2025年大學(xué)《體育旅游》專業(yè)題庫(kù)——大學(xué)體育旅游專業(yè)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.體育旅游2.波特五力模型3.體育旅游競(jìng)爭(zhēng)力4.賽事旅游5.智慧體育旅游二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述影響體育旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的主要因素。2.體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈主要由哪些環(huán)節(jié)構(gòu)成？3.政府在促進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中通常扮演哪些角色？4.簡(jiǎn)述體育旅游產(chǎn)品差異化的主要途徑。三、論述題（每小題10分，共30分）1.試述體育旅游企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何構(gòu)建并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.分析科技進(jìn)步（如大數(shù)據(jù)、人工智能）對(duì)體育旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3.選擇一個(gè)你熟悉的體育旅游目的地（如某城市、某景區(qū)），分析其當(dāng)前面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，并提出至少三條具有可操作性的競(jìng)爭(zhēng)策略建議。四、案例分析題（15分）閱讀以下案例材料，并回答問(wèn)題：“綠野追蹤”是一家專注于戶外探險(xiǎn)體育旅游產(chǎn)品的公司，主要經(jīng)營(yíng)徒步、登山、越野跑等體驗(yàn)式項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著體育旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，模仿其業(yè)務(wù)模式的公司不斷涌現(xiàn)，且部分大型旅行社也推出了戶外體育旅游線路，利用其品牌和渠道優(yōu)勢(shì)對(duì)“綠野追蹤”構(gòu)成明顯競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，“綠野追蹤”所在地區(qū)還有其他幾家提供不同類型體育旅游服務(wù)的公司。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“綠野追蹤”感到壓力巨大。請(qǐng)分析：1.“綠野追蹤”面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？它們分別屬于哪種競(jìng)爭(zhēng)類型（直接競(jìng)爭(zhēng)者/間接競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者/潛在進(jìn)入者）？2.“綠野追蹤”在競(jìng)爭(zhēng)中可能擁有的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是什么？（請(qǐng)結(jié)合案例信息和自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析）3.針對(duì)上述情況，“綠野追蹤”可以考慮采取哪些競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？選擇其中一種策略，詳細(xì)說(shuō)明其具體內(nèi)涵以及“綠野追蹤”如何實(shí)施。試卷答案一、名詞解釋1.體育旅游：指以體育活動(dòng)為核心吸引物，吸引游客參與或觀賞，并結(jié)合旅游活動(dòng)要素而形成的綜合性行為與產(chǎn)業(yè)形態(tài)。它包含參與性體育旅游（如健身度假、戶外運(yùn)動(dòng)）和觀賞性體育旅游（如賽事旅游、體育場(chǎng)館參觀）等多種形式。**解析思路：*定義需包含核心要素（體育活動(dòng)）、主體（游客）、行為（參與/觀賞）和載體（旅游活動(dòng)要素/產(chǎn)業(yè)形態(tài)）。2.波特五力模型：由邁克爾·波特提出的用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的工具。它通過(guò)識(shí)別五個(gè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力量——現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力——來(lái)評(píng)估一個(gè)行業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。**解析思路：*定義需點(diǎn)明提出者、用途（分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)）、核心構(gòu)成（五力：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者）及其作用（評(píng)估行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）。3.體育旅游競(jìng)爭(zhēng)力：指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)或項(xiàng)目在體育旅游市場(chǎng)中，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠吸引游客、獲得利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的綜合能力。它通常體現(xiàn)在資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)效率等多個(gè)方面。**解析思路：*定義需包含主體（國(guó)家/地區(qū)/企業(yè)/項(xiàng)目）、環(huán)境（市場(chǎng)）、核心能力（吸引游客、獲利潤(rùn)、可持續(xù)）、衡量維度（資源、產(chǎn)業(yè)、品牌、服務(wù)、效率等）。4.