流程和管控措施。但是由于總部無法清楚及時的獲取分子公司安全運營情況，對安全費用的管控手段不夠和管理力度偏弱，導致安全費用管理制度并未得到嚴格執(zhí)行，安全費用的管理制度的效能低。A?；肺锪鞴景踩芾碣M用存在使用計劃缺失，提取和使用記錄不清楚的情況。部分分子公司雖然按照要求提取了安全費用，但是并未按照計劃使用，安全費用管理的人員沒有按照標準申請，審核和使用安全管理費用，導致安全費用的使用混亂。總部在年終時也未對在安全績效考核制度方面。安全績效考核對于安全生產責任制是重要的一環(huán)，是落實“一崗雙責”的重要手段，安全績效考核的最終應該體現到人員的績效上，績效應該和員工的薪資掛鉤。作全績效進行年度考核，但是對員工的安全績效考核過程過于粗糙，考核結果不能真實反映崗位安全管理水平和績效，安全管理做的好的崗位和隱患事故發(fā)生頻繁的崗位區(qū)分度不高，安全考核的結果對于人員薪資的影響有限，安全績效考核的效能缺失，非常不利于安全文化的養(yǎng)成。另一方面，安全績效考核程序中，并未設置安全激勵制度，安全績效的考核偏被動，如果能設置安全激勵制度，而不僅僅是考核員工，這樣更有利于調動員工在日常安全工作的主動性，提高員工安全責任意識，3.3.3安全文化建設落后安全文化是企業(yè)文化的一部分，積極的安全文化是公司安全政策和安全理念執(zhí)行的基礎，影響企業(yè)文化的內涵，也影響員工安全意識的形成。員工的安全意識和安全活動的參與情況，從側面反映出A公司安全文化建設是落后的，并沒有形成積極的安全文化。公司的安全工作方針“安全第一、預防為主”的觀點只是停留于表面，停留于□頭上，積極向上的的違規(guī)、違章行為的發(fā)生，員工的經驗主義、安全意識薄弱是因為缺乏積極的安全文化氛圍，這些7長久養(yǎng)成的習慣性違規(guī)和違章需要很長的時間來進行改變，因此營造出積極的安全文化氛圍，讓員84.1完善風險管理制度首先，重新梳理崗位規(guī)劃和設置，明確各個層級和崗位的責任，制作崗位責任清單，切實執(zhí)行“一崗雙責”的安全要求。其次，根據每個崗位實際工作內容和環(huán)境綜合分析，幫助員工識別出崗位風險，建立崗位風險清單，明確崗位風險。結合崗位責任清單和風險清單，員工三級教育培訓，開展內部審核和風險的培訓和輔導，并開展定期考核，所有員工通過考核后方能上崗，確保每個員工清楚崗位責任和風險，同時工作中可以定期抽查員工是否確實完全掌握崗位責任和風險。即使風險識別能力不足的員工也能清楚、全面的了解崗位的責任和風險，進一步減弱安全事故發(fā)生的概率。關于風險和隱患的排查，應該全員參與，建立起三層風險排查機制。從管理層到操作層，每個層面都會涉及安全風險，如果單純依靠安監(jiān)部門是無法全部排查出存在的風險和隱患，同時效率也低。應該從不同層面共同執(zhí)行風險和隱患排查。公司層面應當從大方向上制定風險和隱患的等級標準，建立不同風險等級的應急處理預案，承擔起對風險和隱患管理制度的完善和升級，積累風險和隱患數據，細化跟蹤、驗證總結、固化管控措施，為后續(xù)工作提供指導和借鑒。部門層面要嚴格抓落實，嚴格履行整改計劃，嚴格執(zhí)行升級管理，堅決杜絕查而不改、久拖不決，明確部門崗位風險，培養(yǎng)部門的風險隱患解決能力，形成風險隱患識別的常態(tài)機制。操作層應該對崗位內容和風險隱患重點管理，強化崗位風險意識，有能力識別風險隱患，并且對風險隱患能示警。4.2落實安全監(jiān)督與考核機制雖然目前A危化品物流公司的安全管理體系中包含了安全績效考核，但是并未完全落到實處。根據目前公司的發(fā)展情況，應該適用更適合目前狀況的安全績效管理模式，主要分為兩點：首先，針對不同層級詳細制定安全績效考核標準，量化管控指標。結合崗位責任清單和安全風險清單，制定從公司級，部門級，崗位級的安全績效考核指標，將公司關鍵指標分解到部門，再由部門分解到崗位，量化安全事故隱患的管控標準，幫助所有人樹立紅線意識。考核指標分解為過程和結果兩個方面，考核時綜合過程和結果評定安全績效，明確考核內容和績效標準。同時，應建立安全績效和業(yè)務績效相結合的工資體系，安全績效應該及時體現在人員的工資收入中，切實體現安全績效的對安全管理的監(jiān)督和94.3推進安全文化建設二是加強人員培訓頻率和效果，提高員工安全意識。企業(yè)管理層和安全管理部門第5章結論本文針對A?；肺锪鞴镜陌踩芾眢w系進行研究，提出了安全管理體系優(yōu)化[1]高陽，朱坤雙，黃海靜，孫世軍，王學亮，王皖.我國電力作業(yè)安全管理體系構建及分析研究[J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版),2022,44(06):894-898.[2]李勇猛，張華.安全管理體系在航運企業(yè)中的建立與運用[J].中國航務周[3]楊致遠.安全管理體系運行中的問題分析[J].中國海事，2022(11):36-37+41.[5]丁光華，韓學軍，張剛領.信息系統(tǒng)安全管理體系建設路徑探析——以省域人民銀行安全管理為視角[J].金融科技時代，2022(09):22-24.[6]馬海南.安全生產標準化體系與外資企業(yè)的安