21.數(shù)據(jù)架構(gòu)是什么2.數(shù)據(jù)架構(gòu)為客戶帶來的價值與收益3.數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法4.案例分析數(shù)據(jù)架構(gòu)？34數(shù)據(jù)架構(gòu)是什么?DAMA：定義了與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的藍(lán)圖，指導(dǎo)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定符合戰(zhàn)略需求的數(shù)據(jù)架構(gòu)。?IBM：數(shù)據(jù)架構(gòu)是用來描述企業(yè)數(shù)據(jù)源在哪里，哪些數(shù)據(jù)是可信的，這些數(shù)據(jù)是如何存儲的，以及數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中是如何使用和集成的一整套組件。?國內(nèi)某大廠：數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一部分，企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運作和管理決策中所需要的各類數(shù)據(jù)及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范。包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布四個組件。件和硬件組件5數(shù)據(jù)/信息架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)(EA)4個子集中的重要組成部分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略商業(yè)設(shè)計商業(yè)設(shè)計變革項目BA是業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)，描述組織如何運用業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素來實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)架構(gòu)（DA）應(yīng)用架構(gòu)（應(yīng)用架構(gòu)（AA）IA是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運作和管理決策中所需要的各類信息及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范AA描述了各種用于支持業(yè)務(wù)架構(gòu)并對數(shù)據(jù)架構(gòu)所定義的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的應(yīng)用功能技術(shù)架構(gòu)（技術(shù)架構(gòu)（TA）TA代表了各種可以從市場或組織內(nèi)部獲得的軟6數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)之間的關(guān)系數(shù)據(jù)架構(gòu)1應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)1應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)L11NN11111NNN7數(shù)據(jù)架構(gòu)包括四個組件邏輯數(shù)據(jù)實體業(yè)務(wù)對象主題域業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)術(shù)語對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中業(yè)務(wù)對象在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中屬性描述企業(yè)內(nèi)需共同遵守的數(shù)據(jù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則1數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄………數(shù)據(jù)/信息架構(gòu)?識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”?識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”IT視角信息鏈表達(dá)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)表達(dá)數(shù)據(jù)在ITIT視角信息鏈表達(dá)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)表達(dá)數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)定義數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)源8數(shù)據(jù)架構(gòu)組件一：數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄?數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是企業(yè)中有價值、可用于分析和應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉形成的目錄體系，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可以從業(yè)務(wù)層面描述企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并降低理解系統(tǒng)數(shù)據(jù)的門檻。?數(shù)據(jù)管理基本單元?