財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的探究摘要財務(wù)管理目標(biāo)既能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，又能指導(dǎo)財務(wù)管理，也能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)一步明確其財務(wù)管理的制度是否符合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略需要，因此，財務(wù)管理目標(biāo)的確立，直接決定著企業(yè)今后管理策略的優(yōu)劣。同時企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)整體的財務(wù)核心能力的提升也有所幫助，能夠讓企業(yè)結(jié)合市場的發(fā)展，綜合考量自身的管理，進(jìn)一步落實(shí)各個階段的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。文章通過對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間關(guān)系進(jìn)行論述，并提出有關(guān)完善建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理有一定借鑒作用。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心能力；一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的主要內(nèi)容分析（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，就是企業(yè)經(jīng)營過程中所要實(shí)現(xiàn)的利益，通過對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效設(shè)定，使企業(yè)內(nèi)部資本能夠得到有效管控，最大限度地利用資源，但就目前階段企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定而言，還存在一些缺陷，許多公司過分注重公司利潤空間拓展，而忽視對固定財產(chǎn)的投資，忽視企業(yè)經(jīng)營過程中市場風(fēng)向變化，收益分配等，一方面造成企業(yè)效益不持久，另一方面，它又使有關(guān)財務(wù)工作人員面臨著巨大的工作困境。除此之外，企業(yè)的收益分配如果不均衡還會導(dǎo)致內(nèi)部管理失衡，員工歸屬感下降，也會影響到外部的客戶權(quán)益，以及自身資金的流轉(zhuǎn)問題，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是不利的，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)的經(jīng)營過程中起到至關(guān)重要的作用。（二）企業(yè)的財務(wù)核心能力企業(yè)財務(wù)核心能力的高低，將直接關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠在競爭激烈的市場上占有一席之地，是否能夠長久地發(fā)展下去，因此企業(yè)財務(wù)的核心能力是很重要的。一般我們在探討企業(yè)財務(wù)的核心能力時，主要包含企業(yè)債務(wù)償還能力、社會回饋的能力、生存競爭能力強(qiáng)、資金周轉(zhuǎn)能力以及其他綜合能力。不僅包含了企業(yè)對內(nèi)部資金的運(yùn)用和把控，同時也是對外部金融關(guān)系的管理能力，通俗地說，在企業(yè)財務(wù)核心能力切實(shí)提升后，企業(yè)內(nèi)部對資源的控制，以及企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系的加固能發(fā)揮更大的作用，繼而決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的關(guān)系財務(wù)核心能力和財務(wù)管理的目標(biāo)密切相關(guān)，主要表現(xiàn)如下。（一）目標(biāo)統(tǒng)一企業(yè)的核心能力能夠影響到企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，對于企業(yè)而言，至關(guān)重要。信息化時代，企業(yè)就其本質(zhì)而言，已成為多項(xiàng)能力同時發(fā)展的綜合體，主要包括管理能力，技術(shù)能力和其他能力。由于財務(wù)管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從而劃入企業(yè)的核心能力體系。從這一觀點(diǎn)來看，二者在目的上是基本一致的。（二）能力相關(guān)財務(wù)核心能力主要是指對企業(yè)的財務(wù)管理起到主導(dǎo)作用的能力，它與其他財務(wù)能力是緊密聯(lián)系在一起。如果一個企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)營能力，那么它也會有著比較強(qiáng)的盈利能力，同時，也將進(jìn)一步推動今后繼續(xù)發(fā)展。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)的財務(wù)能力一定要成為一個完整的系統(tǒng)，包括成長能力，償債能力，經(jīng)營能力等、盈利能力強(qiáng)等諸多因素。其中盈利能力與成長能力處于核心位置，但又必須充分服從于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可直接運(yùn)用各種方式，不斷加強(qiáng)財務(wù)核心能力建設(shè)，從而促進(jìn)了綜合實(shí)力和市場競爭力的增強(qiáng)。（三）本質(zhì)相似實(shí)質(zhì)上，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)存在著相似性，也就是說，財務(wù)核心能力既可以推動財務(wù)來之不易的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，或者是各種管理互動所需要實(shí)現(xiàn)的根本性目標(biāo)或可稱之為，財務(wù)核心能力，是一個企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。為企業(yè)財務(wù)管理工作，不管是在組織上、在指標(biāo)體系中，或從實(shí)用的方法上看，均充分依賴財務(wù)核心能力。所以從這一觀點(diǎn)來看，財務(wù)管理內(nèi)容充分納入財務(wù)核心能力，因此，它們在本質(zhì)上大同小異。（四）特性獨(dú)立性質(zhì)各異的公司，它的實(shí)際發(fā)展情況將表現(xiàn)出不同，因此，在確立財務(wù)管理目標(biāo)時，一定要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營狀況來建立。一切企業(yè)所尋求的根本財務(wù)管理目標(biāo)，就是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，要求企業(yè)根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)，這一過程恰好有助于企業(yè)找到其個性化特征和財務(wù)核心能力。