液化氣站安全生產責任書范本一、總則

（一）目的與依據

為全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實保障液化氣站從業(yè)人員、周邊群眾生命財產安全及設施設備運行安全，強化各級人員安全生產責任，依據《中華人民共和國安全生產法》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》《危險化學品安全管理條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及行業(yè)相關標準，結合液化氣站運營實際，制定本責任書。

（二）適用范圍

本責任書適用于液化氣站（以下簡稱“站內”）所有與安全生產相關的單位和個人，具體包括：站內法定代表人、主要負責人、分管安全負責人、各部門負責人、安全管理人員、班組長、操作人員、維修人員、特種設備作業(yè)人員以及進入站區(qū)的承包商、供應商等相關方人員。站內各部門及所有人員均須遵守本責任書規(guī)定，履行相應安全生產職責。

（三）基本原則

1.黨政同責、一崗雙責：站內黨政主要負責人同為安全生產第一責任人，對站內安全生產工作負全面責任；其他負責人按照“一崗雙責”要求，對分管領域內的安全生產工作負直接領導責任。

2.管業(yè)務必須管安全：各部門在履行本部門業(yè)務職責時，必須同步履行安全生產管理職責，將安全生產要求融入業(yè)務流程各環(huán)節(jié)。

3.全員參與、分級負責：建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，明確各級人員、各崗位的安全職責，形成全員參與、分級負責、齊抓共管的安全生產格局。

4.預防為主、綜合治理：堅持風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，強化源頭管控，通過人防、物防、技防相結合的綜合措施，有效防范和遏制生產安全事故發(fā)生。

二、安全生產責任體系

（一）法定代表人及主要負責人職責

1.全面領導責任

法定代表人是液化氣站安全生產第一責任人，對站內安全生產工作負全面領導責任。負責組織貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、方針政策及行業(yè)標準，確保安全生產投入有效實施，定期主持安全生產工作會議，研究解決安全生產重大問題。在安全生產與生產經營發(fā)生沖突時，必須優(yōu)先保障安全，不得強令冒險作業(yè)。

2.制度建設責任

組織制定并審批液化氣站安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應急救援預案，明確各部門、各崗位的安全職責。督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，每年至少組織一次對安全生產制度適用性、有效性的評審，并根據法律法規(guī)變化及運營實際及時修訂。

3.資源保障責任

保障安全生產所需資金投入，按規(guī)定提取和使用安全生產費用，確保安全設施、設備、器材的購置、維護、檢測和更新到位。為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。配備足夠數(shù)量且具備專業(yè)資質的安全管理人員，支持其依法履行職責。

4.事故處理責任

發(fā)生生產安全事故時，立即啟動應急救援預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。按照國家規(guī)定及時、如實上報事故，不得瞞報、謊報或遲報。配合有關部門進行事故調查處理，落實事故防范措施，并對責任人員依法依規(guī)處理。

（二）分管安全負責人職責

1.直接管理責任

分管安全負責人協(xié)助主要負責人具體負責安全生產工作，對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任。組織制定安全生產年度工作計劃和專項工作方案，監(jiān)督各部門落實安全生產責任，定期向主要負責人匯報安全生產情況，提出改進建議。

2.監(jiān)督檢查責任

組織開展安全生產監(jiān)督檢查，重點對儲罐區(qū)、充裝區(qū)、裝卸作業(yè)區(qū)等重點部位的安全管理，設備設施運行狀況，從業(yè)人員操作規(guī)程執(zhí)行情況，以及隱患排查治理情況進行督查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，跟蹤整改落實情況，形成閉環(huán)管理。

3.培訓教育責任

組織制定安全生產培訓計劃，定期對從業(yè)人員進行安全生產知識、操作技能和應急處置能力培訓，確保從業(yè)人員具備必要的安全素養(yǎng)。對新上崗人員、轉崗人員、特種作業(yè)人員進行崗前培訓和考核，考核合格后方可上崗。組織開展安全生產宣傳活動，提高全員安全意識。

4.應急管理責任

牽頭組織應急救援預案的演練，每年至少開展一次綜合或專項演練，并對演練效果進行評估，完善預案內容。發(fā)生突發(fā)事件或事故時，協(xié)助主要負責人指揮應急處置，協(xié)調救援力量，及時上報事故進展信息。