統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言?業(yè)務(wù)和IT的關(guān)鍵連接點?指導(dǎo)IT系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)及樣例定義說明L1業(yè)務(wù)域銷售領(lǐng)域?數(shù)據(jù)管理基本單元?統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言?業(yè)務(wù)和IT的關(guān)鍵連接點?指導(dǎo)IT系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)及樣例定義說明L1業(yè)務(wù)域銷售領(lǐng)域據(jù)視角體現(xiàn)公司最高層面關(guān)注的業(yè)務(wù)一致 領(lǐng)域。L2主題域機(jī)會點客戶合同 要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)組件一：數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄樣例與預(yù)期效果1.厘清和盤點集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，劃分?jǐn)?shù)據(jù)主題域，建立集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的目錄分層視圖。2.通過統(tǒng)一目錄形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)高階全景視圖，呈現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概況，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)資源“家底可見”。3.通過端到端運作的數(shù)據(jù)地圖，明確數(shù)據(jù)責(zé)任人管轄的數(shù)據(jù)范圍，確保數(shù)據(jù)得到有效管理與應(yīng)用。9數(shù)據(jù)架構(gòu)組件二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（Businessdatastandard，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）用于描述公司層面需共同遵守的屬性層數(shù)據(jù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則。其描述了公司層面對某個數(shù)據(jù)的共同理解，這些理解一旦確定下來，就應(yīng)做為企業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)被共同遵守。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的作用原則說明?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)運作和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為數(shù)據(jù)項的含義在全公司提供了統(tǒng)一且數(shù)據(jù)架構(gòu)組件二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣例根據(jù)某能源行業(yè)客戶現(xiàn)狀關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)關(guān)鍵屬性，在部分板塊選擇試點企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作。數(shù)據(jù)字段不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)交互失敗導(dǎo)致系統(tǒng)故障，影響業(yè)務(wù)運營。例如：組織機(jī)構(gòu)、人員信息、裝置名稱、實時數(shù)據(jù)名稱，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域叫法不一致，這些數(shù)據(jù)來源于不同系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確。場景輸入基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄L5屬性，進(jìn)行特征抽象與整合，對共性的屬性進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義，最終形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單。建議優(yōu)先對編號類、代碼類、度量類、時間類、描述類數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義。通過存量系統(tǒng)界面字段定義，對已梳理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、用途、規(guī)則、類型等進(jìn)行校驗補充，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性。稱度詞題域?qū)傩运鶎傧缶幋a屬性所屬象名稱所定義屬性的編碼屬性類型，填，外部數(shù)據(jù)不填所定義屬性所定義屬性的英文名稱什么，對業(yè)務(wù)的作用屬性的業(yè)務(wù)規(guī)則，包括但不限于此標(biāo)準(zhǔn)在各場景下的變化規(guī)則，編碼含義等。對于部分復(fù)雜的規(guī)則，可附《XX文件》進(jìn)行詳細(xì)解釋數(shù)據(jù)類型，選“是”列“允許可選填用以幫助其他人員對此屬性的理解是否是外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任對于未細(xì)分責(zé)項為選填--代碼是N示示供應(yīng)鏈管理部/物例例--4299號否N供應(yīng)鏈管理部/物數(shù)據(jù)架構(gòu)組件二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期效果?