管理建議書范文（34篇）

管理建議書范文篇1

敬愛的校長先生：

您好！

您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營造了一個完

美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我

們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則啊！我想對您說:

“謝謝！”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞。

第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。

課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃，

或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得

有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。

第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但

是，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些

同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就

會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我

家很窮。

第三，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時候，不是菜里有

條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)

為中餐質(zhì)量要改善C：

針對以上意見，我提出以下推薦：

一、增強(qiáng)課間餐管理，必須要有老師在場，如果有同學(xué)沒有課

間餐的話，老師要及時添補(bǔ)。

二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多

訂。

三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會

出現(xiàn)蟲子了。

建議人

日期

管理建議書范文篇2

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)

算機(jī)制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)

算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本

月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切賽用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),

特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，

通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待

費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果

傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保

的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)

保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，

不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司

和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們

的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資

出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸

出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，

在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西,

當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,

就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是

規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，

主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審

核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計

劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長

關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使

用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負(fù)責(zé)納

稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計

報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)

責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和

公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編

制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，

并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日

常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀

行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計

完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,

審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資

方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都

需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)

導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,

才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則

上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗

力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理

方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的

交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，

一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)

師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅

籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集

思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方

案，我會認(rèn)為，是用對準(zhǔn)確有效的。

管理建議書范文篇3

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月，在忙于工作的司時，經(jīng)過自己的觀察，

我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如

下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置

并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門

面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分

門別類。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加

商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激

烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在

調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M(jìn)行合理化

布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了

效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進(jìn)行靈活

經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。

2、增加經(jīng)營主便利措施：在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查

基礎(chǔ)上，贈加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、

環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。如在

門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又

有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審

批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理

統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。在物業(yè)管理上，主

動服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管，平時多檢查，用時才放

心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,

利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)

放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《保護(hù)消費者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量,

如與消費者發(fā)生糾紛時，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解。各經(jīng)營主在

進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后

統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是

《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》

等，處處為經(jīng)營主著想。對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便服務(wù)，

俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度

和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)

性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了

市場的經(jīng)營效益。還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進(jìn)行清查,

對外來人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體，提交公安

部門處理，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重

要火災(zāi)隱患和重點部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴(yán)防，請他們對

經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。這樣進(jìn)行溫情管理,

加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)

營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3、拓展市場信息交流渠道：在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時，還

可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定

期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面

情況，綜合分析后，進(jìn)行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管

理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒蟆⑹袌?/p>

小報、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表

欄。還訶以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。

管理建議書范文篇4

一有限公司：

我們接受委托對貴公司20__年度、20__年「11月財務(wù)進(jìn)行了

盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供

領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)

于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未

建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入

當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,

748,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓

但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及

時辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化

的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明

文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件,

積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流動負(fù)債核算的是四個項巨的政府補(bǔ)助（雙百計劃項

目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)

整專項資金項目，20—年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙

百計劃項目已于20—年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提

供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。

建議人：

時間：

管理建議書范文篇5

敬愛的校長先生：

您好！

您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營造了一個完

美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我

們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則??！我想對您說:

“謝謝！”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞。

第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。

課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃，

或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得

有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。

第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但

是，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些

同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就

會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我

家很窮。

第三，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時候，不是菜里有

條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)

為中餐質(zhì)量要改善C：

針對以上意見，我提出以下推薦：

一、贈強(qiáng)課間餐管理，必須要有老師在場，如果有同學(xué)沒有課

間餐的話，老師要及時添補(bǔ)。

二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多

訂。

三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會

出現(xiàn)蟲子了。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書！

此致

敬禮

日期

管理建議書范文篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年乂來對公司的觀察了解，

根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的管理作用主要是通過引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種

柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工

的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，

并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不

重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，乂致部門集體缺乏培訓(xùn)意

識和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)

期的效果。

第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶

作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。

第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)

在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決

于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)和措施建議：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點：

1）廣開言路。

主管多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣

益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效

率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提己的見解。一

旦員工的建議得到采納，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)

濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎勵。一個人能夠暢所欲言、提出建議，

得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。

2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處。

總經(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)

談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,

公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；

對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

2、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會。

在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報刊，

并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出

來（離職后書可帶走），放入圖書角，翻閱分享。兩周舉行一次讀

書交流會，交流自己的體會，適時進(jìn)行。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)

習(xí)的氛圍。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)

考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施

體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短

信服務(wù)平臺的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員

學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企

業(yè)文化、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、

5s與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員

工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一

線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、

客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個人效能

管理（時間、目標(biāo)管理）、打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培

訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

三、提高企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織

學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素

質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種

活動，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共

識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工意識，強(qiáng)化團(tuán)

隊理念，樹立團(tuán)隊，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來的時候，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟

悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進(jìn)了解。

2、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核

和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助新員工。

3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組

合PK,評選黃金搭檔，激勵新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、在工作中建立一定的，如、各類通知、值班表、會議紀(jì)要等,

新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四、注重改善上下級關(guān)系，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆?拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成

為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他司事的2.5倍。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每

個員工的性格，據(jù)比調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理

人，并不是精通系統(tǒng)或流程的，而是真正僮得下屬的人，這樣，他

們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注

重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會更成功。換句話說，提

升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定

制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1、在工作之余，主管要和員工打成一片。

下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個飯、逛

逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管

的親和力。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”，做事

會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。

2、以身作則，言傳身教。

主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一

定要做得到。

3、公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，

而且主管要把這個忍法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利

（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報私仇。

4、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。

對于犯錯的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，

實際行動還是會照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管

的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）。

5、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會，比如每周部門會議，每月一次

員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。

6、員工活動。

利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動，甚至公司經(jīng)

費允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)

余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活

動可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有

效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹

到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

一年一月—日

管理建議書范文篇7

尊敬的董事長：

你們好！

安全是學(xué)校教育教學(xué)活動得以正常開展的首要條件。做好學(xué)校

安全工作是辦好人民滿意教育，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要一環(huán)。

在教學(xué)工作中始終要不忘對學(xué)生進(jìn)行安全教育。安全教育，警

鐘長鳴！安全工作的主要核心是保護(hù)好師生的人身安全，責(zé)任重于泰

山。因此學(xué)校的安全工作是學(xué)校的大事。

我校領(lǐng)導(dǎo)本著“安全工作常抓不懈貝1有百益而無一害”的精神,

安全第一的管理原則，重視安全教育，做了大量的安全教育工作。

我校每學(xué)期定期召開安全教育專題會議，且周前會議中也是時

常強(qiáng)調(diào)安全教育。強(qiáng)化認(rèn)識，詳細(xì)部署安全管理精細(xì)化的有關(guān)事宜,

細(xì)化《學(xué)校安全管理制度》，責(zé)任到人。

為了保證師生的安全，保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，在升旗

儀式上進(jìn)行專題安全教育，專門安排了安全知識講座，給學(xué)生發(fā)放

安全知識方面的讀本，組織緊急疏散演練活動，進(jìn)行交通、消防安

全知識黑板報比賽，手抄報比賽，班級組織安全知識的主題班會。

對班級學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作:

1、班主任必須經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，認(rèn)真上好安全課，提

出注意事項，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識。

2、要求學(xué)生自覺遵守學(xué)校制定的規(guī)章制度，例如要求學(xué)生不準(zhǔn)

爬圍墻，不亂摸帶電物體，不許攜帶管制刀具進(jìn)校園，不準(zhǔn)私自到

壩塘游泳。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒，做危險游戲、不許在教室、

走廊打鬧。

3、教給學(xué)生識別過期食品、假冒食品及食品商標(biāo)的知識。對學(xué)

