敬老院安全會(huì)議記錄一、會(huì)議基本信息

（一）會(huì)議時(shí)間

2023年10月15日14:00-16:30

（二）會(huì)議地點(diǎn)

敬老院多功能會(huì)議室

（三）參會(huì)人員

1.主持人：張XX（敬老院院長）

2.參會(huì)人員：李XX（副院長）、王XX（后勤主管）、趙XX（護(hù)理部主任）、孫XX（醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人）、周XX（消防專員）、吳XX（老人代表）、及各樓層護(hù)工、安保人員共23人

（四）記錄人

劉XX（行政辦公室文員）

（五）會(huì)議主題

強(qiáng)化敬老院安全管理，排查安全隱患，保障老年人生命財(cái)產(chǎn)安全

（六）會(huì)議背景

近期全國多地發(fā)生養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全事故，結(jié)合本院第三季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的消防設(shè)施老化、應(yīng)急通道堆物、老人防跌倒措施不足等問題，為落實(shí)民政部門《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理的通知》要求，特召開本次安全專題會(huì)議。

二、會(huì)議議程與討論內(nèi)容

2.1消防安全議題討論

2.1.1消防設(shè)施現(xiàn)狀報(bào)告

會(huì)議首先由消防專員周XX匯報(bào)了當(dāng)前消防設(shè)施的現(xiàn)狀。周XX指出，敬老院的部分消防設(shè)施已使用超過十年，存在明顯老化問題。例如，三樓和四樓的煙霧探測(cè)器靈敏度下降，在測(cè)試中多次未能及時(shí)響應(yīng)；滅火器部分已過期，壓力不足，無法正常使用；消防栓的閥門也出現(xiàn)銹蝕，影響水壓輸出。他強(qiáng)調(diào)，這些隱患可能導(dǎo)致在火災(zāi)發(fā)生時(shí)無法及時(shí)報(bào)警和滅火，嚴(yán)重威脅老人的生命安全。周XX還提到，上月模擬演練中，煙霧探測(cè)器的延遲響應(yīng)導(dǎo)致疏散時(shí)間增加了三分鐘，凸顯了問題的緊迫性。

2.1.2隱患排查結(jié)果

后勤主管王XX隨后補(bǔ)充了隱患排查的詳細(xì)結(jié)果。王XX展示了一系列檢查照片，說明在第三季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的多個(gè)問題。應(yīng)急通道被雜物堆放，如廢棄家具和清潔用品，阻礙了緊急疏散路線；電氣線路存在老化現(xiàn)象，部分插座有燒焦痕跡，短路風(fēng)險(xiǎn)高；樓梯間的應(yīng)急照明燈損壞，夜間照明不足。王XX強(qiáng)調(diào)，這些隱患在日常運(yùn)營中被忽視，一旦發(fā)生火災(zāi)或緊急事件，后果不堪設(shè)想。他舉例說，四樓通道的堆物問題已持續(xù)兩個(gè)月，護(hù)工反映多次提醒但未及時(shí)清理。

2.1.3改進(jìn)建議

針對(duì)這些問題，與會(huì)人員展開了熱烈討論。副院長李XX提出，應(yīng)立即更換過期的滅火器，并聯(lián)系專業(yè)公司檢測(cè)煙霧探測(cè)器，確保一周內(nèi)完成。護(hù)理部主任趙XX建議，加強(qiáng)日常巡查，由護(hù)工每日檢查通道暢通情況，并記錄在案。消防專員周XX補(bǔ)充，應(yīng)增加消防設(shè)施的維護(hù)預(yù)算，每季度進(jìn)行一次全面檢測(cè)。老人代表吳XX發(fā)言，希望安裝更多煙霧報(bào)警器，特別是在老人房間。大家一致同意在兩周內(nèi)完成整改，并制定責(zé)任清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。