（三）各部門負責人職責

1.部門內部管理責任

各部門負責人是本部門安全生產直接責任人，負責將安全生產要求融入本部門業(yè)務全過程，組織制定本部門崗位安全操作規(guī)程，明確各崗位安全職責。定期組織部門內部安全檢查，及時消除設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的安全隱患。

2.業(yè)務融合責任

在編制部門工作計劃、部署工作任務時，同步落實安全措施。例如，采購部門負責采購符合安全標準的設備、材料和質量合格的產品；銷售部門負責向用戶宣傳安全用氣知識，指導用戶正確使用液化氣鋼瓶；設備部門負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備處于良好運行狀態(tài)。

3.人員管理責任

加強對本部門從業(yè)人員的日常安全管理和教育，監(jiān)督從業(yè)人員嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，糾正違章行為。對部門內新入職人員進行崗前安全培訓，告知作業(yè)場所危險因素、防范措施及應急處置方法。關心從業(yè)人員身體狀況，對不適合崗位要求的人員及時調整崗位。

4.協(xié)配合規(guī)責任

配合安全管理部門開展安全檢查、培訓和應急演練等工作，提供必要的資料和支持。接受上級單位和行業(yè)主管部門的安全檢查，對提出的問題及時組織整改。涉及危險作業(yè)（如動火、進入受限空間等）時，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，落實監(jiān)護措施。

（四）一線崗位人員職責

1.崗位操作責任

液化氣站一線崗位包括充裝工、罐區(qū)操作工、裝卸工、維修工、巡檢工等，各崗位人員必須熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握設備性能、操作方法和應急處置措施。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改工藝流程或設備參數(shù)，作業(yè)前檢查設備、工具、安全防護設施是否完好，確認安全后方可操作。

2.隱患排查責任

在作業(yè)過程中，認真執(zhí)行巡回檢查制度，對所負責區(qū)域內的設備設施、工藝管線、安全附件、消防器材等進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況（如泄漏、壓力異常、設備損壞等）立即停止作業(yè)，采取應急措施，并向班組長或安全管理人員報告。對無法處理的隱患，及時設置警示標志，嚴禁冒險作業(yè)。

3.勞動防護責任

正確佩戴和使用勞動防護用品，如防靜電工作服、防護手套、安全鞋、防護眼鏡等，作業(yè)前檢查防護用品是否完好有效。作業(yè)過程中注意自身安全，遠離危險區(qū)域，遵守站區(qū)安全警示標識規(guī)定，禁止在禁火區(qū)吸煙、使用明火或攜帶火種。

4.應急處置責任

掌握本崗位可能發(fā)生的突發(fā)事件（如泄漏、火災、爆炸等）的應急處置方法，熟練使用消防器材和應急工具。發(fā)生事故時，立即啟動應急處置程序，按照預案要求進行初期處置，如切斷氣源、疏散人員、報警等，并配合專業(yè)救援隊伍開展救援工作。

（五）相關方單位及人員職責

1.承包商管理責任

進入液化氣站從事施工、檢修、維護等作業(yè)的承包商單位，必須具備相應資質，簽訂安全生產管理協(xié)議，明確雙方安全責任。承包商負責人對本單位作業(yè)安全負總責，作業(yè)前向從業(yè)人員進行安全技術交底，辦理作業(yè)許可手續(xù)，接受站方安全監(jiān)督，遵守站內安全生產規(guī)章制度。

2.供應商協(xié)作責任

為液化氣站提供設備、材料、氣源等供應商，所提供的產品必須符合國家安全標準，附有合格證明、使用說明書等技術資料。在產品運輸、裝卸過程中，遵守站區(qū)安全管理規(guī)定，配合站方對產品進行安全檢查，確保運輸、儲存環(huán)節(jié)安全。

3.用戶告知責任

液化氣站向用戶供應液化氣時，應提供符合標準的鋼瓶，并向用戶宣傳安全用氣知識，告知鋼瓶使用注意事項、檢驗周期、泄漏應急處理方法等。發(fā)現(xiàn)用戶存在違規(guī)使用鋼瓶、私自改裝設施等安全隱患時，有權停止供氣并督促整改。

4.外來人員管理責任

進入站區(qū)的外來人員（如參觀、檢查、學習等），須經站方批準，由專人陪同，遵守站區(qū)安全管理規(guī)定，佩戴訪客證，不得隨意進入作業(yè)區(qū)域或觸碰設備設施。陪同人員對外來人員的安全行為負責，對其進行必要的安全告知。

