2025年工程項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為5天，其兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天和第24天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.5C.6D.72.采用贏得值法進(jìn)行成本控制時(shí)，若BCWP＞BCWS且BCWP＞ACWP，表明項(xiàng)目（）。A.進(jìn)度提前且成本節(jié)約B.進(jìn)度提前但成本超支C.進(jìn)度滯后但成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后且成本超支3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在（）簽訂。A.項(xiàng)目可行性研究階段B.項(xiàng)目投標(biāo)階段C.項(xiàng)目啟動(dòng)階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段4.下列風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，正確的順序是（）。①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別②風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)③風(fēng)險(xiǎn)分析④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控A.①→③→②→④B.①→②→③→④C.③→①→②→④D.③→①→④→②5.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織C.單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織D.分部工程驗(yàn)收由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織6.在EPC總承包模式中，承包商的主要責(zé)任不包括（）。A.設(shè)計(jì)責(zé)任B.采購(gòu)責(zé)任C.施工責(zé)任D.政府審批責(zé)任7.某工程合同價(jià)為8000萬(wàn)元，合同約定預(yù)付款比例為15%，主要材料及構(gòu)件占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.6000B.6200C.6400D.66008.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程B.選用適用于進(jìn)度計(jì)劃的軟件C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查D.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人可索賠（）。A.工期+費(fèi)用+利潤(rùn)B.工期+費(fèi)用C.僅工期D.僅費(fèi)用10.關(guān)于BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)B.模擬施工進(jìn)度沖突C.直接替代傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制D.優(yōu)化施工資源配置二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）11.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)文件B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目實(shí)施條件調(diào)查資料D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)E.工程所在地法律法規(guī)12.施工成本計(jì)劃的編制方法有（）。A.按成本構(gòu)成分解B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.按工程進(jìn)度分解D.按合同類(lèi)型分解E.按責(zé)任部門(mén)分解13.下列屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)中“檢查（Check）”環(huán)節(jié)的工作有（）。A.分析質(zhì)量偏差原因B.實(shí)測(cè)質(zhì)量特性值C.與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比D.制定糾偏措施E.評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況14.關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.承包人可直接提出設(shè)計(jì)變更B.監(jiān)理人收到變更申請(qǐng)后14天內(nèi)作出決定C.變更估價(jià)原則優(yōu)先采用合同中已有的價(jià)格D.因變更導(dǎo)致合同價(jià)款增加超過(guò)15%時(shí)需重新簽訂合同E.變更指示應(yīng)采用書(shū)面形式15.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.編制竣工結(jié)算報(bào)告B.處理剩余物資C.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.辦理檔案移交三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）16.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）與關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心區(qū)別及關(guān)鍵鏈法的改進(jìn)點(diǎn)。17.施工階段質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？請(qǐng)列舉5項(xiàng)主要控制措施。18.分析EPC總承包模式與傳統(tǒng)DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）模式在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)上的差異。19.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法，并說(shuō)明在什么情況下適用。20.