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之所以獨(dú)特，就在于它們根據(jù)其不同的涵義所反映出來的不同的表現(xiàn)形式，注重財務(wù)核心能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等，更是一個企業(yè)能力的集中表現(xiàn)，因此基于各自獨(dú)立的特點(diǎn)，讓它們一起為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，二者須密切結(jié)合。三、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力完善的對策（一）加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控一是風(fēng)險管控工作是建立在財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)之上的，企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管控計劃的建立，而且上述工作的內(nèi)容都要求有原始資料，所以企業(yè)也需要在信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，來完成對數(shù)據(jù)信息的收集與整理，并結(jié)合實(shí)際工作的反饋信息，分析證實(shí)了實(shí)際情況和預(yù)測情況之間存在差異，從而準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的類型。二是企業(yè)要建設(shè)專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。這種管理機(jī)制，就是要合理配置人員責(zé)任，保證財務(wù)風(fēng)險管控真正落到實(shí)處，督促有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。同時為工作管理方便，風(fēng)險承擔(dān)者還需具備一定的權(quán)限，這樣才能及時應(yīng)對風(fēng)險。三是企業(yè)在實(shí)際工作中也需構(gòu)建短期風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于長期性的工作內(nèi)容，因此，有必要分階段地管理這項(xiàng)工作，從而保證了長遠(yuǎn)的工作成效，所以可以在資金周轉(zhuǎn)、資金流量管理及其他短期量化指標(biāo)的建立，用預(yù)算方法對資金管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。（二）完善財務(wù)管理體系一是企業(yè)應(yīng)重視資金管理，建設(shè)合理財務(wù)管理體系等。企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到，財務(wù)管理制度旨在做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，完成風(fēng)險應(yīng)對，特別是企業(yè)開展投融資活動的時候，必須按照科學(xué)投資決策流程，開展企業(yè)內(nèi)部的多方討論，還請專業(yè)人士論證了討論的結(jié)果的可行性。二是企業(yè)應(yīng)在籌資過程中采取合理措施，以減少財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)通?？梢赃x擇內(nèi)部融資方式，如果內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)資金的需要，那么調(diào)研準(zhǔn)備是很有必要的，多渠道外部融資等，借此減輕企業(yè)的融資壓力。企業(yè)也可借助存量資產(chǎn)來拓展資金來源，通過資金組合，對其優(yōu)勢與劣勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做出合理的調(diào)整，由此進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，以增加企業(yè)可用資金的數(shù)量。三是責(zé)任分權(quán)會計制度又屬于財務(wù)管理制度，企業(yè)對特定的管理區(qū)域進(jìn)行劃分的時候，要與企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，通過責(zé)任劃分，增強(qiáng)職工責(zé)任意識，對工作的實(shí)施給予了保證。（三）有效運(yùn)用資金回收策略在財務(wù)管理工作中，企業(yè)會遭遇到各種各樣的資金回收風(fēng)險，這些風(fēng)險包括存貨管理風(fēng)險，應(yīng)收賬款風(fēng)險等，通過有效地應(yīng)對上述風(fēng)險，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金回收做好基礎(chǔ)性工作。首先是有關(guān)存貨風(fēng)險預(yù)防策略，企業(yè)購買物品，應(yīng)按照預(yù)算方案，測算合理定額數(shù)量及具體采購時間。以防止“多訂”或“少訂”現(xiàn)象，企業(yè)正在按照存貨管理的需要，合理劃分有關(guān)人員權(quán)責(zé)范圍，成立專門采購管理機(jī)構(gòu)，盤點(diǎn)清查存貨，并對所發(fā)生的盈虧狀況進(jìn)行記錄，對存貨管理制度的改進(jìn)提供了參考數(shù)據(jù)。二是企業(yè)還要搞好庫存的分類，可按存貨的價值順序劃分，對更貴重的庫存要投入充足的資源與能量，保證存貨安全存放，而低值存貨，資源投入可以適當(dāng)減少，一方面，可以提升企業(yè)管理效率，另一方面，幫助商家節(jié)約更多的資源。三是關(guān)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險保護(hù)，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，了解其具體情況，根據(jù)賬款管理的需要，建立合理賒銷方案，改進(jìn)結(jié)算方式，并要落實(shí)好責(zé)任人責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)工作人員責(zé)任意識，并明確了應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)應(yīng)收賬款，降低了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。四、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和財務(wù)核心能力就是財務(wù)工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值利益最主要的指標(biāo)參數(shù)。從企業(yè)財務(wù)工作構(gòu)成來看，財務(wù)管理目標(biāo)和核心能力在目的滿足上的一致性和支配性地聯(lián)系。并對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理確立，全面提升公司財務(wù)核心能力，會幫助企業(yè)化解轉(zhuǎn)型發(fā)展期各種性質(zhì)風(fēng)險問題，降低了企業(yè)生存壓力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的長效化和可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王秀花.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)界,2020(30):2.[2]尹舒婷.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[