生進(jìn)行用水、用電的安全教育。嚴(yán)禁學(xué)生到校外購買小零食，保證

學(xué)生飲食衛(wèi)生。

4、進(jìn)一步完善班級學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組，開展安

全隱患排查，每周公布全班安全檢查結(jié)果。定期對學(xué)校的安全教育

和防范工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。對有危險的區(qū)域,

掛牌警示。

5、學(xué)校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度，建立校外人員入校的登記或者驗證

制度，禁止無關(guān)人員和校外危險品進(jìn)入學(xué)校。禁止學(xué)生中途無故跑

出校園，必須有班主任簽字及家長接。

6、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。

7、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧，不上不健康網(wǎng)站。

建議人：

時間：

管理建議書范文篇8

尊敬的—總:

您好！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有

了一個初步的了解，現(xiàn)就—總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點

建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)

算機(jī)制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)

算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本

月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切賽用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),

特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，

通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待

費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外一方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果

傳統(tǒng)的_模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的—

模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的一機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信

托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問

題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合

作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項目，去實

現(xiàn)這個比如，擔(dān)保公司也需要從銀行—出去，他們的主要業(yè)務(wù)，

就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者

是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，

反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目

必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況

來說，不必走信托渠道去」一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,

再者是信托—成本過高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，

主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審

核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計

劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長

關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使

用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負(fù)責(zé)納

稅申報，_報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的一審計報告以

及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司

對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財

務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)

算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署

意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用

的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的

審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)的預(yù)算，確

定對外—的方案，指導(dǎo)會計完成.機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費

用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的

管理等等。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在一方面

的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要

有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊

密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才

能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,

應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就

會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對—總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方

面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和—總的交流

中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定

會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事

務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空

間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集思廣

益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方案，

我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。

（呈）

20__-10-09

管理建議書范文篇9

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月，在忙于工作的司時，經(jīng)過自己的觀察，

我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如

下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：我們市場位于市城區(qū)城東，地理位

置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街

門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能

分門別類。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增

加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭

激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。

在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M(jìn)行合理

化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生

了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進(jìn)行靈

活經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。

2、增加經(jīng)營主便利措施：在對市場為各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)

查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)

施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。

如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美

觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場

辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場

管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

在物業(yè)管理上，主動服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管，

平時多檢查，用時才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進(jìn)行

相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)

營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《保護(hù)消費者

權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)

上，公正調(diào)解。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時，可以提前摸底，征求意

見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門

辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、

《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營主著想。聲外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提

供方便服務(wù)，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提

高市場知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們

經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,

也就增加了市場的經(jīng)營效益。還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱

患進(jìn)行清查，對外耒人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)

體，提交公安部門處理，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜、防電教

育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴(yán)

防，請他們對經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。這樣

進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)

定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3、拓展市場信息交流渠道：在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時，

還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，

定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方

面情況，綜合分析后，進(jìn)行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸

管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市

場小報、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)

表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。

以上不當(dāng)之處，請見諒。

建議人：

時間：

管理建議書范文篇10

尊敬的董事長：

你們好！

（集團(tuán)）公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了

一些成績，但是通過一年的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計和分析，我認(rèn)為

（集團(tuán)）公司的安全管理工作形勢不容樂觀。20_年的安全管理工

作有待進(jìn)一步深化，而實際成效則是檢驗安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

近期在對各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對安全

管理的問題交換了意見。通過走訪、調(diào)查我認(rèn)為在安全管理工作中

各單位結(jié)合本單位的實際情況制定了安全管理的規(guī)章制度，大多數(shù)

單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中采取了行之有效的執(zhí)行手段，在安全

管理的工作中取得了顯著成績。但是也有部分單位雖然制定了安全

管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不理想，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，