結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2024），說(shuō)明單價(jià)合同中工程量偏差超過(guò)15%時(shí)的價(jià)款調(diào)整規(guī)則。四、案例分析題（共25分）21.（10分）某住宅工程施工合同約定：工期180天，合同價(jià)3600萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)180萬(wàn)元），預(yù)付款比例20%（從未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料占比60%），進(jìn)度款按月支付（按實(shí)際完成工程量的85%支付），質(zhì)量保證金為結(jié)算總價(jià)的3%。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：第3個(gè)月實(shí)際完成工程量280萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)20萬(wàn)元），監(jiān)理人確認(rèn)合格；事件2：第4個(gè)月因發(fā)包人設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工5天，承包人窩工損失12萬(wàn)元，機(jī)械閑置損失8萬(wàn)元，新增工程量?jī)r(jià)款40萬(wàn)元；事件3：工程竣工結(jié)算總價(jià)為3800萬(wàn)元，質(zhì)量保證金按約定扣留，剩余款項(xiàng)在驗(yàn)收后28天內(nèi)支付。問(wèn)題：（1）計(jì)算預(yù)付款金額及起扣點(diǎn)；（2）計(jì)算第3個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款；（3）第4個(gè)月承包人可索賠的費(fèi)用及應(yīng)支付的進(jìn)度款（假設(shè)第4個(gè)月實(shí)際完成工程量300萬(wàn)元，不含索賠）；（4）計(jì)算竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)支付的最終尾款。22.（15分）某市政道路工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），各工作持續(xù)時(shí)間及資源需求如下表：|工作|A|B|C|D|E|F|G||------|---|---|---|---|---|---|---||持續(xù)時(shí)間|5|8|6|7|9|10|5||資源需求（工日/天）|4|3|5|2|6|4|3|實(shí)際施工中：-工作B因材料供應(yīng)延遲，延長(zhǎng)3天；-工作E因施工機(jī)械故障，延長(zhǎng)2天；-工作G因不可抗力延誤4天。問(wèn)題：（1）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算計(jì)劃工期及關(guān)鍵路徑；（2）分析各事件對(duì)總工期的影響，確定實(shí)際總工期；（3）若資源日最大供應(yīng)量為12工日，說(shuō)明如何通過(guò)資源優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（需簡(jiǎn)述調(diào)整步驟）；（4）針對(duì)工作E的延誤，承包人應(yīng)如何向發(fā)包人提出索賠（需說(shuō)明索賠依據(jù)及內(nèi)容）。---答案一、單項(xiàng)選擇題1.A（自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=21-（12+5）=4）2.A（BCWP＞BCWS表示進(jìn)度提前，BCWP＞ACWP表示成本節(jié)約）3.C（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂）4.A（風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別→分析→應(yīng)對(duì)→監(jiān)控）5.C（單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加）6.D（EPC模式中政府審批責(zé)任通常由發(fā)包人承擔(dān)）7.B（起扣點(diǎn)=合同價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=8000-（8000×15%）/60%=8000-2000=6000？更正：正確計(jì)算應(yīng)為起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-（預(yù)付款/主要材料及構(gòu)件所占比重）=8000-（8000×15%）/60%=8000-2000=6000，原題選項(xiàng)可能有誤，正確答案應(yīng)為A，但按常規(guī)公式應(yīng)為6000，可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整，此處以正確計(jì)算為準(zhǔn)）8.D（分析風(fēng)險(xiǎn)因素屬于管理措施；A是組織措施，B是技術(shù)措施，C是經(jīng)濟(jì)措施）9.A（發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人可索賠工期、費(fèi)用和利潤(rùn)）10.C（BIM技術(shù)輔助進(jìn)度計(jì)劃編制，不能替代傳統(tǒng)方法）二、多項(xiàng)選擇題11.ABCE（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)）12.ABC（成本計(jì)劃編制方法包括按成本構(gòu)成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度分解）13.BCE（檢查環(huán)節(jié)包括實(shí)測(cè)、對(duì)比、評(píng)價(jià)；分析原因?qū)貯（處理）環(huán)節(jié)，制定措施屬P（計(jì)劃）環(huán)節(jié)）14.BCE（承包人提出變更需經(jīng)監(jiān)理人同意；合同價(jià)款調(diào)整無(wú)需重新簽訂合同）15.ABCDE（收尾階段包括結(jié)算、物資處理、后評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)解散、檔案移交）三、簡(jiǎn)答題16.核心區(qū)別：CPM基于確定性工期，關(guān)鍵路徑為最長(zhǎng)路徑；CCM考慮資源約束，關(guān)鍵鏈為受資源限制的最長(zhǎng)路徑。改進(jìn)點(diǎn)：①引入“項(xiàng)目緩沖”和“接駁緩沖”應(yīng)對(duì)不確定性；②采用“50/50”規(guī)則或“完成百分比”簡(jiǎn)化進(jìn)度報(bào)告；③強(qiáng)調(diào)資源協(xié)調(diào)而非單純壓縮工期。17.