2.2老人安全防護(hù)議題

2.2.1防跌倒措施現(xiàn)狀

會(huì)議接著轉(zhuǎn)向老人防跌倒措施的討論。護(hù)理部主任趙XX匯報(bào)了當(dāng)前防跌倒措施的現(xiàn)狀。她指出，敬老院部分走廊和衛(wèi)生間缺乏防滑墊，地面濕滑時(shí)易導(dǎo)致跌倒；老人床邊沒有扶手，起身困難；樓梯扶手高度不統(tǒng)一，部分老人難以支撐。趙XX提到，上月有兩位老人因地面濕滑跌倒，造成輕微骨折，這反映出防護(hù)措施的不足。她強(qiáng)調(diào)，跌倒事故在敬老院中發(fā)生率最高，需優(yōu)先解決。

2.2.2護(hù)理人員培訓(xùn)需求

醫(yī)務(wù)人員孫XX隨后分析了護(hù)理人員培訓(xùn)的需求。孫XX指出，護(hù)工對(duì)防跌倒知識(shí)的掌握不足，如未及時(shí)清理積水或未使用輔助設(shè)備。她舉例說，新入職的護(hù)工未接受過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致操作失誤。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人建議，每月開展一次防跌倒培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全移動(dòng)技巧、環(huán)境檢查和應(yīng)急處理。老人代表吳XX補(bǔ)充，希望護(hù)工能更耐心地協(xié)助老人行動(dòng)。大家討論后決定，下周開始培訓(xùn)，并邀請(qǐng)外部專家授課。

2.2.3設(shè)施改進(jìn)方案

針對(duì)設(shè)施改進(jìn)，后勤主管王XX提出了具體方案。他建議，在所有走廊和衛(wèi)生間鋪設(shè)防滑地墊，并安裝扶手；床邊增加可調(diào)節(jié)扶手，方便老人起身；樓梯扶手統(tǒng)一高度，并增加反光標(biāo)識(shí)。王XX估算，改進(jìn)費(fèi)用約需五萬元，但可減少事故風(fēng)險(xiǎn)。院長張XX支持此方案，并要求在一個(gè)月內(nèi)完成招標(biāo)和施工。護(hù)理部主任趙XX強(qiáng)調(diào)，改進(jìn)后需定期檢查，確保設(shè)施完好。

2.3應(yīng)急管理議題

2.3.1應(yīng)急通道管理

會(huì)議最后討論了應(yīng)急通道的管理問題。消防專員周XX指出，應(yīng)急通道被雜物堆放是常見隱患，如一樓儲(chǔ)物間堆放舊物品，影響疏散。他強(qiáng)調(diào)，通道必須保持暢通，寬度不少于1.2米。后勤主管王XX解釋，堆物問題因空間不足和管理疏忽導(dǎo)致。大家討論后決定，清理所有通道雜物，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，禁止堆放。老人代表吳XX建議，增加監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控通道情況。

2.3.2應(yīng)急響應(yīng)演練

應(yīng)急響應(yīng)演練的討論由副院長李XX主持。李XX指出，上月演練暴露出響應(yīng)速度慢，部分護(hù)工不熟悉流程。他建議，每季度進(jìn)行一次全面演練，包括火災(zāi)、跌倒等場(chǎng)景。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人孫XX補(bǔ)充，演練應(yīng)模擬真實(shí)情況，如夜間疏散。大家同意，下次演練在下月進(jìn)行，并提前通知老人，減少恐慌。

2.3.3協(xié)調(diào)機(jī)制建立

針對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，院長張XX提出了建立跨部門小組的建議。張XX指出，安全事件需快速響應(yīng)，消防、護(hù)理、后勤需緊密合作。他提議成立安全委員會(huì)，每周例會(huì)討論問題。副院長李XX支持此方案，并建議明確職責(zé)分工。大家一致通過，安全委員會(huì)由院長、副院長、主管和護(hù)工代表組成，下周啟動(dòng)運(yùn)作。

三、會(huì)議決議與行動(dòng)計(jì)劃

3.1消防安全改進(jìn)措施

3.1.1設(shè)備更新計(jì)劃

會(huì)議決定立即啟動(dòng)消防設(shè)施全面更新工程。消防專員周XX提出，三樓和四樓的煙霧探測(cè)器需在10月30日前完成更換，選用高靈敏度型號(hào)并增加備用探測(cè)器數(shù)量。滅火器全部更換為新型干粉滅火器，壓力檢測(cè)同步進(jìn)行，確保11月10日前完成。消防閥門銹蝕問題由后勤主管王XX負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)維修公司，11月15日前完成除銹和密封處理，并建立季度維護(hù)臺(tái)賬。預(yù)算申請(qǐng)已提交財(cái)務(wù)部，預(yù)計(jì)支出3.2萬元，優(yōu)先保障設(shè)備采購。