賽事旅游：以體育賽事（如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、馬拉松、地方性體育比賽等）為核心吸引物，吸引游客前來(lái)參與、觀賞、消費(fèi)及相關(guān)活動(dòng)的旅游形式。它是體育旅游的重要組成部分。**解析思路：*定義需點(diǎn)明核心吸引物（體育賽事）、游客行為（參與/觀賞/消費(fèi)/相關(guān)活動(dòng)）、所屬范疇（體育旅游的重要組成部分）。5.智慧體育旅游：運(yùn)用現(xiàn)代信息通信技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等），通過(guò)對(duì)體育旅游資源、設(shè)施、活動(dòng)、游客等進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理和服務(wù)，提升體育旅游體驗(yàn)、效率和服務(wù)水平的新型體育旅游發(fā)展模式。**解析思路：*定義需點(diǎn)明技術(shù)基礎(chǔ)（ICT技術(shù)）、應(yīng)用對(duì)象（資源、設(shè)施、活動(dòng)、游客）、目標(biāo)（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理服務(wù)）、結(jié)果（提升體驗(yàn)、效率、水平）、性質(zhì)（新型發(fā)展模式）。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述影響體育旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的主要因素。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多且實(shí)力相當(dāng)；產(chǎn)品或服務(wù)差異化程度低；行業(yè)增長(zhǎng)緩慢；退出壁壘高；行業(yè)集中度高。**解析思路：*回答需圍繞“競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度”展開(kāi)，結(jié)合波特五力模型中關(guān)于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)度的解釋，或直接列舉導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵條件。2.體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈主要由哪些環(huán)節(jié)構(gòu)成？主要包括：資源開(kāi)發(fā)與供給環(huán)節(jié)（如體育場(chǎng)館、戶外景區(qū)、賽事組織者）；產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（如線路設(shè)計(jì)、活動(dòng)組織）；中間商環(huán)節(jié)（如旅行社、在線旅游平臺(tái)、地接社）；營(yíng)銷推廣環(huán)節(jié)（如廣告宣傳、渠道分銷）；旅游服務(wù)提供環(huán)節(jié)（如住宿、餐飲、交通、導(dǎo)游、安全保障）；以及旅游者。**解析思路：*按照產(chǎn)業(yè)鏈的基本邏輯，從上游（資源、策劃）到中游（中間商、營(yíng)銷）再到下游（服務(wù)提供、消費(fèi)者），列出主要構(gòu)成部分。3.政府在促進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中通常扮演哪些角色？政府通常扮演制定政策法規(guī)、提供基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)行資源保護(hù)與規(guī)劃、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠）、組織或支持大型賽事、進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管、宣傳推廣形象等角色。**解析思路：*從政府職能角度出發(fā)，結(jié)合體育旅游產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，列出政府可能介入的方面，如宏觀調(diào)控、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)扶持、市場(chǎng)監(jiān)管等。4.簡(jiǎn)述體育旅游產(chǎn)品差異化的主要途徑。開(kāi)發(fā)獨(dú)特的體育項(xiàng)目或體驗(yàn)；提供獨(dú)特的文化融合內(nèi)容；打造明星賽事或品牌活動(dòng)；提供高品質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)；利用先進(jìn)的科技手段增強(qiáng)體驗(yàn)；設(shè)計(jì)獨(dú)特的目的地形象和故事。**解析思路：*回答需圍繞“差異化”核心，從產(chǎn)品本身（項(xiàng)目、文化、賽事品牌）、服務(wù)、技術(shù)、形象等多個(gè)維度，列舉實(shí)現(xiàn)差異化的具體方法。三、論述題1.試述體育旅游企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何構(gòu)建并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需內(nèi)外兼修。對(duì)內(nèi)，要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特性、吸引力的體育旅游產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求；要重視品牌建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平；要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和控制成本。