淺談竹徑悅山項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理摘要在全球范圍內(nèi)，建筑工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，同時(shí)，工程項(xiàng)目所獲得的利潤(rùn)也逐漸減少。因此，建筑施工行業(yè)已步入利潤(rùn)微薄的時(shí)期，也就是所謂的“微利時(shí)代”。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)成本管理成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基石。建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的意義愈發(fā)凸顯，它關(guān)乎企業(yè)的存亡。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管控貫穿于承包項(xiàng)目管理的整個(gè)流程，施工開(kāi)支在其中占據(jù)重要地位，被視為建筑企業(yè)成本投入的最大部分。在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際一流建筑企業(yè)相較，存在顯著的差距。我國(guó)建筑行業(yè)年度完成的工程總值約為30萬(wàn)億元，位列全球之首。但是卻能看到，我國(guó)建筑施工企業(yè)的盈利狀況并不理想，其資本利潤(rùn)甚至僅是日本建筑公司的一半左右；另一方面，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的份額已經(jīng)達(dá)到了25%，這與我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和地位顯然不符；此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于預(yù)算超支、設(shè)計(jì)施工品質(zhì)較低導(dǎo)致工程返工、工期拖延、管理不善等問(wèn)題，從而產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)和損失。諸多項(xiàng)目竟然缺失了關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，管理過(guò)程帶有隨意性。然而，建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)則是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的影響因素多元且廣泛。在這眾多的影響因素中，建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃的編制和管理成為了一個(gè)顯著的短板。當(dāng)前，有必要研究一種更科學(xué)、更合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃策略，以應(yīng)對(duì)建筑工程的復(fù)雜性、多元主體性和多方參與的特點(diǎn)。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)可行的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃體系，依據(jù)此體系制定的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃將更加全面、更易執(zhí)行，從而在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中真正發(fā)揮其作用。因此，本文的關(guān)鍵研究領(lǐng)域在于探尋一套嚴(yán)謹(jǐn)且適用的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃

DiscussiononEconomicCostManagementofZhujingYueshanProjectAbstract:Onaglobalscale,thecompetitionintheconstructionprojectcontractingmarketisbecomingincreasinglyfierce,andatthesametime,theprofitsobtainedfromengineeringprojectsaregraduallydecreasing.Therefore,theconstructionindustryhasenteredaperiodofmeagerprofits,alsoknownasthe"eraofmeagerprofits".Inthissituation,economiccostmanagementhasbecomethecornerstoneofenterprisesurvivalanddevelopment.Thesignificanceofeconomiccostmanagementinconstructionprojectsisbecomingincreasinglyprominent,asitrelatestothesurvivalofenterprises.Theeconomiccostcontrolofconstructionprojectsrunsthroughtheentireprocessofcontractingprojectmanagement,andconstructionexpensesplayanimportantroleinit,whichisregardedasthelargestpartofcostinvestmentforconstructionenterprises.Inthecurrentperiod,thereisasignificantgapbetweenChina'sconstructionenterprisesandinternationalfirst-classconstructionenterprises.TheannualtotalvalueofcompletedprojectsinChina'sconstructionindustryisabout30trillionyuan,rankingfirstintheworld.However,itcanbeseenthattheprofitsituationofconstructioncompaniesinChinaisnotideal,andtheircapitalprofitsareevenonlyabouthalfofthoseofJapaneseconstructioncompanies;Ontheotherhand,theshareofChineseconstructionenterprisesintheinternationalmarkethasreached25%,whichisclearlyinconsistentwiththedevelopmentandstatusofChina'sconstructionindustry;Inaddition,duringtheimplementationofengineeringprojects,duetobudgetoverruns,lowdesignandconstructionquality,problemssuchasrework,projectdelays,andpoormanagementhaveresultedinalargeamountofwasteandlosses.Manyprojectssurprisinglylackkeyeconomiccostmanagementlinks,withoutpredictingandplanningprojectcosts,andthemanagementprocessisarbitrary.However,theeconomiccostmanagementofconstructionprojectsisactuallyacomplexsystemengineering,involvingmultipleandextensiveinfluencingfactors.Amongthesenumerousinfluencingfactors,thepreparationandmanagementofeconomiccostplansforconstructionprojectshavebecomeasignificantweakness.Atpresent,itisnecessarytostudyamorescientificandreasonableeconomiccostplanningstrategyforconstructionprojectstocopewiththecomplexity,diversesubjectivity,andmulti-partyparticipationofconstructionprojects.Byconstructingafeasibleeconomiccostplanningsystemforconstructionprojects,theeconomiccostplanningforconstructionprojectsformulatedbasedonthissystemwillbemorecomprehensiveandeasiertoimplement,thustrulyplayingitsroleintheprocessofprojecteconomiccostmanagement.Therefore,thekeyresearchareaofthisarticleistoexplorearigorousandapplicableeconomiccostplanningstrategyforconstructionprojects.Keywords:Constructionengineering;Economiccostmanagement;Economiccostplan

目錄TOC\o"1-3"\h\u10949第1章前言 第1章前言1.1竹徑悅山項(xiàng)目工程概況該項(xiàng)目位于我國(guó)四川省成都市都江堰市的奎光塔街道勤儉人家社區(qū)，規(guī)劃建設(shè)面積為54270.58平方米，總建筑面積達(dá)155104.16平方米，涵蓋20棟樓宇。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻?？沟卣鸱婪兜燃?jí)為丙級(jí)，地震防范烈度達(dá)到8度，火險(xiǎn)等級(jí)為二級(jí)；設(shè)施使用期限為50年。該項(xiàng)目涵蓋了七大科技創(chuàng)新，包括外窗系統(tǒng)、中水回收利用機(jī)制、地源熱泵技術(shù)、中央直飲水系統(tǒng)、Moma數(shù)字化平臺(tái)、新風(fēng)設(shè)備以及同層排水系統(tǒng)原理。因?yàn)樵诃h(huán)保和節(jié)能方面表現(xiàn)突出，該項(xiàng)目榮獲成都“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃節(jié)能示范項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)。此類(lèi)工程在我公司尚屬首次，科技體系的先進(jìn)性為我們帶來(lái)了嶄新挑戰(zhàn)。在編制工程預(yù)算成本時(shí)，部分項(xiàng)目因首度出現(xiàn)，組價(jià)環(huán)節(jié)成為棘手問(wèn)題。有幸成為本工程預(yù)算成本編制的一員，并在施工階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管控。工程項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，將初步擬定的預(yù)算成本與現(xiàn)階段實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，以評(píng)估優(yōu)勢(shì)與不足，為未來(lái)項(xiàng)目成本預(yù)算提供可靠依據(jù)。1.2本文思路及框架經(jīng)過(guò)對(duì)理論性成本管理方法及成本計(jì)劃編制原則、依據(jù)和流程的深入研究，并結(jié)合竹徑悅山項(xiàng)目實(shí)際工程情況，提出了適用于本項(xiàng)目的成本控制策略。各章主要內(nèi)容：第一篇：闡述了本項(xiàng)目工程的基本情況，研究論文的宗旨、價(jià)值以及核心議題。第四章：借助引用闡述施工項(xiàng)目成本概況，探討成本管理的關(guān)鍵作用，詳述成本管理涵蓋的范疇及其深遠(yuǎn)影響。第三篇：通過(guò)竹徑悅山項(xiàng)目與相關(guān)理論的整合，探討實(shí)施策略及其實(shí)際成果。第四章：結(jié)論

第2章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃基本原理2.1施工項(xiàng)目成本管理及成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本，通常是指建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，以項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的貨幣價(jià)值。換言之，它是施工項(xiàng)目中所有生產(chǎn)費(fèi)用總和的體現(xiàn)（陳燕順等，2019）。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，它通過(guò)運(yùn)用技術(shù)和管理方法對(duì)物質(zhì)勞動(dòng)和人力資源的消耗進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)構(gòu)成因素，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗及支出，采取有力手段，確保其在造價(jià)預(yù)算之內(nèi)，消除建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的造價(jià)虛高和資源浪費(fèi)問(wèn)題（黨薇等，2022）。企業(yè)在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，成本控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：(1)工程綜合管理能力可通過(guò)費(fèi)用控制水平進(jìn)行衡量，若工程造價(jià)降低，則表明建筑過(guò)程中的物化與活化消耗也相應(yīng)減少。彰顯勞動(dòng)生產(chǎn)率上升，固定資產(chǎn)運(yùn)用效率增強(qiáng)，物資損耗降低。項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理環(huán)節(jié)能夠揭示其中所存在的各類(lèi)問(wèn)題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，從而有助于減輕損失并盡早解決問(wèn)題。成本管理的核心領(lǐng)域涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本控制、成本計(jì)算、成本分析以及成本評(píng)估六個(gè)部分（魏文彪，2018）。在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，成本計(jì)劃以貨幣為單位，明確了項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)所需費(fèi)用及降低成本的具體方案。在遵循成本管理層次、關(guān)聯(lián)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行逐步分解，同時(shí)制定各級(jí)別的成本執(zhí)行方案。