3.1.2通道清理方案

應(yīng)急通道雜物清理列為緊急整改項(xiàng)。后勤部門制定分階段清理計(jì)劃：10月20日前完成一樓儲(chǔ)物間雜物清運(yùn)，11月5日前清理各樓層通道堆物，所有廢棄物品統(tǒng)一存放至臨時(shí)周轉(zhuǎn)區(qū)。通道兩側(cè)加裝1.2米寬反光警示帶，由安保人員每日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)堆物立即上報(bào)。老人代表吳XX建議在通道轉(zhuǎn)角處設(shè)置休息座椅，經(jīng)討論后納入二期改造計(jì)劃。

3.1.3培訓(xùn)強(qiáng)化機(jī)制

消防培訓(xùn)體系全面升級(jí)。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人孫XX牽頭編制《消防安全操作手冊(cè)》，包含滅火器使用、疏散引導(dǎo)等實(shí)操內(nèi)容，11月1日前發(fā)放至各部門。每月15日固定開展消防演練，模擬夜間火災(zāi)場(chǎng)景，重點(diǎn)測(cè)試護(hù)工應(yīng)急響應(yīng)速度。新入職員工必須通過消防考核方可上崗，現(xiàn)有員工每半年復(fù)訓(xùn)一次，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

3.2老人安全防護(hù)升級(jí)

3.2.1環(huán)境改造工程

防跌倒設(shè)施改造方案獲通過。護(hù)理部主任趙XX提出，11月底前完成所有衛(wèi)生間防滑地墊鋪設(shè)，選用帶排水槽的防滑地磚，重點(diǎn)改造浴室區(qū)域。走廊扶手安裝工程同步推進(jìn)，采用符合人體工學(xué)的L型扶手，高度距地面85厘米。樓梯扶手統(tǒng)一加寬至8厘米，并粘貼夜光指示條，11月20日前完成施工。

3.2.2護(hù)理能力提升

護(hù)理人員專項(xiàng)培訓(xùn)啟動(dòng)。醫(yī)務(wù)室聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)開發(fā)《老人移動(dòng)安全課程》，包含轉(zhuǎn)移技巧、平衡訓(xùn)練等模塊，11月10日首期培訓(xùn)覆蓋全體護(hù)工。建立“一對(duì)一”幫扶制度，行動(dòng)不便老人指定專屬護(hù)工，每日記錄移動(dòng)安全日志。護(hù)理部增設(shè)安全巡查崗，每小時(shí)檢查走廊地面濕滑情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。

3.2.3輔助設(shè)備配置

智能防護(hù)設(shè)備采購計(jì)劃獲批。為高風(fēng)險(xiǎn)老人配備智能手環(huán)，具備跌倒自動(dòng)報(bào)警和定位功能，首批采購50套，11月15日前安裝到位。床頭扶手加裝工程由后勤部負(fù)責(zé)，選用可調(diào)節(jié)高度式扶手，12月10日前完成200個(gè)床位改造。輪椅和助行器定期檢修，每月由醫(yī)務(wù)室檢查制動(dòng)系統(tǒng)，確保使用安全。

3.3應(yīng)急管理體系構(gòu)建

3.3.1預(yù)案修訂工作

應(yīng)急預(yù)案全面修訂。消防專員周XX牽頭更新《火災(zāi)應(yīng)急處置流程》，細(xì)化各崗位職責(zé)，明確報(bào)警、疏散、救援三個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。新增《極端天氣應(yīng)對(duì)預(yù)案》，包含暴雪、暴雨等自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)措施，11月30日前完成修訂并組織演練。預(yù)案文件張貼于每個(gè)樓層顯眼位置，配圖文版便于老人理解。

