湖南省專升本2025年體育教育專業(yè)體育管理學(xué)模擬試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。下列每小題備選答案中，只有一個(gè)是符合題意的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.體育管理學(xué)作為一門學(xué)科，其研究的核心對(duì)象是（）。A.體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)B.體育管理者的個(gè)人素質(zhì)C.體育管理活動(dòng)及其規(guī)律D.體育賽事的市場(chǎng)價(jià)值2.計(jì)劃職能是體育管理活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，其基本目的是（）。A.協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門關(guān)系B.指導(dǎo)和激勵(lì)組織成員行為C.對(duì)體育管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制D.確定組織未來的發(fā)展方向和目標(biāo)3.在體育管理組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要在于（）。A.決策靈活，反應(yīng)迅速B.員工積極性高，自主性強(qiáng)C.統(tǒng)一指揮，政令暢通D.溝通渠道多，協(xié)調(diào)方便4.體育管理者通過制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況來維持組織秩序，這主要體現(xiàn)了管理的（）職能。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.激勵(lì)理論在體育管理中的應(yīng)用，其根本目的是（）。A.提高體育管理者的權(quán)威B.增加組織的物質(zhì)財(cái)富C.激發(fā)體育員工的工作積極性和創(chuàng)造性D.完善組織的規(guī)章制度6.體育市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）。A.生產(chǎn)體育產(chǎn)品B.促銷體育產(chǎn)品C.滿足體育消費(fèi)者的需求D.開發(fā)體育市場(chǎng)資源7.大型體育賽事的成功舉辦，離不開周密的（）和有效的現(xiàn)場(chǎng)控制。A.組織設(shè)計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.賽事營(yíng)銷D.資源配置8.體育人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.績(jī)效考核B.薪酬管理C.人員招聘與配置D.員工培訓(xùn)與開發(fā)9.政府在體育管理中扮演著重要角色，其主要職責(zé)之一是（）。A.直接經(jīng)營(yíng)體育企業(yè)B.制定體育政策法規(guī)并進(jìn)行監(jiān)管C.決定體育項(xiàng)目的全國(guó)比賽名次D.統(tǒng)一管理所有體育協(xié)會(huì)10.學(xué)校體育管理工作計(jì)劃的制定，首先要明確（）。A.體育教師的授課計(jì)劃B.學(xué)生的體育興趣小組C.學(xué)校體育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)D.體育場(chǎng)館的開放時(shí)間11.體育賽事的贊助商通過提供資金或物資支持，換取在賽事中一定的（）。A.賽事主導(dǎo)權(quán)B.市場(chǎng)推廣機(jī)會(huì)C.職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的歸屬權(quán)D.賽事裁決權(quán)12.體育管理中的“溝通”指的是（）。A.組織成員之間的信息交流與分享B.體育管理者對(duì)下屬的指令下達(dá)C.體育活動(dòng)參與者的互動(dòng)D.體育新聞的發(fā)布13.運(yùn)用非正式組織的影響力來達(dá)到管理目的的方法屬于（）。A.行政命令法B.經(jīng)濟(jì)刺激法C.情感激勵(lì)法D.教育引導(dǎo)法14.體育無形資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是（）。A.體育場(chǎng)館的建設(shè)與維護(hù)B.體育品牌的創(chuàng)建與推廣C.體育器材的采購(gòu)與管理D.體育運(yùn)動(dòng)員的簽約與商業(yè)開發(fā)15.體育政策法規(guī)的制定是為了（）。A.規(guī)范體育管理行為，保障體育事業(yè)健康發(fā)展B.限制體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)特定群體利益C.增加體育管理機(jī)構(gòu)的行政權(quán)力D.獲得國(guó)際體育組織的認(rèn)可16.在體育管理中，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的品格、才能和威望來影響、激勵(lì)和引導(dǎo)下屬，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的（）。A.權(quán)力性影響B(tài).非權(quán)力性影響C.管理職能D.組織協(xié)調(diào)17.體育人力資源開發(fā)的目標(biāo)是（）。A.提高體育從業(yè)人員的數(shù)量B.提升體育從業(yè)人員的素質(zhì)和能力C.降低體育管理成本D.增加體育部門財(cái)政收入18.體育財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)是（）。A.按時(shí)完成體育經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和撥付B.