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文檔簡介
[南京某商場]防盜安全防范系統(tǒng)升級及應(yīng)急預(yù)案第一章總則
第一條為有效預(yù)防、及時控制和妥善處理[南京某商場]內(nèi)各類盜竊、搶劫等違法犯罪事件,提升商場防盜安全防范的應(yīng)急能力,健全安全防范機(jī)制,最大程度地減少事件對[師生/居民/員工]安全、財(cái)產(chǎn)造成的損害,保障[師生/居民/員工]生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)正常的教學(xué)、工作、生產(chǎn)、醫(yī)療秩序,維護(hù)[學(xué)校/社會/企業(yè)]的穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī),結(jié)合商場實(shí)際,制定本預(yù)案。
第二條工作原則
1.統(tǒng)一指揮與快速反應(yīng)機(jī)制。商場成立防盜安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)商場防盜事件的應(yīng)對處置工作,形成處置防盜事件的快速反應(yīng)機(jī)制,確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接,做到快速反應(yīng),正確應(yīng)對,果斷處置。
2.分級負(fù)責(zé)與屬地管理。發(fā)生防盜事件后,遵循分級負(fù)責(zé)、屬地管理原則,由事件發(fā)生區(qū)域的管理人員及相應(yīng)工作組啟動應(yīng)急預(yù)案。商場內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位防盜事件應(yīng)急處置的“第一責(zé)任人”。
3.預(yù)防為主與及時控制。立足于防范,認(rèn)真開展防盜隱患排查、風(fēng)險評估工作,強(qiáng)化安全防范信息的廣泛收集和提前研判,爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置。將防盜事件控制在一定范圍內(nèi),避免造成財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大和秩序混亂。
4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。發(fā)生防盜事件后,相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要立即深入一線開展工作,控制局面。形成領(lǐng)導(dǎo)小組、安保部門、商戶及員工系統(tǒng)聯(lián)動的群防群控處置工作格局,整合各方力量協(xié)同作戰(zhàn)。
5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。在處置過程中,要嚴(yán)格區(qū)分事件性質(zhì),對盜竊、搶劫等違法犯罪行為依法處置,對因系統(tǒng)故障等非故意因素引發(fā)的失竊事件做好善后處理。維護(hù)[師生/居民/員工]的合法權(quán)益,做到合情合理、依法辦事,保護(hù)商場及商戶的正常經(jīng)營秩序,確保[師生/居民/員工]生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三條適用范圍
本預(yù)案適用于[南京某商場]內(nèi)各類防盜安全事件的應(yīng)急處置工作。本預(yù)案所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成[師生/居民/員工]人員傷亡、[師生/居民/員工]財(cái)產(chǎn)損失、商場正常經(jīng)營秩序混亂、商場聲譽(yù)損害的事件等,主要包括以下幾個方面:
1.社會安全類突發(fā)事件。包括:商場內(nèi)或周邊區(qū)域涉及[師生/居民/員工]或顧客的非法集會、游行、示威、請?jiān)敢约熬郾婔[事、擾亂商場秩序等群體性事件,邪教組織的非法傳教活動,可能引發(fā)影響商場穩(wěn)定的事件。
2.重大治安刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在商場內(nèi)的盜竊、搶劫、詐騙等重大治安案件,針對[師生/居民/員工]或顧客的暴力襲擊、恐怖襲擊事件。
3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在商場內(nèi)的火災(zāi)、停電、電梯困人、天花板坍塌等重大安全事故,燃?xì)庑孤?、化學(xué)品泄漏等安全生產(chǎn)事故,大型促銷活動或人群擁擠引發(fā)的公共安全事故,重大環(huán)境污染事故等。
4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成商場內(nèi)[師生/居民/員工]或顧客健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病疫情、食品安全事件等。包括:在商場內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件;商場外發(fā)生的、可能對商場內(nèi)[師生/居民/員工]或顧客健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括:暴雨、洪水、臺風(fēng)、地震等災(zāi)害及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等。
6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括:利用商場網(wǎng)絡(luò)或信息系統(tǒng)竊取顧客信息、商戶信息或商業(yè)秘密,破壞商場監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等安防設(shè)備正常運(yùn)行的事件。
7.考試安全類突發(fā)事件。(本類事件與商場防盜安全防范系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度較低,如確需納入,可定義為:在商場內(nèi)舉辦的各類考試中,出現(xiàn)試卷泄露、作弊等影響考試公平安全的事件。)
8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件。包括:嚴(yán)重影響商場安全穩(wěn)定的事件,但不屬于上述類別的事件,如重要設(shè)備設(shè)施被盜、大規(guī)模群體性投訴等。
第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)
第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系
