產(chǎn)品采購與供應(yīng)商管理手冊(cè)模板前言本手冊(cè)旨在規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品采購與供應(yīng)商管理全流程，保證采購活動(dòng)的合規(guī)性、效率性與經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)通過系統(tǒng)化管理優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。手冊(cè)適用于企業(yè)各部門（如生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等）在產(chǎn)品采購及供應(yīng)商互動(dòng)中的協(xié)同操作，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)模與行業(yè)特性進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第一章適用范圍與應(yīng)用場景1.1適用主體本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品采購與供應(yīng)商管理活動(dòng)的部門及崗位，包括但不限于采購部門、需求申請(qǐng)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門及法務(wù)部門。1.2典型應(yīng)用場景新項(xiàng)目采購：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線擴(kuò)建等項(xiàng)目中的原材料、設(shè)備采購及新供應(yīng)商引入；常規(guī)物料補(bǔ)貨：生產(chǎn)、辦公等日常所需物料的定期采購與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)同；供應(yīng)商優(yōu)化：現(xiàn)有供應(yīng)商績效評(píng)估、分級(jí)管理及不合格供應(yīng)商的淘汰替換；緊急采購：因生產(chǎn)突發(fā)狀況、市場需求激增等導(dǎo)致的臨時(shí)性、緊急性采購需求；戰(zhàn)略供應(yīng)商合作：與核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的框架協(xié)議簽訂與履約管理。第二章核心操作流程詳解第一節(jié)產(chǎn)品采購管理流程1.采購需求提出與審核步驟1.1：需求部門發(fā)起申請(qǐng)需求部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度或?qū)嶋H消耗，填寫《采購申請(qǐng)表》（詳見第三章模板1），明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、需求數(shù)量、期望交貨日期、預(yù)算金額及用途說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至采購部。步驟1.2：采購部初審采購部核對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容的完整性（如技術(shù)參數(shù)是否明確、預(yù)算是否符合公司規(guī)定），對(duì)需求合理性進(jìn)行評(píng)估（如是否為重復(fù)采購、是否可通過庫存調(diào)撥滿足），必要時(shí)與需求部門溝通調(diào)整，初審?fù)ㄟ^后提交至財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。步驟1.3：財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部審核預(yù)算匹配度及資金支付計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)（如采購總監(jiān)、總經(jīng)理）根據(jù)采購金額大小及重要性進(jìn)行最終審批。審批通過后，采購部正式啟動(dòng)采購流程。2.供應(yīng)商尋源與選擇步驟2.1：制定尋源策略根據(jù)產(chǎn)品特性（如標(biāo)準(zhǔn)件/非標(biāo)件、通用料/稀缺料），確定尋源范圍：優(yōu)先從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇；無合適供應(yīng)商時(shí)，通過行業(yè)展會(huì)、專業(yè)平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道開發(fā)新供應(yīng)商。步驟2.2：供應(yīng)商資質(zhì)審查對(duì)潛在供應(yīng)商提交的《供應(yīng)商資質(zhì)文件》（詳見第三章模板2）進(jìn)行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證（若涉及）、質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9001）、同類項(xiàng)目合作案例、財(cái)務(wù)狀況（近3年財(cái)務(wù)報(bào)表）等，保證其具備合法經(jīng)營資質(zhì)與履約能力。步驟2.3：詢比價(jià)與議價(jià)向不少于3家合格供應(yīng)商發(fā)出《詢價(jià)單》（詳見第三章模板3），明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、付款方式、質(zhì)量要求等；收集報(bào)價(jià)后，組織價(jià)格對(duì)比分析（含成本構(gòu)成、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)等），必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場談判，綜合評(píng)估價(jià)格、質(zhì)量、交期等因素，確定候選供應(yīng)商。