房屋建筑工程公司項目管理辦法》一、總則1.目的為加強本房屋建筑工程公司項目管理，確保項目的順利實施，提高項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制水平，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.適用范圍適用于公司承接的所有房屋建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。3.基本原則（1）科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。（2）質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目工程質(zhì)量符合要求。（3）安全至上原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任，杜絕重大安全事故發(fā)生。（4）效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。二、項目組織管理1.項目組織機構(gòu)（1）公司設(shè)立項目管理部，負(fù)責(zé)對所有項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。（2）每個項目成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部作為項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目的實施。項目經(jīng)理部一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和能力。2.項目經(jīng)理職責(zé)（1）作為項目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施和控制。（2）制定項目實施計劃，包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等，并組織實施。（3）協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)。（4）組織項目竣工驗收，負(fù)責(zé)項目竣工后的結(jié)算和回訪工作。3.項目團隊建設(shè)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目需求，合理配置項目團隊成員，明確各成員的職責(zé)和分工。（2）加強項目團隊培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，鼓勵團隊成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（3）建立有效的激勵機制，充分調(diào)動項目團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定或工作不力的成員進(jìn)行批評和處罰。三、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)項目工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎項。2.質(zhì)量控制體系（1）建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員等全員參與的質(zhì)量控制體系。明確各崗位在質(zhì)量控制中的職責(zé)和權(quán)限，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。（2）加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢，合格后由施工員組織互檢，最后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3）對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。3.質(zhì)量事故處理（1）發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施防止事故擴大，并及時報告公司項目管理部和相關(guān)部門。（2）成立質(zhì)量事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案。處理方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。（3）對質(zhì)量事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并將處理結(jié)果通報全公司。四、項目安全管理1.安全目標(biāo)杜絕因工死亡事故，重傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)，減少輕傷事故，創(chuàng)建安全文明工地。2.安全管理制度（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備管理制度、特種作業(yè)人員管理制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)和維護(hù)。對深基坑、高支模、塔吊、施工電梯等危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施工方案，并嚴(yán)格按照方案組織施工。3.安全教育培訓(xùn)（1）對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。（2）定期組織項目管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，提高安全意識和自我保護(hù)能力。（3）對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。4.安全事故應(yīng)急處理（1）制定項目安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備應(yīng)急救援人員和物資。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進(jìn)行整改。（3）發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時報告公司和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。五、項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目合同要求和工程實際情況，編制項目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示，并明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。（2）進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的邏輯關(guān)系和時間間隔，確保資源供應(yīng)和施工條件滿足進(jìn)度要求。2.進(jìn)度計劃實施與控制（1）項目經(jīng)理部應(yīng)將進(jìn)度計劃分解到各施工班組和作業(yè)人員，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和責(zé)任人。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效的糾偏措施。（2）加強對施工過程的動態(tài)管理，及時掌握施工進(jìn)度信息。對影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、惡劣天氣等，應(yīng)提前制定應(yīng)對措施，盡量減少其對進(jìn)度的影響。（3）建立進(jìn)度報告制度，項目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司項目管理部和業(yè)主報告項目進(jìn)度情況，包括進(jìn)度完成情況、存在的問題及解決措施等。3.進(jìn)度延誤處理（1）如因非施工單位原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提交書面報告，說明延誤原因和延誤時間，并申請工期順延。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，辦理工期順延手續(xù)。（2）如因施工單位自身原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量縮短延誤時間。同時，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、項目成本管理1.成本目標(biāo)確定（1）在項目投標(biāo)階段，公司成本管理部門應(yīng)根據(jù)項目招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場勘查情況等，對項目成本進(jìn)行初步測算，確定項目的成本控制目標(biāo)。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，結(jié)合項目實際情況，進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各施工階段、各成本要素和各責(zé)任部門。2.成本控制措施（1）加強施工組織設(shè)計優(yōu)化，合理安排施工人員、機械設(shè)備和材料，提高施工效率，降低施工成本。（2）嚴(yán)格控制材料采購成本，通過招標(biāo)采購、集中采購等方式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。加強材料使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，杜絕浪費現(xiàn)象。（3）加強機械設(shè)備管理，合理配置機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率。定期對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低機械設(shè)備故障率和維修成本。（4）嚴(yán)格控制人工成本，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排施工人員，避免人員閑置和窩工。加強對施工人員的考勤管理，按照勞動定額和工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。（5）加強費用管理，嚴(yán)格控制項目管理費用、辦公費用、差旅費用等各項費用支出，杜絕不必要的開支。3.成本核算與分析（1）項目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，及時掌握項目成本的實際發(fā)生情況。成本核算應(yīng)按照成本要素和成本核算對象進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（2）建立成本分析制度，定期對項目成本進(jìn)行分析。通過成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為成本控制提供依據(jù)。4.成本考核與獎懲（1）公司建立項目成本考核制度，定期對項目經(jīng)理部和相關(guān)責(zé)任部門的成本控制情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括成本目標(biāo)完成情況、成本控制措施執(zhí)行情況、成本核算與分析情況等。（2）根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制效果顯著的項目經(jīng)理部和責(zé)任部門給予表彰和獎勵，對成本超支嚴(yán)重的項目經(jīng)理部和責(zé)任部門進(jìn)行批評和處罰。七、項目合同管理1.合同簽訂（1）項目合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂。在簽訂合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同風(fēng)險。（2）合同簽訂后，應(yīng)及時將合同文本報送公司合同管理部門備案，并將合同相關(guān)信息錄入項目管理信息系統(tǒng)。2.合同履行（1）項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)合同履行管理，建立合同履行臺賬，記錄合同履行過程中的重要事項，如合同變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價款支付等。（2）嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求。及時向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告、工程價款支付申請等文件，辦理相關(guān)手續(xù)。（3）對業(yè)主提出的合同變更要求，應(yīng)及時進(jìn)行評估和分析，按照規(guī)定程序辦理合同變更手續(xù)。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并作為合同的組成部分。3.合同糾紛處理（1）在合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告公司合同管理部門，并積極與業(yè)主協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟途徑解決。（2）公司合同管理部門應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部處理合同糾紛，提供法律支持和咨詢服務(wù)。在處理合同糾紛過程中，應(yīng)注意收集和保存相關(guān)證據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。八、項目資料管理1.資料管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理部應(yīng)指定資料員負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。資料員應(yīng)具備一定的檔案管理知識和技能，熟悉項目資料管理要求。（2）項目各部門和各崗位人員應(yīng)按照資料管理職責(zé)，及時向資料員提供相關(guān)資料，并確保資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。2.資料內(nèi)容項目資料包括工程立項文件、勘察設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。具體資料內(nèi)容應(yīng)符合國家和地方相關(guān)檔案管理規(guī)定。3.資料整理與歸檔（1）資料員應(yīng)按照資料的類別、形成時間等進(jìn)行分類整理，編制資料目錄，建立資料檔案。資料整理應(yīng)規(guī)范、整齊，便于查閱和保管。（2）項目竣工驗收后，資料員應(yīng)及時將項目資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。移交時應(yīng)辦理移交手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。九、項目考核與獎懲1.項目考核（1）公司項目管理部定期對項目進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同管理、資料管理等方面?？己瞬捎枚靠己伺c定性考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（2）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結(jié)果作為項目經(jīng)理部和項目團隊成員績效評價、薪酬調(diào)整、晉升晉級的重要依據(jù)。2.項目獎懲（1）對考核結(jié)果為優(yōu)