第1篇隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)于專業(yè)咨詢服務(wù)的需求不斷增長。咨詢行業(yè)作為為企業(yè)提供專業(yè)建議和解決方案的重要領(lǐng)域，其解決方案的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將從多個(gè)角度探討咨詢行業(yè)的解決方案，包括市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等。一、市場(chǎng)分析解決方案1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是咨詢行業(yè)的基礎(chǔ)工作，通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，可以為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)信息。解決方案包括：（1）確定調(diào)研目標(biāo)：明確調(diào)研目的，如市場(chǎng)趨勢(shì)、競爭對(duì)手分析、消費(fèi)者需求等。（2）選擇調(diào)研方法：根據(jù)調(diào)研目標(biāo)，選擇合適的調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等。（3）制定調(diào)研計(jì)劃：明確調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、人員、預(yù)算等。（4）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成調(diào)研報(bào)告。2.市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位是企業(yè)在市場(chǎng)中確立自身地位的過程。解決方案包括：（1）SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為企業(yè)制定市場(chǎng)定位提供依據(jù)。（2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）品牌建設(shè)：通過品牌定位、品牌傳播、品牌維護(hù)等手段，提升企業(yè)品牌形象。（4）產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)定位，制定產(chǎn)品策略，如產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新等。二、戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等。解決方案包括：（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如行業(yè)趨勢(shì)、競爭對(duì)手、政策法規(guī)等。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）戰(zhàn)略路徑選擇：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，如多元化、專業(yè)化、國際化等。（4）戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。解決方案包括：（1）產(chǎn)業(yè)分析：分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)等。（2）產(chǎn)業(yè)定位：根據(jù)企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位。（3）產(chǎn)業(yè)鏈整合：通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升企業(yè)競爭力。（4）產(chǎn)業(yè)政策研究：研究產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。三、運(yùn)營優(yōu)化解決方案1.流程優(yōu)化流程優(yōu)化是企業(yè)提高運(yùn)營效率的關(guān)鍵。解決方案包括：（1）流程梳理：梳理企業(yè)現(xiàn)有流程，找出瓶頸和問題。（2）流程再造：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)流程進(jìn)行再造，提高效率。（3）流程監(jiān)控：對(duì)優(yōu)化后的流程進(jìn)行監(jiān)控，確保流程順暢。2.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低成本、提高競爭力的關(guān)鍵。解決方案包括：（1）供應(yīng)商評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格等。（2）采購策略：制定采購策略，如集中采購、分散采購等。（3）庫存管理：優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。（4）物流管理：優(yōu)化物流管理，提高物流效率。四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。解決方案包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)清單：列出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。解決方案包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過調(diào)整業(yè)務(wù)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：通過技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、擔(dān)保等手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。五、人力資源解決方案1.人才招聘人才招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。解決方案包括：（1）招聘渠道：選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。（2）招聘流程：制定招聘流程，確保招聘效率。（3）面試技巧：提高面試官的面試技巧，提高招聘質(zhì)量。2.人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石。解決方案包括：（1）培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，滿足員工發(fā)展需求。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)方式：采用多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。（4）績效評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)咨詢行業(yè)的解決方案涉及多個(gè)方面，包括市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的解決方案，以提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。咨詢行業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的得力助手，將繼續(xù)為企業(yè)提供全方位的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第2篇隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過程中，咨詢行業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，為企業(yè)提供專業(yè)、全面的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從多個(gè)角度探討咨詢行業(yè)的解決方案，旨在為企業(yè)提供有益的參考。一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策咨詢1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是咨詢行業(yè)最為核心的服務(wù)之一，旨在幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案：（1）市場(chǎng)分析：通過對(duì)行業(yè)、競爭對(duì)手、目標(biāo)客戶等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)、目標(biāo)客戶需求等方面的信息。（2）戰(zhàn)略定位：根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，為企業(yè)制定獨(dú)特的市場(chǎng)定位，提升企業(yè)競爭力。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)制定：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、品牌知名度、盈利能力等。（4）戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃：為企業(yè)提供戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟、時(shí)間表和資源配置方案。2.決策咨詢決策咨詢旨在幫助企業(yè)解決在經(jīng)營過程中遇到的問題，提高決策效率。以下是一些常見的決策咨詢解決方案：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議。（2）決策支持：為企業(yè)提供決策依據(jù)，包括數(shù)據(jù)支持、模型分析、專家意見等。（3）決策優(yōu)化：通過優(yōu)化決策流程，提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。二、管理咨詢1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，激發(fā)員工潛能。以下是一些常見的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化解決方案：（1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、分工協(xié)作。（2）部門職能調(diào)整：優(yōu)化部門職能，提高部門協(xié)同效率。（3）崗位設(shè)置與人員配置：根據(jù)組織架構(gòu)和部門職能，合理設(shè)置崗位，配置合適的人員。2.人力資源管理人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基石，以下是一些常見的人力資源管理解決方案：（1）招聘與配置：為企業(yè)提供招聘策略、招聘渠道、招聘流程等方面的建議，提高招聘效率。（2）績效管理：制定科學(xué)的績效考核體系，激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度。（3）薪酬福利管理：為企業(yè)提供薪酬體系設(shè)計(jì)、福利制度制定等方面的建議，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的匹配。3.運(yùn)營管理運(yùn)營管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下是一些常見的運(yùn)營管理解決方案：（1）流程優(yōu)化：對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理，消除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營效率。