2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因?yàn)轫?xiàng)目管理就是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束答案：C解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。建安工程完成、竣工驗(yàn)收等都是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的階段，而保修期結(jié)束是項(xiàng)目后期的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并非業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)的核心指向。3.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方答案：D解析：施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，無(wú)論業(yè)主指定的分包商還是施工總承包管理方?jīng)Q定選擇的分包商，施工總承包管理方都應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主主要負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的決策和協(xié)調(diào)等工作；監(jiān)理方主要進(jìn)行監(jiān)督；指定分包商負(fù)責(zé)自身的施工工作，但對(duì)工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是施工總承包管理方。4.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的程序?yàn)椋菏紫冗M(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理工作部門或人員的工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表。繪制工作流程圖與編制工作任務(wù)分工表沒(méi)有直接的先后順序；確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是前期的基礎(chǔ)工作，但編制任務(wù)分工表首先要做的是任務(wù)分解。5.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，因?yàn)楦鞣降墓芾砺毮芎腿蝿?wù)不同；項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容有區(qū)別，職能分工表更側(cè)重于管理職能的分工，崗位責(zé)任描述書(shū)更側(cè)重于崗位的具體職責(zé)。6.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)于明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)編制工作流程圖。組織結(jié)構(gòu)圖反映的是組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系；任務(wù)分工表明確的是各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與；工作一覽表只是簡(jiǎn)單羅列工作內(nèi)容，不能反映工作之間的邏輯關(guān)系。7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)是決策階段策劃的內(nèi)容；如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的核心工作；項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想也是決策階段需要明確的。8.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：施工總承包模式在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。施工總承包模式招標(biāo)和合同管理工作量相對(duì)較小，因?yàn)闃I(yè)主只需要與施工總承包單位簽訂合同；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量也較小，主要由施工總承包單位負(fù)責(zé)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)；分包合同價(jià)是施工總承包單位與分包單位確定的，對(duì)業(yè)主不透明。9.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：ACE解析：施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)，因?yàn)樵谑┕た偝邪芾砟Ｊ较?，分包合同的投?biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，更有依據(jù)；對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利，業(yè)主可以在分包合同中控制價(jià)格；縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包管理單位主要是對(duì)分包單位進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不一定能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)；施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)，施工總承包模式和施工總承包管理模式都有相應(yīng)的管理方式，不能簡(jiǎn)單說(shuō)施工總承包管理模式更有利。10.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改變施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于管理措施。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)不同的項(xiàng)目參與方來(lái)說(shuō)是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE解析：“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，不包括決策階段，A錯(cuò)誤；同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)不同的項(xiàng)目參與方來(lái)說(shuō)是不同的，例如業(yè)主方關(guān)注項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，施工方關(guān)注成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，C正確；項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，D正確；項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，E正確。2.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ABDE解析：組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，B正確；工作流程圖是一種管理工具，而非技術(shù)工具，C錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，D正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，E正確。3.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小答案：ABC解析：項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A正確；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，B正確；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的控制，C正確；與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的組織協(xié)調(diào)工作量小，因?yàn)闃I(yè)主只需要與施工總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，D錯(cuò)誤；業(yè)主選擇承包方的范圍并不小，只要符合資質(zhì)要求的施工單位都可以參與投標(biāo)，E錯(cuò)誤。4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BCDE解析：施工總承包管理模式在開(kāi)工前沒(méi)有確定的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制，A錯(cuò)誤；業(yè)主方需要進(jìn)行多次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量較大，B正確；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主需要承擔(dān)更多的合同管理和協(xié)調(diào)工作，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，C正確；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利，D正確；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量，E正確。