集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景與意義

（一）當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好，但各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，安全生產(chǎn)仍處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，國(guó)務(wù)院安委會(huì)明確提出“遏較大、控一般”的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。從行業(yè)層面看，隨著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的快速發(fā)展，集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)環(huán)境日趨復(fù)雜，智能化裝備應(yīng)用、跨區(qū)域作業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)同等帶來(lái)的新型風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)安全管理模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等外部因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響日益凸顯，安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性進(jìn)一步凸顯。

（二）集團(tuán)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

近年來(lái)，集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)作為“一把手”工程，通過(guò)完善制度體系、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加大投入力度，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷”目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率保持100%。但對(duì)照新時(shí)代安全生產(chǎn)要求，仍存在一些短板和不足：一是部分基層單位“重生產(chǎn)、輕安全”思想尚未根本扭轉(zhuǎn)，安全責(zé)任壓力傳導(dǎo)存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；二是員工安全意識(shí)和技能水平參差不齊，特別是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；三是風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理不夠深入，對(duì)老舊設(shè)備、高危工藝的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)存在盲區(qū)；四是應(yīng)急管理體系與實(shí)戰(zhàn)需求存在差距，預(yù)案演練的實(shí)效性、協(xié)同性有待提升；五是安全文化建設(shè)形式較為單一，員工參與度和認(rèn)同感需進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的必要性

開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的有效抓手。通過(guò)集中開(kāi)展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力，切實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)也是展示集團(tuán)安全管理成果、提升品牌形象的重要窗口，有助于營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

（四）活動(dòng)預(yù)期意義

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，旨在通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的預(yù)期意義：一是思想引領(lǐng)意義，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變；二是管理提升意義，促進(jìn)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，完善雙重預(yù)防機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平；三是文化培育意義，打造具有集團(tuán)特色的安全文化品牌，增強(qiáng)員工的安全歸屬感和責(zé)任感，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)顯著提升”：安全意識(shí)顯著提升、安全技能顯著提升、管理效能顯著提升、應(yīng)急能力顯著提升，為集團(tuán)2025年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成保駕護(hù)航。

二、活動(dòng)目標(biāo)與原則

（一）總體目標(biāo)

以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心，通過(guò)系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，全面提升集團(tuán)安全生產(chǎn)治理能力。重點(diǎn)解決責(zé)任傳導(dǎo)“上熱中溫下冷”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“粗放化”、應(yīng)急響應(yīng)“碎片化”等突出問(wèn)題，構(gòu)建“全員參與、全程管控、全域覆蓋”的安全管理體系。活動(dòng)結(jié)束后實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任體系更完善、風(fēng)險(xiǎn)防控能力更精準(zhǔn)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)水平更高效、安全文化浸潤(rùn)更深入，為集團(tuán)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)安全保障，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)事故起數(shù)同比下降20%，隱患整改率100%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）分項(xiàng)目標(biāo)

1.責(zé)任體系強(qiáng)化目標(biāo)

（1）建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣，明確從集團(tuán)總部到一線(xiàn)班組的各級(jí)安全職責(zé)清單，消除責(zé)任盲區(qū)。

（2）推行“安全積分制”管理，將安全績(jī)效與薪酬晉升直接掛鉤，確保壓力傳導(dǎo)至每名員工。

（3）開(kāi)展“一把手”安全履職專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查責(zé)任書(shū)簽訂、安全投入、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核結(jié)果納入年度述職評(píng)議。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控提升目標(biāo)

（1）完成全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理。

（2）針對(duì)老舊設(shè)備、高危工藝、外包作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展“靶向式”隱患排查，建立整改閉環(huán)管理機(jī)制。

（3）引入智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，在重點(diǎn)區(qū)域部署AI視頻監(jiān)控、氣體泄漏傳感器等物聯(lián)裝置，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

3.應(yīng)急能力鍛造目標(biāo)

（1）修訂完善綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，確保預(yù)案覆蓋所有重大風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。

（2）開(kāi)展“無(wú)腳本”實(shí)戰(zhàn)演練，模擬極端天氣、設(shè)備故障、危化品泄漏等突發(fā)狀況，檢驗(yàn)跨部門(mén)協(xié)同響應(yīng)效率。