對標(biāo)準(zhǔn)的更改往往對業(yè)務(wù)造成巨大影響?業(yè)務(wù)不知道變更所影響到的應(yīng)用系統(tǒng)是什么?應(yīng)用系統(tǒng)的更新需要核對許多數(shù)據(jù)源頭?當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)變更時，業(yè)務(wù)流程給數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作提供信息?應(yīng)用系統(tǒng)可以提供它們所使用的標(biāo)準(zhǔn)情況和信息?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的價值在于使用共同語言來協(xié)調(diào)變更數(shù)據(jù)架構(gòu)組件三：數(shù)據(jù)模型?數(shù)據(jù)模型是從數(shù)據(jù)視角對現(xiàn)實世界特征的模擬和抽象，根據(jù)業(yè)務(wù)需求抽取信息的主要特征，反映業(yè)務(wù)對象之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。是對現(xiàn)實世界中具體人、事、物之間關(guān)系的?業(yè)務(wù)層面概要描述，主要用于概念數(shù)據(jù)模型CDM概念數(shù)據(jù)模型CDM L出入庫ID車牌號出入庫類型代碼車輛出入時間收費記錄收費ID出入庫ID車牌號出入庫類型代碼車輛出入時間收費記錄收費ID收費金額車輛入庫ID(FK)車輛出庫ID(FK)邏輯數(shù)據(jù)模型LDM物理數(shù)據(jù)模型PDM車輛出入庫記錄數(shù)據(jù)架構(gòu)組件三：數(shù)據(jù)模型樣例及預(yù)期效果1.通過構(gòu)建業(yè)務(wù)對象與業(yè)務(wù)對象之間模型關(guān)系，建立業(yè)務(wù)端到端數(shù)據(jù)流打通的基礎(chǔ)；2.圍繞業(yè)務(wù)對象模型關(guān)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，消除信息冗余，實現(xiàn)信息跨業(yè)務(wù)高度共享與應(yīng)用；3.通過數(shù)據(jù)模型的設(shè)計，便于業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析，識別對應(yīng)業(yè)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)范圍，更好地指導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。示例示例數(shù)據(jù)架構(gòu)組件四：數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布定義和組件?定義：是數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖；識別數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)源信息鏈數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)源nnn用于描述某一數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中的如何被創(chuàng)建（n用于描述某一數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中的如何被創(chuàng)建（Create讀?。≧ead更新（Update刪除（Delete）n指業(yè)務(wù)上首次正式發(fā)布某項數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織認(rèn)證，作為唯一數(shù)據(jù)源頭被周邊系統(tǒng)調(diào)用。信息鏈?zhǔn)且粋€指定范圍內(nèi)的端到端流程，或流程中的活動間信息流的表述。包括信息被創(chuàng)建（Create讀取（Read更新（Update刪除（Delete）n數(shù)據(jù)（一般指邏輯數(shù)據(jù)實體或?qū)嶓w的具體屬性）、應(yīng)用系統(tǒng)、n數(shù)據(jù)（一般指邏輯數(shù)據(jù)實體或?qū)嶓w的具體屬性）、應(yīng)用系統(tǒng)、CRUD關(guān)系、操作角色注：如果需要，會在一張圖中描述多個數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)間間的CRUD關(guān)系。此時的數(shù)據(jù)流圖，與應(yīng)用架構(gòu)的“應(yīng)用系統(tǒng)集成圖”比較類似。n確保數(shù)據(jù)源頭的統(tǒng)一，以及跨流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和一致性。nnn數(shù)據(jù)源認(rèn)證原則，數(shù)據(jù)源認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)信息（一般指BusinessItem或其中的具體信息項）、流程架構(gòu)L3或L4(或BFM)、n數(shù)據(jù)源認(rèn)證原則，數(shù)據(jù)源認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)注：如果需要，會在一張圖中描述多個信息在流程間的CRUD關(guān)系。數(shù)據(jù)架構(gòu)組件四：數(shù)據(jù)分布樣例1.梳理清晰數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)工作流中的流轉(zhuǎn)，便于數(shù)據(jù)質(zhì)量的根因分析和流程績效的改進(jìn)；2.理順各個IT系統(tǒng)存儲、管理了哪些數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)的傳遞與引用；3.