5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：AD解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A、D正確；調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工屬于組織措施，B、E錯(cuò)誤；改變施工機(jī)具屬于技術(shù)措施，C錯(cuò)誤。6.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等E.由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等答案：ACDE解析：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，A正確；進(jìn)度計(jì)劃有不同的類型，包括控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)也是由不同類型的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的，B錯(cuò)誤；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，C正確；由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等，D正確；由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，E正確。7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整C.進(jìn)度計(jì)劃的編制D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.采取糾偏措施答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，A、B、C正確；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度是進(jìn)度控制的措施之一，不是主要工作環(huán)節(jié)，D錯(cuò)誤；采取糾偏措施是進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查后根據(jù)偏差情況采取的行動(dòng)，屬于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整的范疇，E不全面。8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施的范疇答案：ABCD解析：各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析以及調(diào)整程序等都屬于組織措施的范疇，A正確；管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，B、C正確；應(yīng)用信息技術(shù)屬于管理措施，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以提高進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性，D正確；設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于組織措施，而不是技術(shù)措施，E錯(cuò)誤。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是企業(yè)質(zhì)量管理體系的分支D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的范圍一般與項(xiàng)目管理的范圍一致E.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案：ABD解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，A正確；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，隨著項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，B正確；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同，它是針對(duì)特定項(xiàng)目建立的，不是企業(yè)質(zhì)量管理體系的分支，C錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的范圍一般與項(xiàng)目管理的范圍一致，D正確；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，而不是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理，E錯(cuò)誤。10.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工企業(yè)進(jìn)行編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃的范圍應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系范圍一致E.施工質(zhì)量計(jì)劃包括施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置答案：ABE解析：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工企業(yè)進(jìn)行編制，A正確；施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案等內(nèi)容，B正確；施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，如果工程條件、施工方法等發(fā)生變化，是可以進(jìn)行修改的，C錯(cuò)誤；施工質(zhì)量計(jì)劃的范圍應(yīng)與工程項(xiàng)目施工任務(wù)的實(shí)施范圍一致，而不是與企業(yè)的質(zhì)量管理體系范圍一致，D錯(cuò)誤；施工質(zhì)量計(jì)劃包括施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，E正確。三、案例分析題1.背景資料某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬(wàn)元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬(wàn)元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：建設(shè)單位要求將原設(shè)計(jì)中位于二層的會(huì)議室移動(dòng)至地下一層，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為該設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度滯后，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期。事件二：總承包單位依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制了相應(yīng)的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)送監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃中某分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間出現(xiàn)錯(cuò)誤，要求總承包單位進(jìn)行修改。事件三：中庭裝飾工程施工前，總承包單位編制了專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。監(jiān)理工程師認(rèn)為專項(xiàng)施工方案應(yīng)按規(guī)定組織專家論證，要求總承包單位修改后重新報(bào)送。事件四：在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，總承包單位發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，該分項(xiàng)工程實(shí)體強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。問(wèn)題：(1).事件一中，總承包單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。(2).事件二中，監(jiān)理工程師要求修改周進(jìn)度計(jì)劃是否合理？說(shuō)明理由。(3).事件三中，專項(xiàng)施工方案的審批程序是否正確？說(shuō)明理由。(4).事件四中，該分項(xiàng)工程應(yīng)如何處理？說(shuō)明理由。答案：(1).總承包單位的要求合理。理由：設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位的責(zé)任，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度滯后，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的后果負(fù)責(zé)。(2).