第1篇一、引言管理制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，規(guī)范員工行為，提高工作效率而制定的一系列規(guī)章、制度、流程等。然而，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，管理制度往往存在執(zhí)行有差距的現(xiàn)象。本文將從以下幾個(gè)方面分析管理制度執(zhí)行有差距的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、管理制度執(zhí)行有差距的原因1.制度本身存在缺陷（1）制度不完善：部分管理制度在制定過(guò)程中，未能充分考慮實(shí)際情況，導(dǎo)致制度過(guò)于理想化，難以在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。（2）制度過(guò)于繁瑣：部分管理制度過(guò)于繁瑣，員工在執(zhí)行過(guò)程中感到壓力過(guò)大，產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響制度執(zhí)行。（3）制度缺乏針對(duì)性：部分管理制度未能針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的人員制定差異化的制度，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。2.員工素質(zhì)不高（1）員工對(duì)制度認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為制度只是約束自己的工具，缺乏自覺(jué)遵守制度的意識(shí)。（2）員工能力不足：部分員工由于自身能力不足，無(wú)法勝任制度執(zhí)行過(guò)程中的要求，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。（3）員工缺乏責(zé)任感：部分員工對(duì)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)制度執(zhí)行不重視，導(dǎo)致制度執(zhí)行有差距。3.管理層執(zhí)行力度不夠（1）管理層對(duì)制度執(zhí)行重視程度不夠：部分管理層對(duì)制度執(zhí)行重視程度不夠，認(rèn)為制度執(zhí)行是下屬的事情，自己只需負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）管理層對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督不到位：部分管理層在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)下屬的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行有差距。（3）管理層自身行為不規(guī)范：部分管理層自身行為不規(guī)范，對(duì)下屬產(chǎn)生不良示范，導(dǎo)致制度執(zhí)行有差距。4.企業(yè)文化因素（1）企業(yè)文化與制度執(zhí)行相悖：部分企業(yè)文化建設(shè)與制度執(zhí)行相悖，導(dǎo)致員工在執(zhí)行制度時(shí)產(chǎn)生矛盾。（2）企業(yè)文化缺乏凝聚力：部分企業(yè)文化缺乏凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，導(dǎo)致制度執(zhí)行有差距。三、改進(jìn)措施1.完善制度（1）加強(qiáng)制度調(diào)研：在制定制度前，充分了解實(shí)際情況，確保制度具有針對(duì)性和可操作性。（2）簡(jiǎn)化制度流程：簡(jiǎn)化制度流程，降低員工執(zhí)行壓力，提高制度執(zhí)行效率。（3）制定差異化制度：針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的人員，制定差異化的制度，提高制度執(zhí)行效果。2.提高員工素質(zhì)（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解。（2）提升員工能力：通過(guò)培訓(xùn)、選拔等方式，提升員工的能力，使其能夠勝任制度執(zhí)行過(guò)程中的要求。（3）強(qiáng)化員工責(zé)任感：通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲等方式，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，使其自覺(jué)遵守制度。3.加強(qiáng)管理層執(zhí)行力度（1）提高管理層對(duì)制度執(zhí)行的重視程度：加強(qiáng)管理層對(duì)制度執(zhí)行的重視，將其納入考核指標(biāo)。（2）加強(qiáng)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)下屬的監(jiān)督，確保制度得到有效執(zhí)行。（3）規(guī)范自身行為：管理層要帶頭遵守制度，為下屬樹立良好榜樣。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（1）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍：通過(guò)舉辦各類活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)凝聚力。（2）將企業(yè)文化與制度執(zhí)行相結(jié)合：將企業(yè)文化融入制度執(zhí)行過(guò)程中，使員工在執(zhí)行制度時(shí)產(chǎn)生共鳴。四、結(jié)論管理制度執(zhí)行有差距是企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題。通過(guò)完善制度、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)管理層執(zhí)行力度和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，可以有效解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)應(yīng)高度重視制度執(zhí)行，不斷優(yōu)化制度體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次日益復(fù)雜，管理制度在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理制度執(zhí)行存在差距的現(xiàn)象卻屢見不鮮。