步驟2.4：確定供應(yīng)商與審批采購部編制《供應(yīng)商選擇評(píng)估報(bào)告》（詳見第三章模板4），說明候選供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)對(duì)比、談判結(jié)果及推薦理由，提交采購部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后簽訂《采購合同》（詳見第三章模板5）。3.訂單執(zhí)行與跟蹤步驟3.1：下達(dá)采購訂單采購部根據(jù)審批通過的合同，向供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》（詳見第三章模板6），明確訂單編號(hào)、產(chǎn)品信息、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等，同時(shí)抄送需求部門與財(cái)務(wù)部。步驟3.2：訂單進(jìn)度跟蹤采購專員通過電話、郵件或供應(yīng)商系統(tǒng)跟蹤訂單生產(chǎn)/備貨進(jìn)度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如原材料采購、生產(chǎn)啟動(dòng)、發(fā)貨前）要求供應(yīng)商反饋進(jìn)度信息；若可能延期，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)整交期或啟動(dòng)備選方案，并同步通知需求部門。4.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫步驟4.1：到貨通知供應(yīng)商發(fā)貨后，將發(fā)貨清單、物流單號(hào)等信息發(fā)送至采購部，采購部提前1個(gè)工作日通知需求部門與倉庫做好收貨準(zhǔn)備。步驟4.2：外觀與數(shù)量驗(yàn)收倉庫核對(duì)到貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否與訂單一致，檢查外包裝是否完好，有破損、短缺情況的，當(dāng)場記錄并由供應(yīng)商簽字確認(rèn)，同時(shí)通知采購部處理。步驟4.3：質(zhì)量檢測(cè)需求部門或質(zhì)量部根據(jù)《采購合同》約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范）進(jìn)行檢測(cè)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品：可提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告的，抽檢（抽檢比例不低于10%）合格后入庫；非標(biāo)產(chǎn)品或關(guān)鍵物料：需全檢或委托第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可入庫；不合格產(chǎn)品：出具《不合格品報(bào)告》（詳見第三章模板7），由采購部聯(lián)系供應(yīng)商辦理退換貨，并記錄供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)。步驟4.4：入庫與單據(jù)傳遞驗(yàn)收合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，倉庫《入庫單》（詳見第三章模板8），同步更新庫存臺(tái)賬；采購部將訂單、驗(yàn)收單、發(fā)票等單據(jù)整理后提交財(cái)務(wù)部審核。5.付款結(jié)算步驟5.1：發(fā)票審核供應(yīng)商根據(jù)合同約定開具合規(guī)發(fā)票，采購部核對(duì)發(fā)票信息（抬頭、稅號(hào)、金額、產(chǎn)品名稱等）與訂單、驗(yàn)收單一致后，提交財(cái)務(wù)部。步驟5.2：付款審批財(cái)務(wù)部審核發(fā)票真實(shí)性、付款條件（如是否達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)、是否有預(yù)付款/質(zhì)保金約定）及資金計(jì)劃，按公司權(quán)限分級(jí)審批（如部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理）。步驟5.3：支付與記錄審批通過后，財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付款項(xiàng)，并在《供應(yīng)商付款臺(tái)賬》（詳見第三章模板9）中記錄付款時(shí)間、金額、發(fā)票號(hào)等信息；采購部同步更新供應(yīng)商履約記錄。第二節(jié)供應(yīng)商管理流程1.供應(yīng)商準(zhǔn)入步驟1.1：提交申請(qǐng)新供應(yīng)商可通過自薦或企業(yè)邀請(qǐng)，提交《供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》（詳見第三章模板10）及資質(zhì)文件（詳見步驟2.2）。步驟1.2：現(xiàn)場審核對(duì)資質(zhì)審查通過的關(guān)鍵供應(yīng)商，由采購部、質(zhì)量部、技術(shù)部組成聯(lián)合審核小組，現(xiàn)場核查生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備配置、工藝流程、質(zhì)量控制體系、員工操作規(guī)范等，形成《現(xiàn)場審核報(bào)告》。步驟1.3：樣品測(cè)試與小批量試用要求供應(yīng)商提供樣品，由質(zhì)量部/技術(shù)部進(jìn)行測(cè)試，合格后安排小批量試用（試用數(shù)量一般為正常訂單的10%-30%），試用通過后納入《合格供應(yīng)商名錄》，明確有效期（通常為1年）。2.