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵工序施工、混凝土澆筑、設(shè)備安裝調(diào)試。控制措施：①?lài)?yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）；②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和平行檢驗(yàn)；③對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗檢查；④使用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬；⑤建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬并跟蹤整改。18.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)差異：DBB模式中，設(shè)計(jì)、施工風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人分別承擔(dān)（設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位，施工由承包人），發(fā)包人協(xié)調(diào)工作量大；EPC模式中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工風(fēng)險(xiǎn)主要由總承包商承擔(dān)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料漲價(jià)、工期延誤），發(fā)包人僅承擔(dān)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化）和部分審批風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)集中于承包商但減少協(xié)調(diào)成本。19.調(diào)整方法及適用情況：①關(guān)鍵工作調(diào)整法（縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，適用于工期嚴(yán)重滯后且資源充足時(shí)）；②非關(guān)鍵工作調(diào)整法（延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作以平衡資源，適用于資源供應(yīng)緊張時(shí)）；③改變工作邏輯關(guān)系（如將順序施工改為平行施工，適用于工藝允許且需趕工時(shí)）；④資源優(yōu)化調(diào)整（調(diào)整工作開(kāi)始時(shí)間以降低資源峰值，適用于資源限制時(shí)）。20.調(diào)整規(guī)則：①工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高；②偏差部分調(diào)整單價(jià)的確定：有約定按約定，無(wú)約定時(shí)，偏差15%以?xún)?nèi)部分執(zhí)行原單價(jià)，超過(guò)部分按招標(biāo)控制價(jià)或簽約價(jià)的一定比例（如115%或85%）調(diào)整；③措施項(xiàng)目費(fèi)按實(shí)際調(diào)整的工程量或系數(shù)調(diào)整，安全文明施工費(fèi)不得浮動(dòng)。四、案例分析題21.（1）預(yù)付款=3600×20%=720萬(wàn)元；起扣點(diǎn)=3600-720/60%=3600-1200=2400萬(wàn)元。（2）第3個(gè)月進(jìn)度款=（280×85%）+20（安全文明施工費(fèi)全額支付）=238+20=258萬(wàn)元（注：安全文明施工費(fèi)應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)支付不低于50%，但題目未明確支付方式，此處按實(shí)際完成部分全額支付）。（3）索賠費(fèi)用=12+8=20萬(wàn)元（窩工、機(jī)械閑置屬發(fā)包人責(zé)任，可索賠費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更新增40萬(wàn)元屬應(yīng)支付內(nèi)容）；第4個(gè)月進(jìn)度款=（300×85%）+40（變更）+20（索賠）-預(yù)付款起扣（累計(jì)完成280+300=580＜2400，未到起扣點(diǎn)）=255+40+20=315萬(wàn)元。（4）竣工結(jié)算尾款=3800×（1-3%）-已支付進(jìn)度款（假設(shè)前3月支付258，第4月315，后續(xù)每月按實(shí)際支付，題目未明確其他月份數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化計(jì)算）=3800×97%-（預(yù)付款720+進(jìn)度款累計(jì)）。但按常規(guī)，尾款=結(jié)算總價(jià)-已付預(yù)付款-已付進(jìn)度款-質(zhì)量保證金。假設(shè)除預(yù)付款外，進(jìn)度款累計(jì)支付至3800×85%=3230萬(wàn)元，則尾款=3800-720-3230-3800×3%=3800-720-3230-114=-264（不合理），正確應(yīng)為：尾款=（3800-720）×（1-85%）-3800×3%=3080×15%-114=462-114=348萬(wàn)元（需根據(jù)具體支付流程調(diào)整，此處為簡(jiǎn)化答案）。22.（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（略），關(guān)鍵路徑：A→B→E→G（5+8+9+5=27天），計(jì)劃工期27天。（2）事件影響：B延長(zhǎng)3天（B總時(shí)差=0，延誤3天→總工期+3）；E延長(zhǎng)2天（E總時(shí)差=0，延誤2天→總工期+2）；G延誤4天（G總時(shí)差=0，原關(guān)鍵路徑，總工期+4）。但實(shí)際中，B延誤3天導(dǎo)致E開(kāi)始時(shí)間推遲3天，E原持續(xù)9天，現(xiàn)需9+2=11天，總工期=5+（8+3）+11+5=32天；G不可抗力延誤4天，屬發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)，可順延工期至32+4=36天（或按責(zé)任劃分，B、E屬承包人/發(fā)包人責(zé)任，需明確事件責(zé)任方，假設(shè)B為發(fā)包人責(zé)任，E為承包人責(zé)任，G為不可抗力，則總工期=27+3（B）+4（G）=34天）。（3）資源優(yōu)化步驟：①計(jì)算每日資源需求：A（1-5天）4，B（1-8天）3，C（6-11天）5，D（9-15天）2，E（9-17天）6，F(xiàn)（12-21天）4，G（18-22天）3。②找出資源超過(guò)12工日的時(shí)段：如第9天：B