企業(yè)成本管理核算標(biāo)準(zhǔn)流程模板一、適用范圍與背景二、成本核算全流程操作說明（一）前期準(zhǔn)備與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)明確核算對(duì)象與范圍責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本主管*操作說明：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型（如按產(chǎn)品、項(xiàng)目、生產(chǎn)步驟等）確定成本核算對(duì)象，明確直接成本（直接材料、直接人工）與間接成本（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用）的歸集范圍，避免重復(fù)或遺漏。輸出物：《成本核算對(duì)象清單》收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、人力資源部操作說明：倉(cāng)儲(chǔ)部提供：原材料入庫(kù)/出庫(kù)單、庫(kù)存臺(tái)賬、領(lǐng)料單（需標(biāo)注領(lǐng)用部門、產(chǎn)品批次）；生產(chǎn)部提供：生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)量報(bào)表、在產(chǎn)品盤點(diǎn)表；人力資源部提供：生產(chǎn)人員工資明細(xì)、社保公積金繳納記錄；財(cái)務(wù)部提供：費(fèi)用報(bào)銷單、供應(yīng)商發(fā)票、固定資產(chǎn)折舊表。注意：保證原始單據(jù)信息完整（日期、數(shù)量、金額、責(zé)任人簽字），數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)一致。（二）成本歸集與分類直接材料成本歸集責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員*操作說明：根據(jù)領(lǐng)料單（按核算對(duì)象分類）與原材料采購(gòu)發(fā)票，將直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本（如原材料、主要材料、輔助材料）計(jì)入對(duì)應(yīng)核算對(duì)象。公式：直接材料成本=∑（各材料實(shí)際耗用量×該材料加權(quán)平均單價(jià)）輸出物：《直接材料成本歸集明細(xì)表》直接人工成本歸集責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員*操作說明：根據(jù)生產(chǎn)人員工時(shí)記錄與薪資標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)一線人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等直接計(jì)入對(duì)應(yīng)核算對(duì)象。公式：直接人工成本=∑（各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×小時(shí)工資率）輸出物：《直接人工成本歸集明細(xì)表》間接成本歸集責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員*操作說明：將無法直接計(jì)入核算對(duì)象的間接成本（如車間管理人員工資、設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等）按部門或費(fèi)用性質(zhì)歸集至“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”等科目。輸出物：《間接成本歸集明細(xì)表》（三）間接成本分配與分?jǐn)傔x擇分配標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本主管*操作說明：根據(jù)間接成本特性選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如：制造費(fèi)用：按生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量、直接成本比例等分配；管理費(fèi)用：按各部門人數(shù)、營(yíng)收比例、資產(chǎn)規(guī)模等分配。注意：分配標(biāo)準(zhǔn)需與受益程度正相關(guān)，一經(jīng)確定不得隨意變更（如需變更需附書面說明）。計(jì)算分配率并分?jǐn)傌?zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員*操作說明：分配率=待分配間接成本總額÷各分配標(biāo)準(zhǔn)總量某核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)傞g接成本=該對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)量×分配率輸出物：《間接成本分配計(jì)算表》（含分配標(biāo)準(zhǔn)、分配率、分?jǐn)偨痤~）（四）成本計(jì)算與核算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本專員、生產(chǎn)部操作說明：月末根據(jù)在產(chǎn)品盤點(diǎn)數(shù)量與完工程度，采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法等方法劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。