供應(yīng)商績效評(píng)估步驟2.1：評(píng)估周期與維度定期評(píng)估（季度/年度），評(píng)估維度包括：質(zhì)量表現(xiàn)：批次合格率、退貨率、質(zhì)量問題響應(yīng)速度；交付表現(xiàn)：準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期穩(wěn)定性、緊急訂單滿足率；服務(wù)表現(xiàn)：溝通效率、問題解決及時(shí)性、售后配合度；價(jià)格與成本：價(jià)格競爭力、成本優(yōu)化貢獻(xiàn)、付款條件合理性。步驟2.2：數(shù)據(jù)收集與評(píng)分采購部、質(zhì)量部、需求部門根據(jù)日常合作記錄（如驗(yàn)收單、退貨單、溝通記錄）填寫《供應(yīng)商績效評(píng)估表》（詳見第三章模板11），各維度加權(quán)匯總（如質(zhì)量40%、交付30%、服務(wù)20%、價(jià)格10%），計(jì)算綜合得分。步驟2.3：結(jié)果應(yīng)用與反饋根據(jù)得分將供應(yīng)商分為A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）、C級(jí)（合格）、D級(jí)（不合格）：A級(jí)：增加訂單份額、優(yōu)先考慮戰(zhàn)略合作；B級(jí)：維持合作，針對(duì)弱項(xiàng)提出改進(jìn)要求；C級(jí)：限期整改，跟蹤改進(jìn)效果；D級(jí)：暫停合作，啟動(dòng)淘汰流程。評(píng)估結(jié)果需與供應(yīng)商溝通確認(rèn)，保證公平透明。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)步驟3.1：定期溝通采購部每半年組織一次供應(yīng)商座談會(huì)，聽取合作意見，反饋績效結(jié)果，協(xié)調(diào)解決共性問題；關(guān)鍵供應(yīng)商配備專屬對(duì)接人，保持日常溝通順暢。步驟3.2：協(xié)同改進(jìn)針對(duì)供應(yīng)商績效弱項(xiàng)（如交付延遲、質(zhì)量波動(dòng)），組織跨部門（采購、質(zhì)量、技術(shù)）與供應(yīng)商共同分析原因，制定《供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃》（詳見第三章模板12），明確改進(jìn)目標(biāo)、措施及時(shí)限，跟蹤落實(shí)效果。步驟3.3：激勵(lì)與賦能對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予年度表彰、訂單傾斜或技術(shù)培訓(xùn)支持；鼓勵(lì)供應(yīng)商參與企業(yè)早期產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。4.供應(yīng)商退出與替換步驟4.1：觸發(fā)條件供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況之一，可啟動(dòng)退出流程：連續(xù)兩次績效評(píng)估為D級(jí)、重大質(zhì)量導(dǎo)致企業(yè)損失、違反合同約定（如轉(zhuǎn)包、欺詐）、破產(chǎn)或喪失履約能力。步驟4.2：通知與協(xié)商采購部向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商退出通知書》，說明退出原因、過渡期要求（一般為30-60天）及雙方責(zé)任（如未完成訂單的交接、售后服務(wù)的保障），協(xié)商一致后簽訂《退出協(xié)議》。步驟4.3：替代供應(yīng)商過渡啟動(dòng)新供應(yīng)商尋源流程（詳見第一節(jié)步驟2），保證在過渡期內(nèi)完成訂單切換，避免影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；舊供應(yīng)商退出后，其檔案資料歸檔保存，保存期限不少于3年。第三章常用管理表格模板模板1：采購申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)人訂單編號(hào)（預(yù)填）產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)（可附頁）單位需求說明□首次采購□常規(guī)補(bǔ)貨□緊急采購（請(qǐng)注明原因：________________）預(yù)算信息預(yù)算金額（元）資金來源期望交貨日期審批意見部門負(fù)責(zé)人：__________日期：__________采購部初審：__________日期：__________財(cái)務(wù)部審核：__________日期：__________分管領(lǐng)導(dǎo)：__________日期：__________備注模板2：供應(yīng)商資質(zhì)文件清單序號(hào)資料名稱份數(shù)是否提供備注（如認(rèn)證編號(hào)、有效期）1營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1□是□否需加蓋公章，在有效期內(nèi)2組織機(jī)構(gòu)代碼證/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證1□是□否三證合一可只提供營業(yè)執(zhí)照3相關(guān)生產(chǎn)許可證（如涉及特種設(shè)備、食品等）1□是□否需在有效期內(nèi)4質(zhì)量體系認(rèn)證證書（如ISO9001）1□是□否提供復(fù)印件及認(rèn)證范圍5近3年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）1□是□否新供應(yīng)商可提供近1年6同類產(chǎn)品合作案例（合同關(guān)鍵頁復(fù)印件）1□是□否霐加蓋公章，可隱去客戶敏感信息7其他（如專利證書、檢測(cè)報(bào)告等）1□是□否根據(jù)產(chǎn)品特性要求模板3：詢價(jià)單詢價(jià)單編號(hào)詢價(jià)日期詢價(jià)部門采購部致供應(yīng)商供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式電子郵箱詢價(jià)產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)（詳見附件）單位報(bào)價(jià)要求1.