本文將從管理制度執(zhí)行差距的原因、表現(xiàn)、影響及對(duì)策等方面進(jìn)行分析，以期為我國(guó)企業(yè)管理提供有益的借鑒。一、管理制度執(zhí)行差距的原因1.制度本身的問(wèn)題（1）制度不完善：管理制度在制定過(guò)程中，可能存在考慮不周、缺乏前瞻性等問(wèn)題，導(dǎo)致制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以發(fā)揮作用。（2）制度過(guò)于復(fù)雜：部分企業(yè)制度過(guò)于繁瑣，員工難以理解和掌握，從而降低了制度的執(zhí)行力。（3）制度缺乏針對(duì)性：管理制度在制定時(shí)，可能未能充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致制度無(wú)法有效解決實(shí)際問(wèn)題。2.員工素質(zhì)問(wèn)題（1）員工對(duì)制度認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中存在抵觸情緒。（2）員工能力不足：?jiǎn)T工在執(zhí)行制度時(shí)，可能由于自身能力不足，無(wú)法達(dá)到制度要求的標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工責(zé)任心不強(qiáng)：部分員工在執(zhí)行制度時(shí)，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。3.管理層問(wèn)題（1）管理層對(duì)制度執(zhí)行重視程度不夠：部分管理層對(duì)制度執(zhí)行重視程度不夠，導(dǎo)致制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差。（2）管理層執(zhí)行力不足：管理層在執(zhí)行制度時(shí)，可能由于自身能力或經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。（3）管理層監(jiān)督不到位：管理層在制度執(zhí)行過(guò)程中，可能存在監(jiān)督不到位的情況，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。4.企業(yè)文化問(wèn)題（1）企業(yè)文化與制度執(zhí)行相悖：部分企業(yè)文化建設(shè)與制度執(zhí)行存在矛盾，導(dǎo)致員工在執(zhí)行制度時(shí)產(chǎn)生抵觸情緒。（2）企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力：企業(yè)文化在傳播過(guò)程中，可能存在傳播不到位、執(zhí)行不力等問(wèn)題，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。二、管理制度執(zhí)行差距的表現(xiàn)1.制度執(zhí)行不到位：部分員工在執(zhí)行制度時(shí)，存在打折扣、變通等現(xiàn)象，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。2.制度執(zhí)行不全面：部分企業(yè)在制度執(zhí)行過(guò)程中，只關(guān)注部分環(huán)節(jié)，而忽視其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制度執(zhí)行不全面。3.制度執(zhí)行不及時(shí)：部分企業(yè)在制度執(zhí)行過(guò)程中，存在拖延、推諉等現(xiàn)象，導(dǎo)致制度執(zhí)行不及時(shí)。4.制度執(zhí)行效果不佳：部分企業(yè)在制度執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。三、管理制度執(zhí)行差距的影響1.影響企業(yè)效益：制度執(zhí)行差距可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、效率低下，從而影響企業(yè)效益。2.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：制度執(zhí)行差距可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.影響員工積極性：制度執(zhí)行差距可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不滿，降低員工積極性。4.影響企業(yè)聲譽(yù)：制度執(zhí)行差距可能導(dǎo)致企業(yè)形象受損，影響企業(yè)聲譽(yù)。四、管理制度執(zhí)行差距的對(duì)策1.完善制度：針對(duì)制度本身存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)不斷完善制度，提高制度的針對(duì)性和可操作性。2.提高員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的能力。3.加強(qiáng)管理層執(zhí)行力：管理層應(yīng)高度重視制度執(zhí)行，提高自身執(zhí)行力，確保制度得到有效執(zhí)行。4.強(qiáng)化監(jiān)督：建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。5.培育企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)積極培育與制度執(zhí)行相契合的企業(yè)文化，提高員工對(duì)制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力。6.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，確保制度執(zhí)行過(guò)程中各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合?？