2025年大學(xué)《馬術(shù)運動與管理》專業(yè)題庫——馬術(shù)運動與管理專業(yè)專業(yè)賽事考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1.盛裝舞步（Dressage）2.障礙賽（ShowJumping）3.三項賽（Three-DayEvent/CCI）4.賽事轉(zhuǎn)播權(quán)（EventBroadcastRights）二、簡答題（每小題10分，共40分）1.簡述舉辦一場大型馬術(shù)賽事需要考慮的主要組織環(huán)節(jié)。2.比較盛裝舞步賽事與障礙賽賽事在評分標(biāo)準(zhǔn)和核心要求上的主要區(qū)別。3.馬術(shù)賽事贊助商通常會關(guān)注哪些價值回報？4.馬術(shù)賽事對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會可能產(chǎn)生哪些積極影響？三、論述題（每小題15分，共30分）1.試述馬術(shù)賽事裁判工作的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。2.結(jié)合當(dāng)前馬術(shù)運動發(fā)展趨勢，論述如何提升馬術(shù)商業(yè)賽事的市場吸引力和可持續(xù)發(fā)展能力。四、案例分析題（20分）閱讀以下案例材料，并回答問題：“某城市計劃首次舉辦國際級別的障礙賽盛事，吸引國內(nèi)外頂尖馬術(shù)選手和觀眾。組委會在賽事策劃初期，面臨預(yù)算緊張與賽事規(guī)格要求高的矛盾。同時，當(dāng)?shù)貙τ诖笮婉R術(shù)賽事的配套設(shè)施（如專業(yè)馬術(shù)館、觀眾休息區(qū)）存在不足。組委會需要制定方案，在有限的資源下，確保賽事的基本質(zhì)量，并努力爭取贊助和票務(wù)收入，同時處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系?！闭埛治鲈摻M委會在賽事組織中可能遇到的主要困難，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略建議。試卷答案一、名詞解釋1.盛裝舞步（Dressage）：源于歐洲宮廷騎術(shù)，是一項要求馬匹精確完成一系列規(guī)定動作，展現(xiàn)馬匹服從性、平衡性、柔韌性和運動美感的競賽項目。選手需穿著統(tǒng)一的盛裝騎乘，通過裁判的打分來評定優(yōu)劣。**解析思路：*解釋核心定義、起源、基本要求（馬匹表現(xiàn)、動作精確性）、選手著裝特點（盛裝）以及評分方式（裁判打分）。2.障礙賽（ShowJumping）：是一項考驗馬匹跳躍能力和騎手控制能力的競賽項目。選手需駕駛馬匹在規(guī)定路線內(nèi)，盡可能快速且無誤地跳過一系列設(shè)置在地面上的障礙物，完成全程。**解析思路：*解釋核心定義、考察重點（馬匹跳躍能力、騎手控制能力）、比賽形式（路線、障礙、計時、罰分）。3.三項賽（Three-DayEvent/CCI）：是一項綜合性極強(qiáng)的馬術(shù)競賽，包含盛裝舞步、場地障礙賽和越野賽（場地障礙賽常簡化為一天進(jìn)行）三個部分。它全面考驗馬匹和騎手的耐力、平衡、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和勇氣。**解析思路：*解釋核心定義（綜合性）、包含項目（盛裝舞步、場地障礙、越野賽）、考察素質(zhì)（耐力、平衡、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、勇氣）。4.賽事轉(zhuǎn)播權(quán)（EventBroadcastRights）：指賽事組織者將賽事的電視、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體形式的播放權(quán)授權(quán)給媒體公司或平臺，由其在特定時間內(nèi)向公眾進(jìn)行轉(zhuǎn)播所獲得的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)回報（如資金、廣告等）。