行政部年度工作計劃（精華15篇）

行政部年度工作計劃1

隨著一年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計

在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作

旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希

望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這

本年度的工作計劃：

一、行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本

人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政

知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，

不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)

實的調(diào)查了解，在一年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、

升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工

作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公

司制度化的廣泛實施，一年，這項工作定作為本部門工作的重點

工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在一年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定

目標性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較

低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員

工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在一年里,

計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管

理有限公司—年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于—年3月01

日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培

養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，

但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔

案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、

音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此—年這方面

的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理

流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在—年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)

文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機

結(jié)合而進一步提升前形成。公司以資獎勵的'形式舉辦內(nèi)部征文比賽

活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建

設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅

能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工

的群體戶外活動在一年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳

市鴻泰德物業(yè)管理有限公司—年度員工群體活動計劃方案》，該

方案于—年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特

色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、

物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同

經(jīng)營。行政部年度工作計劃2

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政人

事部在20_年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合

理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出

一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個

部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性

及運營規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運

營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既

是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架

構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出

組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職

資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要

素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位

分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、具體實施計劃：

2、1擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完

成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各

部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監(jiān)、行政

人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2、2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所

有職位進行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分

析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2、3計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力

資源管理的重復(fù)性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)

與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃（編制20_年人力資源需求計劃表一）

1、20_年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富（海納世

紀）集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目

前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中,

嚴格執(zhí)行集團副總經(jīng)理最終審批20_年度人力資源需求計劃，盡可

能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城

等）為主，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市

場；適當考慮3、4月份國展、農(nóng)展等大型人才招聘會，6、7月份

北京市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。

3、具體實施計劃：

①2019年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1—2場

現(xiàn)場招聘會（趙公口人才市場、國展人才市場和農(nóng)展人才市場）及

畢業(yè)生供需見面會C

②與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人

才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效

果隨時發(fā)布招聘信息。

③招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招

聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及

安排面試相關(guān)事項C

4、招聘費用：

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，同時有

利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員

工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合

競爭力。

2、具體實施計劃：

①根據(jù)公司戰(zhàn)珞規(guī)劃及20__年各部門培訓(xùn)需求，會同銷管部編

制20_年度公司員工培訓(xùn)計劃。

②培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機構(gòu)

學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進

管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、

有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等

形式培訓(xùn)；組織發(fā)超員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要

側(cè)重以下幾個方面：

①管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

②專業(yè)知識：房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商

務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。

③素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

④新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)安排:

①組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

②將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。

③建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各部

門負責人參與，與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由分

享知識。

④建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、

電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員工，

便于員工隨時學(xué)習(xí)C

⑤積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及

開放的心態(tài)。

⑥行政人事部將在20_年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》

及具體培訓(xùn)計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人

事部將在20__年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做

好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性

及對企業(yè)的'忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃:

①行政人事部于20_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分

析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析

草案。

②力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭

性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

③對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：擬增加話費補貼、重大節(jié)日

補貼。

④有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工

評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、20_年，行政人事部將以20__年績效考核為基礎(chǔ)，完善公

司績效考核體系。以達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本

目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競

爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和

責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實施計劃：

①對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證績

效考核工作的良性運行。

②將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并

以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及

分析，提交集團副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

③根據(jù)公司發(fā)展目標，人事行政部循序漸進的對公司各部門進

行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標

庫。其中以行政人事部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積

分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

④績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人

事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核

根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對

待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

⑤績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э?/p>

核工作的順利進行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核

體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員

流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

①人員流動控制年度目標：正式員工年流動率W40%。

②員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī),

盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離

職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

①為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在

20_年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預(yù)聘

人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、

品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政

人事部面試和審查c各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事

部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

②行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，

有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,

從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。

③員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為

員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與

員工雙方的關(guān)系。

④建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)

及實施。

⑤組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集

體榮譽感與向心力C

⑥組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司

年會等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1、20_年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂

改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)

等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

2、具體實施計劃：

①由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，

根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

②根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納世

紀）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各

部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度

修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。

③公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、

企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責體系（部門職責、崗位職責等），

通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、

財務(wù)管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管

理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。

④行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、

發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控計劃

1、20—年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)