支撐業(yè)務(wù)工作流開展，在整個生命周期范圍內(nèi)確保數(shù)據(jù)的完整性及一致性，同時指導(dǎo)系統(tǒng)的集成和開發(fā)。數(shù)據(jù)分布組件數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源示例數(shù)據(jù)流/信息鏈?zhǔn)纠龜?shù)據(jù)流/信息鏈1.理解數(shù)據(jù)治理咨詢2.數(shù)據(jù)架構(gòu)是什么3.數(shù)據(jù)架構(gòu)為客戶帶來的價值與收益4.數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法5.案例分析：數(shù)據(jù)架構(gòu)的疑難問題，如何應(yīng)對客戶的挑戰(zhàn)和疑問數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目中，有沒有必要做數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃？為什么？數(shù)據(jù)架構(gòu)的定位InformationFlow20數(shù)據(jù)架構(gòu)為客戶帶來的價值有什么“What”誰負(fù)責(zé)“Who”通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄規(guī)劃誰負(fù)責(zé)“Who”通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)沙盤提供指引通過明確數(shù)據(jù)責(zé)任，落實數(shù)據(jù)管理的責(zé)權(quán)利通過制定業(yè)務(wù)術(shù)語，使得對數(shù)據(jù)的理解在企業(yè)層面達(dá)成一致，提高溝通效率是什么“What”統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言是什么“What”通過規(guī)劃數(shù)據(jù)模型通過規(guī)劃數(shù)據(jù)模型，幫助客戶重新理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，識別潛在的業(yè)務(wù)需求理解數(shù)據(jù)關(guān)系識別業(yè)務(wù)需求“WhatRelation”支撐數(shù)據(jù)共享提升數(shù)據(jù)質(zhì)量通過定義數(shù)據(jù)源頭支撐數(shù)據(jù)共享提升數(shù)據(jù)質(zhì)量通過定義數(shù)據(jù)源頭，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享，消除數(shù)據(jù)冗余為數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升規(guī)劃了目標(biāo)211.理解數(shù)據(jù)治理咨詢2.數(shù)據(jù)架構(gòu)是什么3.數(shù)據(jù)架構(gòu)為客戶帶來的價值與收益4.數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法5.案例分析：數(shù)據(jù)架構(gòu)的疑難問題，如何應(yīng)對客戶的挑戰(zhàn)和疑問22數(shù)據(jù)架構(gòu)原則序號原則名稱原則說明1數(shù)據(jù)按對象管理，明確數(shù)據(jù)責(zé)任數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生并記錄，按對象進(jìn)行管理，明確數(shù)據(jù)責(zé)任2以企業(yè)全局視角定義數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)基于企業(yè)全局視角定義，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)共同語言，在企業(yè)生態(tài)中發(fā)揮作用3遵從公司數(shù)據(jù)分類管理框架基于數(shù)據(jù)本身的特性來劃分?jǐn)?shù)據(jù)的類別，進(jìn)行分類管理4業(yè)務(wù)對象結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立業(yè)務(wù)對象的結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化架構(gòu)，提升業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用能力5數(shù)據(jù)服務(wù)化，同源共享定義單一數(shù)據(jù)源，通過數(shù)據(jù)服務(wù)化，實現(xiàn)同源共享，以保證跨流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致23數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的輸入輸出業(yè)務(wù)能力框架流程架構(gòu)組織架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（L1-L3）業(yè)務(wù)術(shù)語IT產(chǎn)品/系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型業(yè)界實踐數(shù)據(jù)源行業(yè)軟件包實踐24數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的四個步驟?數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄先規(guī)劃L1業(yè)務(wù)域，L2主題域和L3業(yè)務(wù)對象的規(guī)劃可以同步。?業(yè)務(wù)術(shù)語定義的前提是業(yè)務(wù)對象已確定。?若對主數(shù)據(jù)管理有需求，可在此步驟判斷。11223344?選取本領(lǐng)域業(yè)務(wù)對象和相關(guān)業(yè)務(wù)對象，分析業(yè)務(wù)對象之間的關(guān)系，設(shè)計概念數(shù)據(jù)模型。?