存在較多的安全隱患，這種情況的存在勢必影響安全管理工作的成

效。

對于安全管理工作效果不理想的情況，我認(rèn)為存在如下問題：

一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)，思想上對安全管理的重要性

認(rèn)識不足。這種情況具體表現(xiàn)為以下七個方面：

（一）、安全生產(chǎn)的思想沒有深入頭腦。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系

中表現(xiàn)為“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

（二）、安全教育薄弱。雖然每次開班組長會主任都要講安全，

但是至于班組長是否將開會內(nèi)容和精神傳達(dá)到班組成員則沒有過問。

安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒能真正促進(jìn)職工接受安全的

意識，在班組職工中形成的安全影響不大。安全管理工作形成走過

場。

（三）、安全管理工作持久性不強(qiáng)。在出現(xiàn)上等級工傷事故后

突擊整頓一上下號召，聲勢浩大，完后了事，過不長時間又成老樣

子，安全管理成為‘一陣風(fēng)'。

（四）、出現(xiàn)工傷事故后不認(rèn)真反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶然”

兩字來分析和解釋各種事故。

（五）、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作'為說

辭而放松警惕。

（六）、在安全生產(chǎn)中，在情和法的問題上處理不好，使自己

陷入被動的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威

性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)

“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的矛盾

重重，最終使我們的安全管理達(dá)不到目的。

（七）、在安全生產(chǎn)中'愛護(hù)’的認(rèn)識有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)

愛護(hù)。表現(xiàn)為：對下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故

不進(jìn)行批評教育和處罰，而是一味地姑息、遷就。

二、安全規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)。各單位均制定有“安全管理制度”，

但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段，也就是說沒有“執(zhí)行力”，

最終則是沒有效果，安全指標(biāo)則聽天由命。我認(rèn)為造成這種情況的

原因在于以下四個方面：

（一）、對于制定的‘安全管理制度和考核辦法'宣傳力度不

夠。我的意見：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并征詢職工

代表的意見；形成文件之后通過職代會的通過，再向全體班組長通

報，并在單位宣傳欄張貼公示；最后將'規(guī)定'發(fā)放班組，由班組

長宣傳，并由受教育的員工簽署‘已告知‘通知書；單位收集'已

告知'通知書存檔，規(guī)章制度開始正式生效并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、沒有形成‘全員參與安全管理'。安全管理若只有安

監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員參與則必然達(dá)不到效果。違章人

員和違章行為與安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象

普遍存在。我的意見：只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員、

單位副職、調(diào)度特別是一線班組長共同參與安全管理，安全管理才

會取得有效成果。

（三）、安全管理的激勵和處罰措施沒有力度。情和法兩個字,

說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法

的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。全管理情與法的問題

上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，

才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。我的具體意見如下：

1、對于安全管理工作中的隱患和問題要“以小為大”，發(fā)現(xiàn)問

題立刻整頓，并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并要求其立即改正。剖析

各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，以小為大就

會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不

解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。

有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理；堅持“小題大作，大題特

作”把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違”當(dāng)成重“三違”；把苗頭

當(dāng)作問題來抓；把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。妥

善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否則，放小變

大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人

的，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、

不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫

助其認(rèn)識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰

警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

3、建立安全激勵機(jī)制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建

立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作

成績大小進(jìn)行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是班組長）在安全管

理工作的積極性。

（四）、沒有建立各管理人員（主任、調(diào)度、技安員、班紐長）

的'日巡檢制度'而每日的'安全巡檢記錄'工作。只有建立了上

述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的安全

問題和隱患，以便及時整改；才能督促各級管理人員真正地投入到

參與安全管理的工作中去，并對各級管理人員的安全管理工作進(jìn)行

評價、考核、獎懲；才能使安全管理工作保持長期的、高度警惕的

狀態(tài)，從而保持安全管理工作的持久性。

對于上述的問題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念

問題的解決。思想、觀念的正確與否直接影響到具體的安全管理工

作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度，對安全管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通

過加強(qiáng)對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理重要性教育，使其樹立正確的

思想觀念；同時通過各單位的經(jīng)驗交流為安全管理工作不理想的單

位提供思路和可借鑒的經(jīng)驗，并且建立和完善安全監(jiān)察部門的監(jiān)管

措施和監(jiān)管力度。我認(rèn)為在以上兩個方面進(jìn)行不懈的努力（集團(tuán)）

公司的安全管理工作會取得進(jìn)步的。為此我提出‘安全管理工作的

具體建議'。

建議人：

時間：

管理建議書范文篇11

我是—小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小

手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我

們小區(qū)環(huán)境搞好。

我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū),

可是現(xiàn)在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)