（3）組建集團(tuán)級(jí)應(yīng)急突擊隊(duì)，配備專(zhuān)業(yè)救援裝備，建立24小時(shí)應(yīng)急值守制度，實(shí)現(xiàn)“第一時(shí)間響應(yīng)、高效處置”。

4.安全文化浸潤(rùn)目標(biāo)

（1）打造“安全文化示范車(chē)間/班組”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化安全看板、安全故事會(huì)等形式，營(yíng)造“時(shí)時(shí)講安全、處處防風(fēng)險(xiǎn)”的濃厚氛圍。

（2）開(kāi)展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出隱患整改、工藝優(yōu)化等合理化建議，優(yōu)秀成果給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）組織家庭安全開(kāi)放日、安全知識(shí)競(jìng)賽等互動(dòng)活動(dòng)，推動(dòng)安全文化向家庭、社區(qū)延伸。

（三）實(shí)施原則

1.問(wèn)題導(dǎo)向原則

緊密結(jié)合第一章節(jié)分析的安全生產(chǎn)短板，聚焦責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急能力等關(guān)鍵領(lǐng)域，避免形式主義活動(dòng)。例如，針對(duì)“新員工培訓(xùn)不足”問(wèn)題，設(shè)計(jì)“師徒結(jié)對(duì)+實(shí)操考核”的精準(zhǔn)培訓(xùn)模式。

2.全員參與原則

突破“安全部門(mén)單打獨(dú)斗”局限，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員響應(yīng)”的參與機(jī)制。要求各級(jí)管理人員至少參與1次隱患排查，一線(xiàn)員工完成2項(xiàng)安全技能認(rèn)證。

3.實(shí)戰(zhàn)實(shí)效原則

活動(dòng)設(shè)計(jì)注重實(shí)操性，如“班前會(huì)安全喊話(huà)標(biāo)準(zhǔn)化”“應(yīng)急裝備穿戴30秒競(jìng)賽”等，確保活動(dòng)成果直接轉(zhuǎn)化為安全能力。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則

運(yùn)用數(shù)字化手段提升活動(dòng)效能，開(kāi)發(fā)“安全隱患隨手拍”APP，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程線(xiàn)上管理；利用VR技術(shù)模擬事故場(chǎng)景，增強(qiáng)安全培訓(xùn)沉浸感。

5.持續(xù)改進(jìn)原則

建立活動(dòng)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查、安全指標(biāo)對(duì)比分析等方式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化活動(dòng)方案。例如，若某單位應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率低于85%，需重新組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）主題宣傳教育活動(dòng)

1.安全文化主題巡展

在集團(tuán)總部及各子公司巡回舉辦“生命至上安全發(fā)展”主題展覽，通過(guò)圖文、視頻、實(shí)物等形式展示典型事故案例、安全技術(shù)創(chuàng)新成果及員工安全故事。重點(diǎn)設(shè)置“安全警示區(qū)”“科技護(hù)安區(qū)”“員工風(fēng)采區(qū)”，邀請(qǐng)一線(xiàn)員工擔(dān)任講解員，增強(qiáng)代入感。

2.安全知識(shí)競(jìng)賽

分層級(jí)開(kāi)展“安全達(dá)人”知識(shí)競(jìng)賽，涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。初賽采用線(xiàn)上答題平臺(tái)，決賽采用現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答形式，設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”“隱患找茬”等實(shí)操環(huán)節(jié)，優(yōu)勝者授予“安全標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.安全微視頻征集

面向全體員工征集“身邊的安全隱患”“我的安全小妙招”等主題微視頻，優(yōu)秀作品通過(guò)企業(yè)公眾號(hào)、電子屏等渠道展播，并納入新員工培訓(xùn)教材。對(duì)獲獎(jiǎng)作品給予創(chuàng)作補(bǔ)貼，激發(fā)員工參與熱情。

（二）風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治

1.“啄木鳥(niǎo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

組織跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展交叉式隱患排查，重點(diǎn)針對(duì)老舊設(shè)備、高危工藝、外包作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)。建立“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)流程，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，整改完成率納入單位績(jī)效考核。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控深化

