研發(fā)結(jié)構(gòu)單元崗位職責序號崗位名稱崗位職責1項目經(jīng)理（1）負責制定項目計劃，包括確定項目范圍、目標、時間表、預算和資源需求；（2）作為對內(nèi)、對外溝通的發(fā)起人，協(xié)調(diào)組織相關(guān)會議；（3）識別項目過程中可能出現(xiàn)的風險，制定風險應(yīng)對策略；（4）負責項目的最終交付，組織日常匯報如周報等材料的編制。2產(chǎn)品經(jīng)理（1）收集和分析需求，同步做好需求的管理工作；（2）規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品功能和版本，確保產(chǎn)品設(shè)計滿足用戶需求和業(yè)務(wù)目標；（3）跟蹤上線產(chǎn)品的用戶使用效果，收集和主動挖掘改進需求，提升用戶體驗；（4）負責產(chǎn)品使用手冊編寫、產(chǎn)品宣傳材料、產(chǎn)品對外宣貫工作。3技術(shù)經(jīng)理（1）提供技術(shù)指導和支持，幫助團隊解決技術(shù)難題；（2）負責項目技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計工作，解決在平臺研發(fā)中遇到的技術(shù)難題；（3）確保代碼質(zhì)量和系統(tǒng)穩(wěn)定性，定期通過代碼review來提高產(chǎn)品質(zhì)量；（4）識別和評估項目中的技術(shù)風險，制定風險應(yīng)對策略，確保項目的順利進行。會議管理序號會議名稱會議時間會議說明1周例會每周五下午17:00各研發(fā)項目經(jīng)理在會前完善項目進度管理表格、待決策事項鏈接，會議重點解決待定事項、跟蹤銷項問題，不決策過于細節(jié)需要討論的事項2產(chǎn)品評審會臨時組織項目經(jīng)理驅(qū)動產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品PRD后，邀請管理層進行評審，評審通過后方可進行正式開發(fā)，對于待評審內(nèi)容，各項目組內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一意見確認可行。項目管理產(chǎn)品評審節(jié)點名稱干系人關(guān)鍵動作輸入輸出歸檔物產(chǎn)品評審管理層、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理1、項目經(jīng)理確認產(chǎn)品設(shè)計文檔符合要求2、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會議時間3、會議組織4、產(chǎn)品評審5、紀要輸出原型或prd1、會議紀要2、完善后的原型或prd1、會議紀要2、完善后的原型或prd產(chǎn)品測試節(jié)點名稱干系人關(guān)鍵動作輸入輸出歸檔物產(chǎn)品測試技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、測試工程師1、技術(shù)經(jīng)理發(fā)起測試2、全面執(zhí)行測試用例3、產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品功能驗收4、測試意見反饋測試用例1、測試報告2、驗收記錄1、測試報告2、產(chǎn)品與技術(shù)驗收記錄產(chǎn)品驗收節(jié)點名稱干系人關(guān)鍵動作輸入輸出歸檔物產(chǎn)品驗收項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理1、項目經(jīng)理組織產(chǎn)品驗收2、確認待驗收產(chǎn)品已經(jīng)過技術(shù)與產(chǎn)品經(jīng)理確認3、對比合同條款，確認產(chǎn)品符合合同質(zhì)量要求1、合同文本2、產(chǎn)品與技術(shù)驗收記錄1、驗收報告1、驗收報告合作方管理填報頻次：每日填報填報方式：釘釘日志完成時間：最遲每日12:00前填報模板：釘釘推送漏報機會：每月4次漏報接口：直系上級漏報處罰：每月超過4次警告處理，并通報至供應(yīng)商日志管理打卡頻次：每日2次打卡方式：釘釘打卡打卡時間：早8:30、晚18:00午休時間：12:00-14:00補卡機會：每月