??！

其實要說我們這里的物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了很多工作，他

們在修了景色宜人的‘“景山游園”和休閑小廣場，可我們百姓在受

益的時候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場打撲克、

下棋時經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹林里“方便”，長此以往，這里異

味熏人，樹木和草坪變得枯黃，難道你們就一點不自責(zé)自己的不文

明行為嗎？

去年，—區(qū)城建局又耗資百萬在我們修了“近鄰公園”，它與

“景山游園”遙相對應(yīng)，為轄區(qū)休閑運動的人增加了好去處，可你

們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場和公園扔垃圾袋或廢棄物，造

成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什

么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時候，我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)

物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們?nèi)粘Ｗ杂X保

持??！

還有一點不能不說，現(xiàn)在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了，其實,

養(yǎng)寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養(yǎng)狗的主人

怎么就不能自覺呢？

現(xiàn)在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范

和市民文明行為“十個不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做

出好榜樣??！

管理建議書范文篇12

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托，對貴公司于20—年至20_年期間組織建設(shè)的大

岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審

計，現(xiàn)將該項目結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：

一、基本情況

（一）審計范圍

審計范圍是工程項目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況，審

計目的是確定工程結(jié)算的真實性、完整性、合法性，并提出工程建

設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)

管理及提高投資效益服務(wù)。

（二）審計內(nèi)容

1、審計本工程項目結(jié)算的真實性，驗收手續(xù)的完備性、合法性。

2、審計本工程項目交付使用財產(chǎn)的真實性、驗收手續(xù)的完備性。

3、審計結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實、準(zhǔn)確，核實投資項目列計

是否按概預(yù)算口徑一致。

4、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符

合要求。

（三）審計方式

現(xiàn)場審計，現(xiàn)場勘察。

二、審計情況

截止20_年11月6日，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供

電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項目進(jìn)行審計，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問

題：

1、工程決算編制不完整，漏項多;

2、部分簽證不準(zhǔn)確、不完善；

3、結(jié)算資料收集不齊全；

4、由于工期跨度較長，項目的結(jié)算和管理難度增大，結(jié)算的影

響因素增多，投資成本增大，效率降低。

三、管理建議

1、項目完成驗收手續(xù)后，及時按規(guī)定送審計部門審計，做到按

時完工，審計及時，結(jié)算準(zhǔn)確，手續(xù)完備。

2、重視合同的簽訂，加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格地按合同約定實施,

不要讓合同流于形式。

3、建議貴公司接受結(jié)算

資料時審查資料的完整性，對不符合要求的結(jié)算不予接收，對

不規(guī)范的結(jié)算要求限時補(bǔ)充和完善資料。

4、對變更大，工期長的項目，要及時做好人、材、機(jī)等市場信

息的收集工作。

5、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計

本。

6、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔

案的接收、借閱，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任，防止檔案丟失,

確保檔案的完整與安全。

管理建議書范文篇13

一、財務(wù)管理及會計核算

在審計中發(fā)現(xiàn)會計政策誤用，缺乏謹(jǐn)慎性；對固定資產(chǎn)、營業(yè)

收入的會計操作明顯違背權(quán)責(zé)發(fā)生制；成本費用帳務(wù)混亂，入賬缺

乏合理的附件；關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來頻繁，無償資金拆借，缺乏合理有

效的說明附件；會業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項余

額明細(xì)做出合理性判斷。因此，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的

財務(wù)管理和會計核算：

（一）規(guī)范會計處理政策

對審計發(fā)現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)

攤銷、營業(yè)收入確認(rèn)、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良、壞帳準(zhǔn)備計提應(yīng)按