該目標(biāo)旨在引導(dǎo)各個(gè)施工生產(chǎn)部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)優(yōu)化施工技巧與策略、提升勞動(dòng)效益、減少原材料損耗、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備利用率，以及控制成本支出。根據(jù)鄭鑫（2020）的研究，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所涉及的成本實(shí)施方案或技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2.1.1成本計(jì)劃的編制原則為了制定出一個(gè)實(shí)際可行，能夠在成本控制和分析過(guò)程中發(fā)揮實(shí)際效用的成本規(guī)劃，首要的是具備一個(gè)正確的制定成本規(guī)劃的理念，即在準(zhǔn)確的制定原則指導(dǎo)下進(jìn)行成本規(guī)劃的制定。通過(guò)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的梳理和總結(jié)，本文認(rèn)為制定成本規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：(1)合法性原則在制定施工項(xiàng)目的成本規(guī)劃時(shí)，務(wù)必遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)、政策以及財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵循成本支出界限和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。任何違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為，如擅自擴(kuò)大或縮小成本支出界限，都將導(dǎo)致計(jì)劃失去對(duì)實(shí)際成本的考核和控制作用。(2)系統(tǒng)性原則成本管理構(gòu)成一項(xiàng)復(fù)雜的程序，其受到眾多因素的影響。因此，成本規(guī)劃也需要作為一個(gè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同配合的系統(tǒng)性文檔。成本對(duì)象的成本構(gòu)成和綜合性成本管控策略應(yīng)當(dāng)從各個(gè)維度進(jìn)行全面剖析。成本計(jì)劃在各角度間實(shí)現(xiàn)和諧共處。（三）遵循后續(xù)成本分析和控制需求的原則在成本計(jì)劃中，表達(dá)方式、成本對(duì)象劃分以及成本目標(biāo)值的設(shè)定，都對(duì)后續(xù)的控制和分析有著至關(guān)重要的影響。這些因素決定著成本計(jì)劃能否順利執(zhí)行，以及其在成本管理過(guò)程中能否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。2.1.2成本計(jì)劃的編制依據(jù)同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算及其他預(yù)測(cè)、分析、確定目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本降低額和項(xiàng)目成本降低率成本計(jì)劃草案成本計(jì)劃反饋修訂圖1－1成本計(jì)劃編制流程圖廣泛征求意見(jiàn)、建議（1）經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料：例如合同報(bào)價(jià)單、施工預(yù)估、施工組織設(shè)計(jì)或施工策略、已生效的工程合同、構(gòu)件外部加工計(jì)劃與合同、攤銷(xiāo)損耗準(zhǔn)則、相關(guān)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制以及財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)等。（2）市場(chǎng)資源價(jià)格：涵蓋人力、物料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，公司發(fā)布的材料參考價(jià)格，公司內(nèi)部機(jī)械班組價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)值，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃費(fèi)用等。2.1.3建筑施工成本計(jì)劃的編制流程依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理需求，成本規(guī)劃的制定流程呈現(xiàn)出不同程度的差異性。在大中型項(xiàng)目中，一般采取集中管理模式。各部門(mén)先行提交部門(mén)成本預(yù)案，接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整合，制定項(xiàng)目總體成本規(guī)劃。在小型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)首先制定各部門(mén)的費(fèi)用規(guī)劃，接著進(jìn)行整合，最后確立整個(gè)項(xiàng)目的成本策略。在整合并剖析一系列資料后，設(shè)計(jì)出了一套構(gòu)建成本計(jì)劃的步驟：整理分析數(shù)據(jù)、確立目標(biāo)成本、草擬成本計(jì)劃、最后實(shí)現(xiàn)正式的成本計(jì)劃平衡。編制程序框架圖如下：2.1.3.1資料的整理與分析整理和匯總信息是構(gòu)建成本計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定計(jì)劃之前，需要對(duì)以下信息進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)而確立目標(biāo)成本。這些信息主要包括：關(guān)于國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)制定成本規(guī)劃的規(guī)范。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部所立的承包協(xié)議，明確了成本削減額度、降低比例，以及與技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)。有關(guān)成本預(yù)測(cè)、決策的資料。施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。施工組織設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的制造水平與運(yùn)用狀況。相似領(lǐng)域相似項(xiàng)目的費(fèi)用、限額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)數(shù)據(jù)，以及提高產(chǎn)量和節(jié)省成本的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用策略。2.1.3.2確定目標(biāo)成本設(shè)定預(yù)期成本，即確立項(xiàng)目整體目標(biāo)數(shù)值及各部分工程目標(biāo)數(shù)值，以此作為后期成本控制的基準(zhǔn)。