第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了更好地滿足市場需求，提高公司競爭力，激發(fā)員工積極性，特制定本資咨詢類項目提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極開拓市場，提高項目承接能力；2.提高項目質(zhì)量，確?？蛻魸M意度；3.增強公司凝聚力，提升團隊協(xié)作能力；4.優(yōu)化公司盈利模式，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有資咨詢類項目，包括但不限于市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、風險管理等。四、提成比例1.基礎(chǔ)提成：項目合同金額的5%；2.超額提成：根據(jù)項目實際完成情況，超額部分按以下比例提成：-超額部分在10%以內(nèi)（含10%），提成比例為2%；-超額部分在10%-30%（含30%），提成比例為3%；-超額部分在30%-50%（含50%），提成比例為4%；-超額部分在50%以上，提成比例為5%。五、提成計算方法1.項目提成=基礎(chǔ)提成+超額提成；2.超額提成=（項目實際完成金額-項目合同金額）×超額提成比例；3.項目提成總額=項目提成×（1-個人所得稅稅率）。六、提成發(fā)放時間1.項目驗收合格后，項目提成在次月發(fā)放；2.項目驗收不合格，需按照公司規(guī)定進行整改，整改合格后方可發(fā)放提成。七、提成發(fā)放方式1.薪資卡發(fā)放：將提成金額直接打入員工薪資卡；2.銀行轉(zhuǎn)賬：如員工要求，可將提成金額轉(zhuǎn)入指定銀行賬戶。八、提成調(diào)整1.如市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生變化，公司有權(quán)對提成比例進行調(diào)整；2.如員工違反公司規(guī)定，公司有權(quán)取消其提成資格。九、其他事項1.員工離職后，未完成的項目提成按照合同約定執(zhí)行；2.員工如有違規(guī)行為，公司將依法追回已發(fā)放的提成；3.本方案由公司人力資源部負責解釋和修訂。十、方案實施1.公司人力資源部負責制定本方案，報公司領(lǐng)導審批；2.各部門負責人負責將本方案傳達至全體員工；3.公司領(lǐng)導對方案實施情況進行監(jiān)督和評估。本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，旨在激勵員工積極投身于資咨詢類項目，為公司創(chuàng)造更多價值。希望全體員工認真執(zhí)行，共同努力，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。以下為具體提成計算示例：假設(shè)某員工負責的項目合同金額為100萬元，實際完成金額為120萬元，個人所得稅稅率為20%。1.基礎(chǔ)提成：100萬元×5%=5萬元；2.超額部分：120萬元-100萬元=20萬元；3.超額提成：20萬元×5%=1萬元；4.項目提成總額：5萬元+1萬元=6萬元；5.實際發(fā)放提成：6萬元×(1-20%)=4.8萬元。通過以上計算，該員工應(yīng)獲得4.8萬元的提成。本方案旨在為員工提供合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性，提高公司整體競爭力。希望全體員工認真執(zhí)行，共創(chuàng)美好未來。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，咨詢行業(yè)日益繁榮，市場競爭日益激烈。為了激勵員工積極性，提高項目執(zhí)行效率，確保公司業(yè)績持續(xù)增長，特制定本資咨詢類項目提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極開拓市場，提高項目中標率；2.提升員工項目執(zhí)行能力，確保項目質(zhì)量；3.增強團隊凝聚力，提高公司整體競爭力；4.實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。三、適用范圍本方案適用于公司所有資咨詢類項目，包括但不限于市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、財務(wù)咨詢等。四、提成比例1.項目提成比例分為基本提成和超額提成兩部分。2.基本提成：根據(jù)項目類型、規(guī)模、難度等因素，設(shè)定不同的基本提成比例。3.超額提成：在完成基本提成的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際完成情況，設(shè)定超額提成比例。五、提成計算方法1.基本提成計算：-基本提成=項目中標金額×基本提成比例-基本提成比例根據(jù)項目類型、規(guī)模、難度等因素確定，具體如下：-市場調(diào)研類項目：2%-5%-戰(zhàn)略規(guī)劃類項目：3%-6%-管理咨詢類項目：4%-7%-財務(wù)咨詢類項目：5%-8%2.