3.3.2聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立

跨部門協(xié)作機(jī)制正式運(yùn)行。成立由院長張XX任組長的安全委員會(huì)，每周三下午召開例會(huì)，通報(bào)安全隱患整改進(jìn)度。建立“15分鐘響應(yīng)圈”，消防、護(hù)理、后勤人員實(shí)行24小時(shí)輪班值守，確保突發(fā)情況快速處置。與屬地消防大隊(duì)建立直通熱線，每月開展一次聯(lián)合演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3.3.3監(jiān)督保障措施

安全監(jiān)督體系強(qiáng)化。行政部增設(shè)安全督查崗，每周抽查消防設(shè)施、通道暢通情況，檢查結(jié)果納入部門考核。建立老人安全反饋渠道，在公共區(qū)域設(shè)置意見箱，每月匯總分析老人投訴。安全整改實(shí)行“銷號(hào)管理”，所有隱患整改完成后拍照存檔，由安全委員會(huì)驗(yàn)收簽字。年度安全預(yù)算提升至15萬元，確保各項(xiàng)措施落地執(zhí)行。

四、責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行保障

4.1責(zé)任分工體系

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確

會(huì)議明確院長張XX為敬老院安全管理第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)安全工作，每周聽取安全整改進(jìn)展匯報(bào)，解決重大問題。副院長李XX分管具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)和進(jìn)度督導(dǎo)，每月向院長提交安全工作報(bào)告。各樓層主管承擔(dān)屬地管理責(zé)任，負(fù)責(zé)本樓層日常安全巡查和隱患上報(bào)，護(hù)工執(zhí)行具體安全措施，如每日檢查通道暢通情況、記錄老人活動(dòng)安全狀態(tài)。

4.1.2部門職責(zé)細(xì)化

消防部門由周XX負(fù)責(zé)，牽頭消防設(shè)施更新、演練組織和消防知識(shí)培訓(xùn)，具體任務(wù)包括聯(lián)系供應(yīng)商采購煙霧探測(cè)器、協(xié)調(diào)維修公司處理消防閥門銹蝕，每周檢查滅火器壓力情況。后勤部門由王XX主管，負(fù)責(zé)應(yīng)急通道清理、環(huán)境改造工程和物資采購，重點(diǎn)完成各樓層雜物清運(yùn)、防滑地墊鋪設(shè)和扶手安裝，確保施工不影響老人正常生活。護(hù)理部門由趙XX帶領(lǐng)，承擔(dān)老人安全防護(hù)職責(zé)，包括護(hù)工培訓(xùn)、智能設(shè)備使用指導(dǎo)和日常護(hù)理安全記錄，每月組織一次老人安全座談會(huì)，收集反饋意見。醫(yī)務(wù)室由孫XX負(fù)責(zé)，提供醫(yī)療支持，如跌倒事故應(yīng)急處理、老人健康狀況評(píng)估，協(xié)助制定個(gè)性化安全方案。

4.1.3協(xié)作機(jī)制建立

建立“安全工作群”，各部門負(fù)責(zé)人每日通報(bào)工作進(jìn)展，遇到問題及時(shí)溝通解決。每周五召開安全碰頭會(huì)，由副院長李XX主持，協(xié)調(diào)各部門工作銜接，解決執(zhí)行中的困難。例如，消防設(shè)施更新與工程改造可能存在時(shí)間沖突，需提前協(xié)調(diào)施工順序，確保不影響老人居住。老人代表吳XX參與安全監(jiān)督，每月反饋老人對(duì)安全措施的意見，如扶手高度是否合適、智能手環(huán)使用是否便捷，確保措施符合老人實(shí)際需求。

4.2時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理

4.2.1緊急整改任務(wù)

消防設(shè)施更新列為緊急任務(wù)，10月30日前完成三樓、四樓煙霧探測(cè)器更換，11月10日前完成所有滅火器更換和壓力檢測(cè)，11月15日前完成消防閥門維修。應(yīng)急通道清理分階段進(jìn)行，10月20日前完成一樓儲(chǔ)物間雜物清運(yùn)，11月5日前清理各樓層通道堆物，11月10日前安裝反光警示帶。這些任務(wù)由后勤部門王XX負(fù)責(zé)，每日匯報(bào)進(jìn)度，若遇延遲需說明原因并調(diào)整計(jì)劃。