常用的方法有如下幾種：(1)定額估算法具備較高水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在概算和預(yù)算編制方面實(shí)力雄厚，定額體系完善，尤其是在施工企業(yè)擁有深厚的概算與施工預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)，工程項(xiàng)目成本目標(biāo)可借助定額估算法來(lái)確定。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制采取定額估算方法，具體步驟如下：1)依據(jù)已有的投標(biāo)和預(yù)算資料，厘定中標(biāo)合同價(jià)與概算總體價(jià)格差異，同時(shí)明確概算與施工預(yù)算的總體價(jià)格差距。2)對(duì)于施工預(yù)算未能涵蓋的項(xiàng)目，如施工相關(guān)費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)資金，需參照定額進(jìn)行估算。3)對(duì)于實(shí)際成本顯著超過(guò)或不足定額的主要子項(xiàng)，通過(guò)實(shí)際支出狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出實(shí)際值與定額值的差值。4)針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性因素、工期限制性因素、風(fēng)險(xiǎn)因素以及價(jià)格因素，進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算與調(diào)整。5)綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)降低額、率。特定額度（全國(guó)性和地域性）表達(dá)了在特定時(shí)段和特定區(qū)域內(nèi)，工程實(shí)際費(fèi)用的社會(huì)平均值。然而，施工企業(yè)的技術(shù)水平各異，加之各項(xiàng)目施工條件差異明顯，因此，在某些情況下，運(yùn)用此類(lèi)方法可能導(dǎo)致較大誤差。(2)直接詢(xún)價(jià)法在特定項(xiàng)目、特殊材料供應(yīng)、大型設(shè)備或?qū)Ｓ梅?wù)等場(chǎng)景中，可以通過(guò)詢(xún)價(jià)方式來(lái)估算計(jì)劃成本。在暖通設(shè)備預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算員會(huì)與供應(yīng)商溝通，了解鋼管及其配件的費(fèi)用。在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)廣泛運(yùn)用了這種策略，尤其是針對(duì)眾多中小企業(yè)。此類(lèi)制定的預(yù)算和實(shí)際支出間的吻合度相對(duì)較高。(3)直接估算法根據(jù)施工圖和施工方案，以預(yù)估的人工、機(jī)械和材料消耗量以及實(shí)際價(jià)格為基準(zhǔn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)（或?qū)T）負(fù)責(zé)計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。據(jù)此，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際成本，并確立目標(biāo)成本（戴爾伊索拉，2019）。1)針對(duì)施工項(xiàng)目，進(jìn)行層層拆分為便于成本預(yù)測(cè)的細(xì)分部分，由下往上進(jìn)行預(yù)算。②項(xiàng)目班子中的勞資部門(mén)負(fù)責(zé)估算項(xiàng)目管理中的人工成本。計(jì)劃人工成本＝預(yù)期用工量×工資率實(shí)際值公式（1-1）在公式中，用工量計(jì)劃等于各項(xiàng)工程量乘以當(dāng)日定量之和。工日定額可以根據(jù)施工企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性等實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。③關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算成本，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的機(jī)管部門(mén)（成員）進(jìn)行核算。施工機(jī)械計(jì)劃成本的計(jì)算公式如下：計(jì)劃成本＝（施工機(jī)械計(jì)劃臺(tái)班數(shù)乘以規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)之和）或（施工機(jī)械計(jì)劃使用臺(tái)班數(shù)乘以機(jī)械租賃費(fèi)之和）＋機(jī)械施工所需電能的費(fèi)用。公式（1-2）。②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的材料部門(mén)負(fù)責(zé)估算②項(xiàng)目所需的材料費(fèi)用。成本預(yù)算公式（1-3）如下：預(yù)算成本＝主要材料預(yù)算用量乘以實(shí)際價(jià)格總和＋裝飾材料預(yù)算用量乘以實(shí)際價(jià)格總和＋周轉(zhuǎn)材料使用量乘以日期乘以租賃費(fèi)用總和＋構(gòu)配件預(yù)算用量乘以實(shí)際價(jià)格總和＋工程用水費(fèi)用。2)匯總所有數(shù)據(jù)，從而獲取整個(gè)建筑項(xiàng)目的預(yù)測(cè)指標(biāo)。在最后階段，綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與物價(jià)因素，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(4)采用己完工程數(shù)據(jù)在國(guó)際上，關(guān)于已完成工程的歷史數(shù)據(jù)，業(yè)主、承包商和管理公司普遍采用此類(lèi)方法。這類(lèi)信息通常由特定部門(mén)（如學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等）發(fā)布具有代表性的工程資料。這些資料根據(jù)統(tǒng)一的工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)或建筑工程成本結(jié)構(gòu)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開(kāi)，涵蓋了已完成工程成本的特性數(shù)據(jù)。在我國(guó)，諸如中建總公司、中國(guó)海外集團(tuán)等骨干建筑企業(yè)，亦逐步涉足此領(lǐng)域。借助于此，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的估算或預(yù)算，并參照制定詳盡的成本計(jì)劃。然而，在利用這些資料時(shí)，需要關(guān)注并適時(shí)調(diào)整：1）各個(gè)時(shí)代對(duì)應(yīng)著特有的市場(chǎng)氛圍與物價(jià)水平。倘若所挑選的工程項(xiàng)目資料年代久遠(yuǎn)，那么其比較性就會(huì)減弱。盡管物價(jià)指數(shù)的應(yīng)用廣泛，但各個(gè)層面的差異性依然顯著。建筑價(jià)格的變動(dòng)無(wú)法全面體現(xiàn)在價(jià)格指數(shù)中。因此，選取近期項(xiàng)目的資料為佳。然而，在通貨膨脹率居高不下的情況下，盡管項(xiàng)目緊迫，數(shù)據(jù)的易得性卻同樣欠佳。2)不同的地區(qū)。各地物價(jià)、工程造價(jià)、人力成本以及物料費(fèi)用存在一定程度的失衡。