[南京某商場]成立防盜安全防范系統(tǒng)升級及應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)立社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、重大治安刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、信息工作組等八個專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組。
第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)
組長:商場總經(jīng)理
副組長:商場副總經(jīng)理、安保部經(jīng)理
成員:商場辦公室、安保部、工程部、營運(yùn)部、市場部、客服部、財(cái)務(wù)部、各商戶主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、組織、指揮[南京某商場]各類防盜安全事件的應(yīng)急響應(yīng)行動,下達(dá)應(yīng)急處置工作任務(wù)。重大問題在第一時間內(nèi)向上級主管部門請示、報告。
第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)
突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在商場辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé):負(fù)責(zé)收集和分析相關(guān)信息,研判事件態(tài)勢,提出處理各類防盜安全事件的指導(dǎo)意見和具體措施報領(lǐng)導(dǎo)小組;及時總結(jié)[南京某商場]處理各類防盜安全事件的經(jīng)驗(yàn)和做法;督導(dǎo)、檢查各部門、各單位落實(shí)防盜安全防范及應(yīng)急處理工作的情況。
第七條處置工作組及主要職責(zé)
針對各類防盜安全突發(fā)事件,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組:
1.社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由商場總經(jīng)理助理擔(dān)任,副組長由辦公室經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由辦公室、安保部、營運(yùn)部、客服部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在辦公室。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)維護(hù)商場內(nèi)秩序,處理與治安相關(guān)的群體性事件,配合公安機(jī)關(guān)開展相關(guān)工作,確保商場正常經(jīng)營不受影響。
2.重大治安刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由安保部經(jīng)理擔(dān)任,副組長由安保部副經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由安保部全體人員、工程部、客服部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在安保部。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散、嫌疑人控制或協(xié)捕、證據(jù)保護(hù)、監(jiān)控錄像調(diào)取、配合公安機(jī)關(guān)處置等。
3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由商場副總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由工程部、安保部、營運(yùn)部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在工程部。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)火災(zāi)、停電、設(shè)備故障等引發(fā)的次生盜竊事件的應(yīng)急處置,組織搶險搶修,確保商場設(shè)施安全,減少財(cái)產(chǎn)損失。
4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由商場副總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由客服部經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由客服部、安保部、市場部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在客服部。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)處理因顧客突發(fā)疾病可能引發(fā)的秩序混亂或盜竊事件,做好現(xiàn)場安撫、醫(yī)療救助協(xié)調(diào)和信息發(fā)布工作。
5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由商場副總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由工程部、安保部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在工程部。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)暴雨、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害引發(fā)的商場設(shè)施損壞或人員被困的應(yīng)急處置,保障人員安全,減少財(cái)產(chǎn)損失。
6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由商場副總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由工程部、安保部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在工程部。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)商場防盜監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)急恢復(fù),防止信息泄露或系統(tǒng)癱瘓導(dǎo)致的安全風(fēng)險。
