電競俱樂部合同一、法律關(guān)系的界定：勞動(dòng)關(guān)系與混合合同的博弈電競俱樂部與選手之間的法律關(guān)系始終是行業(yè)爭議的核心。在司法實(shí)踐中，這一關(guān)系呈現(xiàn)出“勞動(dòng)關(guān)系”與“混合合同關(guān)系”的二元分化。2018年南陽威七文化傳媒有限公司與選手程源的合同糾紛中，法院明確認(rèn)定雙方存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，其關(guān)鍵依據(jù)在于合同中“遵守俱樂部管理制度”“按時(shí)參加訓(xùn)練”等條款體現(xiàn)的從屬性，以及固定工資支付模式。類似地，合同中若包含社會(huì)保險(xiǎn)繳納、考勤管理等內(nèi)容，即便未明確標(biāo)注“勞動(dòng)合同”，也可能被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系。然而，更多案例傾向于將雙方關(guān)系界定為混合合同關(guān)系。2018年玉溪合宜文化發(fā)展有限公司與選手吳劍橋的糾紛中，法院指出，雙方簽訂的《戰(zhàn)隊(duì)及選手合作合同》雖包含訓(xùn)練安排、比賽義務(wù)等條款，但本質(zhì)上是集委托、行紀(jì)、商業(yè)合作于一體的綜合性協(xié)議。這種認(rèn)定的核心邏輯在于：電競選手的商業(yè)價(jià)值與俱樂部的資源投入形成對等合作關(guān)系，而非單純的管理與被管理。例如，選手通過俱樂部獲取參賽資格和曝光資源，俱樂部則通過選手成績實(shí)現(xiàn)品牌增值，二者的權(quán)利義務(wù)更接近商業(yè)伙伴而非雇傭關(guān)系。這種法律關(guān)系的模糊性，根源在于電競行業(yè)的特殊性。勞動(dòng)法規(guī)定的工時(shí)限制、無固定期限合同等條款，與電競選手“全年無休訓(xùn)練”“職業(yè)生涯黃金期短”的行業(yè)特性存在天然沖突。俱樂部為規(guī)避勞動(dòng)法約束，常以“合作協(xié)議”“經(jīng)紀(jì)合同”等名義簽訂文本，卻在實(shí)際履行中加入管理?xiàng)l款，導(dǎo)致司法認(rèn)定時(shí)陷入“形式與實(shí)質(zhì)”的判斷困境。二、糾紛案例：從違約金到欠薪的行業(yè)痛點(diǎn)近年來，電競合同糾紛呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，其中違約金爭議和欠薪問題最為突出。2025年Scout與EDG俱樂部的3341萬元違約金案，創(chuàng)下國內(nèi)電競行業(yè)紀(jì)錄。該案核心爭議點(diǎn)在于選手在合約期內(nèi)擅自接觸海外俱樂部，并違反“優(yōu)先續(xù)約權(quán)”條款。法院判決的賠償金額不僅包含直接損失（如預(yù)期賽事獎(jiǎng)金、贊助分成），還涵蓋了俱樂部的品牌價(jià)值折損和青訓(xùn)投入等間接損失。這一判決首次明確將“俱樂部長期培養(yǎng)成本”納入賠償范圍，倒逼行業(yè)重新審視違約金條款的合理性。另一類典型糾紛是欠薪與合同履行爭議。2025年Uzi起訴RNG俱樂部的案件中，選手指控俱樂部拖欠薪資及商務(wù)分成達(dá)七位數(shù)，并通過“強(qiáng)制退役+競業(yè)綁定”限制其職業(yè)發(fā)展。據(jù)公開信息，RNG以“運(yùn)營成本”為由扣留選手款項(xiàng)長達(dá)數(shù)年，甚至在2025年初宣稱債務(wù)已結(jié)清，反向指控選手“未支付直播分成”。類似情況并非個(gè)例，前RNG選手MLXG、Letme等均曾公開提及欠薪問題，反映出部分俱樂部利用合同漏洞轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)亂象。值得注意的是，糾紛背后往往隱藏著合同條款的設(shè)計(jì)缺陷。例如，“陰陽合同”現(xiàn)象在中小俱樂部中尤為普遍：明面合同約定較低薪資以規(guī)避稅務(wù)，實(shí)際收入則通過“榮譽(yù)獎(jiǎng)金”“績效補(bǔ)貼”等隱性條款支付。一旦雙方產(chǎn)生矛盾，選手往往因缺乏書面證據(jù)而維權(quán)困難。此外，“競業(yè)限制”條款的濫用也引發(fā)爭議。部分俱樂部要求選手退役后不得加入競品戰(zhàn)隊(duì)，甚至限制其參與直播、解說等相關(guān)行業(yè)，這種過度限制已觸及法律紅線。三、2025年合同范本：條款設(shè)計(jì)的規(guī)范化探索隨著行業(yè)規(guī)范化進(jìn)程加速，2025年新版電競俱樂部合同范本在條款設(shè)計(jì)上呈現(xiàn)出三大趨勢。（一）權(quán)利義務(wù)的精細(xì)化劃分新版合同明確區(qū)分“選手核心義務(wù)”與“商業(yè)衍生權(quán)利”。例如，在訓(xùn)練與比賽方面，范本要求俱樂部需提供“每日不超過10小時(shí)、每周不少于1天休息”的訓(xùn)練計(jì)劃，并書面約定訓(xùn)練內(nèi)容與目標(biāo)；選手則需承諾“未經(jīng)書面許可不得缺席訓(xùn)練，否則按日扣除當(dāng)日薪資的20%”。在商業(yè)活動(dòng)方面，范本首次引入“收益分層機(jī)制”：選手個(gè)人肖像權(quán)產(chǎn)生的商業(yè)收入，俱樂部與選手按6:4比例分成；而以俱樂部名義簽訂的贊助合同，則需將15%-20%的收益作為選手績效獎(jiǎng)金。