建筑工程價(jià)格受到所在地市場(chǎng)物價(jià)、運(yùn)輸狀況、發(fā)展程度、地質(zhì)環(huán)境等諸多因素的制約。3)建筑物的差異。在一般情況下，針對(duì)建筑物的基本構(gòu)架和一系列常規(guī)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，如水資源供應(yīng)、照明電路、典型裝飾等，可以參考過(guò)去的工程資料。對(duì)于特殊設(shè)備需求和獨(dú)特技術(shù)處理，必須單獨(dú)估算：如運(yùn)用特殊的建筑形態(tài)、復(fù)雜的平面布局以及采取獨(dú)具特色的解決方案，這些都將會(huì)大幅度提升費(fèi)用。4)在歷史工程方面，獲取“硬信息”相對(duì)簡(jiǎn)單，如工程規(guī)模、面積、建設(shè)周期以及各成本項(xiàng)目的實(shí)際成本等。然而，獲取“軟信息”卻頗為困難，如承包商的企業(yè)理念、報(bào)價(jià)策略、合同雙方的友好合作程度、工程過(guò)程中受到的干擾情況以及工程中所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。這些“軟信息”往往對(duì)實(shí)際成本產(chǎn)生重大影響，有時(shí)甚至具有決定性作用。5)其余因素，如施工過(guò)程中的天氣狀況、冬季與雨季施工的條件、地質(zhì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等對(duì)其產(chǎn)生影響。在海外，建筑企業(yè)和管理公司不僅依賴(lài)社會(huì)公開(kāi)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，還擁有自身近期完成工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和費(fèi)用資料庫(kù)。中國(guó)建筑總公司已成功構(gòu)建了一套獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，這套數(shù)據(jù)被視為成本估算和成本規(guī)劃的參考依據(jù)，具備諸多優(yōu)勢(shì)。在職業(yè)實(shí)踐中，通常選取若干相近的項(xiàng)目，運(yùn)用它們的特性數(shù)據(jù)，估算待建項(xiàng)目的造價(jià)，以提高估算結(jié)果的穩(wěn)定性。此外，這些相似項(xiàng)目還可用于審查通過(guò)其他計(jì)算方法得出的項(xiàng)目計(jì)劃成本的可靠性，或共同確立合理的計(jì)劃成本。另外，在制定成本目標(biāo)值的過(guò)程中，有許多常見(jiàn)的方法可供選用，例如變動(dòng)成本策略、經(jīng)驗(yàn)估算策略、滑動(dòng)平均策略等。然而，在選擇任何策略時(shí)，都必須確保所追求的目標(biāo)值的確定性和均衡先進(jìn)性。2.1.3.3編制成本計(jì)劃草案為了確保編制的成本計(jì)劃能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行，明確成本計(jì)劃目標(biāo)后，首先制定成本計(jì)劃初步版本。各部門(mén)應(yīng)盡量將目標(biāo)分解至各班組和個(gè)人，同時(shí)展開(kāi)充分的討論、反饋和修訂。此舉可促使計(jì)劃執(zhí)行者積極參與計(jì)劃編制過(guò)程，規(guī)避主觀因素帶來(lái)的問(wèn)題，為計(jì)劃的順利執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3.4綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃項(xiàng)目管理部門(mén)的首要任務(wù)是審核各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算方案，確保其合理性和可行性，同時(shí)結(jié)合各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行綜合平衡。其次，以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，對(duì)成本計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料成本與物資供應(yīng)計(jì)劃、薪資成本與薪資基金計(jì)劃、資金計(jì)劃指標(biāo)等進(jìn)行深入研究。在確保達(dá)成企業(yè)下達(dá)的降低成本任務(wù)或本項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，這些研究結(jié)果將作為制定成本計(jì)劃的依據(jù)，最終由項(xiàng)目管理部門(mén)正式制定成本計(jì)劃。企業(yè)各相關(guān)部門(mén)在接收到職能部門(mén)的提交內(nèi)容后，便可將其作為正式指令發(fā)布并執(zhí)行。2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃體系的研究為了實(shí)現(xiàn)成本分析與控制的目標(biāo)，有必要搭建一個(gè)全面且多角度的成本規(guī)劃架構(gòu)（王伍仁，2018）。成本計(jì)劃的目標(biāo)數(shù)值及其降低成本的方法應(yīng)當(dāng)被確立。2.2.1施工成本對(duì)象劃分方法構(gòu)建成本指標(biāo)的分類(lèi)任務(wù)是制定成本規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在實(shí)際的成本控制工作中真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，確保順利執(zhí)行的成本規(guī)劃，對(duì)成本計(jì)劃對(duì)象的劃分務(wù)必精確到位。2.2.1.1按施工成本組成編制成本計(jì)劃項(xiàng)目成本涵蓋了人工支出、物資費(fèi)用、施工設(shè)備租賃費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用以及間接性開(kāi)支，總計(jì)分為五大類(lèi)（董發(fā)根，2017）。編制實(shí)例：表2－1按成本組成編制出成本計(jì)劃表分部工程名稱(chēng)成本構(gòu)成要素分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位工程量單價(jià)合價(jià)基礎(chǔ)工程人工費(fèi)人工平整場(chǎng)地人工挖基坑砌筑用工場(chǎng)外零星用工材料費(fèi)3：7灰土商品混凝土鋼筋模板防水材料機(jī)械費(fèi)推土機(jī)挖土機(jī)夯實(shí)機(jī)運(yùn)輸車(chē)輛措施費(fèi)間接費(fèi)這種分解方式契合我國(guó)預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分，通過(guò)表格可以明確提取各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量、單價(jià)和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，從而對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的勞動(dòng)力、材料和設(shè)備消耗量實(shí)施精確的控制。因此，在分部工程中一旦發(fā)生成本偏差，便可以識(shí)別出具體產(chǎn)生偏差的分項(xiàng)工程以及哪一部分費(fèi)用出現(xiàn)了偏差。