2025/10/201模塊二

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論與應(yīng)用2.8成本決策（4學(xué)時(shí)）主講

周正義

2025/10/2022.8成本決策

◆學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)：

1.了解會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；

2.熟悉各種成本及其相互關(guān)系；

3.掌握成本最小化原則及其主要措施。

能力目標(biāo)：

1.能根據(jù)企業(yè)成本和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算各類成本并預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)；

2.能根據(jù)企業(yè)成本變化趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)狀況制定降低成本措施。

思政目標(biāo)：

1.培養(yǎng)精益求精的工匠精神；

2.理解國(guó)家“降本增效”政策的意義。2025/10/2032.8成本決策◆經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象引入

從1909年至1927年，福特通過(guò)流水線降本增效，把FordModelT型車價(jià)格從850美元降至300美元以下，前后售出了1500萬(wàn)輛，第一次把汽車變成了普惠大眾的商品。

2021年特斯拉國(guó)產(chǎn)ModelY長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)33.99萬(wàn)元，較官網(wǎng)預(yù)售價(jià)下調(diào)了14.81萬(wàn)元，高性能版下調(diào)16.51萬(wàn)元。思考：1.特斯拉降低成本帶來(lái)了哪些好處？2.特斯拉降低成本的措施有哪些？2025/10/2042.8成本決策教師點(diǎn)評(píng)：

1.特斯拉降低成本，才能夠支持其持續(xù)降價(jià)促銷，而根據(jù)需求定理，價(jià)格是刺激需求的最大因素。

2.特斯拉降低成本的措施有：技術(shù)，特別是改進(jìn)電池技術(shù)；在中國(guó)建廠，利用中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)。其中在電池、車身配件等各方面的技術(shù)研發(fā)，是特斯拉降低成本的關(guān)鍵措施。2025/10/2052.8成本決策◆理論學(xué)習(xí)

一、機(jī)會(huì)成本決策1.機(jī)會(huì)成本。有限的資源面臨多個(gè)選擇時(shí)，某種選擇的機(jī)會(huì)成本，就是放棄的其他用途中可能獲得的最大收益。

例：某人擁有30萬(wàn)資金，有3種可能的投資選擇，開(kāi)飯店年收益3萬(wàn)，炒房年收益3.5萬(wàn)，存銀行年收益1.05萬(wàn)。如果投資開(kāi)飯店，則放棄了3.5萬(wàn)和1.05萬(wàn)兩種可能的收益，其中最大收益3.5萬(wàn)就是你選擇開(kāi)飯店的機(jī)會(huì)成本。如果選擇炒房，則機(jī)會(huì)成本為3萬(wàn)。2025/10/2062.8成本決策

2.會(huì)計(jì)成本。指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本。包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費(fèi)用、折舊等。這些成本會(huì)逐筆登記在會(huì)計(jì)賬目中，又稱顯性成本。

3.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

當(dāng)考慮會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本-機(jī)會(huì)成本

會(huì)計(jì)利潤(rùn)要大于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在利潤(rùn)最大化原則中分析的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)利潤(rùn)才能反映資源的優(yōu)化配置和有效利用。2025/10/2072.8成本決策

4.機(jī)會(huì)成本決策

稀缺的經(jīng)濟(jì)資源總面臨多個(gè)選擇時(shí)，將各種可能途徑進(jìn)行比較，選擇其中機(jī)會(huì)成本最小的那個(gè)，才可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，這就是機(jī)會(huì)成本決策。百萬(wàn)資本投資五年選項(xiàng)1：存銀行，收益12萬(wàn)選項(xiàng)2：買(mǎi)房，收益18萬(wàn)選項(xiàng)3：投資企業(yè)，收益15萬(wàn)選項(xiàng)4：穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)，收益20萬(wàn)機(jī)會(huì)成本：20萬(wàn)機(jī)會(huì)成本：20萬(wàn)機(jī)會(huì)成本：20萬(wàn)機(jī)會(huì)成本：18萬(wàn)2025/10/2082.8成本決策

二、短期成本分析

1.短期成本是短期生產(chǎn)（只能調(diào)整勞動(dòng)投入）中各項(xiàng)支出，是短期決策的重要依據(jù)。講透邊際量QTFCTVCSTCSMCATCAFCAVC01000100\\\\1100281282812810028210052152247650263100701701857332341008618616472522510010820822422022610013423426391722710016426430381423810021431450391227910030040086441133101004465461465510452025/10/209