4.2.2中期改造項(xiàng)目

環(huán)境改造工程計(jì)劃在11月底前完成，包括衛(wèi)生間防滑地墊鋪設(shè)、走廊扶手安裝和樓梯扶手加寬。護(hù)理部門趙XX負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合老人使用需求，如扶手高度適合老人抓握，防滑地墊排水順暢。智能設(shè)備采購分批進(jìn)行，11月15日前完成首批50套智能手環(huán)安裝，12月10日前完成200個(gè)床位床頭扶手改造，醫(yī)務(wù)室孫XX負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備功能，確保報(bào)警和定位系統(tǒng)正常。

4.2.3長效機(jī)制建設(shè)

培訓(xùn)體系建設(shè)從11月10日開始，每月15日開展消防演練，11月10日首期護(hù)工培訓(xùn)覆蓋全體員工，12月1日前完成《消防安全操作手冊(cè)》編制。安全委員會(huì)每周三召開例會(huì)，12月前完成跨部門協(xié)作機(jī)制建立，確保應(yīng)急響應(yīng)快速有效。這些長期任務(wù)由院長張XX統(tǒng)籌，每季度評(píng)估一次執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。

4.3監(jiān)督保障機(jī)制

4.3.1日常監(jiān)督措施

行政部設(shè)立安全督查崗，每周抽查消防設(shè)施、通道暢通情況和老人安全防護(hù)措施，檢查結(jié)果記錄在《安全巡查日志》中，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知相關(guān)部門整改，24小時(shí)內(nèi)反饋處理結(jié)果。護(hù)工每日填寫《老人安全記錄》，記錄老人活動(dòng)狀態(tài)、地面濕滑情況等，護(hù)理部門每周匯總分析，及時(shí)調(diào)整護(hù)理方案。例如，若某樓層老人多次反映地面濕滑，后勤部門需增加清潔頻次，鋪設(shè)防滑墊。

4.3.2考核與獎(jiǎng)懲制度

安全工作納入部門績(jī)效考核，每月考核一次，滿分100分，其中隱患整改占40%，培訓(xùn)參與占30%，老人反饋占30%?？己私Y(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，得分低于80分的部門扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金10%，得分高于90分的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人方面，護(hù)工安全工作表現(xiàn)納入月度考核，優(yōu)秀護(hù)工給予額外獎(jiǎng)金，出現(xiàn)安全失誤的護(hù)工需重新培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。

4.3.3反饋與改進(jìn)機(jī)制

建立老人安全反饋渠道，在公共區(qū)域設(shè)置意見箱，每月15日收集意見，由行政部整理后反饋給相關(guān)部門。老人代表吳XX每月參與安全檢查，提出改進(jìn)建議，如增加休息座椅、調(diào)整扶手高度等，相關(guān)部門需在一周內(nèi)回應(yīng)。安全委員會(huì)每季度召開一次評(píng)估會(huì)，總結(jié)安全工作成效，分析存在的問題，調(diào)整下季度工作計(jì)劃。例如，若智能手環(huán)頻繁誤報(bào)，醫(yī)務(wù)室需與供應(yīng)商溝通，優(yōu)化報(bào)警系統(tǒng)，減少誤報(bào)率。

五、資源投入與持續(xù)改進(jìn)

5.1資源保障措施

5.1.1資金分配方案

敬老院年度安全預(yù)算提升至15萬元，其中5萬元用于消防設(shè)施更新，包括煙霧探測(cè)器、滅火器采購及維修；4萬元投入環(huán)境改造，涵蓋防滑地墊、扶手安裝等；3萬元用于智能設(shè)備購置，如智能手環(huán)、定位系統(tǒng)；剩余3萬元分配給培訓(xùn)體系建設(shè)與應(yīng)急演練。資金使用實(shí)行專款專用，由財(cái)務(wù)部按月?lián)芨?，行政部監(jiān)督支出明細(xì)，確保每一筆資金對(duì)應(yīng)具體項(xiàng)目。