完成全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，繪制動(dòng)態(tài)更新的“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖。對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤耙蝗艘徊摺惫芸卮胧鋫渲悄鼙O(jiān)測(cè)設(shè)備并設(shè)置預(yù)警閾值，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理。

3.安全行為觀察計(jì)劃

推行“安全行為觀察員”制度，由班組長(zhǎng)、安全員組成觀察小組，采用“不打招呼、隨機(jī)抽查”方式檢查員工操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即糾正并記錄，定期分析行為趨勢(shì)并針對(duì)性培訓(xùn)。

（三）應(yīng)急能力提升行動(dòng)

1.無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)演練

每季度開(kāi)展1次“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，模擬極端天氣、設(shè)備故障、?；沸孤┑韧话l(fā)場(chǎng)景。演練前不通知具體時(shí)間，檢驗(yàn)各單位的快速響應(yīng)能力。演練后組織復(fù)盤(pán)會(huì)議，重點(diǎn)評(píng)估指揮協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、信息傳遞等環(huán)節(jié)。

2.應(yīng)急技能比武

舉辦“應(yīng)急技能大比武”，內(nèi)容涵蓋消防器材使用、傷員急救、應(yīng)急裝備操作等。設(shè)置“30秒穿戴正壓式空氣呼吸器”“心肺復(fù)蘇接力賽”等趣味項(xiàng)目，提高員工參與積極性。優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)代表集團(tuán)參加行業(yè)技能競(jìng)賽。

3.應(yīng)急物資優(yōu)化配置

全面梳理應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整物資種類(lèi)和數(shù)量。在重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)“應(yīng)急物資智能柜”，通過(guò)人臉識(shí)別快速取用。建立物資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每月檢查并更新過(guò)期物資。

（四）安全文化培育工程

1.安全文化示范創(chuàng)建

在各子公司評(píng)選“安全文化示范車(chē)間/班組”，要求達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)：有安全承諾墻、有隱患公示欄、有安全行為公約、有應(yīng)急疏散路線(xiàn)圖、有安全文化角。示范單位經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣，并給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.“安全伙伴”計(jì)劃

推行“師徒結(jié)對(duì)”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任新員工的“安全伙伴”，簽訂安全互助協(xié)議。通過(guò)“每日三問(wèn)”（崗位風(fēng)險(xiǎn)是什么？防護(hù)措施有哪些？應(yīng)急處置怎么干？）強(qiáng)化日常提醒，季度考核合格者給予雙方獎(jiǎng)勵(lì)。

3.家庭安全共建活動(dòng)

組織“安全開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)安全防護(hù)裝備。發(fā)放《家庭安全手冊(cè)》，涵蓋居家用電、燃?xì)馐褂?、兒童防溺水等?nèi)容。開(kāi)展“安全家庭”評(píng)選，推動(dòng)安全文化向家庭延伸。

（五）創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用推廣

1.VR安全體驗(yàn)中心

在總部及重點(diǎn)子公司建設(shè)VR安全體驗(yàn)館，模擬高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)逃生等場(chǎng)景。員工通過(guò)沉浸式體驗(yàn)感受事故危害，提升安全意識(shí)。體驗(yàn)數(shù)據(jù)納入個(gè)人安全培訓(xùn)檔案。

2.智能安全管理系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)“智慧安環(huán)”平臺(tái)，整合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)等功能。通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)隱患隨手拍、整改實(shí)時(shí)跟蹤、應(yīng)急一鍵呼叫，提升管理效率。

3.安全大數(shù)據(jù)分析

建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析事故規(guī)律、隱患分布、培訓(xùn)效果等數(shù)據(jù)。每月生成《安全態(tài)勢(shì)分析報(bào)告》，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)控。

（六）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.安全積分管理制度

推行“安全積分制”，員工通過(guò)參與安全活動(dòng)、提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)重大隱患等獲取積分，積分可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康體檢或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。積分情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。

2.安全績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

建立安全績(jī)效KPI體系，涵蓋事故控制、隱患整改、培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)。每季度評(píng)估各單位完成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位實(shí)施“一對(duì)一”幫扶，制定改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)。

