咨詢公司筆試題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)的是（A）。A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.Threats2.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付和項(xiàng)目結(jié)束（D）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾3.在五力模型中，哪個(gè)因素指的是新進(jìn)入者的威脅（A）。A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購買者的議價(jià)能力4.在成本效益分析中，哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益（C）。A.投資回報(bào)率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.投資回收期5.在決策樹分析中，哪個(gè)部分代表決策點(diǎn)（B）。A.結(jié)點(diǎn)B.方向C.概率D.效益6.在市場(chǎng)細(xì)分中，哪個(gè)方法是根據(jù)消費(fèi)者的地理位置進(jìn)行細(xì)分（A）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分7.在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程（B）。A.采購B.生產(chǎn)C.物流D.銷售和營銷8.在平衡計(jì)分卡中，哪個(gè)維度主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)（A）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)步驟主要關(guān)注識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)溝通10.在戰(zhàn)略管理中，哪個(gè)模型用于分析企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（B）。A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.麥肯錫7S模型二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在SWOT分析中，哪些屬于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)（B,C）。A.StrengthsB.OpportunitiesC.ThreatsD.Weaknesses2.在項(xiàng)目管理中，哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出（A,B,C）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目收尾報(bào)告3.在五力模型中，哪些是影響企業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度的因素（A,B,C,D）。A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購買者的議價(jià)能力4.在成本效益分析中，哪些是常用的指標(biāo)（A,B,C）。A.投資回報(bào)率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.項(xiàng)目周期5.在決策樹分析中，哪些是決策樹的基本組成部分（A,B,C）。A.結(jié)點(diǎn)B.方向C.概率D.效益6.在市場(chǎng)細(xì)分中，哪些是常用的細(xì)分方法（A,B,C,D）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分7.在供應(yīng)鏈管理中，哪些是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)（A,B,C,D）。A.采購B.生產(chǎn)C.物流D.銷售和營銷8.在平衡計(jì)分卡中，哪些是常用的維度（A,B,C,D）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟（A,B,C,D）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)溝通10.在戰(zhàn)略管理中，哪些是常用的模型（A,B,C,D）。A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.麥肯錫7S模型三、判斷題（總共10題，每題2分）1.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。（正確）2.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。（正確）3.五力模型主要用于分析企業(yè)的外部環(huán)境。（正確）4.成本效益分析是一種常用的投資決策工具。（正確）5.決策樹分析是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)分析工具。（正確）6.市場(chǎng)細(xì)分是一種常用的市場(chǎng)定位方法。（正確）7.供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。（錯(cuò)誤）8.平衡計(jì)分卡是一種常用的績效管理工具。（正確）9.風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。（正確）10.戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向。（正確）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述SWOT分析的基本步驟。答：SWOT分析的基本步驟包括：識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），并進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。2.簡述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。答：項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍、分配資源、制定項(xiàng)目進(jìn)度表和預(yù)算等。3.簡述五力模型的基本內(nèi)容。答：五力模型的基本內(nèi)容包括：潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭者的競(jìng)爭強(qiáng)度。4.簡述平衡計(jì)分卡的基本維度。答：平衡計(jì)分卡的基本維度包括：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。答：SWOT分析在戰(zhàn)略管理中起著重要作用，它幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。2.討論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。答：項(xiàng)目規(guī)劃在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，它明確了項(xiàng)目目標(biāo)、制定了項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，提高項(xiàng)目的成功率。3.討論五力模型在競(jìng)爭分析中的作用。答：五力模型在競(jìng)爭分析中起著重要作用，它幫助企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度，識(shí)別潛在的競(jìng)爭威脅