（二）風(fēng)險(xiǎn)防控與爭議解決機(jī)制針對違約金爭議，2025年范本設(shè)置了“梯度違約金”條款：合同期第一年違約需支付剩余薪資的300%，第二年降至200%，第三年為100%，以此平衡俱樂部培養(yǎng)成本與選手職業(yè)自由。同時(shí)，范本強(qiáng)制要求設(shè)立“獨(dú)立escrow賬戶”，用于存放選手薪資和獎(jiǎng)金，由第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)管，避免俱樂部挪用款項(xiàng)。在爭議解決方面，除傳統(tǒng)訴訟外，范本新增“行業(yè)調(diào)解優(yōu)先”條款，規(guī)定糾紛需先提交中國電子競技協(xié)會(huì)調(diào)解委員會(huì)處理，調(diào)解不成方可起訴，此舉旨在降低司法程序?qū)x手職業(yè)生涯的影響。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與青訓(xùn)培養(yǎng)條款新版合同首次明確“電競成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬”：選手在俱樂部期間參與賽事產(chǎn)生的直播版權(quán)、賽事錄像等歸俱樂部所有，但選手個(gè)人ID、簽名等人格標(biāo)識(shí)權(quán)歸選手本人。在青訓(xùn)領(lǐng)域，范本要求俱樂部為16-18歲未成年選手單獨(dú)簽訂“學(xué)徒協(xié)議”，限定每日訓(xùn)練時(shí)長不超過6小時(shí)，并強(qiáng)制購買職業(yè)傷害保險(xiǎn)。此外，青訓(xùn)合同需包含“出路保障條款”，若選手未能晉升主隊(duì)，俱樂部需協(xié)助其轉(zhuǎn)型教練、數(shù)據(jù)分析師或推薦至其他俱樂部。四、行業(yè)影響：從糾紛解決到生態(tài)重構(gòu)合同規(guī)范化正在重塑電競行業(yè)生態(tài)。一方面，頭部俱樂部開始建立“法務(wù)中臺(tái)”制度，EDG、RNG等俱樂部已引入智能合約系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控選手商業(yè)活動(dòng)與合約履行狀態(tài)，將合同審查成本提升300%。這種投入雖然短期內(nèi)增加運(yùn)營壓力，但長期來看，可有效降低糾紛風(fēng)險(xiǎn)。例如，某俱樂部通過系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別選手與第三方的私下接觸，提前啟動(dòng)談判，避免了潛在的違約金訴訟。另一方面，選手權(quán)益保護(hù)意識(shí)顯著提升。2025年LPL選手聯(lián)盟數(shù)據(jù)顯示，選手簽約前要求律師審核合同的比例從2020年的12%升至68%，“競業(yè)限制期限”“薪資支付周期”“傷病補(bǔ)償”等條款成為談判焦點(diǎn)。部分選手甚至要求在合同中加入“俱樂部財(cái)務(wù)狀況披露”條款，要求定期公開戰(zhàn)隊(duì)營收與成本明細(xì)，以避免欠薪風(fēng)險(xiǎn)。然而，行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。中小俱樂部因資金有限，難以承擔(dān)合規(guī)成本，可能導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。此外，跨區(qū)域合同執(zhí)行難題凸顯，如Scout在LCK賽區(qū)的收入難以通過國內(nèi)法院直接執(zhí)行，需啟動(dòng)中韓司法協(xié)助程序，耗時(shí)長達(dá)18個(gè)月。這些問題的解決，不僅需要合同條款的完善，更依賴行業(yè)協(xié)會(huì)與司法系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)力。五、未來趨勢：專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的雙重驅(qū)動(dòng)電競俱樂部合同的演進(jìn)，本質(zhì)上是行業(yè)從“野蠻生長”向“專業(yè)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)型的縮影。未來，合同條款將更加注重“動(dòng)態(tài)調(diào)整”，例如根據(jù)選手年齡、段位、賽事成績設(shè)置彈性薪資結(jié)構(gòu)；引入“成績對賭協(xié)議”，將部分收入與戰(zhàn)隊(duì)排名掛鉤。同時(shí)，行業(yè)可能出現(xiàn)第三方合同管理機(jī)構(gòu)，為中小俱樂部提供標(biāo)準(zhǔn)化合同模板與合規(guī)咨詢服務(wù)，降低準(zhǔn)入門檻。在法律層面，隨著《電子競技產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的立法推進(jìn)，電競選手的勞動(dòng)者身份可能得到部分認(rèn)可。例如，針對核心選手，可試點(diǎn)“勞動(dòng)關(guān)系+商業(yè)合作”的混合合同模式：基礎(chǔ)薪資部分按勞動(dòng)法執(zhí)行，包