3.安全文化評(píng)估機(jī)制

每半年開(kāi)展一次安全文化滿(mǎn)意度調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式評(píng)估員工安全意識(shí)、行為規(guī)范、管理效能等維度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)，確保持續(xù)改進(jìn)。

四、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

（一）時(shí)間安排與階段劃分

1.啟動(dòng)階段（6月1日-6月5日）

（1）動(dòng)員部署會(huì)議

集團(tuán)于6月1日召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，由總經(jīng)理主持，各子公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)人員參會(huì)。會(huì)議解讀活動(dòng)方案，明確目標(biāo)任務(wù)，簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，營(yíng)造全員參與氛圍。各單位同步召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)要求，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

（2）宣傳物料投放

統(tǒng)一設(shè)計(jì)活動(dòng)主題海報(bào)、宣傳手冊(cè)、安全標(biāo)語(yǔ)等物料，于6月3日前發(fā)放至各生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域。利用電子屏、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)滾動(dòng)播放活動(dòng)主題、安全警示片，設(shè)置“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，實(shí)時(shí)更新活動(dòng)動(dòng)態(tài)。

（3）隱患排查準(zhǔn)備

組織安全管理人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，明確“啄木鳥(niǎo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查標(biāo)準(zhǔn)、流程及記錄要求。完成排查工具、檢測(cè)設(shè)備、防護(hù)裝備的調(diào)配，確保6月5日前全部到位。

2.實(shí)施階段（6月6日-6月25日）

（1）第一周：主題宣傳周（6月6日-6月12日）

開(kāi)展安全文化主題巡展首站儀式，邀請(qǐng)員工家屬代表參觀，設(shè)置“安全承諾墻”簽名活動(dòng)。組織全員參與安全知識(shí)線(xiàn)上初賽，同步開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工上報(bào)身邊隱患，對(duì)有效信息給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）第二周：隱患整治周（6月13日-6月19日）

啟動(dòng)“啄木鳥(niǎo)”交叉排查，由集團(tuán)總部牽頭，各子公司安全骨干組成聯(lián)合檢查組，對(duì)老舊設(shè)備、高危工藝區(qū)域開(kāi)展“四不兩直”檢查。完成全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，繪制四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖并公示。推行安全行為觀察，每日抽查不少于10個(gè)作業(yè)崗位，記錄不安全行為并現(xiàn)場(chǎng)整改。

（3）第三周：應(yīng)急提升周（6月20日-6月25日）

開(kāi)展無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)演練，模擬暴雨導(dǎo)致廠區(qū)積水、危化品倉(cāng)庫(kù)泄漏等場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮、物資調(diào)配、人員疏散能力。舉辦應(yīng)急技能比武，設(shè)置消防接力、急救實(shí)操等項(xiàng)目，選拔優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參加集團(tuán)決賽。完成應(yīng)急物資智能柜安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋。

3.總結(jié)階段（6月26日-6月30日）

（1）成果評(píng)估

各單位提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，包含隱患整改情況、應(yīng)急演練效果、員工參與度等數(shù)據(jù)。集團(tuán)組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估小組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審核、員工訪談等方式，量化評(píng)估活動(dòng)成效。

（2）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)“安全標(biāo)兵”“隱患排查能手”“應(yīng)急技能優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等個(gè)人和集體頒獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)選“安全文化示范車(chē)間”，授予流動(dòng)紅旗并給予專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

（3）經(jīng)驗(yàn)推廣

匯編優(yōu)秀案例集，包括隱患整改創(chuàng)新做法、安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等，印發(fā)至各單位學(xué)習(xí)。將活動(dòng)中行之有效的措施，如“安全伙伴”計(jì)劃、智能隱患上報(bào)系統(tǒng)等，納入常態(tài)化安全管理機(jī)制。

（二）責(zé)任分工與協(xié)同機(jī)制

1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

由集團(tuán)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)活動(dòng)整體策劃、資源調(diào)配、重大事項(xiàng)決策，每月召開(kāi)1次推進(jìn)會(huì)，跟蹤進(jìn)度并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