7.考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。(本類事件與商場防盜安全防范系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度較低,如確需納入,可定義為:在商場內(nèi)舉辦的各類考試中,出現(xiàn)試卷泄露、作弊等影響考試公平安全的事件。組長由商場總經(jīng)理助理擔(dān)任,副組長由辦公室經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由辦公室、安保部、營運(yùn)部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在辦公室。主要職責(zé):負(fù)責(zé)考試期間的安全保衛(wèi)工作,預(yù)防和處置考場內(nèi)的盜竊、作弊等事件。)
8.信息工作組。組長由辦公室經(jīng)理擔(dān)任,副組長由辦公室副經(jīng)理擔(dān)任。工作組成員由辦公室、安保部等部門負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在辦公室。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類防盜安全事件的信息收集、匯總、分析、上報和發(fā)布工作,確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時,為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。
第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制
第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范
為有效預(yù)防和處置[南京某商場]內(nèi)各類防盜安全事件,確保信息報送及時、準(zhǔn)確、全面,特制定本規(guī)范。
1.信息報送核心原則
商場內(nèi)各部門及人員向上級報告防盜安全事件信息,必須遵循以下核心原則:
(1)及時性。事件發(fā)生后應(yīng)立即報告,不得延誤。
(2)首報意識。第一時間向直接上級或指定部門報告初始信息。
(3)真實(shí)性。報告內(nèi)容必須客觀真實(shí),不得歪曲、隱瞞或虛報。
(4)完整性。報告內(nèi)容應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素,要素齊全。
(5)續(xù)報要求。事件發(fā)展或處置過程中,應(yīng)及時續(xù)報最新情況。
2.信息報送流程
[南京某商場]內(nèi)防盜安全事件的預(yù)防預(yù)警信息,按以下流程報送:
(1)事件發(fā)現(xiàn)部門或人員第一時間向商場安保部報告。
(2)安保部初步核實(shí)后,立即向商場辦公室報告。
(3)商場辦公室匯總信息,研判事件級別,決定是否上報領(lǐng)導(dǎo)小組,并及時向[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
(4)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件性質(zhì)和級別,決定是否需上報上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位。
3.緊急書面信息報送流程
發(fā)生重大或特別重大防盜安全事件時,啟動緊急書面信息報送流程:
(1)事件發(fā)現(xiàn)部門或人員立即以電話方式向商場辦公室報告事件基本信息(包括時間、地點(diǎn)、簡要情況)。
(2)商場辦公室接報后,立即核實(shí)并形成簡要書面信息,在2小時內(nèi)報送至[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(3)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件級別,在規(guī)定時限內(nèi)(如4小時內(nèi))向上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位報送詳細(xì)書面報告。
4.應(yīng)急信息核心要素清單
報送的事件信息應(yīng)至少包含以下核心要素:
(1)時間:事件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的具體時間。
(2)地點(diǎn):事件發(fā)生的具體位置。
(3)規(guī)模:涉及范圍、影響人數(shù)等。
(4)傷亡:人員傷亡情況(包括被盜財(cái)物價值)。
(5)起因:事件初步原因分析。
(6)評估:事件可能造成的損失和影響評估。
(7)措施:已采取的應(yīng)急處置措施。
(8)進(jìn)展:事件發(fā)展情況及后續(xù)處置計(jì)劃。
(9)報告單位及聯(lián)系人信息。
5.重大突發(fā)事件緊急報告制度
下列重大或特別重大防盜安全事件信息,須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指定負(fù)責(zé)人報告,并在2小時內(nèi)報送書面報告:
(1)涉及人員傷亡(尤其是重傷或死亡)的盜竊、搶劫等刑事案件。
(2)導(dǎo)致商場重大財(cái)產(chǎn)損失(達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn))的事件。
(3)引發(fā)大規(guī)模人員恐慌、聚集或?qū)е律虉鋈嫱I(yè)的群體性事件。
(4)嚴(yán)重影響商場正常運(yùn)營,需動用大量外部資源(如公安、消防)協(xié)同處置的事件。
(5)安防系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如監(jiān)控中心、報警主機(jī))遭到破壞或癱瘓,可能導(dǎo)致持續(xù)安全風(fēng)險的事件。
(6)其他可能對商場安全穩(wěn)定造成嚴(yán)重威脅,根據(jù)商場領(lǐng)導(dǎo)小組判斷需要立即上報的重大情況。
第九條預(yù)防預(yù)警行動
在[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門必須常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動:
1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制日常管理。各工作組及部門依據(jù)職責(zé)分工,落實(shí)日常安全防范工作,定期檢查安防設(shè)施運(yùn)行狀態(tài),維護(hù)商場治安秩序,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保應(yīng)急管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。定期組織對《[南京某商場]防盜安全防范系統(tǒng)升級及應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)分項(xiàng)預(yù)案的評估和修訂,結(jié)合商場實(shí)際情況、法律法規(guī)變化及系統(tǒng)升級后的新要求,確保預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性。