5.1.2人員配置優(yōu)化

增設(shè)專職安全崗位：在行政部配置1名安全督查員，負(fù)責(zé)日常巡查與隱患跟蹤；護(hù)理部增設(shè)2名安全巡查護(hù)工，每小時(shí)檢查樓層安全狀況；后勤部安排1名專職通道管理員，每日清理應(yīng)急通道雜物。同時(shí)，與當(dāng)?shù)叵啦块T建立合作機(jī)制，邀請(qǐng)2名消防員擔(dān)任兼職安全顧問，每季度提供專業(yè)指導(dǎo)。

5.1.3物資采購管理

建立分級(jí)采購制度：消防設(shè)備由消防專員周XX負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)；防護(hù)設(shè)施如防滑地墊、扶手等，由后勤主管王XX比對(duì)三家供應(yīng)商后擇優(yōu)采購；智能設(shè)備通過公開招標(biāo)確定合作方，優(yōu)先選擇具備養(yǎng)老行業(yè)案例的廠商。所有物資入庫前需經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收，留存檢測(cè)報(bào)告。

5.2持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5.2.1隱患動(dòng)態(tài)排查

實(shí)行“日巡查、周匯總、月分析”制度：護(hù)工每日填寫《安全巡查表》，記錄通道暢通、地面濕滑等狀況；安全督查員每周匯總隱患數(shù)據(jù)，分析高頻問題；安全委員會(huì)每月召開評(píng)估會(huì)，制定針對(duì)性整改措施。例如，若連續(xù)三周發(fā)現(xiàn)某衛(wèi)生間地面濕滑，則需重新鋪設(shè)防滑材料并增加清潔頻次。

5.2.2績(jī)效評(píng)估體系

建立量化考核指標(biāo)：部門層面考核隱患整改率（權(quán)重40%）、培訓(xùn)完成率（30%）、老人滿意度（30%）；個(gè)人層面考核護(hù)工安全記錄完整性、應(yīng)急響應(yīng)速度、設(shè)備操作熟練度?？己私Y(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的員工可晉升安全崗位，不合格者需重新培訓(xùn)。

5.2.3優(yōu)化迭代流程

每季度開展“安全回頭看”：對(duì)照前期整改清單現(xiàn)場(chǎng)核查整改效果，如消防設(shè)施是否正常使用、扶手是否穩(wěn)固；收集老人及家屬反饋，調(diào)整防護(hù)措施細(xì)節(jié)；修訂應(yīng)急預(yù)案時(shí)結(jié)合演練中的不足，如疏散時(shí)間過長則優(yōu)化路線設(shè)計(jì)。所有改進(jìn)內(nèi)容更新至《安全管理手冊(cè)》并組織全員學(xué)習(xí)。

5.3安全文化建設(shè)

5.3.1意識(shí)培養(yǎng)活動(dòng)

開展“安全月”主題活動(dòng)：組織老人觀看安全知識(shí)視頻，重點(diǎn)講解火災(zāi)逃生、跌倒預(yù)防；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置防滑墊使用、滅火器操作等實(shí)操環(huán)節(jié)；在公共區(qū)域張貼圖文并茂的安全提示，如“地面濕滑請(qǐng)緩行”“緊急通道請(qǐng)勿堆物”?；顒?dòng)由護(hù)理部策劃，每月更換主題。

5.3.2溝通渠道建設(shè)

設(shè)立三級(jí)反饋機(jī)制：老人可直接向護(hù)工反映安全隱患；家屬通過微信群提交改進(jìn)建議；外部人員通過意見箱或電話聯(lián)系安全委員會(huì)。每周整理反饋意見，對(duì)合理建議24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，如老人反映扶手高度不適，一周內(nèi)完成調(diào)整。

5.3.3激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

實(shí)施“安全標(biāo)兵”評(píng)選：每月評(píng)選1名安全工作表現(xiàn)突出的護(hù)工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書；鼓勵(lì)老人參與安全管理，對(duì)主動(dòng)報(bào)告隱患的老人贈(zèng)送生活用品；與社區(qū)合作開展“安全示范單位”評(píng)選，提升員工榮譽(yù)感。激勵(lì)措施由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)，確保公開透明。