2.短期各類成本

短期總成本STC=總固定成本SFC+總可變成本SVC

短期平均成本SAC，平均固定成本AFC，平均可變成本AVC，短期邊際成本SMC2.8成本決策2025/10/2010

三、長(zhǎng)期成本分析（了解）

長(zhǎng)期成本是指規(guī)?？梢宰儎?dòng)，各種要素?cái)?shù)量都能夠變動(dòng)情況下，生產(chǎn)一定產(chǎn)量所必須支付的所有要素的費(fèi)用。含機(jī)器、廠房、設(shè)備、勞動(dòng)、原材料等所有生產(chǎn)所需的要素。

長(zhǎng)期總成本LTC、長(zhǎng)期平均成本LAC、長(zhǎng)期邊際成本LMC2.8成本決策2025/10/2011

四、成本決策（重點(diǎn)）1、成本最小化原則

利潤(rùn)等于收益減去成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要通過(guò)增加收益從而增加利潤(rùn)的途徑很困難，因?yàn)闊o(wú)論提高價(jià)格還是擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量，都不是輕易的事情。而成本屬于企業(yè)內(nèi)部可控范圍，因此在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)成本最小化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。2.8成本決策2025/10/2012

2.控制成本的措施

（1）技術(shù)進(jìn)步，是降低成本、提高品質(zhì)的最佳手段。技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵，可以提高單位時(shí)間和同等要素下的產(chǎn)量；技術(shù)進(jìn)步可以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和性能提高等；技術(shù)進(jìn)步伴隨著管理變革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2.8成本決策2025/10/2013

（2）消除無(wú)效費(fèi)用企業(yè)生產(chǎn)的必要成本難以降低，為了技術(shù)開(kāi)發(fā)還有必要提高研發(fā)費(fèi)用，因此降低成本的主要對(duì)象就是消除無(wú)效費(fèi)用。如降低不合格產(chǎn)品率、消除浪費(fèi)等。2.8成本決策2025/10/2014

（3）控制支出

降低成本要從源頭抓起，嚴(yán)格控制支出可以從一開(kāi)始就減少成本增加的可能。因此，對(duì)企業(yè)的所有支付要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，查明其去向和使用效率，盡可能減少支出。2.8成本決策2025/10/2015◆理論應(yīng)用分析

案例一：某物流公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)決策2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動(dòng)成本TVC總成本TC總收益TR總利潤(rùn)π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0120001200\\\\\\11200600

21200800

31200900

412001050

512001400

612002100

2025/10/2016

教師點(diǎn)評(píng)：1.郴州網(wǎng)點(diǎn)日成本收益統(tǒng)計(jì)表（單位：元）2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動(dòng)成本TVC總成本TC總收益TR總利潤(rùn)π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0120001200\\\\\\112006001800350-14501800600350600212008002000700-130010004003502003120090021001050-105070030035010041200105022501400-850562.5262.535015051200140026001750-85052028035035061200210033002100-12005503503507002025/10/2017

2.作圖（略）問(wèn)：1.當(dāng)MR＜MC時(shí)，利潤(rùn)逐步減少（虧損逐步擴(kuò)大）。2.當(dāng)MR＞MC時(shí)，利潤(rùn)逐步增加（虧損逐步減少）。3.日業(yè)務(wù)量為5噸時(shí)最優(yōu)，此時(shí)總體虧損達(dá)到當(dāng)前狀態(tài)下的最小值。2.8成本決策2025/10/2018

教師點(diǎn)評(píng)：3.改革后郴州網(wǎng)點(diǎn)日成本收益統(tǒng)計(jì)表（單位：元）2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動(dòng)成本TVC總成本TC總收益TR總利潤(rùn)π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0100001000\\\\\\110002801280400-6801280280400280210005201520800-7207602604002403100070017001200-500567233400180

4100086018601600-26046521540016051000108020802000-804162164002206100013402340240060390233400260710001640264028001603772344003008100020403040320016038025540040091000280038003600-2004223114007602025/10/2019

4.作圖（略）問(wèn)：1.當(dāng)MR＜MC時(shí)，利潤(rùn)