超額提成計算：-超額提成=（項目實際完成金額-項目中標金額）×超額提成比例-超額提成比例根據(jù)項目完成情況、客戶滿意度等因素確定，具體如下：-完成率90%-100%：0.5%-完成率80%-89%：0.3%-完成率70%-79%：0.2%-完成率60%-69%：0.1%六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：項目完成后一個月內(nèi)。2.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或轉(zhuǎn)賬至員工個人賬戶。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，公司有權(quán)對提成比例進行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個月通知員工。八、提成扣除1.如員工在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大失誤，導致項目失敗或客戶投訴，公司將扣除相應(yīng)提成。2.具體扣除標準由公司另行制定。九、其他1.本方案由公司人力資源部負責解釋和實施。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。十、具體提成比例及計算方法示例以下為部分資咨詢類項目提成比例及計算方法示例：1.市場調(diào)研類項目-項目中標金額：100萬元-基本提成比例：3%-基本提成：100萬元×3%=3萬元-完成率：95%-超額提成比例：0.5%-超額提成：100萬元×(95%-100%)×0.5%=0.25萬元-總提成：3萬元+0.25萬元=3.25萬元2.戰(zhàn)略規(guī)劃類項目-項目中標金額：200萬元-基本提成比例：5%-基本提成：200萬元×5%=10萬元-完成率：90%-超額提成比例：0.3%-超額提成：200萬元×(90%-100%)×0.3%=-0.6萬元-總提成：10萬元-0.6萬元=9.4萬元十一、總結(jié)本資咨詢類項目提成方案旨在激勵員工積極開拓市場，提高項目執(zhí)行效率，確保公司業(yè)績持續(xù)增長。通過設(shè)定合理的提成比例和計算方法，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。第3篇隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對項目的咨詢需求不斷增長。為了滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，我公司決定開展資咨詢類項目。為了激勵員工積極投入工作，提高項目質(zhì)量，制定一套合理的項目提成方案至關(guān)重要。二、項目提成方案概述1.提成比例：根據(jù)項目類型、難度、客戶滿意度等因素，設(shè)定不同的提成比例。2.提成方式：分為基本提成和績效提成兩部分。3.提成時間：項目完成后，根據(jù)項目進度及客戶滿意度，分階段發(fā)放提成。4.提成發(fā)放：按月發(fā)放，確保員工收入穩(wěn)定。三、項目提成方案具體內(nèi)容1.基本提成（1）提成比例：根據(jù)項目類型、難度，設(shè)定基本提成比例。A.簡單項目：基本提成比例為項目總金額的5%。B.中等難度項目：基本提成比例為項目總金額的8%。C.高難度項目：基本提成比例為項目總金額的10%。（2）提成計算：以項目總金額為基數(shù)，乘以對應(yīng)提成比例，得出基本提成金額。2.績效提成（1）績效指標：項目進度、客戶滿意度、項目質(zhì)量等。（2）績效評分：根據(jù)績效指標，設(shè)定評分標準。A.項目進度：按時完成項目，得分為100分；延期完成項目，每延期一天，扣減5分。B.客戶滿意度：客戶滿意度達到90%以上，得分為100分；滿意度低于90%，每低1%，扣減1分。C.項目質(zhì)量：項目質(zhì)量符合要求，得分為100分；存在質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處，扣減10分。（3）績效提成計算：將各項績效指標得分相加，得出績效總分。根據(jù)績效總分，設(shè)定績效提成比例。A.績效總分在90分以上，績效提成比例為基本提成的50%。B.績效總分在80-89分，績效提成比例為基本提成的40%。C.績效總分在70-79分，績效提成比例為基本提成的30%。D.績效總分在60-69分，績效提成比例為基本提成的20%。E.績效總分在60分以下，無績效提成。3.提成發(fā)放（1）項目完成后，根據(jù)項目進度及客戶滿意度，分階段發(fā)放提成。A.項目啟動階段：發(fā)放基本提成的30%。B.項目實施階段：發(fā)放基本提成的30%。C.項目驗收階段：發(fā)放基本提成的20%。D.項目售后階段：發(fā)放基本提成的20%。（2）績效提成在項目驗收階段發(fā)放。4.提成發(fā)放時間（1）基本提成：按月發(fā)放，確保員工收入穩(wěn)定。（2）績效提成：在項目驗收階段發(fā)放。四、項目提成方案實施與調(diào)整1.實施階段（1）各部門負責人負責監(jiān)督項目提成方案