（2）工作小組

下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳推廣組、隱患排查組、應(yīng)急演練組、文化培育組5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，分別由安全管理部、黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)牽頭。各組制定具體實(shí)施方案，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

（3）基層單位職責(zé)

各子公司成立活動(dòng)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)部署，制定本單位活動(dòng)計(jì)劃，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋至班組、崗位。

2.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

（1）跨部門(mén)協(xié)作流程

建立周例會(huì)制度，各專(zhuān)項(xiàng)小組每周五召開(kāi)碰頭會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)跨部門(mén)事項(xiàng)。例如，宣傳推廣組與隱患排查組協(xié)作，對(duì)排查出的典型隱患制作警示案例，通過(guò)宣傳渠道曝光，強(qiáng)化警示效果。

（2）信息共享平臺(tái)

利用集團(tuán)OA系統(tǒng)搭建活動(dòng)專(zhuān)欄，實(shí)時(shí)發(fā)布活動(dòng)通知、工作動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀案例等信息。開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)度看板，各單位每日更新隱患排查數(shù)量、整改率、培訓(xùn)覆蓋率等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)可視化管理。

（3）督導(dǎo)檢查機(jī)制

集團(tuán)紀(jì)委、安全管理部聯(lián)合組成督導(dǎo)組，于6月15日、25日開(kāi)展兩次專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查活動(dòng)落實(shí)情況、隱患整改實(shí)效、員工參與度等。對(duì)推進(jìn)不力的單位下發(fā)整改通知書(shū)，限期落實(shí)并通報(bào)批評(píng)。

（三）資源保障與支持措施

1.人員保障

（1）專(zhuān)職人員配置

集團(tuán)安全管理部增設(shè)2名活動(dòng)專(zhuān)職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。各單位配備1-2名兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)組織、信息報(bào)送。

（2）外聘專(zhuān)家支持

邀請(qǐng)3名省級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)家，于6月10日、20日開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急管理等專(zhuān)題培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位解決技術(shù)難題。

（3）志愿者隊(duì)伍建設(shè)

招募50名青年員工組成安全志愿者服務(wù)隊(duì)，協(xié)助開(kāi)展安全宣傳、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提供志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)認(rèn)證，納入員工個(gè)人年度考核。

2.物資保障

（1）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

集團(tuán)預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元，用于宣傳物料采購(gòu)、培訓(xùn)組織、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、物資購(gòu)置等。各單位按不低于年度安全投入5%的比例配套經(jīng)費(fèi)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。

（2）物資采購(gòu)與管理

統(tǒng)一采購(gòu)VR安全體驗(yàn)設(shè)備、智能監(jiān)測(cè)裝置、應(yīng)急物資智能柜等物資，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定供應(yīng)商，6月10日前完成安裝調(diào)試。建立物資臺(tái)賬，明確管理責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。

（3）應(yīng)急物資調(diào)配

對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，補(bǔ)充短缺物資，如增加正壓式空氣呼吸器20套、急救包100個(gè)。建立跨單位應(yīng)急物資共享機(jī)制，確保緊急情況下快速調(diào)撥。

3.技術(shù)保障

（1）數(shù)字化平臺(tái)支持

升級(jí)“智慧安環(huán)”平臺(tái)，新增活動(dòng)管理模塊，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)報(bào)名、簽到、考核、評(píng)估全流程線(xiàn)上化。開(kāi)發(fā)安全隱患上報(bào)APP，支持拍照定位、實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度。

（2）技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

于6月5日、12日開(kāi)展數(shù)字化平臺(tái)操作培訓(xùn)，覆蓋各子公司安全管理人員、班組長(zhǎng)。安排技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)，解決系統(tǒng)使用中的問(wèn)題，確保員工熟練操作。

（3）設(shè)備維護(hù)與升級(jí)

對(duì)智能監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)試，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立設(shè)備維護(hù)檔案，每月檢查運(yùn)行狀況，及時(shí)更換老化部件，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

五、活動(dòng)評(píng)估與改進(jìn)

（一）評(píng)估指標(biāo)體系

1.核心績(jī)效指標(biāo)