嚴(yán)格控制各項(xiàng)體育開支C.合理組織體育資金的籌集、使用和分配，提高資金效益D.編制體育部門的年度預(yù)算19.對(duì)于體育管理者而言，最重要的品質(zhì)之一是（）。A.豐富的運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)B.出色的運(yùn)動(dòng)成績(jī)C.良好的溝通協(xié)調(diào)能力D.寬厚的理論知識(shí)功底20.體育管理創(chuàng)新的核心是（）。A.引進(jìn)先進(jìn)的體育設(shè)備B.采用新的體育管理方法或理念C.提高體育管理人員的待遇D.擴(kuò)大體育組織的規(guī)模二、名詞解釋（每小題3分，共15分。請(qǐng)用簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的語(yǔ)言解釋下列名詞。）1.體育管理2.體育組織3.體育市場(chǎng)營(yíng)銷4.體育賽事管理5.體育人力資源三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題。）1.簡(jiǎn)述體育管理的基本職能及其相互關(guān)系。2.簡(jiǎn)述體育管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。3.簡(jiǎn)述學(xué)校體育管理工作的主要特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。5.簡(jiǎn)述體育政策法規(guī)在體育管理中的作用。四、論述題（10分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，深入論述體育管理者如何有效激勵(lì)下屬。）五、案例分析題（30分。請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問題。案例：某城市計(jì)劃舉辦一屆國(guó)際馬拉松賽事，以提高城市知名度，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。賽事組委會(huì)由市政府牽頭，抽調(diào)多個(gè)部門人員組成，并聘請(qǐng)了專業(yè)公司負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。在賽事籌備過程中，組委會(huì)遇到了以下問題：（1）各部門之間溝通不暢，職責(zé)不清，導(dǎo)致工作效率低下；（2）賽事宣傳力度不夠，報(bào)名參賽的選手?jǐn)?shù)量不足；（3）賽事路線周邊的交通疏導(dǎo)和安全保障措施不到位，引發(fā)市民擔(dān)憂；（4）賽事期間，部分贊助商對(duì)贊助回報(bào)不滿意。問題：1.分析上述問題產(chǎn)生的原因，并指出其中體現(xiàn)了哪些體育管理方面的問題？（10分）2.針對(duì)上述問題，組委會(huì)可以從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和管理？（20分）---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：體育管理學(xué)研究對(duì)象是體育管理活動(dòng)及其規(guī)律，C選項(xiàng)最符合。2.D解析：計(jì)劃職能的核心是確定未來目標(biāo)，ABC是計(jì)劃職能的目的或結(jié)果。3.C解析：集權(quán)式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)在于命令統(tǒng)一，執(zhí)行力強(qiáng)。4.D解析：控制職能就是通過監(jiān)督和糾偏來維持秩序。5.C解析：激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)員工積極性，C選項(xiàng)最直接。6.C解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是滿足顧客需求。7.B解析：大型賽事成功需要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。8.C解析：招聘配置是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。9.B解析：政府體育管理主要職責(zé)是宏觀調(diào)控和監(jiān)管。10.C解析：制定計(jì)劃首先要明確目標(biāo)和任務(wù)。11.B解析：贊助商獲得的是市場(chǎng)推廣機(jī)會(huì)。12.A解析：溝通是信息交流與分享的過程。13.C解析：利用非正式組織影響力是情感激勵(lì)的一種方式。14.B解析：品牌創(chuàng)建與推廣是無形資產(chǎn)管理核心。15.A解析：政策法規(guī)目的是規(guī)范行為，保障發(fā)展。16.B解析：非權(quán)力性影響是靠品格等非職位因素影響。17.B解析：人力資源開發(fā)目的是提升素質(zhì)能力。18.C解析：體育財(cái)務(wù)管理核心是合理配置和使用資金。19.C解析：溝通協(xié)調(diào)能力是管理者必備的核心能力之一。20.B解析：管理創(chuàng)新核心是方法或理念的革新。二、名詞解釋1.體育管理：指在體育領(lǐng)域內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)特定的體育目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，對(duì)體育資源進(jìn)行優(yōu)化配置和整合，并引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人們從事體育活動(dòng)的過程。2.體育組織：指從事體育活動(dòng)或提供體育服務(wù)的、具有明確目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能和規(guī)章制度的集合體，如體育管理機(jī)構(gòu)、體育協(xié)會(huì)、俱樂部等。