傊?，管理制度執(zhí)行差距是我國(guó)企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)從制度本身、員工素質(zhì)、管理層、企業(yè)文化等方面入手，采取有效措施，提高制度執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理制度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升員工素質(zhì)等方面具有重要意義。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理制度執(zhí)行存在一定差距，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、效率低下、員工積極性不高。本文將從管理制度執(zhí)行差距的原因、表現(xiàn)、影響以及對(duì)策等方面進(jìn)行探討。二、管理制度執(zhí)行差距的原因1.制度設(shè)計(jì)不合理制度設(shè)計(jì)不合理是導(dǎo)致執(zhí)行差距的重要原因之一。一方面，制度過(guò)于繁瑣，缺乏可操作性；另一方面，制度過(guò)于寬松，無(wú)法約束員工行為。此外，制度內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致員工難以理解和執(zhí)行。2.員工素質(zhì)不高員工素質(zhì)不高是制度執(zhí)行差距的另一個(gè)原因。一方面，員工對(duì)管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，不了解制度的重要性；另一方面，員工自身能力不足，無(wú)法勝任工作，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。3.管理層執(zhí)行力不足管理層執(zhí)行力不足是制度執(zhí)行差距的關(guān)鍵因素。一方面，管理層對(duì)制度執(zhí)行重視程度不夠，缺乏有效的監(jiān)督和考核；另一方面，管理層自身能力不足，無(wú)法有效推動(dòng)制度執(zhí)行。4.激勵(lì)機(jī)制不完善激勵(lì)機(jī)制不完善是導(dǎo)致制度執(zhí)行差距的又一原因。一方面，激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一，無(wú)法滿足員工多樣化需求；另一方面，激勵(lì)機(jī)制與制度執(zhí)行脫節(jié)，導(dǎo)致員工積極性不高。5.企業(yè)文化缺失企業(yè)文化缺失是制度執(zhí)行差距的根本原因。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力的體現(xiàn)，缺乏企業(yè)文化，員工難以形成共同價(jià)值觀，導(dǎo)致制度執(zhí)行難以得到有效落實(shí)。三、管理制度執(zhí)行差距的表現(xiàn)1.制度執(zhí)行不到位制度執(zhí)行不到位是制度執(zhí)行差距的主要表現(xiàn)。一方面，員工對(duì)制度執(zhí)行存在抵觸情緒，故意違反制度；另一方面，管理層對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督不力，導(dǎo)致制度執(zhí)行流于形式。2.違規(guī)現(xiàn)象普遍違規(guī)現(xiàn)象普遍是制度執(zhí)行差距的又一表現(xiàn)。員工在利益驅(qū)動(dòng)下，違規(guī)操作、違規(guī)報(bào)銷等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理秩序。3.工作效率低下工作效率低下是制度執(zhí)行差距的直接影響。由于制度執(zhí)行不到位，員工工作積極性不高，導(dǎo)致工作效率低下，影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。4.員工流失率高員工流失率高是制度執(zhí)行差距的嚴(yán)重后果。由于制度執(zhí)行不到位，員工對(duì)企業(yè)失去信心，導(dǎo)致員工流失率高，影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四、管理制度執(zhí)行差距的影響1.企業(yè)效益受損制度執(zhí)行差距導(dǎo)致企業(yè)效益受損。一方面，違規(guī)操作、違規(guī)報(bào)銷等現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)成本增加；另一方面，工作效率低下導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。2.企業(yè)形象受損制度執(zhí)行差距導(dǎo)致企業(yè)形象受損。違規(guī)現(xiàn)象普遍、員工流失率高等問(wèn)題，使企業(yè)信譽(yù)度降低，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)發(fā)展受阻制度執(zhí)行差距導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。由于制度執(zhí)行不到位，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。五、對(duì)策與建議1.完善制度設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、可操作的管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)制度宣傳，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。2.提高員工素質(zhì)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使員工具備執(zhí)行制度的能力。同時(shí)，建立健全選拔、任用機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任管理崗位。3.加強(qiáng)管理層執(zhí)行力管理層應(yīng)提高自身執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工