企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求做出會計政策調(diào)整，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的會計政

策規(guī)范性自查，根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會計處理

政策。

（二）規(guī)范成本費用的入賬管理

由于企業(yè)的性質(zhì)特殊，在歷年的年檢或?qū)徲媽Τ杀举M用都沒有

提出什么問題，但從審計過程看，成本費用成為本次審計發(fā)現(xiàn)問題

的重災(zāi)區(qū)，面對混亂的成本費用憑證根本無法對經(jīng)營成果做出結(jié)論

性判斷，對成本費用的入賬管理迫切需要規(guī)范。

1、規(guī)范各明細(xì)成本費用項目的入賬匚徑。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，

對現(xiàn)有科目體系中的成本費用項目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范,

保證集團(tuán)內(nèi)部入賬口徑的一致，提高數(shù)據(jù)的可比性；對需要專業(yè)會

計判斷的個別科目，明確入賬的口徑，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況。

2、規(guī)范成本費用列支的要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性。應(yīng)明文規(guī)定各項成

本費用列支的附件要求，除支付證明單外應(yīng)有能體現(xiàn)不相容職責(zé)分

離與審批授權(quán)的附件；規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求。

3、對同企業(yè)會計準(zhǔn)則相違背的會計操作應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)帳務(wù)。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)

人員在公司內(nèi)部管理中的作用，財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員有義務(wù)根據(jù)《會計

法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實

際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,

并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

貨幣資金的內(nèi)部會計控制未能有效的執(zhí)行，存在一定的資金風(fēng)

險和舞弊風(fēng)險。貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位

分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印

章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行，尤其對監(jiān)督及檢查要

建立明確的制度予以保證。

（二）成本費用的內(nèi)部會計控制

審計過程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復(fù)核人與主辦會計的職責(zé)分工不清晰，在

一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了兩個有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制，

因而導(dǎo)致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會計差錯，基本所有的憑證除發(fā)票外

都無有效的附件能證明憑證事項。因此，應(yīng)對職責(zé)定義不清晰的財

務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行明確，提高單據(jù)審核的質(zhì)量，保證憑證附件的完整

性與合理性。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

審計中采購與付款環(huán)主要內(nèi)控點缺失，沒有建立比價、招標(biāo)等

內(nèi)控制度，一個部門獨立承辦，缺乏內(nèi)部職責(zé)分離機(jī)制，不能有效

防止供應(yīng)商偏好與保證價格合理性，容易產(chǎn)生采購人員舞弊。因此

需要盡快建立起相關(guān)的比價、招標(biāo)的內(nèi)部控制制度，對組織職能未

定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行。

（四）工程項目的內(nèi)部會計控制

審計中發(fā)現(xiàn)對工程項目缺乏事前控制；沒有工程預(yù)結(jié)算制度，

難以防范內(nèi)部舞弊；工程預(yù)決算文件未按國家定額編制，工程合同

簽訂的付款方式非常不利于維護(hù)利益。

建議對工程項目應(yīng)盡快建立起預(yù)決算制度，在無法增加預(yù)決算

管理人員的前提下，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核；同比價、招標(biāo)制度相

結(jié)合，提高工程項目支出的效益與合理性；工程項目合同的審核應(yīng)

注重保護(hù)利益，工程應(yīng)按實結(jié)算，不應(yīng)采用包干價簽訂工程承包合

同。

（五）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

對南駿大廈的權(quán)屬問題應(yīng)盡快調(diào)整帳務(wù)，計提的折舊應(yīng)予以沖

回，保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對固定資產(chǎn)的購置控制應(yīng)同采購與付款控制制度的建立相結(jié)合,

并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度，同年度預(yù)算結(jié)合起來。

對固定資產(chǎn)的減損與盤點，新的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)注重對業(yè)

務(wù)部門的實際易操作性。

（六）營收款的內(nèi)部控制

審計中發(fā)現(xiàn)對營收款的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺失，硬件支持不足導(dǎo)致