選取業(yè)務(wù)對象，根據(jù)概念數(shù)據(jù)模型及應(yīng)用架構(gòu)，規(guī)劃數(shù)據(jù)源。25數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L1業(yè)務(wù)域lL1業(yè)務(wù)域的劃分：通過數(shù)據(jù)視角體現(xiàn)公司最高層關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要從核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能管控域和數(shù)據(jù)自身的類型等方面考慮客戶已有業(yè)務(wù)架構(gòu)：參考業(yè)務(wù)架構(gòu)，分析業(yè)務(wù)能力框架、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，識別頂層業(yè)務(wù)能力作為業(yè)務(wù)域設(shè)計的輸入?？蛻魶]有業(yè)務(wù)架構(gòu)：參考組織架構(gòu)，從組織架構(gòu)中分析客戶業(yè)務(wù)范圍，識別頂層的業(yè)務(wù)能力，作為業(yè)務(wù)域設(shè)計的輸入。明確數(shù)據(jù)責(zé)任人：業(yè)務(wù)域設(shè)計要和數(shù)據(jù)責(zé)任人落實一并考慮。組織架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)域確定業(yè)務(wù)域26數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L1業(yè)務(wù)域關(guān)鍵設(shè)計要點1.業(yè)務(wù)架構(gòu)作為第一優(yōu)先參考：?按照流程責(zé)任人即是數(shù)據(jù)責(zé)任人的設(shè)計理念，若有正式發(fā)布的流程架構(gòu)，則L1的流程劃分作為主題域分組的第一參考。若L1流程沒有唯一的數(shù)據(jù)責(zé)任人，則可考慮將L2流程升級到主題域分組。?若沒有流程架構(gòu)，但是有業(yè)務(wù)能力框架，則可將能力類（業(yè)務(wù)能力框架L1）作為主題域分組的輸入。2.組織架構(gòu)的劃分作為第二優(yōu)先參考：如果沒有業(yè)務(wù)架構(gòu)，則通過分析客戶組織架構(gòu)一層/二層組織的設(shè)立和工作職責(zé)來識別業(yè)務(wù)能力，作為主題域分組劃分的重要依據(jù)。3.唯一性：一個主題域分組只能有唯一的數(shù)據(jù)責(zé)任人。4.重要性：若存在跨領(lǐng)域重要貫通數(shù)據(jù)，則可考慮獨立設(shè)置主題域分組。27數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L2主題域?主題域（L2層級）的劃分：采用業(yè)界通用方法，通過劃分法（自上而下）與聚合法（自下而上）來設(shè)計。在實際項目中，采用劃分法的場景更多劃分法：根據(jù)企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)界實踐等輸入并業(yè)界實踐企業(yè)價值鏈業(yè)界實踐企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)L2主題域L2主題域L2主題域業(yè)務(wù)對象1業(yè)務(wù)對象2業(yè)務(wù)對象3…28數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L2主題域設(shè)計方法步驟1.明確業(yè)務(wù)范圍2.開發(fā)主題域3.驗證主題域4.確定描述與責(zé)任人步驟主要活動構(gòu)29數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L2主題域關(guān)鍵設(shè)計要點?分析業(yè)務(wù)架構(gòu)/組織架構(gòu)：對業(yè)務(wù)對象設(shè)計所需的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)進(jìn)行分析，包括業(yè)務(wù)能力框架、業(yè)務(wù)流程、組織部門、部門職責(zé)等。?若有流程架構(gòu)，則流程架構(gòu)L2/L3的劃分作為主題域的輸入。?若沒有流程架構(gòu)，但是有業(yè)務(wù)能力框架，則可將能力組（業(yè)務(wù)能力框架L2）作為主題域的輸入。?若流程架構(gòu)和業(yè)務(wù)能力框架都沒有，則通過分析組織架構(gòu)職責(zé)，劃分主題域。?自上而下劃分：參考業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)界實踐等信息劃分主題域管理邊界。?自下而上聚合：對按照業(yè)務(wù)對象設(shè)計方法識別的業(yè)務(wù)對象，將相關(guān)性強的業(yè)務(wù)對象歸為一類，選取核心業(yè)務(wù)對象名稱作為主題域。?驗證主題域：對識別的主題域和業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行驗證，于利益相關(guān)部門共同評審，并識別潛在的數(shù)據(jù)責(zé)任人。?確定主題域終稿：對主題域進(jìn)行刷新，確定主題域管理責(zé)任部門及具體責(zé)任人，主題域責(zé)任人（數(shù)據(jù)責(zé)任人）通常需要正式發(fā)布確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L1-L2樣例（某行業(yè)客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄L1-L2）………………客戶管理……知識產(chǎn)權(quán)……合規(guī)管理……樣例樣例……………3939公共管線線纜動設(shè)備靜設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L3業(yè)務(wù)對象?