2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)組織架構(gòu)中，核心管理層通常包含哪些關(guān)鍵部門及其主要職責(zé)。2.電競(jìng)選手的日常管理涉及多個(gè)方面，請(qǐng)列舉至少四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，并簡(jiǎn)述其重要性。3.青訓(xùn)體系是電競(jìng)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的基石，請(qǐng)簡(jiǎn)述構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的青訓(xùn)體系需要考慮的主要因素。4.教練團(tuán)隊(duì)在電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的成功中扮演著至關(guān)重要的角色，請(qǐng)簡(jiǎn)述優(yōu)秀電競(jìng)教練應(yīng)具備的核心能力。5.數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)管理中作用日益凸顯，請(qǐng)簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)分析至少應(yīng)用于戰(zhàn)隊(duì)管理的三個(gè)具體方面。二、論述題（每題15分，共45分）1.結(jié)合當(dāng)前電競(jìng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述一個(gè)電競(jìng)俱樂部在全球化背景下進(jìn)行戰(zhàn)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。2.以某款熱門電競(jìng)游戲（如英雄聯(lián)盟、DOTA2、CS:GO等）為例，設(shè)計(jì)一套針對(duì)該游戲職業(yè)選手的績(jī)效評(píng)估體系，并說明評(píng)估指標(biāo)的選擇依據(jù)。3.論述電競(jìng)俱樂部在培養(yǎng)后備人才（青訓(xùn)選手）過程中，如何平衡選手競(jìng)技能力提升與職業(yè)素養(yǎng)、心理健康的全面發(fā)展。三、案例分析題（25分）假設(shè)你是一家新興電子競(jìng)技俱樂部的創(chuàng)始人，計(jì)劃組建一支參加某項(xiàng)主流MOBA游戲（如《王者榮耀》或《英雄聯(lián)盟》）的男子職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)。請(qǐng)圍繞戰(zhàn)隊(duì)組建與初期管理的核心環(huán)節(jié)，闡述你的思路和具體計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)至少涵蓋：1.戰(zhàn)隊(duì)定位與目標(biāo)設(shè)定。2.核心選手（如明星選手、潛力新星）的選拔與簽約策略。3.教練團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與職責(zé)分工。4.選手日常訓(xùn)練、生活管理和心理支持體系的初步構(gòu)想。5.初期戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和人才培養(yǎng)方面的關(guān)鍵考慮因素。試卷答案一、簡(jiǎn)答題1.答案：核心管理層通常包含：管理層（負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策與資源協(xié)調(diào)）、運(yùn)營(yíng)部（負(fù)責(zé)俱樂部日常行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤保障等）、市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、媒體關(guān)系、贊助商管理）、數(shù)據(jù)與分析部（負(fù)責(zé)賽事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)手分析、選手表現(xiàn)分析、戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化等）、選手管理部（負(fù)責(zé)選手合同、生活起居、合同續(xù)簽、退役規(guī)劃等）。各部門職責(zé)明確，協(xié)同工作，共同保障戰(zhàn)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。解析思路：考察對(duì)戰(zhàn)隊(duì)組織架構(gòu)的基本認(rèn)知。需要列出核心部門并簡(jiǎn)述其主要職能，體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理全貌的理解。管理層是決策核心，運(yùn)營(yíng)部是支撐保障，市場(chǎng)部是價(jià)值變現(xiàn)，數(shù)據(jù)部是科學(xué)決策依據(jù)，選手管理部是核心資源維護(hù)。2.答案：關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)包括：合同管理（規(guī)范選手與俱樂部關(guān)系，明確權(quán)責(zé)利）、訓(xùn)練監(jiān)控（監(jiān)督訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行，保證訓(xùn)練質(zhì)量與強(qiáng)度）、生活管理（保障選手住宿、飲食、健康，營(yíng)造良好環(huán)境）、心理輔導(dǎo)（緩解選手壓力，調(diào)整心態(tài)，預(yù)防心理問題）、合同續(xù)簽與退役規(guī)劃（規(guī)劃選手職業(yè)發(fā)展，保障選手長(zhǎng)遠(yuǎn)利益）。