監(jiān)理工程師要求修改周進(jìn)度計(jì)劃合理。理由：周進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制的，應(yīng)保證其準(zhǔn)確性和合理性。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃中某分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要求總承包單位進(jìn)行修改是合理的，以確保進(jìn)度計(jì)劃能夠準(zhǔn)確反映施工實(shí)際情況，便于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。(3).專項(xiàng)施工方案的審批程序不正確。理由：中庭高度為9m，屬于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，而不是僅由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后，根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。(4).該分項(xiàng)工程可予以驗(yàn)收。理由：經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，該分項(xiàng)工程實(shí)體強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)范，當(dāng)混凝土試塊強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該分項(xiàng)工程應(yīng)予以驗(yàn)收。2.背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。表1估算工程量和報(bào)價(jià)表|工作|估算工程量（m3）|報(bào)價(jià)（元/m3）||—-|—-|—-||A|2500|1000||B|3000|1500||C|4500|1200||D|2200|1800||E|2300|1600||F|2500|1300|圖1施工進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件二：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)。事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加200m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為1600元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件四：由于施工機(jī)械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)如表2所示。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。表2建筑材料價(jià)格指數(shù)表|費(fèi)用名稱|基期價(jià)格指數(shù)|結(jié)算期價(jià)格指數(shù)||—-|—-|—-||鋼材|105|130||水泥|110|140||骨料|100|120|問(wèn)題：(1).事件一中，建設(shè)單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。(2).事件二中，施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。(3).事件三中，計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。(4).事件四中，施工單位提出調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求是否合理？說(shuō)明理由。如果合理，列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)金額。答案：(1).建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位不能再要求建設(shè)單位另行支付。(2).施工單位的說(shuō)法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，施工單位均有對(duì)建設(shè)單位提供的材料進(jìn)行送檢的義務(wù)。這是保證工程質(zhì)量的必要程序。(3).計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)：-直接費(fèi)=1600元/m3-間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)費(fèi)率=1600×15%=240（元/m3）-利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）×利潤(rùn)率=（1600+240）×5%=92（元/m3）-稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×計(jì)稅系數(shù)=（1600+240+92）×3.41%≈65.93（元/m3）-全費(fèi)用綜合單價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=1600+240+92+65.93=1997.93（元/m3）(4).施工單位提出調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求合理。理由：根據(jù)合同約定，施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，符合合同調(diào)價(jià)條件。-F工作的調(diào)價(jià)金額：-F工作原單價(jià)=1300元/m3-鋼材調(diào)價(jià)金額=1300×25%×（130/105-1）≈92.86（元/m3）-水泥調(diào)價(jià)金額=1300×35%×（140/110-1）≈132.27（元/m3）-骨料調(diào)價(jià)金額=1300×10%×（120/100-1）=26（元/m3）-F工作調(diào)價(jià)金額=（92.86+132.27+26）×2500=627825（元）-G工作的調(diào)價(jià)金額：-假設(shè)G工作原單價(jià)為x元/m3（題目未給出，這里假設(shè)計(jì)算思路）-鋼材調(diào)價(jià)金額=x×25%×（130/105-1）-水泥調(diào)價(jià)金額=x×35%×（140/110-1）-骨料調(diào)價(jià)金額=x×10%×（120/100-1）-G工作調(diào)價(jià)金額=（鋼材調(diào)價(jià)金額+水泥調(diào)價(jià)金額+骨料調(diào)價(jià)金額）×G工作的工程量（題目未給出G工作工程量，假設(shè)為ym3）-應(yīng)調(diào)價(jià)總金額=F工作調(diào)價(jià)金額+G工作調(diào)價(jià)金額2.背景資料某城市基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目，包含道路拓寬、橋梁加固、排水系統(tǒng)更新等多個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目采用施工總承包模式，由A公司中標(biāo)承建。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：情況一：在道路拓寬施工中，由于地下管線復(fù)雜，施工單位在未充分了解管線分布的情況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致一根供水主管道被挖破，造成周邊區(qū)域停水?dāng)?shù)小時(shí)，給居民生活帶來(lái)極大不便。A公司及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，并承擔(dān)了維修費(fèi)用和對(duì)居民的賠償費(fèi)用。情況二：橋梁加固工程中，施工單位按照設(shè)計(jì)要求采用了一種新型的加固材料，但在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該材料的實(shí)際效果并不理想，加固強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢測(cè)，該材料存在質(zhì)量問(wèn)題。A公司與材料供應(yīng)商協(xié)商，但供應(yīng)商認(rèn)為是施工工藝問(wèn)題導(dǎo)致效果不佳，雙方陷入糾紛。情況三：排水系統(tǒng)更新工程中，原設(shè)計(jì)的排水管道管徑過(guò)小，無(wú)法滿足實(shí)際排水需求。施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位重新核算后，出具了變更設(shè)計(jì)方案，將排水管道管徑增大。這一變更導(dǎo)致工程成本增加和工期延誤。問(wèn)題：(1).針對(duì)情況一，分析A公司在此事件中存在的問(wèn)題，并說(shuō)明應(yīng)采取的預(yù)防措施。(2).針對(duì)情況二，分析該糾紛產(chǎn)生的原因，并提出解決糾紛的建議。(3).針對(duì)情況三，分析設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本和工期的影響，并說(shuō)明施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。答案：(1).A公司存在的問(wèn)題：-施工前對(duì)地下管線分布情況調(diào)查不充分，沒(méi)有制定詳細(xì)的管線