三、安全生產管理制度體系

（一）核心安全制度

1.安全生產責任制

液化氣站實行"黨政同責、一崗雙責"的安全生產責任體系，明確從法定代表人到一線崗位的各級安全職責。建立責任清單制度，將安全責任分解至部門、班組和個人，簽訂層級安全責任書。實行責任追溯機制，對因責任不落實導致的事故，嚴肅追究相關責任人責任。

2.安全操作規(guī)程

針對充裝作業(yè)、罐區(qū)操作、裝卸運輸、設備檢修等關鍵環(huán)節(jié)制定專項操作規(guī)程。規(guī)程內容涵蓋操作步驟、安全注意事項、異常處置方法、勞動防護要求等。規(guī)程編制采用"崗位參與、專家審核"模式，確保實操性和科學性。每兩年組織一次規(guī)程修訂，結合事故案例和工藝變化動態(tài)更新。

3.風險分級管控制度

建立風險辨識評估機制，采用工作危害分析法（JHA）和故障類型影響分析法（FMEA）對儲罐區(qū)、充裝區(qū)、卸車區(qū)等區(qū)域進行風險分級。實施"紅橙黃藍"四色風險管控，紅色風險區(qū)域實行雙人雙鎖管理。制定風險管控措施清單，明確管控責任人和檢查頻次，高風險區(qū)域每日巡查不少于兩次。

4.隱患排查治理制度

實行"班組日查、部門周查、單位月查"三級隱患排查機制。建立隱患臺賬，實行"發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號"閉環(huán)管理。重大隱患實行掛牌督辦，整改期間采取監(jiān)控措施或暫停相關作業(yè)。引入第三方機構每季度開展深度隱患排查，確保隱患治理不留死角。

（二）運行保障機制

1.日常安全管理

實行"三同時"管理，新建改建擴建項目安全設施必須與主體工程同時設計、施工、投入使用。建立設備設施全生命周期管理檔案，從采購、安裝、使用到報廢全程記錄。實施"五定"原則（定措施、定標準、定責任人、定資金、定時限）推進標準化建設。

2.設備設施管理

對壓力容器、壓力管道等特種設備實施"一機一檔"管理，嚴格執(zhí)行定期檢驗制度。關鍵設備安裝遠程監(jiān)控裝置，實時監(jiān)測壓力、溫度、泄漏等參數(shù)。建立設備預防性維護體系，制定年度維護計劃，確保設備完好率不低于98%。

3.作業(yè)許可管理

實施作業(yè)許可分級審批制度，動火作業(yè)、進入受限空間等高風險作業(yè)實行升級管理。作業(yè)前開展JSA安全分析，制定專項安全措施。作業(yè)現(xiàn)場設置監(jiān)護人，配備應急器材，作業(yè)結束經確認簽字后方可關閉許可。

4.變更管理程序

建立工藝、設備、人員等變更審批流程。變更前進行風險評估，制定變更方案和應急預案。變更后組織專題培訓，驗證變更效果。重大變更需經安全生產委員會審議通過并報主管部門備案。

（三）監(jiān)督考核機制

1.內部監(jiān)督檢查

設立安全督查組，采用"四不兩直"方式開展突擊檢查。建立"隨手拍"隱患舉報平臺，鼓勵全員參與隱患排查。實施安全觀察與溝通（BBS）機制，通過行為觀察糾正不安全習慣。

2.外部監(jiān)督配合

主動接受應急管理部門、市場監(jiān)管部門等政府機構的監(jiān)督檢查。建立與周邊社區(qū)的聯(lián)防聯(lián)控機制，定期開展安全信息公示。配合行業(yè)協(xié)會開展安全標準化評審，持續(xù)改進管理水平。

3.安全信息報告

建立安全生產信息報告制度，實行"零報告"和"即時報告"相結合。事故信息按規(guī)定時限上報，不得遲報、漏報。建立安全事件數(shù)據庫，定期分析事故規(guī)律，預警防控。

4.責任追究制度

制定《安全生產責任追究辦法》，明確問責情形和處罰標準。對責任事故實行"四不放過"原則（原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過）。建立責任追究案例庫，發(fā)揮警示教育作用。