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同影響選手狀態(tài)和戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)。解析思路：考察對(duì)選手日常管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌握。需要列舉至少四個(gè)具體環(huán)節(jié)，并點(diǎn)明每個(gè)環(huán)節(jié)的目的和意義，體現(xiàn)對(duì)學(xué)生全面管理的理解。3.答案：構(gòu)建科學(xué)有效的青訓(xùn)體系需考慮：選拔機(jī)制的公平性與科學(xué)性（建立多元化選拔渠道，運(yùn)用科學(xué)評(píng)估方法）、訓(xùn)練計(jì)劃的系統(tǒng)性與針對(duì)性（根據(jù)不同年齡段選手特點(diǎn)制定發(fā)展計(jì)劃）、導(dǎo)師制度（配備經(jīng)驗(yàn)豐富的教練或?qū)W長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)）、梯隊(duì)建設(shè)（形成不同水平隊(duì)伍，逐步晉升）、與文化主隊(duì)的銜接（確保青訓(xùn)產(chǎn)品能順利融入職業(yè)體系）、青訓(xùn)產(chǎn)品的商業(yè)化探索（如IP價(jià)值開發(fā)）。這些因素共同決定了青訓(xùn)體系的效率和產(chǎn)出。解析思路：考察對(duì)青訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵要素的認(rèn)識(shí)。需要從選拔、訓(xùn)練、指導(dǎo)、梯隊(duì)、銜接、商業(yè)化等多個(gè)維度進(jìn)行分析，體現(xiàn)對(duì)人才培養(yǎng)全鏈條的理解。4.答案：優(yōu)秀電競(jìng)教練應(yīng)具備：深厚的游戲理解與戰(zhàn)術(shù)知識(shí)（精通游戲機(jī)制，熟悉版本強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)）、豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)與成功案例（有帶隊(duì)獲勝或提升的經(jīng)驗(yàn)）、出色的溝通協(xié)調(diào)能力（能與選手、管理層有效溝通）、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力（能激發(fā)隊(duì)員潛能，建立團(tuán)隊(duì)文化）、冷靜的分析判斷能力（能快速讀比賽，臨場(chǎng)調(diào)整策略）、持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力（能跟上游戲版本變化和對(duì)手打法）。解析思路：考察對(duì)優(yōu)秀電競(jìng)教練核心能力的理解。需要從游戲?qū)I(yè)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、軟技能（溝通、領(lǐng)導(dǎo)力）、臨場(chǎng)應(yīng)變、學(xué)習(xí)能力等多個(gè)方面進(jìn)行闡述。5.答案：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于戰(zhàn)隊(duì)管理包括：選手表現(xiàn)評(píng)估（通過KDA、勝率、經(jīng)濟(jì)、參團(tuán)率等數(shù)據(jù)評(píng)估選手貢獻(xiàn)與狀態(tài)）、對(duì)手研究（分析對(duì)手常用戰(zhàn)術(shù)、選手特點(diǎn)、弱點(diǎn)，制定針對(duì)性策略）、戰(zhàn)術(shù)制定與優(yōu)化（基于數(shù)據(jù)分析尋找最優(yōu)打法，評(píng)估戰(zhàn)術(shù)有效性）、訓(xùn)練效果追蹤（量化訓(xùn)練成果，優(yōu)化訓(xùn)練計(jì)劃）、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)決策（評(píng)估潛在轉(zhuǎn)會(huì)選手的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)）。數(shù)據(jù)分析為管理決策提供客觀依據(jù)，提升戰(zhàn)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。解析思路：考察對(duì)數(shù)據(jù)分析在戰(zhàn)隊(duì)管理中應(yīng)用場(chǎng)景的認(rèn)知。需要列舉至少三個(gè)具體應(yīng)用方面，并簡(jiǎn)述其作用，體現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理理念的理解。二、論述題1.答案：全球化背景下，電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)管理面臨挑戰(zhàn)：文化差異與融合（跨文化團(tuán)隊(duì)溝通、管理風(fēng)格差異）、選手國(guó)際調(diào)動(dòng)與簽證（物流、法規(guī)、選手意愿問題）、不同賽區(qū)規(guī)則與競(jìng)技水平差異（選手適應(yīng)成本、參賽資格）、國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與品牌推廣（如何在不同市場(chǎng)建立影響力）、海外擴(kuò)張的運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略包括：加強(qiáng)跨文化溝通與培訓(xùn)，建立包容性團(tuán)隊(duì)文化；優(yōu)化國(guó)際選手引進(jìn)與交流機(jī)制，提供完善的支持；針對(duì)不同賽區(qū)特點(diǎn)制定適應(yīng)性策略；實(shí)施全球化市場(chǎng)推廣計(jì)劃，本地化運(yùn)營(yíng)；進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，穩(wěn)健擴(kuò)張。