此外，此類(lèi)分類(lèi)方式與供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的費(fèi)用細(xì)分、財(cái)務(wù)成本核算的賬戶(hù)劃分，以及涉及業(yè)主間費(fèi)用索賠的計(jì)算項(xiàng)目相互吻合，有助于推動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)程。2.2.1.2按子項(xiàng)編制施工成本計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位工程量單價(jià)合價(jià)分部工程1分項(xiàng)工程1.1分項(xiàng)工程1.2……合計(jì)分部工程2分項(xiàng)工程2.1分項(xiàng)工程2.2……合計(jì)總計(jì)諸多單位工程匯聚成一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又覆蓋了多個(gè)單位工程。談及大型或中型工程項(xiàng)目，它們往往由眾多單項(xiàng)工程組合而成。因此，需要首先將項(xiàng)目總體施工成本細(xì)化至單一工程和單位工程，接著進(jìn)一步拆分為部分工程和細(xì)分工程。如下圖所示：圖2－2按項(xiàng)目子項(xiàng)劃分圖2－2按項(xiàng)目子項(xiàng)劃分單位工程1成本單位工程1成本單位工程2成本……子單位工程2.1成本子單位工程2.2成本……分部工程2.2.1成本分項(xiàng)工程2.2.2.1成本分部工程2.2.2成本……分項(xiàng)工程2.2.2.2成本……施工項(xiàng)目成本表2－2按子項(xiàng)劃分成本計(jì)劃表這種分解方式明確了建筑工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，有助于后期成本分析和考核，同時(shí)各分部和分項(xiàng)工程制定了精細(xì)的成本計(jì)劃，使得成本管理職責(zé)明確，有利于施工過(guò)程中的實(shí)際控制。此外，它還有助于積淀組織經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒，同時(shí)也是根據(jù)工程進(jìn)度制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。2.2.1.3按項(xiàng)目分項(xiàng)編制施工成本計(jì)劃這種分解方式依據(jù)工藝特性、工作任務(wù)以及工程地點(diǎn)等因素，將工程細(xì)分為不同項(xiàng)目。根據(jù)陳斯雯等人的研究（2020年），招標(biāo)文件中的工程量目錄可以呈現(xiàn)出來(lái)。承包商依據(jù)此目錄提交報(bào)價(jià)，這也成為業(yè)主與承包商之間實(shí)際支付款項(xiàng)的依據(jù)，充當(dāng)了二者之間關(guān)鍵的連接角色。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)分解環(huán)節(jié)至關(guān)重要。2.2.1.4按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度安排，往往可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行延伸和拓展。本文主張，將整體拆分為各個(gè)分項(xiàng)工程的做法更為恰當(dāng)。2.2.1.5按項(xiàng)目參加者劃分成本費(fèi)用例如工程小組、分包商。編制實(shí)例：表2－3項(xiàng)目參與方成本計(jì)劃表參與方名稱(chēng)負(fù)責(zé)內(nèi)容工程量單價(jià)總價(jià)分包商甲場(chǎng)地平整及回填土分包商乙砌筑工程……采取此類(lèi)拆分方式制定的成本計(jì)劃，明確了總體費(fèi)用的劃分與分配，同時(shí)可作為評(píng)估、考核及處罰各分包單位的標(biāo)準(zhǔn)，有助于在成本分析和核算過(guò)程中找出成本偏差的責(zé)任主體，對(duì)于多家單位參與的項(xiàng)目管理控制具有積極作用。綜合這些方法構(gòu)建的成本計(jì)劃目標(biāo)值表格體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)費(fèi)用對(duì)象的全方位、精細(xì)化拆解。從多個(gè)視角審視成本計(jì)劃在成本管理執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際狀況，提升了成本計(jì)劃在實(shí)際施工過(guò)程中得以落實(shí)的可能性。極大的促進(jìn)了后續(xù)的成本分析與成本核算流程。此外，還為后續(xù)項(xiàng)目奠定了充實(shí)的基礎(chǔ)。2.2.2成本計(jì)劃中降低成本的措施施工項(xiàng)目依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及質(zhì)量與工期需求，以固定價(jià)格組織開(kāi)展施工生產(chǎn)。若在施工過(guò)程中未能實(shí)施有效措施以減少施工成本，那么項(xiàng)目完成后的盈利空間將會(huì)受到限制。在組織和管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，任何失誤都可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)降低工程成本的策略，必須從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多個(gè)角度出發(fā)，制定相應(yīng)的成本削減措施（溫玲，2018）。詳細(xì)闡述，本篇觀點(diǎn)提出，關(guān)于削減費(fèi)用的策略應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：2.2.2.1對(duì)施工組織技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用受到方案的影響，施工方案的多樣性導(dǎo)致了施工費(fèi)用的多樣性。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性、屬性、工藝及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員素質(zhì)等特定情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工期與成本優(yōu)化、工期與資源優(yōu)化，確保采用先進(jìn)施工技術(shù)，合理規(guī)劃工藝流程并布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的平衡與連續(xù)性（林袆帆等，2019）。這是工程成本降低和成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。2.2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管理施工過(guò)程中，可以通過(guò)實(shí)施減少材料損耗和提升工作效率的生產(chǎn)技術(shù)策略，以實(shí)現(xiàn)成本削減的目標(biāo)。2.2.2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量控制施工過(guò)程中，需優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，加大質(zhì)量管控力度，以提升工程品質(zhì)，減少不必要的重復(fù)施工帶來(lái)的損失。2.2.2.4加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)效率在實(shí)施工程項(xiàng)目過(guò)程中，一方面需要對(duì)勞動(dòng)配置進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定量，并確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。