與成本管控工作予以完善和補充。基于常規(guī)工作的基準上，重點完

善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。

2、具體實施計劃：

①內(nèi)部溝通：

一,建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要

在員工并遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想

波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄

向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。

二.完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行

政人事部將繼綾保持和完善。

三.加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

②辦公室管理：

一.于20_年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場

所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安

全等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

二.規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復(fù)印機、傳真機、飲

水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦

公，節(jié)省辦公成本C

③后勤支持管理：

一.采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則

貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫

存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證公司固

定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

④公共關(guān)系管理：

一.加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、

公安、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般

業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。

二.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。行政部年度工作計劃3

、

作為公司行政部門的負責人，我在擁有多年的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)

上，制定了本年度行政部工作計劃。該計劃旨在確保公司的整體運

作順利，提供高效的行政支持，促進員工的工作效率和公司的發(fā)展。

二、人員管理

1.招聘與培訓(xùn)：行政部將根據(jù)公司的招聘需求，制定科學(xué)合理

的招聘計劃，并加強與市場中介機構(gòu)的合作。同時，行政部將組織

培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

2.人事管理：行政部將與人力資源部緊密配合，做好員工的檔

案管理、考勤管理和員工福利政策的制定與執(zhí)行，確保員工工作積

極性和滿意度的提升。

3.績效考核：行政部將完善公司績效考核制度，制定科學(xué)合理

的考核指標，并定期進行評估，激勵員工的工作積極性和主動性。

三、行政管理

1.辦公環(huán)境管理：行政部將建立良好的辦公環(huán)境，包括辦公區(qū)

域的整潔與衛(wèi)生、辦公設(shè)備的維護與更新。行政部還將組織相關(guān)活

動，提高員工的凝聚力和歸屬感。

2.合同管理：行政部將加強與供應(yīng)商、合作伙伴之間的合同管

理，確保公司利益得到最大化的保障。行政部還將對已有合同進行

歸檔和跟蹤，及時更新合同條款。

3.物資管理：行政部將負責公司固定資產(chǎn)的管理，包括設(shè)備的

采購與維修、耗材和辦公用品的采購與庫存管理。同時，行政部還

將與各部門合作，制定消耗品的使用嚴格審批制度，達到節(jié)約資源

的目的。

四、會務(wù)管理

1.會議安排與組織：行政部將負責各類會議的安排與組織，包

括會議時間、地點、議程的.確定，以及與相關(guān)人員的溝通與協(xié)調(diào)，

確保會議的順利進行。

2.出差管理：行政部將統(tǒng)籌安排員工的出差事宜，包括機票、

住宿、行程等，確保出差期間員工的順利工作和安全。

3.公關(guān)活動：行政部將與市場部合作，組織公司的公關(guān)活動，

包括參加行業(yè)展會、舉辦公司慶典等，提升公司形象和知名度。

五、安全與保衛(wèi)管理

1.安全管理：行政部將制定安全管理制度，組織相關(guān)培訓(xùn)，提

高員工的安全意識和災(zāi)害應(yīng)對能力。同時，行政部還將定期檢查公

司的安全設(shè)施，確保公司的人員和財產(chǎn)安全。

2.保衛(wèi)管理：行政部將與保安公司合作，做好公司的保衛(wèi)工作,

加強對公司內(nèi)外人員的出入管理，確保公司的正常運營和秩序。

六、信息管理

1.文件管理：行政部將制定文件管理制度，做好文件的收集、

整埋和歸檔工作，提高文件的檢索效率和安全性。

2.辦公自動化：行政部將推進公司的辦公自動化進程，提高公

司內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的效率和準確性。同時，行政部還將定期組織相關(guān)

培訓(xùn)，使員工熟練掌握辦公自動化軟件的使用。

七、總結(jié)

本年度行政部工作計劃旨在提高公司行政管理的專業(yè)水平和效

率，為公司提供更好的支持，促進公司的發(fā)展。我相信，在所有行

政部員工的共同努力下，能夠成功實施該計劃，并為公司取得更大

的成就做出更大的貢獻。祝愿公司蓬勃發(fā)展，行政工作卓有成效！

行政部年度工作計劃4

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政人

事部在2019年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合

理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出

一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個

部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性

及運營規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運

營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既

是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架

構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出

組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職

資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要

素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位

分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、具體實施計劃：

2、1擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完

成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各

部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監(jiān)、行政

人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2、2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所

有職位進行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分

析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2、3計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力