報(bào)價(jià)包含產(chǎn)品費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、稅費(fèi)等所有費(fèi)用；2.報(bào)價(jià)有效期：自報(bào)價(jià)日起30天內(nèi)；3.付款方式：________________；4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________________；5.需提供樣品：□是□否（樣品要求：________________）。附件1.采購技術(shù)要求；2.產(chǎn)品圖紙（若有）。反饋方式請(qǐng)于_年_月_日前將報(bào)價(jià)文件（蓋章掃描件+電子版）發(fā)送至：_____________，聯(lián)系人：__________。模板4：供應(yīng)商選擇評(píng)估報(bào)告報(bào)告編號(hào)評(píng)估日期評(píng)估小組采購部、質(zhì)量部、技術(shù)部采購項(xiàng)目信息產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)需求數(shù)量預(yù)算金額候選供應(yīng)商信息序號(hào)供應(yīng)商名稱報(bào)價(jià)（元）交貨期（天）123評(píng)估結(jié)論推薦供應(yīng)商：________________（序號(hào)_），推薦理由：_______________________________________________________。審批意見采購部負(fù)責(zé)人：__________日期：__________分管領(lǐng)導(dǎo)：__________日期：__________模板5：采購合同（關(guān)鍵條款框架）合同編號(hào)：____________簽訂日期：____年_月_日甲方（采購方）：________________乙方（供應(yīng)商）：________________產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）交貨日期交貨地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：________________（如GB/T、ISO、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/X）；質(zhì)量異議期：甲方收貨后____日內(nèi)提出，逾期視為合格；保修期：____個(gè)月，自驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。包裝與運(yùn)輸包裝要求：________________，保證運(yùn)輸過程中產(chǎn)品完好；運(yùn)輸方式：________________，運(yùn)費(fèi)由____方承擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：產(chǎn)品交付甲方指定地點(diǎn)并簽收后，毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。付款方式預(yù)付款：合同簽訂后_日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的_%；到貨款：產(chǎn)品驗(yàn)收合格后_日內(nèi)，支付至合同總額的_%；質(zhì)保金：剩余_%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后_日內(nèi)無息支付。違約責(zé)任乙方逾期交貨：每逾期1日，按逾期部分金額的_%向甲方支付違約金；逾期超過_日，甲方有權(quán)解除合同；甲方逾期付款：每逾期1日，按逾期部分金額的____%向乙方支付違約金；產(chǎn)品質(zhì)量不合格：乙方應(yīng)在____日內(nèi)更換或退貨，并承擔(dān)由此給甲方造成的損失。爭議解決因本合同引起的爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。其他本合同一式_份，甲乙雙方各執(zhí)_份，具有同等法律效力；附件：1.采購技術(shù)要求；2.產(chǎn)品圖紙；3.雙方資質(zhì)文件。甲方（蓋章）：________________法定代表人/授權(quán)代表：__________乙方（蓋章）：________________法定代表人/授權(quán)代表：__________模板6：采購訂單訂單編號(hào)訂單日期供應(yīng)商名稱產(chǎn)品信息序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)單位12訂單備注1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以合同______為準(zhǔn)；2.包裝要求：________________；3.發(fā)貨前_小時(shí)通知甲方聯(lián)系人：_______（電話：________________）。