3.體育市場(chǎng)營(yíng)銷：指在體育領(lǐng)域內(nèi)，為了滿足體育消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用營(yíng)銷理念和方法，通過創(chuàng)造、傳播和交換體育產(chǎn)品（服務(wù)、體驗(yàn)）而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.體育賽事管理：指對(duì)體育賽事的策劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)的總稱，旨在確保賽事順利舉辦并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。5.體育人力資源：指能夠從事體育活動(dòng)、為體育事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各類人員的總稱，包括體育管理者、教練員、運(yùn)動(dòng)員、體育教師、體育科研人員、體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員等。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述體育管理的基本職能及其相互關(guān)系。答：體育管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是前提，確定目標(biāo)和方法；組織是保障，配置資源和結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，激勵(lì)和指導(dǎo)人員；控制是手段，監(jiān)督和糾偏偏差。這四個(gè)職能相互聯(lián)系、相互影響，構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程，共同推動(dòng)體育管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。2.簡(jiǎn)述體育管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。答：體育管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括：政治素質(zhì)（堅(jiān)持正確方向）、管理知識(shí)素質(zhì)（掌握管理理論和方法）、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)（了解體育領(lǐng)域特點(diǎn)）、能力素質(zhì)（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策、溝通、創(chuàng)新等能力）、心理素質(zhì)（抗壓、誠(chéng)信、公正、熱情）和身體素質(zhì)（健康）。3.簡(jiǎn)述學(xué)校體育管理工作的主要特點(diǎn)。答：學(xué)校體育管理工作主要特點(diǎn)包括：育人導(dǎo)向性（以促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展為目標(biāo)）、教育性（體育活動(dòng)本身具有教育意義）、群眾性（涉及全體師生）、基礎(chǔ)性（是體育事業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)）、季節(jié)性和時(shí)間規(guī)律性（受教學(xué)周期影響）。4.簡(jiǎn)述體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。答：體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（識(shí)別可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)計(jì)劃）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（持續(xù)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)）。5.簡(jiǎn)述體育政策法規(guī)在體育管理中的作用。答：體育政策法規(guī)在體育管理中作用：規(guī)范作用（明確行為準(zhǔn)則）、保障作用（保障體育事業(yè)健康發(fā)展）、引導(dǎo)作用（引導(dǎo)體育發(fā)展方向）、協(xié)調(diào)作用（協(xié)調(diào)各方關(guān)系）、約束作用（限制不當(dāng)行為）。四、論述題請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，深入論述體育管理者如何有效激勵(lì)下屬。答：有效激勵(lì)下屬是體育管理者的關(guān)鍵職責(zé)，有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作績(jī)效。體育管理者可以采取以下方法激勵(lì)下屬：首先，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)下屬的貢獻(xiàn)和績(jī)效，給予合理的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足其基本的物質(zhì)需求和安全感。例如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教練員給予額外獎(jiǎng)金，對(duì)貢獻(xiàn)大的俱樂部成員提供獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。其次，運(yùn)用精神激勵(lì)。滿足下屬的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求?？