（1）事故控制指標(biāo)

以2024年同期數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間輕傷及以上事故起數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)，計(jì)算同比下降率。設(shè)定事故起數(shù)下降20%、經(jīng)濟(jì)損失降低15%的達(dá)標(biāo)線(xiàn)，對(duì)超額完成單位給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）隱患治理指標(biāo)

匯總“啄木鳥(niǎo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查隱患數(shù)量、整改完成率、重大隱患整改周期等數(shù)據(jù)。要求一般隱患整改率100%，重大隱患整改周期不超過(guò)30天，對(duì)逾期未整改的單位扣減安全績(jī)效分。

（3）應(yīng)急能力指標(biāo)

通過(guò)無(wú)腳本演練評(píng)估響應(yīng)時(shí)間、處置流程規(guī)范性、物資調(diào)配效率等維度。設(shè)定響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)10分鐘、疏散準(zhǔn)確率95%以上的標(biāo)準(zhǔn)，演練結(jié)果納入應(yīng)急隊(duì)伍考核。

（4）文化浸潤(rùn)指標(biāo)

統(tǒng)計(jì)安全知識(shí)競(jìng)賽參與率、安全微視頻投稿量、家庭安全活動(dòng)覆蓋率等數(shù)據(jù)。要求員工參與率不低于90%，家屬參與率不低于60%，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研員工安全意識(shí)提升幅度。

2.過(guò)程管理指標(biāo)

（1）活動(dòng)執(zhí)行度

檢查各單位是否按計(jì)劃完成動(dòng)員部署、宣傳物料投放、專(zhuān)題培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查活動(dòng)記錄、照片、視頻等資料，評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行率，未達(dá)標(biāo)單位需提交書(shū)面說(shuō)明。

（2）資源投入情況

核查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度、物資采購(gòu)臺(tái)賬、人員配置記錄等。要求經(jīng)費(fèi)使用率不低于90%，智能設(shè)備安裝調(diào)試完成率100%，兼職聯(lián)絡(luò)員履職情況納入月度考核。

（3）員工參與廣度

統(tǒng)計(jì)各層級(jí)員工參與安全活動(dòng)、隱患上報(bào)、技能比武等數(shù)據(jù)。要求管理層參與率100%，一線(xiàn)員工參與率不低于95%，通過(guò)考勤記錄、簽到表等驗(yàn)證參與情況。

3.長(zhǎng)效影響指標(biāo)

（1）制度完善度

梳理活動(dòng)中修訂的安全管理制度、操作規(guī)程等文件數(shù)量，評(píng)估其與實(shí)際工作的契合度。要求新增或修訂制度不少于10項(xiàng)，通過(guò)員工訪談驗(yàn)證制度執(zhí)行效果。

（2）行為改變率

開(kāi)展安全行為觀察，對(duì)比活動(dòng)前后員工操作規(guī)范性、防護(hù)用品佩戴率等行為指標(biāo)。設(shè)定不安全行為減少30%的目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查數(shù)據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)效果。

（3）文化認(rèn)同度

通過(guò)半年度安全文化滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)估員工對(duì)安全價(jià)值觀、管理理念的認(rèn)同程度。要求滿(mǎn)意度得分不低于85分，針對(duì)低分項(xiàng)制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。

（二）評(píng)估實(shí)施方法

1.數(shù)據(jù)采集機(jī)制

（1）量化數(shù)據(jù)收集

建立“安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)”，每日匯總各單位上報(bào)的隱患排查數(shù)量、整改進(jìn)度、培訓(xùn)場(chǎng)次等數(shù)據(jù)。通過(guò)“智慧安環(huán)”平臺(tái)自動(dòng)抓取智能監(jiān)測(cè)設(shè)備預(yù)警次數(shù)、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)等動(dòng)態(tài)信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。

（2）質(zhì)性信息收集

組織員工代表座談會(huì)，采用“世界咖啡屋”形式，圍繞“活動(dòng)亮點(diǎn)”“改進(jìn)建議”等主題開(kāi)展討論。發(fā)放匿名調(diào)查問(wèn)卷，設(shè)置開(kāi)放性問(wèn)題，收集員工對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、效果的反饋意見(jiàn)。