解析思路：考察對(duì)全球化背景下戰(zhàn)隊(duì)管理挑戰(zhàn)的宏觀認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)策略的思考。需要識(shí)別主要挑戰(zhàn)，并結(jié)合電競(jìng)行業(yè)特點(diǎn)提出有針對(duì)性的、可操作的解決方案，體現(xiàn)戰(zhàn)略思維和跨文化管理意識(shí)。2.答案：以《英雄聯(lián)盟》為例，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估體系：評(píng)估維度包括：個(gè)人表現(xiàn)（KDA、補(bǔ)刀/參團(tuán)/死亡效率、英雄掌握度）、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（獲勝貢獻(xiàn)率、關(guān)鍵團(tuán)戰(zhàn)表現(xiàn)、視野控制、支援節(jié)奏）、戰(zhàn)術(shù)理解與執(zhí)行力（對(duì)教練戰(zhàn)術(shù)意圖的理解和執(zhí)行程度、創(chuàng)新思路）、訓(xùn)練態(tài)度與投入度（出勤率、訓(xùn)練積極性、復(fù)盤參與度）、穩(wěn)定性與抗壓能力（不同版本/版本末期表現(xiàn)、大賽關(guān)鍵局發(fā)揮）。評(píng)估方法可采用：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（英雄夢(mèng)之隊(duì)、天梯分段等）、教練觀察記錄、賽后復(fù)盤評(píng)分、選手互評(píng)、關(guān)鍵比賽錄像分析。指標(biāo)選擇依據(jù)是兼顧個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)素養(yǎng)，全面反映選手價(jià)值。解析思路：考察設(shè)計(jì)具體評(píng)估體系的能力。需要選擇合適的評(píng)估維度，明確評(píng)估指標(biāo)，設(shè)計(jì)可行的評(píng)估方法，并說明指標(biāo)選擇的理由，體現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理工具的理解和運(yùn)用能力。3.答案：平衡選手競(jìng)技能力與全面發(fā)展，需：建立科學(xué)分齡訓(xùn)練體系，根據(jù)選手年齡和生理心理特點(diǎn)設(shè)定合理的競(jìng)技目標(biāo)；注重心理輔導(dǎo)與壓力管理，配備專業(yè)心理教練，定期進(jìn)行心理評(píng)估與干預(yù)，培養(yǎng)選手抗壓能力和積極心態(tài)；將職業(yè)素養(yǎng)教育融入日常管理，培養(yǎng)選手紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；保障選手文化學(xué)習(xí)權(quán)利，鼓勵(lì)或提供學(xué)習(xí)支持；關(guān)注選手身心健康，建立完善的健康監(jiān)測(cè)和保障機(jī)制；建立透明的溝通渠道，讓選手參與部分決策，尊重其主體地位。通過系統(tǒng)性、人性化的培養(yǎng)方式，促進(jìn)選手全面成長(zhǎng)。解析思路：考察對(duì)青訓(xùn)選手培養(yǎng)中平衡競(jìng)技與全面發(fā)展的理解。需要從訓(xùn)練、心理、素養(yǎng)、學(xué)習(xí)、健康、溝通等多個(gè)方面提出具體措施，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、科學(xué)性和人文關(guān)懷，體現(xiàn)對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律的把握。三、案例分析題答案：假設(shè)組建《王者榮耀》男子職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)：1.戰(zhàn)隊(duì)定位與目標(biāo)：定位為國(guó)內(nèi)頂尖《王者榮耀》戰(zhàn)隊(duì)，目標(biāo)是在SPL（或頂級(jí)聯(lián)賽）中保持競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取年度總冠軍，并積極參與國(guó)際賽事，提升俱樂部在國(guó)內(nèi)外的品牌影響力。2.選手選拔與簽約：明星選手：通過轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)引進(jìn)當(dāng)前版本強(qiáng)勢(shì)位置的一線明星選手，解決關(guān)鍵位置實(shí)力短板。潛力新星：通過青訓(xùn)體系或公開選拔發(fā)掘有天賦、有潛力的年輕選手，進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)。簽約策略需考慮選手實(shí)力、市場(chǎng)價(jià)值、合同年限與薪資，確保陣容實(shí)力與穩(wěn)定性。3.教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)：聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的總教練，負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各位置配備實(shí)力強(qiáng)勁的教練，負(fù)責(zé)本位教學(xué)和戰(zhàn)術(shù)打磨。建立教練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制，定期進(jìn)行教學(xué)研討和復(fù)盤?？煽紤]聘請(qǐng)戰(zhàn)術(shù)分析師輔助團(tuán)隊(duì)。4.選手日常管理與心理支持：制定科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，涵蓋團(tuán)訓(xùn)、單排、戰(zhàn)術(shù)演練、英雄練習(xí)等。配備生活管理師，保障選手飲食、休息和