公式（約當(dāng)產(chǎn)量法）：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度總約當(dāng)產(chǎn)量=完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=（直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用）÷總約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本=單位成本×完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品成本=單位成本×在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)品/項(xiàng)目總成本責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本主管*操作說明：將直接材料、直接人工、分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用匯總，核算完工產(chǎn)品總成本與單位成本。輸出物：《產(chǎn)品/項(xiàng)目成本計(jì)算單》（按核算對(duì)象列示成本明細(xì)）（五）成本分析與差異跟進(jìn)實(shí)際成本與預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比責(zé)任人：財(cái)務(wù)部分析專員*操作說明：將核算的實(shí)際成本與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異金額及差異率（如直接材料價(jià)格差異、用量差異，直接人工效率差異等）。輸出物：《成本差異分析表》差異原因分析與責(zé)任判定責(zé)任人：財(cái)務(wù)部分析專員、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部操作說明：結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際分析差異原因（如材料價(jià)格上漲導(dǎo)致價(jià)格差異、生產(chǎn)效率低下導(dǎo)致用量差異），明確責(zé)任部門并提出改進(jìn)建議。輸出物：《成本差異原因分析報(bào)告》（六）成本報(bào)告與輸出編制成本管理報(bào)告責(zé)任人：財(cái)務(wù)部成本主管*操作說明：匯總成本核算結(jié)果、差異分析及改進(jìn)建議，形成月度/季度/年度成本管理報(bào)告，內(nèi)容包括：總成本及單位成本變動(dòng)趨勢(shì)；主要成本項(xiàng)目占比分析；成本差異關(guān)鍵點(diǎn)及改進(jìn)措施；與歷史同期、行業(yè)標(biāo)桿的對(duì)比數(shù)據(jù)。輸出物：《成本管理報(bào)告》（經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理*審核后提交管理層）報(bào)告存檔與反饋責(zé)任人：財(cái)務(wù)部檔案管理員*操作說明：將成本核算過程中的所有表格、分析報(bào)告、原始單據(jù)等資料分類存檔（電子+紙質(zhì)），并反饋至相關(guān)部門（如生產(chǎn)部、采購(gòu)部）用于成本控制。三、成本核算常用模板表格（一）直接材料成本歸集明細(xì)表核算對(duì)象材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位領(lǐng)用數(shù)量加權(quán)平均單價(jià)（元）直接材料成本（元）領(lǐng)用部門領(lǐng)用日期備注產(chǎn)品A鋼材SS300噸10500050000一車間2023–生產(chǎn)用料產(chǎn)品B塑料粒子PP401千克200204000二車間2023–輔助材料（二）間接成本分配計(jì)算表（以制造費(fèi)用為例）費(fèi)用項(xiàng)目金額（元）分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率（元/小時(shí)）分配對(duì)象（產(chǎn)品A）分配對(duì)象（產(chǎn)品B）車間管理人員工資300002000151500015000設(shè)備折舊費(fèi)200002000101000010000水電費(fèi)100002000550005000合計(jì)60000——3000030000（三）產(chǎn)品成本計(jì)算單核算對(duì)象：產(chǎn)品A本月完工數(shù)量：100件在產(chǎn)品數(shù)量：20件（完工程度50%）成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)本直接材料500050000直接人工300030000制造費(fèi)用200030000合計(jì)10000110000（四）成本差異分析表核算對(duì)象成本項(xiàng)目預(yù)算成本（元）實(shí)際成本（元）差異額（元）差異率（%）差異原因簡(jiǎn)述產(chǎn)品A直接材料4800050000+2000+4.17鋼材采購(gòu)價(jià)格上漲產(chǎn)品A直接人工2800030000+2000+7.14生產(chǎn)人員加班工資增加四、關(guān)鍵操作規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）數(shù)據(jù)管理規(guī)范原始單據(jù)需經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可追溯；成本數(shù)據(jù)錄入需雙人復(fù)核（成本專員與主管*），避免計(jì)算錯(cuò)誤；建立成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新材料單價(jià)、工時(shí)定額等基礎(chǔ)參數(shù)。（二）核算方法一致性同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)，成本核算方法（如材料計(jì)價(jià)方法、在產(chǎn)品成本劃分方法）需保持一致，不得隨意變更；如因業(yè)務(wù)需要變更方法，需在報(bào)告中說明變更原因及對(duì)成本數(shù)據(jù)的影響。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，對(duì)異常漲幅及時(shí)與采購(gòu)部*溝通，分析是否為市場(chǎng)因素或供應(yīng)商問題；核對(duì)產(chǎn)量與工時(shí)數(shù)據(jù)，避免因生