（3）第三方評(píng)估

聘請(qǐng)省級(jí)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，于6月28日-30日開(kāi)展獨(dú)立評(píng)估。采用“四不兩直”方式，隨機(jī)抽查3家子公司、5個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等方式，形成客觀評(píng)估報(bào)告。

2.過(guò)程監(jiān)控手段

（1）進(jìn)度看板管理

在集團(tuán)OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)“活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控平臺(tái)”，實(shí)時(shí)展示各單位的隱患整改率、演練完成率、培訓(xùn)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)進(jìn)度滯后的單位自動(dòng)預(yù)警，要求每日提交追趕計(jì)劃。

（2）飛行檢查機(jī)制

成立由安全管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部組成的飛行檢查組，不定期開(kāi)展突擊檢查。重點(diǎn)核查隱患整改是否閉環(huán)、應(yīng)急物資是否完好、安全培訓(xùn)是否到位，檢查結(jié)果與單位績(jī)效考核直接掛鉤。

（3）員工觀察員制度

選拔50名一線(xiàn)員工擔(dān)任“安全觀察員”，記錄活動(dòng)中的典型問(wèn)題，如“某班組未按時(shí)開(kāi)展安全喊話(huà)”“應(yīng)急演練未設(shè)置警戒線(xiàn)”等，每周匯總觀察報(bào)告，督促問(wèn)題整改。

3.綜合分析方法

（1）對(duì)比分析法

將活動(dòng)期間的安全指標(biāo)與2024年同期、活動(dòng)前三個(gè)月數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析事故隱患變化趨勢(shì)。例如，對(duì)比“啄木鳥(niǎo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)前后的設(shè)備故障率，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效性。

（2）根因分析法

對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用“5Why分析法”追溯根源。例如，針對(duì)“新員工培訓(xùn)覆蓋率不足”問(wèn)題，從“通知不到位”“時(shí)間沖突”“培訓(xùn)形式單一”等層面逐層分析，制定針對(duì)性改進(jìn)措施。

（3）標(biāo)桿對(duì)比法

選取行業(yè)安全管理先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，對(duì)比其在隱患排查、應(yīng)急演練、文化建設(shè)等方面的做法。例如，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“安全行為積分兌換超市”經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化本集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制。

（三）結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

1.績(jī)效考核掛鉤

（1）單位考核應(yīng)用

將評(píng)估結(jié)果納入各單位年度安全生產(chǎn)績(jī)效考核，占比不低于20%。對(duì)評(píng)估優(yōu)秀的子公司，授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，并在年度評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮；對(duì)評(píng)估不合格的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人需向集團(tuán)作出書(shū)面檢討。

（2）個(gè)人考核應(yīng)用

員工安全積分、參與活動(dòng)情況納入個(gè)人績(jī)效考核。對(duì)“安全標(biāo)兵”“隱患排查能手”等先進(jìn)個(gè)人，給予晉升加分、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)消極參與、屢次違規(guī)的員工，扣減績(jī)效分并安排再培訓(xùn)。

2.資源分配優(yōu)化

（1）經(jīng)費(fèi)傾斜支持

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)活動(dòng)成效突出的單位增加下一年度安全投入預(yù)算。例如，對(duì)“安全文化示范車(chē)間”給予10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于安全設(shè)施升級(jí)或文化建設(shè)。

（2）物資配置調(diào)整

依據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。例如，針對(duì)某子公司“防汛物資不足”問(wèn)題，補(bǔ)充抽水泵、沙袋等物資；對(duì)使用率低的設(shè)備，調(diào)撥至其他單位。

3.問(wèn)題整改閉環(huán)

（1）整改清單管理

對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的123項(xiàng)問(wèn)題，建立“整改清單”，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，整改一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，未按期完成的納入集團(tuán)督辦事項(xiàng)。

（2）專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)

針對(duì)共性突出問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理。例如，針對(duì)“外包作業(yè)安全管理漏洞”問(wèn)題，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，修訂《外包安全管理辦法》，并開(kāi)展為期一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治。