3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)安保人員配備標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)隊(duì)伍日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核,提升隊(duì)員在突發(fā)事件中的觀察能力、處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。定期評估隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。根據(jù)預(yù)案要求,定期組織開展防盜安全防范專題培訓(xùn),普及安全知識、法律法規(guī)和應(yīng)急處置知識。定期組織不同場景、不同規(guī)模的模擬演練(如盜竊案發(fā)生處置演練、重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急疏散演練),檢驗(yàn)預(yù)案的有效性,提高工作人員的應(yīng)急反應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)能力。
5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲備、管理和維護(hù)。根據(jù)實(shí)際需要,制定應(yīng)急物資儲備清單,明確儲備種類、數(shù)量和存放地點(diǎn)。建立物資出入庫登記制度,定期檢查、維護(hù)和更新應(yīng)急物資(如監(jiān)控設(shè)備備用件、通訊器材、照明設(shè)備、急救藥品、警戒設(shè)施等),確保物資狀態(tài)良好,需要時能充足、及時供應(yīng)。
第四章應(yīng)急響應(yīng)
第十條按事件等級響應(yīng)
1.事件等級劃分
根據(jù)事件造成的或可能造成的[師生/居民/員工]傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、影響范圍、秩序破壞程度等因素,將[南京某商場]內(nèi)發(fā)生的防盜安全事件分為四個等級:
(1)I級事件(紅色預(yù)警):特別重大事件。指造成或可能造成10人以上死亡,或30人以上重傷,或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上,或?qū)е律虉鋈姘c瘓、嚴(yán)重威脅公共安全的重大盜竊、搶劫等事件。
(2)II級事件(橙色預(yù)警):重大事件。指造成或可能造成3人以上死亡,或10人以上重傷,或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上1000萬元以下,或?qū)е律虉龃蟛糠謪^(qū)域無法正常運(yùn)營的重大盜竊、搶劫等事件。
(3)III級事件(黃色預(yù)警):較大事件。指造成或可能造成1人以上死亡,或3人以上重傷,或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上300萬元以下,或?qū)е律虉霾糠謪^(qū)域秩序嚴(yán)重混亂的盜竊、搶劫等事件。
(4)IV級事件(藍(lán)色預(yù)警):一般事件。指造成或可能造成人員輕傷,或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下,或僅造成局部秩序短暫混亂的盜竊、搶劫等事件。
2.各級事件應(yīng)急響應(yīng)程序
根據(jù)事件的等級,啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序,具體流程如下:
(1)I級事件(紅色預(yù)警)應(yīng)急響應(yīng)
事件發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人或最先到達(dá)現(xiàn)場的工作人員必須在20分鐘內(nèi)將簡要情況電話報告至商場辦公室,商場辦公室接報后立即核實(shí),并在20分鐘內(nèi)報告[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組接報后立即啟動I級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部,下達(dá)應(yīng)急指令。商場辦公室須在1小時內(nèi)將詳細(xì)情況報告至上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門。核心動作包括:立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行控制,保護(hù)現(xiàn)場,疏導(dǎo)人員,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令開展處置工作。
(2)II級事件(橙色預(yù)警)應(yīng)急響應(yīng)
事件發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人或最先到達(dá)現(xiàn)場的工作人員必須在20分鐘內(nèi)將簡要情況電話報告至商場辦公室,商場辦公室接報后立即核實(shí),并在20分鐘內(nèi)報告[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組接報后立即啟動II級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部,下達(dá)應(yīng)急指令。商場辦公室須在1小時內(nèi)將詳細(xì)情況報告至上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門。核心動作包括:立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行控制,保護(hù)現(xiàn)場,疏導(dǎo)人員,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令開展處置工作。
(3)III級事件(黃色預(yù)警)應(yīng)急響應(yīng)