（四）應急管理機制

1.應急預案體系

編制綜合應急預案、專項應急預案（泄漏、火災、爆炸等）和現(xiàn)場處置方案，形成三級預案體系。預案每兩年修訂一次，定期組織評審。明確應急組織架構、響應流程、處置措施和救援資源。

2.應急演練管理

實施桌面推演與實戰(zhàn)演練相結合的演練模式。每年至少開展兩次綜合演練，每季度開展專項演練。演練后進行效果評估，完善預案和應急物資配置。建立演練視頻庫，用于安全培訓。

3.應急物資管理

建立應急物資儲備清單，配備防化服、堵漏工具、氣體檢測儀等專業(yè)設備。實行"雙人雙鎖"管理，每月檢查維護，確保應急物資完好有效。與周邊企業(yè)建立應急物資共享機制。

4.應急聯(lián)動機制

與消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門建立應急聯(lián)動協(xié)議，明確響應流程和聯(lián)絡機制。定期開展聯(lián)合演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。建立應急通訊錄，確保24小時通訊暢通。

（五）教育培訓機制

1.管理人員培訓

對主要負責人、安全管理人員實行資格培訓，每年不少于學時要求。開展安全管理專題研討，學習先進管理經驗。建立"安全領導力"評估體系，定期考核管理履職能力。

2.操作人員培訓

實行"三級安全教育"（公司級、部門級、班組級），新員工培訓不少于72學時。特種作業(yè)人員持證上崗，定期復訓。開展崗位技能比武活動，提升實操能力。

3.新員工培訓

建立師帶徒制度，由經驗豐富的老員工擔任導師。開展"安全第一課"教育，強化安全意識。設置實習期安全考核，未通過者不得獨立上崗。

4.相關方培訓

對承包商、供應商開展入場安全培訓，考核合格方可作業(yè)。定期組織用戶安全用氣培訓，發(fā)放安全手冊。建立社區(qū)安全宣傳站，普及液化氣安全知識。

（六）考核獎懲機制

1.安全責任考核

將安全生產納入績效考核體系，實行安全"一票否決"?？己酥笜税ㄊ鹿士刂啤㈦[患治理、培訓覆蓋率等。采用量化評分方式，每月通報考核結果。

2.績效掛鉤機制

安全績效與薪酬分配直接掛鉤，設立安全專項獎金。對實現(xiàn)安全生產目標的部門給予獎勵，對發(fā)生事故的單位扣減績效。

3.獎懲制度實施

設立"安全標兵"、"隱患排查能手"等榮譽獎項，給予物質和精神獎勵。對違章行為實行"三違"（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）積分管理，累計達到分值予以處罰。

4.持續(xù)改進機制

建立安全績效評估體系，定期開展管理評審。應用PDCA循環(huán)原理，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系。鼓勵員工提出安全改進建議，對有效建議給予獎勵。

四、安全生產操作規(guī)范

（一）設備設施管理

1.儲罐安全管理

液化氣儲罐必須經特種設備檢驗機構定期檢驗合格后方可使用，儲罐本體及附件（安全閥、壓力表、液位計等）每季度至少進行一次全面檢查。檢查內容包括罐體腐蝕情況、閥門密封性、儀表校準狀態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常立即停止使用并報修。儲罐區(qū)設置防雷防靜電裝置，每年檢測一次接地電阻，確保阻值符合規(guī)范要求。液位計實行雙系統(tǒng)監(jiān)控，定期比對校準，防止因單點故障導致液位失控。

2.管道系統(tǒng)維護

輸氣管道采用法蘭連接時，需跨接防靜電導線，每季度檢測導通性。埋地管道每年開挖檢測一次防腐層狀況，外壁腐蝕速率超過0.25mm/年的必須更換。管道標識清晰，流向箭頭、介質名稱、危險警示標識每半年刷新一次。管道支架每月檢查緊固情況，防止因振動導致位移。

3.充裝設備操作

充裝臺秤必須經計量部門校準合格，每日使用前進行零點校驗。充裝軟管每半年進行一次氣密性測試，老化龜裂的立即更換。充裝前必須確認鋼瓶檢驗合格證在有效期內，瓶體無變形、裂紋等缺陷。充裝過程嚴格控制流速，液化石油氣充裝量不得大于鋼瓶容積的85%，充裝結束靜置2分鐘方可拆卸連接件。