**解析思路：*解釋核心定義（權(quán)利授權(quán)）、授權(quán)對象（媒體公司/平臺）、授權(quán)內(nèi)容（播放賽事）、回報形式（經(jīng)濟(jì)/非經(jīng)濟(jì)）。二、簡答題1.簡述舉辦一場大型馬術(shù)賽事需要考慮的主要組織環(huán)節(jié)。*答：舉辦大型馬術(shù)賽事需要考慮的主要組織環(huán)節(jié)包括：①賽事策劃與審批（確定賽事類型、級別、時間地點、制定預(yù)算、獲取官方許可）；②場地選擇與建設(shè)/布置（馬術(shù)館、障礙場、越野場地、觀眾區(qū)、媒體區(qū)、后勤設(shè)施等）；③馬匹與選手注冊管理（資格審核、馬匹健康檢查、選手信息登記）；④裁判與工作人員選聘（技術(shù)官員、裁判、安保、志愿者、醫(yī)療等）；⑤賽事日程安排與路線設(shè)計（合理規(guī)劃各項目時間、設(shè)置觀眾流程）；⑥市場推廣與票務(wù)銷售（宣傳預(yù)熱、媒體合作、制定票價策略）；⑦后勤保障（交通、住宿、餐飲、通訊、醫(yī)療保障）；⑧安全與風(fēng)險管理（制定應(yīng)急預(yù)案、安保巡邏、馬匹安全保障）；⑨賽事執(zhí)行與監(jiān)控（現(xiàn)場指揮、計時計分、違規(guī)處理、信息發(fā)布）；⑩賽后總結(jié)與評估（財務(wù)結(jié)算、資料歸檔、經(jīng)驗總結(jié)）。**解析思路：*按照賽事運作的邏輯順序，從前期策劃到后期收尾，系統(tǒng)性地列出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)組織工作的全面性和條理性。2.比較盛裝舞步賽事與障礙賽賽事在評分標(biāo)準(zhǔn)和核心要求上的主要區(qū)別。*答：盛裝舞步與障礙賽的主要區(qū)別在于：①評分標(biāo)準(zhǔn)：盛裝舞步側(cè)重于馬匹動作的精確性、平衡感、流暢度、節(jié)奏感和騎手的控制力與藝術(shù)表現(xiàn)力，打分范圍通常在0到10分制；障礙賽則主要看完成時間（越快越好）和失誤罰分（如拒跳、落馬、觸桿等），打分是非絕對的，通過罰分決定名次。②核心要求：盛裝舞步要求馬匹和騎手高度同步，展現(xiàn)完美的技術(shù)動作和優(yōu)雅姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)“人馬合一”的藝術(shù)效果；障礙賽則要求馬匹具備卓越的跳躍能力、速度感和反應(yīng)能力，騎手需要精準(zhǔn)判斷距離和時機(jī)，核心是快速安全地完成全程。**解析思路：*抓住兩者最本質(zhì)的區(qū)別點——評分機(jī)制（主觀打分vs.計時罰分）和核心能力要求（藝術(shù)表現(xiàn)vs.速度跳躍），進(jìn)行對比說明。3.馬術(shù)賽事贊助商通常會關(guān)注哪些價值回報？*答：馬術(shù)賽事贊助商通常會關(guān)注以下價值回報：①品牌曝光與形象提升（通過賽事廣告、標(biāo)識、媒體報道等提高品牌知名度，傳遞品牌價值，吸引目標(biāo)客戶）；②目標(biāo)受眾觸達(dá)（接觸對馬術(shù)、高端生活、健康等感興趣的群體）；③市場準(zhǔn)入與渠道建設(shè)（借助賽事平臺進(jìn)入特定市場或行業(yè)圈層）；④產(chǎn)品/服務(wù)展示與體驗（提供產(chǎn)品試用、現(xiàn)場展示的機(jī)會，收集用戶反饋）；⑤公關(guān)與慈善效益（提升企業(yè)社會責(zé)任形象，參與慈善活動獲得社會認(rèn)可）；⑥銷售促進(jìn)（直接或間接帶動產(chǎn)品銷售）；⑦定制化合作機(jī)會（獲得品牌植入、專屬活動等深度合作機(jī)會）。**解析思路：*從贊助商的商業(yè)目的出發(fā)，圍繞品牌、市場、銷售、形象、公關(guān)等維度，列舉贊助能帶來的具體利益點。4.