事件發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人或最先到達(dá)現(xiàn)場的工作人員必須在20分鐘內(nèi)將簡要情況電話報告至商場辦公室,商場辦公室接報后立即核實(shí),并在20分鐘內(nèi)報告[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組接報后立即啟動III級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部,下達(dá)應(yīng)急指令。商場辦公室須在1小時內(nèi)將詳細(xì)情況報告至上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門。核心動作包括:立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行控制,保護(hù)現(xiàn)場,疏導(dǎo)人員,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令開展處置工作。
(4)IV級事件(藍(lán)色預(yù)警)應(yīng)急響應(yīng)
事件發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人或最先到達(dá)現(xiàn)場的工作人員必須在20分鐘內(nèi)將簡要情況電話報告至商場辦公室,商場辦公室接報后立即核實(shí),并在20分鐘內(nèi)報告[南京某商場]突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件情況決定是否成立現(xiàn)場指揮部及響應(yīng)級別。商場辦公室須在1小時內(nèi)將詳細(xì)情況報告至上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門。核心動作包括:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令,組織力量進(jìn)行現(xiàn)場處置,維護(hù)現(xiàn)場秩序,并將處置情況及時上報。
3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)
現(xiàn)場指揮部是事件發(fā)生后的現(xiàn)場指揮核心,其核心任務(wù)包括:
(1)控制事態(tài):迅速采取有效措施,控制事件現(xiàn)場,防止事態(tài)擴(kuò)大或蔓延。
(2)掌握進(jìn)展:密切關(guān)注事件發(fā)展動態(tài),及時收集、分析現(xiàn)場信息,為決策提供依據(jù)。
(3)及時報告:按照規(guī)定時限和內(nèi)容要求,向領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門、公安機(jī)關(guān)等報告事件處置情況。
(4)適時發(fā)布信息:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán),適時向新聞媒體或公眾發(fā)布權(quán)威信息,引導(dǎo)輿論,穩(wěn)定人心。
第五章應(yīng)急保障
第十一條通訊與信息保障
為確保突發(fā)事件信息收集、傳遞、報送、處理各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行,特制定本保障方案。應(yīng)建立健全信息管理機(jī)制,明確信息報送流程與責(zé)任人,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與時效性。需完善通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,包括有線電話、無線通訊、應(yīng)急廣播等,保障各類通訊設(shè)備完好、暢通,并制定備用通訊方案,確保極端情況下信息傳輸不中斷。定期檢查通訊線路與設(shè)備,確保其符合應(yīng)急需求,并建立信息安全管理制度,防止信息泄露或被篡改。
第十二條物資與資金保障
[南京某商場]將應(yīng)急處置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算,確保應(yīng)急資金來源穩(wěn)定、保障充足。需建立應(yīng)急物資儲備庫,根據(jù)事件類型及可能影響范圍,儲備必要的應(yīng)急物資,如醫(yī)療急救用品、防護(hù)裝備、照明設(shè)備、通訊器材、警戒隔離設(shè)施、破拆工具等。物資管理遵循“統(tǒng)一采購、分類保管、定期檢查、及時補(bǔ)充”的原則,確保物資充足、完好、可隨時供應(yīng)。特殊應(yīng)急物資(如重要通訊設(shè)備、專業(yè)防護(hù)器材)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管,建立臺賬,確保其安全、可用。制定應(yīng)急采購程序,確保在緊急情況下能夠快速、合規(guī)地獲取所需物資。
第十三條人員與技術(shù)保障
為提升應(yīng)急處置能力,需建立應(yīng)急隊(duì)伍保障機(jī)制。商場成立由安保部牽頭,辦公室、工程部、營運(yùn)部、市場部、客服部等部門人員構(gòu)成的常備應(yīng)急隊(duì)伍,明確各部門職責(zé)與人員構(gòu)成。同時,建立應(yīng)急預(yù)備隊(duì)機(jī)制,根據(jù)事件需要,由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要從商場員工及合作單位中選調(diào)人員,形成規(guī)??勺兊膽?yīng)急力量。需定期邀請公安機(jī)關(guān)、消防部門、醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo),提升其專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)能力。需加強(qiáng)安防技術(shù)的應(yīng)用,定期對防盜安全防范系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級,并建立與專業(yè)安防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系,確保技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,為應(yīng)急處置提供技術(shù)支撐。
第十四條培訓(xùn)與演練保障
[南京某商場]將應(yīng)急處置培訓(xùn)納入年度工作計(jì)劃,定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行防盜安全防范知識、應(yīng)急處置流程、自救互救技能等方面的培訓(xùn),提升員工的應(yīng)急意識和能力。需制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,定期組織開展不同場景、不同規(guī)模的應(yīng)急模擬演練,包括桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等,檢驗(yàn)預(yù)案的有效性,評估隊(duì)伍的響應(yīng)能力,并總結(jié)
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