（二）作業(yè)流程控制

1.進出站管理

所有車輛進站前必須檢查防火帽、靜電接地裝置是否完好，司機及押運員需持證登記。站內車輛限速5公里/小時，指定行駛路線和停放區(qū)域。外來人員進入生產區(qū)必須佩戴訪客證，由專人全程陪同，禁止攜帶手機、火種等危險物品。

2.裝卸作業(yè)規(guī)范

槽車裝卸作業(yè)前必須連接靜電接地線，接地點選擇專用接地樁，接地電阻小于10歐姆。裝卸軟管耐壓等級需大于系統(tǒng)工作壓力的2倍，每班次使用前進行外觀檢查。裝卸過程中操作人員不得離開現(xiàn)場，每小時記錄一次壓力、溫度參數(shù)。遇雷雨天氣立即停止裝卸作業(yè)，槽車靜置不少于20分鐘方可駛離。

3.日常巡檢制度

實行四班三運轉巡檢模式，每班次對儲罐區(qū)、充裝區(qū)、壓縮機房等重點區(qū)域進行兩次全面巡檢。巡檢內容包括設備運行參數(shù)、泄漏檢測、消防器材狀態(tài)等，采用"聽、看、摸、聞"四字法檢查異常。建立電子巡檢系統(tǒng)，巡檢人員使用專用終端按路線打卡，實時上傳巡檢數(shù)據。

（三）風險防控措施

1.泄漏應急處置

儲罐區(qū)、充裝區(qū)設置固定式可燃氣體檢測報警器，報警濃度設定為爆炸下限的20%。每季度測試報警系統(tǒng)響應時間，確保不超過30秒。配備便攜式氣體檢測儀，作業(yè)人員隨身攜帶。發(fā)現(xiàn)泄漏立即啟動三級響應：一級疏散人員，二級關閉相關閥門，三級啟動噴淋系統(tǒng)。泄漏區(qū)域設置警戒帶，禁止無關人員靠近。

2.防火防爆管理

生產區(qū)實行24小時禁火管理，動火作業(yè)必須辦理《動火作業(yè)許可證》。作業(yè)前清除周圍可燃物，配備滅火器材，設專人監(jiān)護。電氣設備采用防爆型，電纜穿管保護，開關距離地面1.5米以上。避雷針保護范圍覆蓋所有儲罐，針尖高度高于罐頂1.5米。

3.防靜電管理

所有金屬設備、管道接地電阻小于100歐姆，每年檢測兩次。操作人員必須穿戴防靜電工作服和防靜電鞋，人體靜電釋放裝置設置在出入口處。槽車裝卸時流速控制在3米/秒以下，防止靜電積聚。禁止使用化纖材質擦拭設備，使用防靜電抹布。

（四）應急響應程序

1.預案啟動機制

根據事故嚴重程度啟動三級響應：Ⅰ級（特別重大）由站長指揮，Ⅱ級（重大）由安全總監(jiān)指揮，Ⅲ級（一般）由部門負責人指揮。事故發(fā)生后5分鐘內完成信息上報，30分鐘內啟動現(xiàn)場處置。建立應急通訊錄，確保24小時暢通，關鍵崗位配備對講機。

2.人員疏散要求

儲罐區(qū)設置兩個獨立疏散通道，通道寬度不小于3米，應急照明持續(xù)供電時間不少于30分鐘。每季度組織一次疏散演練，明確集合點位置和清點流程。設置風向標，根據風向調整疏散方向。事故現(xiàn)場設置警戒區(qū)，半徑不小于50米。

3.醫(yī)療救援準備

站內配備急救箱和擔架，與就近醫(yī)院簽訂救援協(xié)議，明確30分鐘內到達現(xiàn)場。員工掌握心肺復蘇、止血包扎等基本急救技能，每年復訓一次。有毒氣體泄漏時，使用正壓式空氣呼吸器進入救援區(qū)，呼吸器氣瓶壓力不低于25MPa。

（五）安全檢查制度

1.日常檢查內容

班組交接班檢查：檢查設備運行狀態(tài)、閥門開關位置、消防器材完好性。崗位人員每小時巡檢：記錄壓力、溫度、液位等關鍵參數(shù)，觀察有無異常聲響或氣味。安全員每日巡查：重點檢查安全附件有效性、作業(yè)人員防護用品佩戴情況。