資源管理的重復(fù)性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)

與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃（編制2019年人力資源需求計劃表一）

1、2019年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富（海納

世紀）集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司

目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作

中，嚴格執(zhí)行集團副總經(jīng)理最終審批2019年度人力資源需求計劃，

盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城

等）為主，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市

場；適當考慮3、4月份國展、農(nóng)展等大型人才招聘會，6、7月份

北京市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。

3、具體實施計劃：

3、12019年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1—2

場現(xiàn)場招聘會（趙公口人才市場、國展人才市場和農(nóng)展人才市場）

及畢業(yè)生供需見面會。

3、2與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的

人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘

效果隨時發(fā)布招聘信息。

3、3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；

招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品

及安排面試相關(guān)事項。

4、招聘費用：

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，同時有

利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員

工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合

競爭力。

2、具體實施計劃：

2、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2019年各部門培訓(xùn)需求，會同銷管

部編制2019年度公司員工培訓(xùn)計劃。

2、2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機

構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先

進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、

有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等

形式培訓(xùn)；組織發(fā)話員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要

側(cè)重以下幾個方面：

3、1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理

等。

3、2專業(yè)知識：房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子

商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等C

3、3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

3、4新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)安排:

4、1組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

4、2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。

4、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各

部門負責人參與，與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由

分享知識。

4、4建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知

識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員

工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

4、5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神

及開放的心態(tài)。

4、6行政人事部將在2019年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》

及具體培訓(xùn)計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人

事部將在2019年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做

好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性

及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃:

2、1行政人事部于2019年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀

況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬

分析草案。

2、3力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競

爭性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2、3對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：擬增加話費補貼、重大節(jié)

日補貼。

2、2有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員

工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、2019年，行政人事部將以2019年績效考核為基礎(chǔ)，完善公

司績效考核體系。以達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本

目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競

爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和

責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實施計劃：

2、1對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證

績效考核工作的良性運行。

2、2將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，

并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總

及分析，提交集團副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

2、3根據(jù)公司發(fā)展目標，人事行政部循序漸進的對公司各部門

進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指

標庫。其中以行政人事部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡

積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

2、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政

人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，還要做好績效考

核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)

對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的二

2、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效

考核工作的順利進行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考

核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員

流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

1、1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率《40虬

1、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法

規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一

個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

2、1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部

在2019年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預(yù)

聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠

信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)

行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政

人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

2、2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,

有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，

從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。

2、3員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能

為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司

與員工雙方的關(guān)系C

2、4,建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面

宣導(dǎo)及實施。

2、5組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工

集體榮譽感與向心力。

2、6組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公

司年會等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1、2019年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制

訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指

導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

2、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核

查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

2、2根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納

世紀）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集

各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制

度修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。

2、3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、

企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責體系（部門職責、崗位職責等），

通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、

財務(wù)管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管

理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。

2、4行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、

發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控計劃

1、2019年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服

務(wù)與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點

完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。

2、具體實施計劃：

2、1內(nèi)部溝通：

2、1、1建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。

主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)

思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談

記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。

2、1、2完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會

議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

2、1、3加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

2、2辦公室管理：

2、2、1于2019年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范

辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、

消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

2、2、2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復(fù)印機、傳真

機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無

紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

2、3后勤支持管理：

2、3、1采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約

的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。每季度對固定資

產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證

公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

2、4公共關(guān)系管理：

2、4、1加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、

工商、公安、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意

與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。

2、4、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。行政部年度工作計

劃5

站在一年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話

要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自

己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作

及實踐中，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有

差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城

和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)

招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得

到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人

資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月

人員變動情況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至—年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財

務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中

4s店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓(xùn):

由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎

頭蛇尾的感覺，在一年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不

足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改:

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利

的完成。

5、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財

務(wù)部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作

情緒進行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排

及計劃。

二、行政后勤方面（重點工作如下）：

1、公司證照的審驗：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我

已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗

將如期完成。

2、辦公用品的管理:

嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循

環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的'車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;

中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：

6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成：

三、一年度工作計劃

行政人事部在一年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾

方面的工作：

1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了

解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展

開；

2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐；

3、根據(jù)市場情況、配合公司完成—年度薪資政策;

4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照；

6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

—年12月30日行政部年度工作計劃6

在大的經(jīng)濟環(huán)璟影響下，20_年是居安思危的一年，也是公司

變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司

的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局

面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深

化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的

溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此,

行政部20—年工作計劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)