甲方信息收貨地址：________________收貨人：__________電話：________________乙方信息發(fā)貨地址：________________聯(lián)系人：__________電話：________________審批采購專員：__________采購部負(fù)責(zé)人：__________日期：__________模板7：不合格品報(bào)告報(bào)告編號(hào)報(bào)告日期產(chǎn)品名稱供應(yīng)商名稱訂單編號(hào)到貨日期不合格品數(shù)量不合格率檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不合格現(xiàn)象描述（可附照片、檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄）不合格原因分析□供應(yīng)商生產(chǎn)問題□運(yùn)輸損壞□技術(shù)參數(shù)不符□其他：________________處理意見□退貨□更換（要求____日內(nèi)補(bǔ)發(fā)）□讓步接收（需經(jīng)需求部門與質(zhì)量部審批）□報(bào)廢整改要求供應(yīng)商需在____日內(nèi)提交《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，說明原因分析及改進(jìn)措施。審批質(zhì)量部：__________需求部門：__________采購部：__________日期：__________模板8：入庫單入庫單編號(hào)入庫日期倉庫供應(yīng)商信息名稱：________________訂單編號(hào)：________________產(chǎn)品信息序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)單位12驗(yàn)收情況□合格入庫□部分合格（實(shí)收數(shù)量：____）□不合格（退貨數(shù)量：____）經(jīng)手人保管員：__________質(zhì)檢員：__________采購員：__________模板9：供應(yīng)商付款臺(tái)賬付款日期供應(yīng)商名稱合同編號(hào)發(fā)票號(hào)碼付款金額（元）付款方式付款階段（預(yù)付款/到貨款/質(zhì)保金）備注模板10：供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式電子郵箱申請(qǐng)產(chǎn)品類別企業(yè)概況成立時(shí)間、注冊(cè)資本、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)規(guī)模（員工人數(shù)、廠房面積、主要設(shè)備）、年銷售額（近3年）主要產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)能、主要客戶群體、市場占有率（若有）質(zhì)量保障能力質(zhì)量體系認(rèn)證、檢測(cè)設(shè)備、質(zhì)量控制流程、不合格品處理機(jī)制合作意愿□長期合作□項(xiàng)目合作□試合作期望合作模式：________________附件清單□營業(yè)執(zhí)照□生產(chǎn)許可證□認(rèn)證證書□財(cái)務(wù)報(bào)表□案例證明□其他：________________初審意見采購部：__________日期：__________質(zhì)量部：__________日期：__________模板11：供應(yīng)商績效評(píng)估表供應(yīng)商名稱評(píng)估周期評(píng)估部門采購部、質(zhì)量部、需求部門評(píng)估維度與指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值質(zhì)量表現(xiàn)40%批次合格率≥98%（批次合格率=合格批次/總批次×100%）退貨率≤1%質(zhì)量問題響應(yīng)及時(shí)率（24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)）≥95%交付表現(xiàn)30%準(zhǔn)時(shí)交貨率≥95%（準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)批次/總批次×100%）交貨周期穩(wěn)定性（波動(dòng)≤3天）緊急訂單滿足率≥90%服務(wù)表現(xiàn)20%溝通響應(yīng)及時(shí)率（2小時(shí)內(nèi)回復(fù)）≥90%問題解決一次性通過率≥85%售后配合度（滿意度評(píng)分≥4分/5分）價(jià)格與成本10%價(jià)格競爭力（對(duì)比市場均價(jià)）≤±3%成本優(yōu)化貢獻(xiàn)（年度降本率≥2%）綜合得分評(píng)級(jí)□A級(jí)（90分以上）□B級(jí)（80-89分）□C級(jí)（70-79分）□D級(jí)（70分以下）改進(jìn)建議審批評(píng)估小組負(fù)責(zé)人：__________日期：__________分管領(lǐng)導(dǎo)：__________日期：__________模板12：供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃編號(hào)制定日期供應(yīng)商名稱存在問題（根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果填寫，如“批次合格率不足95%”“交貨延遲率超5%”）改進(jìn)目標(biāo)（量化目標(biāo)，如“3個(gè)月內(nèi)批次合格率提升至98%”“2個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨率提升至97%”）改進(jìn)措施（具體行動(dòng)方案，如“增加質(zhì)檢人員1名”“優(yōu)化生產(chǎn)排班流程”“更換包裝材料”）責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)措施1責(zé)任人（供應(yīng)商）：__________完成時(shí)間：____年_月_日措施2責(zé)任人（供應(yīng)商）：__________完成時(shí)間：____年_月_日跟蹤驗(yàn)證采購部/質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：____