（2）質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（3）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。三、市場(chǎng)營銷咨詢1.市場(chǎng)定位與品牌建設(shè)市場(chǎng)定位與品牌建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。以下是一些常見的市場(chǎng)營銷咨詢解決方案：（1）市場(chǎng)定位：為企業(yè)提供市場(chǎng)定位策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)、競爭策略、品牌形象等。（2）品牌建設(shè)：為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌傳播等方面的建議。2.產(chǎn)品策劃與推廣產(chǎn)品策劃與推廣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的重要手段。以下是一些常見的產(chǎn)品策劃與推廣解決方案：（1）產(chǎn)品策劃：為企業(yè)提供產(chǎn)品策劃方案，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期管理等。（2）推廣策略：為企業(yè)提供推廣策略，包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)等。3.渠道建設(shè)與銷售管理渠道建設(shè)與銷售管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些常見的渠道建設(shè)與銷售管理解決方案：（1）渠道規(guī)劃：為企業(yè)提供渠道規(guī)劃方案，包括渠道模式、渠道管理、渠道拓展等。（2）銷售管理：為企業(yè)提供銷售管理方案，包括銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售策略、銷售培訓(xùn)等。四、信息化咨詢1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃旨在為企業(yè)提供信息化建設(shè)的發(fā)展方向和實(shí)施路徑。以下是一些常見的IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案：（1）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃：為企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃方案，包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等。（2）信息系統(tǒng)規(guī)劃：為企業(yè)提供信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃方案，包括ERP、CRM、HRM等。2.IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理旨在確保信息化項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目成功率。以下是一些常見的IT項(xiàng)目管理解決方案：（1）項(xiàng)目規(guī)劃：為企業(yè)提供項(xiàng)目規(guī)劃方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度等。（2）項(xiàng)目執(zhí)行：為企業(yè)提供項(xiàng)目執(zhí)行方案，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目監(jiān)控等。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收：為企業(yè)提供項(xiàng)目驗(yàn)收方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求?？偨Y(jié)咨詢行業(yè)為企業(yè)提供全方位的解決方案，助力企業(yè)在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理咨詢，從市場(chǎng)營銷到信息化咨詢，咨詢行業(yè)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求，選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)，共同打造成功的企業(yè)未來。第3篇隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭。為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升競爭力，咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。咨詢行業(yè)通過提供專業(yè)的解決方案，幫助企業(yè)解決各類問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面探討咨詢行業(yè)的解決方案。一、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢1.市場(chǎng)分析咨詢公司通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競爭對(duì)手、目標(biāo)客戶等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供市場(chǎng)洞察，幫助企業(yè)明確市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。（1）市場(chǎng)環(huán)境分析：包括宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、行業(yè)政策、地區(qū)經(jīng)濟(jì)等。（2）行業(yè)趨勢(shì)分析：分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求等。（3）競爭對(duì)手分析：評(píng)估競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)份額等。（4）目標(biāo)客戶分析：了解目標(biāo)客戶的需求、購買行為、偏好等。2.戰(zhàn)略制定根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑等。（1）企業(yè)愿景：描繪企業(yè)未來發(fā)展的美好藍(lán)圖。（2）使命：明確企業(yè)存在的意義和價(jià)值。（3）核心價(jià)值觀：確立企業(yè)內(nèi)部共同遵循的價(jià)值觀念。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（5）戰(zhàn)略路徑：明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法。3.戰(zhàn)略實(shí)施咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，包括組織架構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等方面。（1）組織架構(gòu)：優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率。（2）人力資源：制定人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等政策，提高員工素質(zhì)。（3）市場(chǎng)營銷：制定市場(chǎng)營銷策略，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。（4）財(cái)務(wù)管理：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高資金使用效率。二、運(yùn)營管理咨詢1.供應(yīng)鏈管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高效率。（1）供應(yīng)商管理：評(píng)估供應(yīng)商能力，建立長期合作關(guān)系。（2）采購管理：優(yōu)化采購流程，降低采購成本。（3）庫存管理：制定合理的庫存策略，降低庫存成本。（4）物流管理：優(yōu)化物流流程，提高物流效率。2.生產(chǎn)管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（1）生產(chǎn)計(jì)劃：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（2）質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）設(shè)備管理：優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備利用率。（4）人力資源：制定合理的薪酬福利政策，提高員工滿意度。3.財(cái)務(wù)管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率。（1）預(yù)算管理：制定合理的預(yù)算，控制成本。（2）成本控制：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。（3）資金管理：優(yōu)化資金使用，提高資金周轉(zhuǎn)率。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。三、人力資源管理咨詢1.人才招聘咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定人才招聘策略，提高招聘效率。（1）招聘渠道：選擇合適的招聘渠道，擴(kuò)大招聘范圍。（2）招聘流程：優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。（3）面試技巧：提供面試技巧培訓(xùn)，提高面試效果。2.培訓(xùn)與發(fā)展咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。（1）培訓(xùn)需求分析：分析企業(yè)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)效果。（3）培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。（4）績效考核：建立績效考核體系，激勵(lì)員工。3.薪酬福利咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定薪酬福利政策，提高員工滿意度。（1）薪酬體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，提高薪酬競爭力。（2）福利政策制定：制定完善的福利政策，提高員工福利待遇。（3）績效考核與薪酬掛鉤：將績效考核與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工。四、信息技術(shù)咨詢1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。（1）IT戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)IT戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。（2）IT架構(gòu)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合理的IT架構(gòu)，提高IT系統(tǒng)穩(wěn)定性。（3）IT資源規(guī)劃：優(yōu)化IT資源配置，提高IT資源利用率。2.IT項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)進(jìn)行IT項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（1）項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明