2、提高行政部門人員的.專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7、做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范

圍修訂。做到人盡其才，完善用人標準。行政部年度工作計劃7

一、在基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂、

整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才培養(yǎng)計劃》

的落實工作。

20_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，

達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，

本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、”以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強的簽訂工作：

每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，

同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌工作:

將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把

這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：

加強建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各

項福利措施：20—年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：

以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升。一

季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、

轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所

思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：

拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：

在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,

背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：

與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情

況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事

人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的,工作情

況和人員不足的的情況下，需要和工作相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：

修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20_上半年完成。進一步提高新員工

入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。

如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，

解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員

工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：

逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任，每季度初與各部門負責人溝

通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各

項培訓(xùn)°每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估C

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成

具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

行政部年度工作計劃8

一、序言

在新的一年即將來臨之際，我們?nèi)耸滦姓啃枰槍?chuàng)新、優(yōu)

化服務(wù)、提高工作效率等方面，擬定完善的工作計劃。作為業(yè)務(wù)支

撐部門，我們需要確保與公司的戰(zhàn)略目標緊密契合，滿足員工需求,

并提高部門的業(yè)務(wù)水平與社區(qū)的公關(guān)能力。

二、目標設(shè)定

1、制定完善的人力資源政策和管理體系，形成優(yōu)秀的人力資源

人才隊伍，提供有效的人力資源支持。

2、增強員工的滿意度與歸屬感，提高員工的‘工作積極性。

3、構(gòu)建健全的辦公環(huán)境，提高員工的工作效率與滿意度。

三、工作計劃概述

1、培訓(xùn)與發(fā)展：我們將開展多種多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，增強員工的

職業(yè)技能；同時實施個人發(fā)展計劃，提供提升的機會與空間。

2、績效管理：通過設(shè)定明確的績效目標，定期評價員工的工作

表現(xiàn)，結(jié)合薪酬福利體系，實現(xiàn)公平，公正的獎懲機制。

3、員工關(guān)系管理：我們將持續(xù)優(yōu)化員工關(guān)系，提供人性化的工

作環(huán)境和強大的團隊支持，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四、具體工作項目

1、人才招聘：理清崗位需求，精準定位招聘途徑，加強招聘流

程管理，保證招聘的質(zhì)量和效率。

2、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對員工群體特性和需

求進行專業(yè)技能和素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。

3、績效考核：建立健全績效考核制度和考核標準，規(guī)范績效考

核流程，實行公正、公平、公開的考核方式。

4、薪酬福利：研究出臺各項薪酬福利政策，并進行年度薪酬調(diào)

查和市場比較，提升薪酬競爭力。

5、辦公環(huán)境：優(yōu)化辦公環(huán)境布局，定期維護辦公設(shè)備，方便員

工工作。

6、文化活動：組織開展豐富多彩的集體活動，增強員工團隊精

神。

五、時間規(guī)劃和執(zhí)行方法

本年度工作計劃自20__年1月1日開始執(zhí)行，至20—年12月

31日結(jié)束，我們將按照月度、季度、年度的周期進行工作計劃的執(zhí)

行與檢查，確保各項工作的順利進行。

六、期末評估

我們將進行全員的問卷調(diào)查，了解員工對各項政策和服務(wù)的滿

意度，收集員工的建議和意見，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整我們的工作計劃

和工作方式，以期在未來的工作中更好地發(fā)揮人事行政部的作用。

通過實施這個年度工作計劃，我們期待在新的一年中實現(xiàn)人事

行政部與公司整體發(fā)展的同步，為公司的成功提供堅實的支持。行

政部年度工作計劃9

隨著2—年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計

在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作

旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希

望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略、獻上工作的指航標，下面這本年

度的工作計劃：

行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合運行的規(guī)范化的制度

才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無

論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要，還要在人力資源知識及行政知識也要

繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此

失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的.調(diào)查

了解，在2—年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、

升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工

作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公

司制度化的廣泛實施，2—年，這項工作定作為本部門工作的重點

工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在2—年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標

性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的素質(zhì)相對較低，理論

知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工

作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2―年里,

計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管

理有限公司2—年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于2—年3月

01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，

培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目

的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，

但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔

案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、

音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2—年這方面

的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理

流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2—年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)