對(duì)外，要積極進(jìn)行市場(chǎng)拓展，開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，建立有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；要加強(qiáng)與上下游伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的協(xié)同合作，形成產(chǎn)業(yè)合力；要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略；要利用數(shù)字化技術(shù)，提升營(yíng)銷、服務(wù)和管理能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在企業(yè)能夠持續(xù)為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，并難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的能力上。**解析思路：*論述需先點(diǎn)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，然后從企業(yè)內(nèi)部（產(chǎn)品、品牌、人才、管理）和外部（市場(chǎng)、合作、應(yīng)變、技術(shù)）兩個(gè)層面，系統(tǒng)闡述構(gòu)建和提升的具體途徑和方法，并強(qiáng)調(diào)其持續(xù)性和獨(dú)特性。2.分析科技進(jìn)步（如大數(shù)據(jù)、人工智能）對(duì)體育旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇：大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略、提升客戶體驗(yàn)；人工智能可應(yīng)用于智能客服、個(gè)性化推薦、賽事智能分析、智能安保等方面，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量；科技賦能可以創(chuàng)造新的體育旅游產(chǎn)品形態(tài)（如虛擬賽事、VR體驗(yàn)）；線上平臺(tái)和社交媒體的普及拓展了營(yíng)銷渠道和傳播范圍。挑戰(zhàn)：科技投入成本高，中小企業(yè)面臨壓力；數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問(wèn)題日益突出；對(duì)技術(shù)應(yīng)用和管理提出更高要求，需要專業(yè)人才；可能加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致“馬太效應(yīng)”；過(guò)度依賴技術(shù)可能忽略人文關(guān)懷和服務(wù)本質(zhì)。**解析思路：*論述需先點(diǎn)明科技進(jìn)步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，然后分別從“機(jī)遇”和“挑戰(zhàn)”兩個(gè)角度展開(kāi)，結(jié)合具體技術(shù)（大數(shù)據(jù)、AI等）及其在體育旅游中的應(yīng)用場(chǎng)景，列舉帶來(lái)的具體好處和潛在問(wèn)題，并分析其對(duì)市場(chǎng)參與者的影響。3.選擇一個(gè)你熟悉的體育旅游目的地（如某城市、某景區(qū)），分析其當(dāng)前面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，并提出至少三條具有可操作性的競(jìng)爭(zhēng)策略建議。*（注：此處以假設(shè)的目的地“XX山地自行車(chē)旅游目的地”為例進(jìn)行闡述，實(shí)際回答需結(jié)合具體目的地進(jìn)行分析）XX山地自行車(chē)旅游目的地當(dāng)前面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題可能包括：一是周邊地區(qū)出現(xiàn)了新的、設(shè)施更完善或主題更獨(dú)特的山地自行車(chē)賽事和度假村，分流了部分客源；二是現(xiàn)有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色和吸引力，難以滿足高端或?qū)I(yè)騎行群體的需求；三是宣傳推廣力度不足，品牌知名度在區(qū)域乃至全國(guó)范圍內(nèi)不高；四是基礎(chǔ)設(shè)施（如騎行道維護(hù)、補(bǔ)給站設(shè)置、安全保障）有待提升，影響游客體驗(yàn)。針對(duì)上述問(wèn)題，可提出以下競(jìng)爭(zhēng)策略建議：1.產(chǎn)品差異化與精品化策略：深入挖掘本地獨(dú)特的山地資源和文化，設(shè)計(jì)高品質(zhì)、主題鮮明的山地自行車(chē)旅游線路和活動(dòng)（如專業(yè)越野賽、探險(xiǎn)騎行、文化騎行結(jié)合），引入高端自行車(chē)租賃、專業(yè)維修、運(yùn)動(dòng)恢復(fù)等服務(wù)，打造“專業(yè)級(jí)、體驗(yàn)式、度假化”的差異化產(chǎn)品，重點(diǎn)吸引專業(yè)騎行者和高端休閑游客。2.品牌化與整合營(yíng)銷推廣策略：確立清晰的品牌形象（如“挑戰(zhàn)極限，樂(lè)享XX”），系統(tǒng)性地進(jìn)行品牌建設(shè)和推廣。利用新媒體平臺(tái)（如專業(yè)騎行APP、短視頻平臺(tái)、社交媒體）進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，與國(guó)內(nèi)外知名騎行組織、媒體、KOL合作，舉辦高水平的山地自行車(chē)賽事或活動(dòng)作為品牌IP，提升目的地知名度和美譽(yù)度。3.合作共贏與基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)策略：加強(qiáng)與周邊交通樞紐、酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，建立利益共享機(jī)制，形成完善的旅游服務(wù)體系。積極爭(zhēng)取政府支持，加大投入，提升和維護(hù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的騎行道網(wǎng)絡(luò)，完善沿線標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、補(bǔ)給設(shè)施、緊急救援體系，確保游客安全和良好體驗(yàn)。同時(shí)，可與周邊資源型目的地合作，開(kāi)發(fā)“體育+文化”、“體育+康養(yǎng)”等復(fù)合型產(chǎn)品，拓展客源渠道。