馬術(shù)賽事對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會可能產(chǎn)生哪些積極影響？*答：馬術(shù)賽事對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的積極影響包括：①經(jīng)濟(jì)拉動（直接消費如門票、餐飲住宿，間接帶動交通、零售、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，增加稅收）；②城市形象提升（展示城市活力、組織能力和現(xiàn)代化水平，吸引游客和投資）；③文化交流促進(jìn)（引入國際馬術(shù)文化，豐富當(dāng)?shù)匚幕?，舉辦配套文化活動）；④體育事業(yè)發(fā)展（提升當(dāng)?shù)伛R術(shù)運動水平，吸引和培養(yǎng)人才，完善體育設(shè)施）；⑤社區(qū)凝聚力增強(qiáng)（吸引本地居民參與，增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同感，促進(jìn)體育精神的傳播）。**解析思路：*分別從經(jīng)濟(jì)層面和社會文化層面進(jìn)行分析，涵蓋直接和間接影響，以及短期和長期效益。三、論述題1.試述馬術(shù)賽事裁判工作的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。*答：馬術(shù)賽事裁判工作至關(guān)重要，其重要性體現(xiàn)在：①保證賽事公平公正（是衡量選手優(yōu)劣、決定名次的核心依據(jù)，確保所有參賽者遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）；②維護(hù)賽事專業(yè)性和權(quán)威性（專業(yè)的裁判是賽事水平的重要保障，直接影響賽事聲譽）；③統(tǒng)一評判尺度（確保不同場次、不同裁判對同一動作有相對一致的判斷）；④傳遞運動精神（通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u判體現(xiàn)對規(guī)則和運動精神的尊重）。馬術(shù)裁判面臨的挑戰(zhàn)包括：①標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主觀性與客觀性平衡（尤其盛裝舞步，藝術(shù)表現(xiàn)力評價帶有一定主觀性，需力求客觀）；②語言溝通障礙（國際賽事中裁判、選手、媒體可能使用不同語言）；③復(fù)雜情況下的快速準(zhǔn)確判斷（如馬匹突然生病、騎手失誤等）；④應(yīng)對爭議與投訴（需要耐心、專業(yè)地處理各方質(zhì)疑）；⑤技術(shù)手段更新的要求（如視頻輔助評判技術(shù)的應(yīng)用）；⑥防止腐敗和舞弊行為（確保評判不受外界干擾）。**解析思路：*首先強(qiáng)調(diào)裁判工作的核心作用（公平公正、保證專業(yè)性），然后深入分析其面臨的多方面挑戰(zhàn)（標(biāo)準(zhǔn)、溝通、突發(fā)狀況、技術(shù)、外部環(huán)境等），體現(xiàn)對問題的全面認(rèn)識。2.結(jié)合當(dāng)前馬術(shù)運動發(fā)展趨勢，論述如何提升馬術(shù)商業(yè)賽事的市場吸引力和可持續(xù)發(fā)展能力。*答：提升馬術(shù)商業(yè)賽事的市場吸引力和可持續(xù)發(fā)展能力，可從以下方面著手：①內(nèi)容創(chuàng)新與多元化（引入新賽事形式、增加娛樂表演環(huán)節(jié)、設(shè)置家庭日或青少年賽事，滿足不同觀眾需求）；②提升觀賞性與互動性（改進(jìn)場地布局方便觀眾觀看、利用現(xiàn)代技術(shù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)播效果、設(shè)置互動體驗區(qū)、優(yōu)化賽事流程增加懸念）；③強(qiáng)化品牌化與IP打造（打造賽事專屬品牌形象、開發(fā)賽事衍生品、與知名品牌合作提升檔次、培養(yǎng