定義：業(yè)務(wù)對象是業(yè)務(wù)領(lǐng)域中某種具有連續(xù)性和標(biāo)識的人、事、物、地的對象，用來統(tǒng)一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要業(yè)務(wù)概念，是業(yè)務(wù)人員之間以及業(yè)務(wù)人員與系統(tǒng)人員之間溝通的橋梁，是識別信息化項目涉及的信息范圍和關(guān)鍵信息的依據(jù)，序號作用與價值序號作用與價值1劃分業(yè)務(wù)的責(zé)任邊界：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)最重要23序號特征說明1業(yè)務(wù)領(lǐng)域運作和管事、物、地2具有唯一身份標(biāo)識3相對獨立并有屬性4一般為主數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)，存在具體數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L3業(yè)務(wù)對象設(shè)計方法4.確定業(yè)務(wù)對象與責(zé)任人步驟 1.需求分析準(zhǔn)備2.識別業(yè)務(wù)對象4.確定業(yè)務(wù)對象與責(zé)任人步驟主要活動象主要活動象單單數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：L3業(yè)務(wù)對象關(guān)鍵設(shè)計要點?分析業(yè)務(wù)架構(gòu)/組織架構(gòu)：對業(yè)務(wù)對象設(shè)計所需的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)進(jìn)行分析，包括業(yè)務(wù)能力框架、業(yè)務(wù)流程、組織部門、部門職責(zé)等。?分析主要業(yè)務(wù)場景：從企業(yè)價值鏈出發(fā)，分析每個價值鏈環(huán)節(jié)客戶開展工作的場景。?分析流程活動輸入輸出：分析流程活動的輸入輸出信息，或者軟件包中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)。?分析IT系統(tǒng)模型：對客戶已有IT系統(tǒng)的模型進(jìn)行分析，識別當(dāng)前是對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行日常操作處理。?分析主流軟件包模型：對業(yè)界主流軟件包的功能/模型進(jìn)行分析，識別軟件包主要處理的數(shù)據(jù)。?識別并輸出業(yè)務(wù)對象初稿：按照業(yè)務(wù)對象識別四原則輸出候選業(yè)務(wù)對象清單，對業(yè)務(wù)對象合并、抽象業(yè)務(wù)對象。?候選業(yè)務(wù)對象合理性驗證：從業(yè)務(wù)重要性、復(fù)雜性以及業(yè)務(wù)管理責(zé)任優(yōu)化業(yè)務(wù)對象。?候選業(yè)務(wù)對象完整性驗證：與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理需求適配，確保識別出的業(yè)務(wù)對象涵蓋流程所有信息。?候選業(yè)務(wù)對象集成性驗證：驗證業(yè)務(wù)對象與相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)對象可對接。?確定業(yè)務(wù)對象終稿：對業(yè)務(wù)對象進(jìn)行刷新，給出業(yè)務(wù)對象責(zé)任部門及具體責(zé)任人，業(yè)務(wù)對象責(zé)任人（數(shù)據(jù)Owner）通常需要正式發(fā)布確認(rèn)。L3業(yè)務(wù)對象設(shè)計樣例：梳理業(yè)務(wù)流程活動輸入輸出供應(yīng)鏈訂單領(lǐng)域業(yè)務(wù)活動的輸入、輸出和業(yè)務(wù)規(guī)則等（BusinessItem）LEGEND業(yè)務(wù)活動BI件件 件件件件收入/成本確認(rèn)AP/AR收入/成本確認(rèn)AP/ARL3業(yè)務(wù)對象設(shè)計樣例：形成流程BI清單分流訂單1銷售訂單分流訂單1銷售訂單處理站點輔料配置2處理站點輔料配置2生成要貨需求要貨計劃要貨計劃采購計劃訂單承諾6采購計劃生成訂單7承諾需求分發(fā)訂單8承諾需求確定關(guān)聯(lián)交易路徑確定關(guān)聯(lián)交易路徑9供需匹配履行中心清關(guān)金額供需匹配履行中心清關(guān)金額計算關(guān)聯(lián)交易價格生成內(nèi)部采購訂單生成內(nèi)部采購訂單生成內(nèi)部銷售訂單生成內(nèi)部銷售訂單編排訂單IPO編排訂單備發(fā)貨控制條件發(fā)貨批次發(fā)貨批次觸發(fā)開票確認(rèn)驗收觸發(fā)開票發(fā)貨單發(fā)貨單觸發(fā)收入/成本確認(rèn)觸發(fā)收入/成本確認(rèn)24關(guān)閉訂單L3業(yè)務(wù)對象設(shè)計樣例：識別形成業(yè)務(wù)對象息1YYYYY2YYYYY無3YYYYY無4YYYYY5YYYYY6YYYYY7YYYYY8YYYYY9YYYYYYYYYYYYYYY備發(fā)貨控制條件NNNNNYNNYNNNNNN社會招聘校園招聘高端人才招聘內(nèi)部調(diào)配收斂后業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)對象財經(jīng)收入核算 經(jīng)營分析報告數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財經(jīng)收入核算 經(jīng)營分析報告數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客戶合同號：xxxxx合同名稱：xxxxx合同狀態(tài)：xxx幣種：人民幣合同金額：xxxx……客戶：VDF……項目編碼：xxxxx驗收金額：xxxx?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)像根線，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以讓各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)拉通。?