文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念乂及員工的群體活動有機

結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽

活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建

設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅

能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工

的群體戶外活動在2—年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳

市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2—年度員工群體活動計劃方案》，該

方案于2—年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特

色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、

物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同

經(jīng)營。行政部年度工作計劃10

隨著2—年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計

在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，向首烙印在工作

旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希

望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這

本年度的工作計劃：

行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本

人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政

知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，

不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)

實的調(diào)查了解，在2—年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、

升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工

作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公

司制度化的廣泛實施，2—年，這項工作定作為本部門工作的重點工

作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在2—年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定

目標性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較

低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員

工們的工作實踐的'效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2—年里，

計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管

理有限公司2—年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于2—年3月01

日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培

養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，

但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔

案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、

音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2―年這方面

的工作需要更規(guī)范、全面的'管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理

流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2—年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)

文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機

結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽

活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建

設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅

能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工

的群體戶外活動在2—年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳

市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2—年度員工群體活動計劃方案》，該

方案于2—年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特

色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、

物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同

經(jīng)營。行政部年度工作計劃11

人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管

理。作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略

伙伴，輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司

的經(jīng)營目標為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革

有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ)，合理、

科學(xué)管理日常事務(wù)c第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、

指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫

助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。

根據(jù)公司近期的.目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以

下兩個方面著手：

一、配合技術(shù)部做好績效考核管理試運行。

按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布

最終考核結(jié)果。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議，

為高層團隊制定解決方案提供咨詢。

二、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步

聚。

lo組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提

供的信息制作工作說明，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。

2o組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標，量化考核指標,

并依據(jù)考核指標制定考核辦法。

3O組織各部門進行考核試運行。

4O整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。

三、通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議。

改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來

更切合公司的需要加現(xiàn)實狀況。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工

作的重點內(nèi)容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設(shè)

備、物資的供應(yīng)，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。

二、流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出

臺新的制度。

三、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公

司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點。

可以說，在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的

具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相

關(guān)。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預(yù)防準備，保

證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問題

原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達

后，要組織團隊成員學(xué)習(xí)、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)

行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過

pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。行政部年度

工作計劃12

站在20_年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的

話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自

己缺乏這方面的經(jīng)瞼，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作

及實踐中，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有

差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和

趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招

聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到

領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合C

2、人事檔案管理:

辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人

資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月

人員變動情況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至20_年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人;財

務(wù)部5人；市場部3人;人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s

店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩

方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20_年的工

作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改:

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完

成4O

5、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財

務(wù)部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作

情緒進行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排

及計劃。

二、行政后勤方面（重點工作如下）：

1、公司證照的審驗：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交

與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行

審驗。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的管理：嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,

降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險的‘購買：按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的

車輛保險。

4、員工活動、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三

八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服

務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

6、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成：

三、20_年度工作計劃

行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下

幾方面的工作:

1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了

解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展

開；

2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐；

3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20_年度薪資政策；

4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照；

6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。行政部年度

工作計劃13

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本

部門內(nèi)部管理和規(guī)范，

公司行政部辦公室—年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建

設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門

各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工

作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職

位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編

制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度

等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的

基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完

成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作

方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并

加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司

績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和

建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對

待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善

的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?/p>

考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意

義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工

作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門

工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝

通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷

傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員

工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非

常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)

歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、

企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季

度內(nèi)完成此項工作C

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作

培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機

制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部

關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

—年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞

公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、

服務(wù)型科室，—年公司辦公室工作計劃。為保證年度各項工作順利

完成，制定本計劃如下：

一、黨建工作計劃：

1、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成

全年黨員發(fā)展計劃c2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組

織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。3、進一步完善基層黨支部考

核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，

做好黨員培訓(xùn)工作,5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企

業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活

動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更

加豐富，貼近員工，提高《—新聞》的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工

作。

3、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部

的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)

一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、

題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選

材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共

青團、婦女工作上一個新臺階。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練

兵”、"崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富

多彩的文體活動。

四、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，

在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完

善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護

好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作,

加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的'管理工作，定期檢查,

注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢

查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指

導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。2、對檔案室及檔案管理工作

進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工

作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提，如何配合好

銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。

當前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市

場保險代埋拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊

圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情

服務(wù)，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業(yè)

務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供

信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手,

及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