另一方面，借鑒其他國(guó)家在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念和方法，以提升技術(shù)設(shè)備和勞動(dòng)者的操作技能及科技文化素養(yǎng)，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)成本削減的目標(biāo)（白會(huì)人，2018）。2.2.2.5加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出工程造價(jià)中，物料成本所占比例較大，大概占到70%，因此，項(xiàng)目管理員對(duì)其關(guān)注度較高。在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有序籌劃物料采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物料妥善擺放，分階段入場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及限額領(lǐng)取政策（潘文學(xué)，2020）。推行節(jié)約物資的技術(shù)策略，實(shí)施材料成本效益、老舊修復(fù)以及廢棄物回收政策，全面發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)。2.2.2.6做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁工作施工啟動(dòng)前，需對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件、事故等因素進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)購(gòu)置工程保險(xiǎn)，有助于減輕施工過(guò)程中事故所導(dǎo)致的損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在面對(duì)不熟悉或風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用分包策略以減少潛在危險(xiǎn)。2.2.2.7提高機(jī)械設(shè)備的使用率機(jī)械設(shè)備利用率的提升，施工機(jī)械布置的優(yōu)化，以及施工生產(chǎn)效益的增強(qiáng)，都對(duì)工程成本的降低產(chǎn)生直接作用（齊國(guó)顏，2018）。2.2.2.8節(jié)約間接成本降低間接成本的關(guān)鍵在于削減現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算并無(wú)固定標(biāo)準(zhǔn)，通常依照各類(lèi)工程的特性，按照一定的費(fèi)率進(jìn)行估算。施工過(guò)程中需嚴(yán)謹(jǐn)把控，預(yù)算上限不得突破。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置，遵循“精簡(jiǎn)、高效”的原則來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，降低管理層次，以提升工作品質(zhì)和效率（紅丹，2020）。眾多降低成本的策略遍布各方，各類(lèi)企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況、內(nèi)部管理水平、技術(shù)實(shí)力等因素，確立適合自己的成本削減路徑。因此，在確立降低成本的目標(biāo)時(shí)，需注重適度，對(duì)相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)力求精確，所參考的資料務(wù)必真實(shí)可信，以避免主觀臆測(cè)。

第3章竹徑悅山工程成本控制實(shí)例分析3.1竹徑悅山項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排及執(zhí)行規(guī)范在2018年竹徑悅山項(xiàng)目啟動(dòng)前，工程部門(mén)與預(yù)算部門(mén)協(xié)同制定了一份項(xiàng)目成本規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，土建和水電工程的總體造價(jià)預(yù)計(jì)為3.5億元。成本規(guī)劃涵蓋了施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，如合同報(bào)價(jià)單、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或施工方項(xiàng)目案、已簽訂的工程合同、分包合同、構(gòu)件外部加工計(jì)劃和合同、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等。此外，還包括資源市場(chǎng)價(jià)格，如市場(chǎng)行情價(jià)格、公司內(nèi)部發(fā)布的人力、材料、設(shè)備掛牌價(jià)格，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格等。綜合這些因素，編制出了這份成本計(jì)劃（會(huì)計(jì)真實(shí)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)，2021）。在當(dāng)時(shí)，自主開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目并未將諸如中水直飲水系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)以及外窗系統(tǒng)的保溫性能等具備高度專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量的成本納入考慮。在本項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與團(tuán)隊(duì)保證金制度同步實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目部的成員均與公司簽訂了節(jié)約材料及施工進(jìn)度承諾書(shū)。在施工進(jìn)程的三個(gè)階段中，企業(yè)均會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算，其中包括地下室竣工總結(jié)，主要針對(duì)主材鋼材和混凝土進(jìn)行預(yù)算比對(duì)。在2019年至2020年的主體施工過(guò)程中，主材料Steel價(jià)格波動(dòng)顯著。為應(yīng)對(duì)這一情況，公司與供應(yīng)商簽訂了預(yù)付款且鋼材單價(jià)固定的合同，旨在確保鋼材單價(jià)穩(wěn)定，從而降低constructioncost。對(duì)于鋼材等大宗材料進(jìn)場(chǎng)，采取每月計(jì)劃制度（如附表所示），所有材料計(jì)劃均明確責(zé)任人，簽字者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。