**解析思路：*論述需先選擇一個(gè)具體場(chǎng)景（假設(shè)的目的地），然后基于“競(jìng)爭(zhēng)分析”的邏輯，識(shí)別出該目的地面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題（內(nèi)外部環(huán)境分析）。接著，針對(duì)這些問(wèn)題，提出至少三條具體、可操作的競(jìng)爭(zhēng)策略（差異化、品牌營(yíng)銷、合作升級(jí)等），每條策略需有明確的方向和初步的實(shí)施思路，體現(xiàn)策略的針對(duì)性和可行性。四、案例分析題1.“綠野追蹤”面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？它們分別屬于哪種競(jìng)爭(zhēng)類型（直接競(jìng)爭(zhēng)者/間接競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者/潛在進(jìn)入者）？主要競(jìng)爭(zhēng)者包括：*經(jīng)營(yíng)類似戶外探險(xiǎn)產(chǎn)品的公司（如“山行健”、“野趣行”等）：屬于直接競(jìng)爭(zhēng)者中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，它們提供與“綠野追蹤”高度相似的產(chǎn)品和服務(wù)。*大型旅行社推出的戶外體育旅游線路：屬于直接競(jìng)爭(zhēng)者中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，它們利用品牌和渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，直接爭(zhēng)奪相同的目標(biāo)客戶。*提供其他類型體育旅游服務(wù)但可能存在部分重疊的公司（如同時(shí)提供水上運(yùn)動(dòng)和戶外探險(xiǎn)的公司）：屬于間接競(jìng)爭(zhēng)者中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。*可能進(jìn)入該市場(chǎng)的其他新公司：屬于潛在進(jìn)入者，它們可能提供相似或替代的產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局構(gòu)成威脅。2.“綠野追蹤”在競(jìng)爭(zhēng)中可能擁有的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是什么？（請(qǐng)結(jié)合案例信息和自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析）優(yōu)勢(shì)（Strengths）可能包括：*若成立時(shí)間較早或品牌有一定積累，可能擁有一定的品牌知名度和客戶基礎(chǔ)。*可能對(duì)本地資源或特定戶外項(xiàng)目有更深入的了解和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。*若團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力強(qiáng)，可能提供更高質(zhì)量或特色化的服務(wù)。*若運(yùn)營(yíng)成本控制得當(dāng)，可能具備一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)（Weaknesses）可能包括：*面臨眾多直接競(jìng)爭(zhēng)者，特別是大型旅行社的進(jìn)入，市場(chǎng)份額可能被擠壓。*品牌影響力和市場(chǎng)覆蓋范圍可能有限，尤其是在全國(guó)范圍內(nèi)。*資源、資金和人才儲(chǔ)備可能相對(duì)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。*產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化問(wèn)題突出，缺乏足夠獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)。*營(yíng)銷推廣投入可能不足，品牌形象不夠鮮明。3.針對(duì)上述情況，“綠野追蹤”可以考慮采取哪些競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？選擇其中一種策略，詳細(xì)說(shuō)明其具體內(nèi)涵以及“綠野追蹤”如何實(shí)施。可考慮的競(jìng)爭(zhēng)策略包括：成本領(lǐng)先策略、差異化策略、集中化策略（聚焦特定細(xì)分市場(chǎng)）等。選擇差異化策略進(jìn)行闡述：*具體內(nèi)涵：差異化策略是指通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象或其他價(jià)值，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于“綠野追蹤”而言，意味著要避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自己獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引特定類型的顧客。*“綠野追蹤”如何實(shí)施：*產(chǎn)品創(chuàng)新與特色化：深入挖掘本地文化或自然資源的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二的戶外探險(xiǎn)體驗(yàn)，例如結(jié)合當(dāng)?shù)胤沁z文化體驗(yàn)的溯溪活動(dòng)，或利用特殊地貌開(kāi)展的定向越野挑戰(zhàn)賽。引入高端裝備租賃（如專業(yè)山地自行車(chē)、露營(yíng)設(shè)備）并提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。*服務(wù)升級(jí)與個(gè)性化：提供更加精細(xì)化、個(gè)性化的定制服務(wù)，如為家庭設(shè)計(jì)親子探險(xiǎn)線路，為專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供定制化訓(xùn)練和保障方案。加強(qiáng)導(dǎo)游培訓(xùn)，提升服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能，提供多語(yǔ)言服務(wù)。*品牌塑造與體驗(yàn)營(yíng)銷：打造鮮明的品牌形象，如強(qiáng)調(diào)“挑戰(zhàn)自我，回歸