梢酝ㄟ^公開表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)（如培訓(xùn)、晉升）等方式，讓下屬感受到自身的價(jià)值被認(rèn)可，激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力。例如，在體育團(tuán)隊(duì)中表?yè)P(yáng)表現(xiàn)出色的成員，或者為員工提供參加專業(yè)交流的機(jī)會(huì)。再次，營(yíng)造積極的工作氛圍。通過建立和諧、信任、合作的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造公平、公正的工作環(huán)境，讓下屬感受到歸屬感和認(rèn)同感。管理者自身要率先垂范，以身作則，展現(xiàn)積極的工作態(tài)度和良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，用情感和榜樣力量感染下屬。第四，提供成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供學(xué)習(xí)和提升技能的機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)目標(biāo)。例如，為運(yùn)動(dòng)員提供先進(jìn)的訓(xùn)練方法和康復(fù)資源，為管理人員提供管理能力培訓(xùn)。第五，授權(quán)與信任。在明確目標(biāo)和任務(wù)的前提下，給予下屬一定的自主權(quán)和工作空間，相信他們的能力，鼓勵(lì)他們獨(dú)立思考和解決問題。這能增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。例如，讓教練員自主制定訓(xùn)練計(jì)劃。最后，有效溝通。了解下屬的需求、期望和困難，進(jìn)行雙向溝通，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。真誠(chéng)的溝通可以增進(jìn)理解，建立信任，使激勵(lì)措施更加精準(zhǔn)有效。五、案例分析題請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問題。案例：某城市計(jì)劃舉辦一屆國(guó)際馬拉松賽事，以提高城市知名度，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。賽事組委會(huì)由市政府牽頭，抽調(diào)多個(gè)部門人員組成，并聘請(qǐng)了專業(yè)公司負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。在賽事籌備過程中，組委會(huì)遇到了以下問題：（1）各部門之間溝通不暢，職責(zé)不清，導(dǎo)致工作效率低下；（2）賽事宣傳力度不夠，報(bào)名參賽的選手?jǐn)?shù)量不足；（3）賽事路線周邊的交通疏導(dǎo)和安全保障措施不到位，引發(fā)市民擔(dān)憂；（4）賽事期間，部分贊助商對(duì)贊助回報(bào)不滿意。問題：1.分析上述問題產(chǎn)生的原因，并指出其中體現(xiàn)了哪些體育管理方面的問題。（10分）答：?jiǎn)栴}原因及體現(xiàn)的體育管理問題分析如下：（1）各部門溝通不暢、職責(zé)不清導(dǎo)致效率低下。原因可能是：缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、權(quán)責(zé)劃分不明確、跨部門協(xié)作流程不順。這體現(xiàn)了體育管理中組織管理方面的問題，特別是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通管理的不足。（2）賽事宣傳力度不夠，報(bào)名選手不足。原因可能是：宣傳策略失誤、宣傳渠道單一、宣傳時(shí)效性差、缺乏對(duì)目標(biāo)群體的有效吸引。這體現(xiàn)了體育管理中市場(chǎng)營(yíng)銷和賽事管理方面的問題，特別是市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品（賽事）定位的不足。（3）交通疏導(dǎo)和安全保障不到位，引發(fā)市民擔(dān)憂。原因可能是：前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、應(yīng)急預(yù)案不完善、資源投入（人力、物力）不足、部門協(xié)調(diào)（公安、交通、城管等）不力。這體現(xiàn)了體育管理中風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理方面的問題，特別是對(duì)外部環(huán)境協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)控制的忽視。（4）贊助商對(duì)回報(bào)不滿意。原因可能是：對(duì)贊助商的需求了解不夠、贊助協(xié)議條款不清晰或未完全履行、賽事運(yùn)營(yíng)效果未達(dá)到預(yù)期、缺乏與贊助商的有效溝通和關(guān)系維護(hù)。這體現(xiàn)了體育管理中合同管理、利益相關(guān)者管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問題，特別是伙伴關(guān)系管理的不足。2.針對(duì)上述問題，組委會(huì)可以從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和管理。（20分）答：針對(duì)上述問題，組委會(huì)可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)和管理：（1）加強(qiáng)組織管理，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制：*明確各部門職責(zé)分工，繪制清晰的組織結(jié)構(gòu)圖。*建立定期的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確保信息暢通。*梳理跨部門協(xié)作流程，明確接口人和責(zé)任。*引入項(xiàng)目