缺失統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是造成數(shù)據(jù)斷點的主要原因。定義：XXX業(yè)務(wù)規(guī)則：使用ISO標(biāo)準(zhǔn)的cur……40?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨立于屬性，并非依附于屬性。一個數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生于描述某一屬性的訴求，因業(yè)務(wù)變化會出現(xiàn)該屬性失效的情形，但是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不會隨之失效，仍可以繼續(xù)被其他屬性引用。?原則上，對描述業(yè)務(wù)對象的特有屬性，都要設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。序號原則說明12數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中的屬性都要引用相應(yīng)的數(shù)據(jù)34541主題域業(yè)務(wù)對象編碼業(yè)務(wù)對象名稱屬性編碼*屬性特征類型（內(nèi)部數(shù)據(jù)必填）*屬性中文名稱*屬性英文名稱*業(yè)務(wù)定義及用途業(yè)務(wù)規(guī)則*數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)長度*是否有允許值允許值范圍數(shù)據(jù)示例同義詞外部數(shù)據(jù)標(biāo)志*業(yè)務(wù)規(guī)則責(zé)任主體數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任主體屬性的主題域?qū)傩运鶎俚臉I(yè)務(wù)對象屬性所屬的業(yè)務(wù)對象名稱所定義屬性的填所定義屬性的中文名稱所定義屬性用數(shù)據(jù)屬性的允許值列他人員對理解據(jù)數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)--托代碼運輸方式輸線路和運輸工具）和一定的輸方式主要是貨物運輸方式。K樣例樣例是KN供應(yīng)鏈管理部/物流部--報關(guān)單編號報關(guān)單號否8N供應(yīng)鏈管理部/物流部42?概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計：基于不同主題域，把該主題域下的業(yè)務(wù)對象（包含需要調(diào)用的其他主題域的業(yè)務(wù)對象）進(jìn)行關(guān)聯(lián)的過程。?概念數(shù)據(jù)模型作用：概念模型設(shè)計是從宏觀角度分析和設(shè)計核心數(shù)據(jù)模型的過程，為邏輯模型、物理模型設(shè)計提供范圍及指導(dǎo)性方向。?概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計目標(biāo)：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，有效整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和開放共享，最終達(dá)到數(shù)據(jù)的可信（dependable）、可理解（understandable）、可管（controllable）和可用（usable）。?數(shù)據(jù)可信：用最真實的數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)模型設(shè)計建立各領(lǐng)域間數(shù)據(jù)的共享，消除領(lǐng)域間的不信任導(dǎo)致的數(shù)據(jù)問題，保證數(shù)據(jù)的一致性、真實性，使數(shù)據(jù)可信；?數(shù)據(jù)可理解：數(shù)據(jù)模型設(shè)計將數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)人員難以理解的物理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)人員能夠理解并認(rèn)同的模式和規(guī)律，使數(shù)據(jù)可理解；?數(shù)據(jù)可管：數(shù)據(jù)模型設(shè)計通過分析數(shù)據(jù)特征，提取數(shù)據(jù)的共用特性，整合數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則，采用工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管控，保證數(shù)據(jù)可管；?數(shù)據(jù)可用：數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，將數(shù)據(jù)中蘊藏的信息予以展現(xiàn)，以達(dá)到快速、及時、方便、準(zhǔn)確而簡單明了地響應(yīng)需求，使數(shù)據(jù)可用。43客流線路客流線路運行計劃站點樣例個人客戶企業(yè)客戶資訊信息設(shè)備資訊信息服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)項目服務(wù)需求行程服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)項目服務(wù)需求服務(wù)產(chǎn)品營銷活動銷售合同商品銷售合同原始憑證應(yīng)收銷售價格銷售訂單-—-0,1—0,10,1,n—0,1,n1—1,nmm引用其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)對象44?數(shù)據(jù)源定義：數(shù)據(jù)源指業(yè)務(wù)上首次正式發(fā)布某項數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織認(rèn)證，作為唯一數(shù)據(jù)源頭被周邊系統(tǒng)調(diào)用