2.專項檢查重點

每月組織一次設備專項檢查：重點檢查儲罐壁厚、管道焊縫、安全閥校驗記錄。每季度組織一次電氣安全檢查：檢測接地系統(tǒng)、絕緣電阻、防爆設備密封性。每年組織一次應急能力評估：測試消防水泵啟動時間、應急物資儲備狀態(tài)。

3.隱患整改流程

發(fā)現(xiàn)隱患立即上報，一般隱患24小時內整改，重大隱患立即停產整改。建立隱患整改臺賬，明確整改責任人、措施和期限。整改完成后由安全員驗收簽字，重大隱患報屬地應急部門備案。實行隱患銷號制度，整改不徹底的重新掛牌督辦。

（六）記錄與檔案管理

1.運行記錄要求

建立設備運行日志，記錄啟停時間、參數(shù)變化、異常處理等信息。充裝作業(yè)記錄包括鋼瓶編號、充裝量、操作人員、充裝時間等關鍵數(shù)據。巡檢記錄需包含時間、地點、檢查項目、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，由檢查人和負責人簽字確認。

2.檔案分類管理

設備檔案：包括設計文件、檢驗報告、維修記錄、校準證書等。人員檔案：包含培訓記錄、考核成績、健康檢查表、特種作業(yè)證書等。事故檔案：記錄事故經過、原因分析、處理結果、整改措施，保存期限不少于5年。

3.記錄保存規(guī)范

紙質記錄使用統(tǒng)一表格，字跡清晰，不得涂改。電子記錄定期備份，保存期限不少于3年。檔案實行專人管理，借閱需經部門負責人批準，重要檔案加密存儲。每年對檔案進行一次清點整理，確保完整性和可追溯性。

五、監(jiān)督考核與獎懲機制

（一）考核主體與職責

1.安全生產委員會

安全生產委員會作為監(jiān)督考核的最高機構，由站內主要負責人擔任主任，成員包括各部門負責人及安全管理人員。委員會每季度召開一次專題會議，審議安全生產目標完成情況，研究解決重大安全問題。委員會下設考核工作組，具體負責日?？己斯ぷ鞯慕M織實施。

2.安全管理部門

安全管理部門作為專職監(jiān)督機構，配備不少于3名專職安全管理人員，負責日常安全巡查、隱患跟蹤、數(shù)據統(tǒng)計等工作。建立考核檔案系統(tǒng)，實時記錄各部門安全績效，每月形成分析報告。安全管理人員對考核結果的真實性負責，不得弄虛作假。

3.黨組織監(jiān)督

站內黨組織履行監(jiān)督職責，通過黨員安全責任區(qū)、黨員示范崗等形式，監(jiān)督黨員帶頭遵守安全規(guī)程。黨組織每半年組織一次安全工作專項檢查，重點考核領導干部“一崗雙責”落實情況，檢查結果作為干部選拔任用重要依據。

（二）考核內容與標準

1.安全目標指標

考核指標包括事故控制、隱患治理、培訓教育三大類。事故控制指標實行“零容忍”，發(fā)生一般事故直接否決年度評優(yōu)；隱患治理要求重大隱患整改率100%，一般隱患整改率不低于95%；培訓教育要求全員年度培訓不少于24學時，特種作業(yè)人員持證率100%。

2.管理過程考核

重點考核安全制度執(zhí)行情況，包括安全會議召開頻次、隱患排查記錄完整性、應急演練參與度等。設備管理考核設備完好率、定期檢驗率、維護保養(yǎng)記錄規(guī)范性。作業(yè)管理考核高風險作業(yè)許可執(zhí)行率、操作規(guī)程遵守率、勞動防護用品佩戴率。

3.風險防控成效

對儲罐區(qū)、充裝區(qū)等關鍵區(qū)域的風險管控措施進行量化評估，包括安全附件校準合格率、氣體報警系統(tǒng)響應時間、應急物資完好率等。考核員工風險辨識能力，通過現(xiàn)場提問、情景模擬等方式抽查崗位風險掌握情況。

（三）考核方式與頻次

1.日常巡查機制

實行“四不兩直”檢查法，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。安全管理人員每日不少于2次隨機抽查作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即制止并記錄。

2.月度綜合考評

每月5日前完成上月考核，采用百分制評分?？己私M通過查閱臺賬、現(xiàn)場核查、員工訪談等方式進行評分。評分結果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三檔，在全站公示3個工作日。