六、會(huì)議總結(jié)與后續(xù)工作安排

6.1會(huì)議成效總結(jié)

6.1.1安全管理共識(shí)達(dá)成

會(huì)議通過系統(tǒng)討論，在消防安全、老人防護(hù)、應(yīng)急管理三大領(lǐng)域形成統(tǒng)一行動(dòng)共識(shí)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，當(dāng)前敬老院安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在消防設(shè)施老化、防跌倒措施不足、應(yīng)急響應(yīng)滯后三方面，需通過設(shè)備更新、環(huán)境改造、機(jī)制優(yōu)化綜合施策。院長張XX強(qiáng)調(diào)，安全工作需“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，各部門必須將安全要求融入日常運(yùn)營，而非僅作為階段性任務(wù)。

6.1.2責(zé)任體系全面構(gòu)建

會(huì)議明確了“院長負(fù)總責(zé)、部門抓落實(shí)、崗位具體執(zhí)行”的三級(jí)責(zé)任架構(gòu)。消防、后勤、護(hù)理、醫(yī)務(wù)四大部門均指定安全負(fù)責(zé)人，細(xì)化到樓層、班組和個(gè)人。例如，三樓消防安全由護(hù)工組長劉XX直接負(fù)責(zé)，每日檢查煙霧探測(cè)器狀態(tài)，并記錄在《消防設(shè)施臺(tái)賬》中。這種網(wǎng)格化管理模式確保安全責(zé)任無遺漏、無死角。

6.1.3資源保障初步落地

通過審議，年度安全預(yù)算提升至15萬元，資金分配方案獲全票通過。消防設(shè)備采購、環(huán)境改造工程、智能設(shè)備配置等項(xiàng)目均明確資金來源，其中5萬元消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障煙霧探測(cè)器更換和滅火器更新。同時(shí)，人員配置優(yōu)化方案同步實(shí)施，安全督查員、專職巡查護(hù)工等崗位已啟動(dòng)招聘流程，確保各項(xiàng)措施有專人推進(jìn)。

6.2遺留問題處理

6.2.1預(yù)算審批流程優(yōu)化

部分項(xiàng)目預(yù)算需進(jìn)一步細(xì)化，如智能手環(huán)采購涉及50套設(shè)備，供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異較大，需由后勤主管王XX牽頭，在11月5日前完成三家供應(yīng)商比價(jià)，形成《采購性價(jià)比分析報(bào)告》提交財(cái)務(wù)部審批。同時(shí)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)急備用金3萬元，應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件，如設(shè)施維修、設(shè)備臨時(shí)采購等。

6.2.2老人適應(yīng)性調(diào)整方案

智能手環(huán)等新設(shè)備可能引發(fā)部分老人抵觸情緒，醫(yī)務(wù)室孫XX提出“分步推廣”策略：首批選擇10名行動(dòng)能力較強(qiáng)、接受度高的老人試用，收集使用反饋后優(yōu)化操作流程；護(hù)理部編制《智能設(shè)備簡(jiǎn)易使用指南》，配以圖示說明，降低老人學(xué)習(xí)難度；每周組織“設(shè)備體驗(yàn)日”，由護(hù)工現(xiàn)場(chǎng)演示并答疑。

6.2.3外部協(xié)作機(jī)制完善

與屬地消防大隊(duì)的合作需進(jìn)一步深化，目前僅建立直通熱線，缺乏定期聯(lián)動(dòng)機(jī)制。消防專員周XX計(jì)劃在11月20日前拜訪消防大隊(duì)，簽訂《安全共建協(xié)議》，明確聯(lián)合演練頻次（每季度一次）、專家指導(dǎo)時(shí)間（每月一次）等事項(xiàng)。同時(shí)，聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，建立老人健康數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為個(gè)性化安全防護(hù)提供醫(yī)療支持。

6.3長效發(fā)展規(guī)劃

6.3.1短期整改目標(biāo)（3個(gè)月內(nèi)）

聚焦緊急隱患整改，確保11月底前完成消防設(shè)施更新、應(yīng)急通道清理、防滑地墊鋪設(shè)等核心任務(wù)。具體目標(biāo)包括：