會業(yè)核對工作量很大；組織職能的定義缺失導(dǎo)致缺少營業(yè)稽核，難

以保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配，進(jìn)而影響現(xiàn)金流，最后導(dǎo)致往

來資金拆借頻繁，關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大。

建議盡快督促營業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè)，加快營業(yè)收款電子化

進(jìn)程；建立定期的會業(yè)核對制度，組織結(jié)構(gòu)定義中應(yīng)成立專門的部

門進(jìn)行營業(yè)稽核，對提供的服務(wù)是否操作規(guī)范、收款是否合規(guī)合法、

會業(yè)核對是否一致進(jìn)行監(jiān)督。營業(yè)內(nèi)部稽核對于服務(wù)性企業(yè)來說非

常重要，完善的營業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽(yù)，反

之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競爭不充分的

情況下這個問題主要矛盾體現(xiàn)在營業(yè)收入的計量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面，對

客戶流量的影響不明顯，一旦進(jìn)入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)

量、品牌美譽(yù)度、現(xiàn)金流帶來極大的影響，組織職能的缺失的弊端

就將全面顯現(xiàn)。

三、下面的一些問題形成已久，需要投入較大的力量，與各相

關(guān)部門、子公司協(xié)調(diào)

1、業(yè)務(wù)接待費。由于所得稅的影響，對業(yè)務(wù)接待費的入賬控制

較為嚴(yán)格，因而出現(xiàn)大量餐費票據(jù)進(jìn)入了其他科目。因此長期存在

稅務(wù)上的風(fēng)險。建議對餐費票據(jù)的列支在審核時予以嚴(yán)格把關(guān)。

2、會議費、差旅費、辦公費、耗材費等的票據(jù)與附件。幾項重

點管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票，且難以提供能夠說

明費用開支合理性的附件，對外缺乏說服力。由于很難對這些憑證

進(jìn)行清理，也難以估計外部檢查時可能造成的影響，但作為較重大

的隱患，需要提醒領(lǐng)導(dǎo)注意。

3、福利費支出的附件。福利費支出基本屬于無票據(jù)、無附件支

出，而且有的憑證支出金額較大。建議對能予以補(bǔ)齊審批附件和票

據(jù)的憑證予以補(bǔ)齊，無法補(bǔ)齊票據(jù)的憑證查找回當(dāng)時的審批附件予

以補(bǔ)齊，對新開支福利費的憑證加強(qiáng)單據(jù)審核與帳務(wù)審核，徹底杜

絕這種現(xiàn)象，以消除管理隱患。

4、臨工勞務(wù)費。臨工勞務(wù)費憑證出現(xiàn)邏輯合理性問題，部分發(fā)

票的開具時間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān)，

缺少勞務(wù)費列支計算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件。建議對發(fā)票邏輯合理性問題

查找原因，予以糾正；對臨工招募應(yīng)有人力資源部參與對人員進(jìn)行

管理，在勞務(wù)費支付時確認(rèn)臨工真實存在；建立勞務(wù)費支付制度，

確定勞務(wù)費的各項支付標(biāo)準(zhǔn)。

5、預(yù)提費用。預(yù)提費用缺附件，無法證明預(yù)提的合理性。是議

對預(yù)提費用憑證做追溯調(diào)整，盡可能的補(bǔ)齊附件；對各月新增預(yù)提,

應(yīng)加強(qiáng)預(yù)提依據(jù)與預(yù)提金額合理性的審核。

建議人：

時間：

管理建議書范文篇14

一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積

極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備

其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支

柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌

不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v

觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要

想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作

就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員

工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司

的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的

目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對

公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的

各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公

司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機(jī)、各種場合，積極推行企業(yè)文

化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。

二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施合理的

管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀(jì)律的約束,

勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理

者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車

間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作

性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時

更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。

并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工

自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正

規(guī)化打下了堅實的基矗

三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者

與實施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會

發(fā)展最根本的保障c不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要

求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對

“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生

產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，

根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔

助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱

為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟

練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。

對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升

該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則

謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通

過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動

的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的'首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理