3.年度總評制度

年度考核結合月度評分、事故情況、創(chuàng)新貢獻等綜合評定。設立“安全生產先進單位”“安全標兵”等獎項，獲獎集體和個人在年度表彰大會上予以表彰。年度考核結果與部門績效工資、員工晉升直接掛鉤。

（四）獎懲措施實施

1.經濟獎懲辦法

對年度考核優(yōu)秀的部門，按部門年度工資總額的5%發(fā)放安全專項獎金；對考核不合格的部門，扣減部門負責人當月績效10%-30%。個人層面，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予500-2000元獎勵；發(fā)生責任事故的，取消當事人年度獎金并承擔相應賠償。

2.行政獎懲規(guī)定

連續(xù)三年考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升職務；年度考核不合格的員工進行離崗培訓，培訓后仍不合格的調整崗位。部門負責人年度考核不合格的，予以誡勉談話；連續(xù)兩年不合格的，降職或免職處理。

3.事故責任追究

發(fā)生一般事故的，對部門負責人給予記過處分；發(fā)生較大事故的，對分管負責人降級處理；發(fā)生重大事故的，主要負責人引咎辭職。對瞞報、謊報事故的，從嚴從重處理，構成犯罪的移交司法機關。

（五）考核結果應用

1.績效掛鉤機制

安全生產考核權重不低于部門績效考核的30%。月度考核結果與當月績效工資聯(lián)動，優(yōu)秀部門人均績效上浮10%，不合格部門人均績效下浮20%。年度考核結果作為員工年度評優(yōu)、崗位調整、培訓深造的重要依據。

2.持續(xù)改進機制

建立考核問題整改臺賬，對考核中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，由安全管理部門牽頭制定專項改進計劃，明確責任人和完成時限。每半年開展一次管理評審，分析考核數(shù)據變化趨勢，優(yōu)化考核指標體系。

3.信息公示公開

考核結果在站區(qū)公告欄、內部辦公平臺同步公示，接受全員監(jiān)督。設立安全生產意見箱，員工可對考核結果提出異議，安全管理部門在5個工作日內予以答復。考核相關檔案保存期限不少于3年。

（六）責任追究程序

1.事故調查流程

發(fā)生事故后1小時內啟動調查程序，成立由安全、技術、工會等部門組成的調查組。查明事故經過、原因、損失情況，認定事故性質和責任。調查報告需在7日內形成，經安全生產委員會審議后上報。

2.責任認定標準

根據事故調查結果，按照直接責任、主要責任、重要責任、領導責任四個層級劃分責任主體。直接責任者指違章操作人員；主要責任者指未履行安全管理職責的班組長；重要責任者指部門負責人；領導責任者指分管負責人和主要負責人。

3.處理決定執(zhí)行

安全生產委員會根據責任認定作出處理決定，包括經濟處罰、行政處分、崗位調整等。處理決定在3日內送達當事人，當事人如有異議可在5日內申請復核。處理決定執(zhí)行情況納入個人誠信檔案，影響職業(yè)發(fā)展。

六、附則

（一）法律效力說明

1.合同約束力

本責任書作為液化氣站安全生產管理的核心文件，具有法律約束力。站內所有簽署人員必須嚴格遵守責任書規(guī)定的各項條款，違反條款導致事故的，將依法追究相應責任。責任書一式三份，由簽署人、安全管理部門、檔案室各執(zhí)一份，具有同等效力。

2.法律沖突處理

當本責任書條款與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準或地方政府規(guī)定不一致時，以效力較高的規(guī)定為準。安全管理部門應及時梳理沖突條款，提出修訂建議并報安全生產委員會審議。

3.爭議解決機制

因履行責任書發(fā)生的爭議，由當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交安全生產委員會調解；調解不成的，依法向所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。爭議期間，不影響責任書其他條款的執(zhí)行。

（二）解釋權歸屬

1.日常解釋職責

安全管理部門作為責任書日常解釋機構，負責解答員工對條款的疑問，提供操作指引。解釋需以書面形式記錄，經部門負責人簽字后存檔，確保解釋的規(guī)范性和一致性。

2.爭議解釋程序

對重大條款理解存在分歧時，由安全生產委員會組織法律顧問、行業(yè)專家進行集體解釋。解釋結果需形成會議紀要，經主任委員簽字后正