2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方，其項(xiàng)目管理有自身的特點(diǎn)和范圍。3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而如何組織項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容。4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一，它反映組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系。一個(gè)工程項(xiàng)目可以根據(jù)需要編制多張工作任務(wù)分工表，且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)可能會(huì)調(diào)整和改變。5.下列屬于管理工作流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.進(jìn)度控制流程C.外立面施工工作流程D.挖基坑工作流程答案：B解析：管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、外立面施工工作流程、挖基坑工作流程屬于物質(zhì)流程組織。6.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但如果想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，需要通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得。7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再編制資源需求量計(jì)劃E.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：CDE解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。計(jì)算主要工種工程的工程量是其他后續(xù)工作的基礎(chǔ)，一般先計(jì)算工程量，再確定施工總體部署和擬訂施工方案。8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。選項(xiàng)A中直接費(fèi)和間接費(fèi)是按造價(jià)形成劃分的；選項(xiàng)B是按施工項(xiàng)目組成劃分的；選項(xiàng)C措施項(xiàng)目費(fèi)是按造價(jià)形成劃分中的一部分。9.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖預(yù)算確定的；固定成本是成本的一種分類；實(shí)際成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本。10.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元答案：C解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2500×15=37500元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2500×20=50000元。成本偏差（CV）=37500-50000=-12500元，成本偏差為負(fù)，表示成本超支，即拖后12500元。11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施的范疇答案：ABCD解析：組織措施包括建立進(jìn)度控制的組織體系，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和職責(zé)，確定進(jìn)度控制工作制度，如各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程等。管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)用信息技術(shù)屬于管理措施。設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于組織措施，而不是技術(shù)措施。12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是（）。A.②-⑥-④-①-③-⑤B.②-⑥-④-③-①-⑤C.⑥-④-②-①-③-⑤D.⑥-④-②-③-①-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。13.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E.拖延完工予以處罰答案：CDE解析：經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式屬于管理措施。按時(shí)支付工程款項(xiàng)、設(shè)立提前完工獎(jiǎng)、拖延完工予以處罰都與資金和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相關(guān)，屬于經(jīng)濟(jì)措施。14.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式D.道路條件E.圍擋設(shè)施答案：CDE解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。地下水位和風(fēng)力等級(jí)屬于自然環(huán)境因素。15.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.反饋機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.約束機(jī)制答案：B解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于利益機(jī)制。反饋機(jī)制是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是不斷提高質(zhì)量控制水平；約束機(jī)制是通過制度和合同等手段對(duì)質(zhì)量行為進(jìn)行約束。16.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。建設(shè)行政主管部門主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量計(jì)劃；業(yè)主方一般通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。17.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理，處理后符合要求才能驗(yàn)收。經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。18.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題造成3人死亡，6人重傷，屬于較大事故。指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，本題是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。19.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.制定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：空氣污染防治措施包括：施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)；高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒；施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵；對(duì)于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)；車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類廢棄物；工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器等?；瘜W(xué)藥品庫內(nèi)存放屬于水污染防治措施；施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故甩打模板屬于噪聲污染防治措施。20.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，并非所有非參建單位的專家均可受邀參加。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理主要是分包單位自身的管理職責(zé)，施工方主要是對(duì)分包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。3.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源D.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)答案：ACE解析：矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)，它有橫向和縱向兩個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，不可以跨部門下達(dá)指令，在大型線性組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞延誤和失真。職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門可能會(huì)有多個(gè)指令源，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)。4.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.施工部署及施工方案包括合理安排施工順序答案：ACDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)，分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)依據(jù)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。只有編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃后，才能根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃。對(duì)于簡(jiǎn)單工程，其施工組織設(shè)計(jì)可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。施工部署及施工方案包括合理安排施工順序等內(nèi)容。5.施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：CDE解析：施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。通過與目標(biāo)成本比較，可以檢查成本目標(biāo)的完成情況；與預(yù)算成本比較，可以分析成本的節(jié)約或超支情況；與類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本比較，可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。6.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則包括：網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)等。一個(gè)節(jié)點(diǎn)可以有多條箭線引入和引出。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施B.管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇答案：ABCDE解析：各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施。管理措施