序號(hào)月份棟號(hào)單位圓鋼二級(jí)鋼68101212141618202218月12號(hào)樓（9-11層）t0.21.0739.880.0617348.50.7282.83816號(hào)樓（7-9層）t2.4231.7355.30.0525076.63.23.2230.9324.3817號(hào)樓（4-7層)t5.95113.152.23.7812045.52913.84.862.3418號(hào)樓（8-10層）t0.636.6899.040.39885.859.2137.278.3138.27719號(hào)樓（11-13層）t0.7411.5414.93.38843.11.09014.390.63合計(jì)t9.93164.11417.6775712314524.259.22138.46表3-1材料計(jì)劃表3.2推動(dòng)外協(xié)單位管理以增強(qiáng)工程成本管控當(dāng)外部協(xié)作單位入駐數(shù)量較多時(shí)，每個(gè)月這些單位都會(huì)報(bào)告其協(xié)作產(chǎn)值。這種做法對(duì)于分包商的合同管理以及現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)作單位施工進(jìn)度的控制起到了積極作用。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地轉(zhuǎn)嫁給各分包商。在施工的各個(gè)階段，他們都需要墊付資金。這樣一來(lái)，公司在項(xiàng)目初期的投入成本得以降低。合理運(yùn)用資源，如2019年春節(jié)的付款情況明細(xì)表（如下表所示），嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行付款，確保工程在各個(gè)階段都不會(huì)超出預(yù)算。表格3-2展示了竹徑悅山項(xiàng)目的勞務(wù)和外協(xié)單位的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）累計(jì)已付產(chǎn)值（萬(wàn)元）按合同2020年1月應(yīng)付產(chǎn)值（萬(wàn)元）公司名稱(chēng)備注113#樓興瑞勞務(wù)2813.481888.35426.535興瑞勞務(wù)211#12#14#樓超宇勞務(wù)3296.862104.975239.119超宇勞務(wù)3水電勞務(wù)暫定979333.70140.00四川華一建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司根據(jù)09清單定額和相關(guān)文件規(guī)定，在扣除主要材料和設(shè)備費(fèi)用后，總價(jià)降低20%。工程進(jìn)度達(dá)到70%時(shí)進(jìn)行支付，竣工驗(yàn)收合格后支付95%的總價(jià)，剩余的5%作為質(zhì)保期兩年的保障。4水電勞務(wù)暫定898346.58140.00攀枝花市中鼎安裝工程有限公司根據(jù)09清單定額及相應(yīng)附件，扣除主要材料和設(shè)備后的總價(jià)降低20%，按照工程進(jìn)度70%進(jìn)行支付，竣工驗(yàn)收合格后支付總價(jià)的90%，剩余的5%作為質(zhì)保期兩年。511#、12#、13#樓乳膠漆152.864.999858.315天興制漆由天天制漆改在兩次施工作業(yè)完畢后，經(jīng)受監(jiān)理方和甲方審核批準(zhǔn)，每平方米可獲得5元人民幣的支付。6地?zé)嵩赐练綍憾?0夏洪剛按實(shí)際挖方收方核算7地?zé)嵩赐练?5250柳宗元已支付完8地坪保溫179.6349.658.17耐邦保溫月完成進(jìn)度60%。9分戶(hù)墻內(nèi)保溫45.4726.6耐邦保溫按合同已付完60%。10主體外墻保溫、飄窗板粘貼308.5620412.934龍郡外墻保溫安每月完成產(chǎn)值80%支付11煙道安裝0成華區(qū)安平驗(yàn)收合格后支付95%12廚衛(wèi)防水3-2/3-3單元、2#樓天強(qiáng)防水52.10400天強(qiáng)防水施工完驗(yàn)收合格付至95%13廚衛(wèi)青達(dá)防水工程1#4#樓65.2300青達(dá)防水施工完驗(yàn)收合格付至95%14變形縫施工b7.92400美玲裝飾安裝完經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收后付至95%15麥迪生GRC板制作安裝4.4200麥迪生施工完現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算完后支付16防盜門(mén)180.035090.017久安門(mén)業(yè)貨到工地付50%，1#2#樓未進(jìn)場(chǎng)171#、2#、3-2、3-3樓欄桿173.2325.561.115高潤(rùn)機(jī)械欄桿在驗(yàn)收之前，預(yù)付30%，待監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后，再支付20%。183-1#、4#樓欄桿68.421519.21金華欄桿施工完付30%，監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格付20%193-1鋁合金門(mén)窗176.5612692.1中水五局完50%，付15%；玻璃和配件完50%，付55%204#樓鋁合金門(mén)窗239.139中水五局按已完55%支付213-2、3-3鋁合金門(mén)窗389.59615064.28深圳金粵幕墻按已完55%支付221#2#樓鋁合金門(mén)窗583170238.1香山門(mén)窗按已完70%支付23微型樁16.362288.3622中冶成都勘察研究總院有限公司相應(yīng)工程全部完付完24中成商品砼地下室32.38032.38中成商砼按票結(jié)3#地下室面層25宏基商砼10#12#14#樓185417590宏基商砼結(jié)算后支付完26商鋪花崗石安裝41.2026.46宋按月完成支付80%27明晟檢測(cè)13.49511.22452.2705成都明晟建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司所有委托檢測(cè)資料備齊，付尾款20%28地下室底板防水81.535027.45蜀羊防水已完，付至95%29基坑檢測(cè)和建筑物沉降觀測(cè)6.13.661.83西南交大檢測(cè)中心在結(jié)構(gòu)封頂之后，進(jìn)行為期3個(gè)月的監(jiān)測(cè)，此時(shí)將支付至90%。在提交相關(guān)資料之后，余款將予以支付。30鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)205.3219141.0230興瑞鋼結(jié)構(gòu)結(jié)算辦理完支付余款313-3公共部分裝修88.83428.16陳華信按本月完成70%支付3220#樓公共部分裝修110.18039.96陳華信按本月完成70%支付331#樓20樓以下公共部分裝修59.855024.420層以下陳華信按本月完成70%支付34樣板間裝修112.60031.875.17陳華信結(jié)算后付至95%，5%為質(zhì)保金351#樓20樓以上公共部分裝修38.9060.0000未定按本月完成70%支付363-1單元公共部分裝修69.8271822.35京星裝飾按本月完成70%支付373-2單元公共部分裝修68.2625021.51南峰建筑工程有限公司按本月完成70%支付384#樓公共部分裝修101.53946.97南峰建筑工程有限公司按本月完成70%支付393-1#、3-2#、4#、及地下室254.2466.526南峰建筑工程有限公司由金蓉改內(nèi)墻面膩?zhàn)訉邮┕そY(jié)束，甲方依據(jù)預(yù)算，每平方米面積為5元。40地下室鋼結(jié)構(gòu)防火涂料19.800南峰建筑工程有限公司支付順序如下：底層部分在支付20%后，施工完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，再支付50%；消防驗(yàn)收合格后，支付至95%；最后，剩余的5%作為質(zhì)量保證金。41消防工程包干價(jià)800320.00160.00四川西南消防工程有限公司根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行付款，當(dāng)完成30%時(shí)，