者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，

落實專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎

罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在

交接班的時候，必須有機(jī)器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)

器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安

排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素,

由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低

溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料

的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專

業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理

性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)

禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時

檢驗，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考

核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、

整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點,

通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各

種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者

應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)

場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實施，以

達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在

操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑

惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作

工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患,

車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操

作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗

位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大

評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操

作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項

階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注

重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,

破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,

卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究

職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方

式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重

感情投入，營造和諧的團(tuán)隊氛圍。

②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核

機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和

處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核

檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,

開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要

建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核

崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)?/p>

壓力和動力，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，

實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能

真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。

④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主

動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典

型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注

重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工

作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找

工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的

目的。

四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要

的浪費，節(jié)約成本加資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會

產(chǎn)生諸多的“浪費”，其實，在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)“二種”

浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存

在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，

即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀

的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要

注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。

那么，這“七種浪費”是指什么呢？我們來看一看：一是等待上級

的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系

一一“等待的浪費”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹

協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利一一”協(xié)調(diào)

不利的浪費”；三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程

序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置一一“閑置的浪

費”；四是職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章

不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序一一“無序的浪費”；五是“失

職的浪費”，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效

率、錯誤的工作，是一種負(fù)效率一一“低效的浪費”；七是計劃編

制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計劃考核不認(rèn)真、計劃處置完善不到

位、費用投入與收入（收益）不配比一一“管理成本的浪費”。

管理建議書范文篇15

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年乂來對公司的觀察了解，

根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的管理作用主要是通過引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種

柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工

的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，

并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不

重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，乂致部門集體缺乏培訓(xùn)意

識和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)

期的效果。

第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶

作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。

第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)

在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決

于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)和措施建議：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點：

1）廣開言路。主管多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和

意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何

提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提己

的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報表揚，同時根據(jù)其建議

所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎勵。一個人能夠暢所欲言、

提出建議，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。

2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以

這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處?？偨?jīng)理信

箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，

公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一

定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投

訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

2、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會。在公司內(nèi)部設(shè)立專

門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報刊，并鼓勵員工把自己平時

愛看的與職場、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來（離職后書可帶走），

放入圖書角，翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的體

會，適時進(jìn)行。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)

考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施

體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短

信服務(wù)平臺的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員

學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企

業(yè)文化、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、

5s與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員

工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一

線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、

客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個人效能

管理（時間、目標(biāo)管理）、打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培

訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

三、提高企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織

學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素

質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種

活動，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共

識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工意識，強(qiáng)化團(tuán)

隊理念，樹立團(tuán)隊，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來的時候，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟

悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進(jìn)了解。

2、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核

和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助新員工。

3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組

合PK,評選黃金搭檔，激勵新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、在工作中建立一定的，如、各類通知、值班表、會議紀(jì)要等,

新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四、注重改善上下級關(guān)系，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆?拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成

為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他司事的2.5倍。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每

個員工的性格，據(jù)比調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理

人，并不是精通系統(tǒng)或流程的，而是真正僮得下屬的人，這樣，他

們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注

重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會更成功。換句話說，提

升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定

制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1、在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一

起下班，周末一起去打打球、吃個版、逛逛公園什么的，與他們成

為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了，員

工會管自己的直屬主管叫“老大”,做事會很積極。只要這群人積

極了，其他人就好辦了。

2、以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,

要求他們的事情自己一定要做得到。

3、公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，

而且主管要把這個患法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利

（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報私仇。

4、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去

念，日子久了他就算嘴上不服，實際行動還是會照做。當(dāng)然，制度

不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身

作則）。

5、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會，比如每周部門會議，每月一次

員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。

6、員工活動。利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動,

甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動，豐

富員工的業(yè)余生活，不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理,

多辦些活動可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文

關(guān)懷。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有

效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹

到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

一年一月—日

管理建議書范文篇16

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司

部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,