)明星騎手和馬匹）；④拓展?fàn)I銷渠道與精準(zhǔn)傳播（利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)直播等新媒體平臺，針對目標(biāo)人群進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，講好賽事故事）；⑤完善服務(wù)體系與提升觀眾體驗（提供優(yōu)質(zhì)餐飲、便利的交通和住宿、周到的觀眾服務(wù)）；⑥注重可持續(xù)發(fā)展實踐（采用環(huán)保材料、制定馬匹福利標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)社會責(zé)任活動、平衡經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境社會效益）；⑦加強(qiáng)國際交流與合作（引進(jìn)國際頂級賽事和人才，推動賽事國際化）；⑧探索多元化商業(yè)模式（除了贊助和票務(wù)，拓展轉(zhuǎn)播權(quán)、衍生品開發(fā)、會員制等）。**解析思路：*結(jié)合馬術(shù)運動發(fā)展趨勢（如娛樂化、科技化、國際化），從內(nèi)容、形式、營銷、服務(wù)、可持續(xù)性、商業(yè)模式等多個維度提出具體、可操作的策略建議，展現(xiàn)系統(tǒng)性思考。四、案例分析題閱讀以下案例材料，并回答問題：“某城市計劃首次舉辦國際級別的障礙賽盛事，吸引國內(nèi)外頂尖馬術(shù)選手和觀眾。組委會在賽事策劃初期，面臨預(yù)算緊張與賽事規(guī)格要求高的矛盾。同時，當(dāng)?shù)貙τ诖笮婉R術(shù)賽事的配套設(shè)施（如專業(yè)馬術(shù)館、觀眾休息區(qū)）存在不足。組委會需要制定方案，在有限的資源下，確保賽事的基本質(zhì)量，并努力爭取贊助和票務(wù)收入，同時處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系?！闭埛治鲈摻M委會在賽事組織中可能遇到的主要困難，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略建議。*答：該組委會可能遇到的主要困難有：①資金短缺：預(yù)算緊張限制了場地租賃、設(shè)施搭建、人員聘請、市場推廣等環(huán)節(jié)的投入，難以完全達(dá)到國際級別賽事的硬件和軟件標(biāo)準(zhǔn)。②設(shè)施不足：缺乏專業(yè)的馬術(shù)館、足夠的訓(xùn)練場地、完善的觀眾服務(wù)設(shè)施等，可能需要臨時改造或協(xié)調(diào)資源，影響賽事體驗和效率。③經(jīng)驗缺乏：作為首次舉辦類似賽事，組委會可能在賽事運營、風(fēng)險管理、國際聯(lián)絡(luò)等方面缺乏經(jīng)驗。④贊助和票務(wù)壓力：在預(yù)算有限的情況下，需要積極爭取贊助和銷售門票來彌補(bǔ)資金缺口，但初期品牌認(rèn)知度和市場吸引力可能不足。⑤社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)：大型賽事可能給當(dāng)?shù)亟煌āh(huán)境、居民生活帶來壓力，需要有效溝通，爭取社區(qū)理解和支持。相應(yīng)的應(yīng)對策略建議：①精打細(xì)算，優(yōu)化預(yù)算：優(yōu)先保障核心環(huán)節(jié)（如場地、安全、裁判）投入，非必要開支暫緩；尋求政府補(bǔ)貼或政策支持。②資源整合與臨時方案：積極租賃或改造現(xiàn)有可用設(shè)施，與本地馬術(shù)俱樂部、學(xué)校等合作共享資源；對于觀眾區(qū)等，設(shè)計臨時但功能性的方案。③借力打力，引入專家：邀請有經(jīng)驗的賽事顧問或外包部分專業(yè)服務(wù)（如媒體宣傳、票務(wù)）；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。④強(qiáng)化營銷，多元籌