高項考試試題及答案大全

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪項是項目管理的核心知識領(lǐng)域？（）A.項目人力資源管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目風(fēng)險管理答案：B2.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.最長的路徑B.最短的路徑C.資源最多的路徑D.資源最少的路徑答案：A3.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要目的是（）。A.滿足質(zhì)量要求B.制定質(zhì)量標準C.識別質(zhì)量問題D.進行質(zhì)量改進答案：A4.項目成本估算的主要方法不包括（）。A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.橫向估算答案：D5.項目采購管理中，招標采購的主要流程不包括（）。A.編制招標文件B.開標C.隨意選擇供應(yīng)商D.簽訂合同答案：C6.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括（）。A.回避B.接受C.忽視D.減輕答案：C7.項目溝通管理中，正式溝通渠道不包括（）。A.項目報告B.項目會議C.小道消息D.正式文件答案：C8.項目人力資源管理中，激勵理論不包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.帕金森定律答案：D9.項目整合管理的主要過程不包括（）。A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.進行項目范圍變更D.結(jié)束項目或階段答案：C10.項目干系人管理的主要目的是（）。A.識別干系人B.管理干系人的期望C.忽略干系人的需求D.減少干系人的數(shù)量答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的制約因素包括（）。A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量E.資源答案：ABCDE2.項目范圍管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認范圍和控制范圍答案：ABCDE3.項目進度管理的工具和技術(shù)有（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.敏捷方法E.看板答案：ABCDE4.項目質(zhì)量管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.管理質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.改進質(zhì)量E.評估質(zhì)量答案：ABC5.項目成本管理的過程有（）。A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本E.分析成本答案：ABCD6.項目采購管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.監(jiān)督采購答案：ABCD7.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.定性風(fēng)險分析D.定量風(fēng)險分析E.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險答案：ABCDE8.項目溝通管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.優(yōu)化溝通E.評估溝通答案：ABC9.項目人力資源管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.管理項目團隊E.解散項目團隊答案：ABCD10.項目整合管理的主要特性有（）。A.綜合性B.全局性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.臨時性答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理只關(guān)注項目的時間和成本。（）答案：錯誤2.項目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：錯誤3.關(guān)鍵路徑上的活動延遲一定會導(dǎo)致項目總工期的延遲。（）答案：正確4.質(zhì)量越高，成本一定越高。（）答案：錯誤5.自上而下估算成本通常比自下而上估算成本更準確。（）答案：錯誤6.在項目采購中，必須選擇最低報價的供應(yīng)商。（）答案：錯誤7.風(fēng)險只能帶來負面影響。（）答案：錯誤8.非正式溝通在項目管理中沒有任何作用。（）答案：錯誤9.項目團隊成員越多，項目就越容易成功。（）答案：錯誤10.項目整合管理只在項目開始和結(jié)束時發(fā)揮作用。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組為啟動過程組，規(guī)劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)控過程組，收尾過程組。啟動過程組主要是定義一個新項目或新階段；規(guī)劃過程組是確定目標并制定實現(xiàn)目標的計劃；執(zhí)行過程組是按照計劃實施項目活動；監(jiān)控過程組是監(jiān)控項目進展并進行必要的變更；收尾過程組是正式結(jié)束項目或階段。2.簡述項目范圍變更的原因。答案：項目范圍變更的原因包括外部環(huán)境變化，如法律法規(guī)變更；項目相關(guān)方需求變化，如客戶提出新要求；項目內(nèi)部技術(shù)問題，如出現(xiàn)新的技術(shù)難題；項目目標發(fā)生變化等。3.說明項目成本控制的主要工作內(nèi)容。答案：項目成本控制主要工作內(nèi)容包括對成本進行監(jiān)控，比較實際成本與預(yù)算成本；分析成本偏差及其原因；預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢；采取措施糾正成本偏差，如調(diào)整項目計劃、控制資源使用等，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.簡述項目風(fēng)險管理的重要性。答案：項目風(fēng)險管理重要性在于它有助于識別項目潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，保障項目目標的實現(xiàn)，提高項目成功率，合理分配資源，降低成本超支和進度延誤的風(fēng)險等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目團隊激勵的有效方法。答案：有效方法包括提供有競爭力的薪酬福利，滿足成員基本物質(zhì)需求；根據(jù)成員能力和貢獻分配工作任務(wù)，給予成長空間；建立良好的團隊氛圍，促進成員間的溝通協(xié)作；給予成員及時的認可和獎勵，激發(fā)工作積極性等。2.如何確保項目質(zhì)量管理的有效性？答案：確保有效性要制定明確質(zhì)量標準和計劃，讓全員參與質(zhì)量活動，加強質(zhì)量控制，如采用多種檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，持續(xù)改進質(zhì)量流程和方法，建立質(zhì)量反饋機制等。3.闡述項目進度管理中時間壓縮的策略。答案：時間壓縮策略有趕工，如增加資源投入以縮短關(guān)鍵活動的工期；快速跟進，即將順序進行的活動改為部分并行，但會增加風(fēng)