（3）經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制

匯編《安全生產(chǎn)月優(yōu)秀案例集》，收錄各單位在隱患排查、應(yīng)急演練、文化建設(shè)等方面的創(chuàng)新做法。通過(guò)視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全集團(tuán)共同提升。

（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.制度固化機(jī)制

（1）標(biāo)準(zhǔn)流程提煉

將活動(dòng)中行之有效的做法固化為標(biāo)準(zhǔn)流程。例如，將“無(wú)腳本演練”模式納入《應(yīng)急演練管理辦法》，明確演練頻次、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)要求；將“安全行為觀察”寫(xiě)入《安全操作規(guī)程》，作為班前會(huì)必查內(nèi)容。

（2）制度動(dòng)態(tài)修訂

每年12月結(jié)合活動(dòng)評(píng)估結(jié)果，對(duì)安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。例如，根據(jù)員工反饋“安全培訓(xùn)形式單一”的問(wèn)題，增加VR體驗(yàn)、情景模擬等培訓(xùn)方式，修訂《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》。

2.能力提升機(jī)制

（1）培訓(xùn)體系優(yōu)化

基于評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的技能短板，優(yōu)化年度培訓(xùn)計(jì)劃。例如，針對(duì)“應(yīng)急裝備操作不熟練”問(wèn)題，增加實(shí)操培訓(xùn)課時(shí)，開(kāi)展“一對(duì)一”考核；對(duì)新員工，延長(zhǎng)“安全伙伴”幫扶期限至3個(gè)月。

（2）人才梯隊(duì)建設(shè)

選拔優(yōu)秀安全管理人員、應(yīng)急骨干，組建“安全管理講師團(tuán)”，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程。通過(guò)“以老帶新”方式培養(yǎng)后備人才，每年開(kāi)展1次講師技能比武，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

3.文化深化機(jī)制

（1）品牌活動(dòng)延續(xù)

將安全月期間的特色活動(dòng)常態(tài)化。例如，“安全微視頻征集”改為季度舉辦，“家庭安全開(kāi)放日”每年舉辦2次，持續(xù)擴(kuò)大安全文化影響力。

（2）文化載體創(chuàng)新

開(kāi)發(fā)“安全文化數(shù)字地圖”，整合各單位安全文化陣地、示范點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上參觀學(xué)習(xí)。利用短視頻平臺(tái)發(fā)布安全知識(shí)科普內(nèi)容，增強(qiáng)文化傳播的趣味性和覆蓋面。

（3）長(zhǎng)效激勵(lì)措施

設(shè)立“安全文化建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出文化改進(jìn)建議。對(duì)采納的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀建議納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成“提出-采納-實(shí)施-反饋”的良性循環(huán)。

六、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

集團(tuán)成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，研究解決活動(dòng)推進(jìn)中的重大問(wèn)題。

2.責(zé)任清單管理

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)責(zé)任清單》，明確各級(jí)人員職責(zé)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源調(diào)配和督導(dǎo)檢查；子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施、過(guò)程管理和成果總結(jié)；班組負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)要求、組織員工參與。簽訂責(zé)任書(shū)，將活動(dòng)成效納入年度績(jī)效考核。

3.跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制

建立安全生產(chǎn)月活動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度，由安全管理部牽頭，每周組織生產(chǎn)、設(shè)備、人力、黨群等部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì)，通報(bào)進(jìn)展、協(xié)調(diào)資源。針對(duì)跨部門(mén)事項(xiàng)，如應(yīng)急演練、安全宣傳等，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，確保高效協(xié)同。

（二）資源保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

集團(tuán)預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)800萬(wàn)元，用于活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)組織、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等。經(jīng)費(fèi)實(shí)行分級(jí)管理，總部承擔(dān)60%，子公司承擔(dān)40%。建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，每季度審計(jì)一次，確保資金使用合規(guī)高效。

2.物資采購(gòu)配置

統(tǒng)一采購(gòu)活動(dòng)所需物資，包括宣傳海報(bào)、安全手冊(cè)、VR體驗(yàn)設(shè)備、應(yīng)急物資等。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定供應(yīng)商，6月10