2025年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務(wù)的前期工作。2.編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標答案：B解析：編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。項目管理實施規(guī)劃是在項目管理目標責任書確定之后編制的，不是編制目標責任書的依據(jù)。3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而如何組織項目建設(shè)和開發(fā)是實施階段策劃的內(nèi)容。4.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；項目風險管理與工程保險方案。選項A、B、C屬于決策階段管理策劃的內(nèi)容。5.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價答案：D解析：施工總承包模式的特點包括：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利；業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，但分包合同價對業(yè)主是不透明的。6.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：選項A屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)的應(yīng)用。7.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標是指整個工程項目的進度目標，它不僅是施工進度目標，還包括設(shè)計、采購、動用前準備等各項工作的進度目標，A錯誤；大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，C錯誤；建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進度規(guī)劃等，但不是單項工程進度規(guī)劃，D錯誤。建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及項目實施階段各項工作進展的相互關(guān)系，B正確。8.下列成本分析方法中，主要用來確定目標成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向的是（）。A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法D.差額計算法答案：A解析：構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即目標成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。9.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本題可先計算已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），再計算費用偏差（CV）。計劃每月混凝土用量：3200÷4=800m3前3個月計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=800×3×1000=2400000元前3個月已完工作實際用量=5000÷5×3=3000m3前3個月已完工作實際費用（ACWP）=800×1000+800×1000×1.15+800×1000×1.1=2680000元前3個月已完工作預(yù)算費用（BCWP）=3000×1000=3000000元費用偏差（CV）=BCWP-ACWP=3000000-2680000=-250000元=-25萬元10.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，A錯誤；指標控制程序是成本進行過程控制的重點，C錯誤；管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，D錯誤。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，B正確。11.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.審核復(fù)查各種施工詳圖C.復(fù)核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具答案：B解析：施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。主要內(nèi)容包括：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核復(fù)查各種施工詳圖；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。選項A、C、D屬于現(xiàn)場施工準備工作。12.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核答案：B解析：施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由施工承包企業(yè)編制的計劃，A錯誤；施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行，C錯誤；施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責任，D錯誤。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括工程特點及施工條件分析、質(zhì)量總目標及其分解目標、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等，B正確。13.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于實測法的是（）。A.檢查踢腳線的垂直度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.觀察混凝土外觀是否有蜂窩、麻面D.檢查油漆的光滑度答案：A解析：實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。選項A檢查踢腳線的垂直度屬于吊的方法，是實測法；選項B屬于敲擊法，是屬于試驗法中的理化試驗；選項C、D屬于目測法。14.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：各行業(yè)專業(yè)工程應(yīng)向有關(guān)行業(yè)主管部門報告，同時也應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，A錯誤；事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告，C、D錯誤；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府，B正確。15.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A.職業(yè)健康安全方針B.對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定C.文件控制D.內(nèi)部審核答案：C解析：職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。文件控制屬于輔助要素。16.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法，錯誤的是（）。A.現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶B.現(xiàn)場食堂必須辦理衛(wèi)生許可證C.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理D.施工現(xiàn)場辦公區(qū)與生活區(qū)必須分開設(shè)置答案：D解析：施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)宜分開設(shè)置，并非必須分開設(shè)置，D錯誤?，F(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，保證有良好的自然通風；現(xiàn)場食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。17.關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A.賣方可以支付違約金代替原標的物B.賣方可以償付賠償金代替原標的物C.賣方以其他貨物代替原標的物D.非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標的物答案：D解析：按合同約定的標的履行，非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標的物，A、B、C選項中以違約金、賠償金或其他貨物代替原標的物的做法均需經(jīng)買方同意，否則不符合合同履行的要求。18.關(guān)于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B.缺陷責任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B解析：缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月，A錯誤；因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收報告90天后，工程自動進入缺陷責任期，C錯誤；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算，D錯誤。缺陷責任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務(wù)，B正確。19.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程，B錯誤；合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整，D錯誤；該合同條件下，業(yè)主委派工程師管理合同，A正確；合同計價方式并非采用單價合同方式，C錯誤。20.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式，C正確；國際仲裁的程序和裁決效力因不同國家和地區(qū)而異，并非都實行一裁終局制，A錯誤；國際工程施工承包合同中，一般不首選訴訟作為解決爭議的方式，因為訴訟程序復(fù)雜、費用高、耗時長等，B錯誤；FIDIC合同中，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟，D錯誤。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理并不完全屬于施工方項目管理的核心任務(wù)范疇，施工方主要是對分包單位的施工活動進行管理等，故不選D。2.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源D.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長答案：ACE解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，A正確；線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，不能跨部門下達指令，B錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，即橫向和縱向兩個指令源，C正確；職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，D錯誤；在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難，E正確。3.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.進度計劃的編制答案：ACDE解析：建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。選項B進度控制工作職能分工屬于進度控制的組織措施范疇，不是主要工作環(huán)節(jié)。4.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.優(yōu)化設(shè)計方案E.進行工程進度的風險分析答案：ABC解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。編制資源需求計劃、明確資金供應(yīng)條件、落實經(jīng)濟激勵措施都屬于經(jīng)濟措施。選項D優(yōu)化設(shè)計方案屬于技術(shù)措施；選項E進行工程進度的風險分析屬于管理措施。5.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C.會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D.統(tǒng)計核算可以用實物或勞動量計量E.業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：BCDE解析：會計核算主要是價值核算，A錯誤；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，B正確；會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，C正確；統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，D正確；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，它不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要，E正確。6.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細導致的樁基方案不正確B.因計算失誤導致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確C.因施工管理混亂導致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法答案：ABE解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。選項C屬于管理原因；選項D屬于社會、經(jīng)濟原因。7.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當報同級人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案不需要備案E.施工單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級應(yīng)急管理部門備案答案：ABC解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，A、B正確；地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布，C正確；其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門，非生產(chǎn)經(jīng)營單位也可能需要備案應(yīng)急預(yù)案，D錯誤；中央企業(yè)總部（上市公司）的應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門備案，并抄送應(yīng)急管理部；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級人民政府主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門備案，并抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門，施工單位應(yīng)急預(yù)案的備案要求并非統(tǒng)一報同級人民政府和上一級應(yīng)急管理部門備案，E錯誤。8.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（