安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排部署一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，以強(qiáng)化安全意識(shí)、壓實(shí)安全責(zé)任、提升應(yīng)急能力、消除安全隱患為核心，通過(guò)開(kāi)展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練、文化建設(shè)等活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地，提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置水平，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為[單位名稱]高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

（二）活動(dòng)主題2024年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。該主題旨在突出“兩個(gè)至上”理念，強(qiáng)調(diào)全員參與安全管理和應(yīng)急處置能力提升，通過(guò)“講安全”強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)“會(huì)應(yīng)急”提升實(shí)戰(zhàn)技能，推動(dòng)形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好局面。

（三）活動(dòng)時(shí)間2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為6月1日至6月30日，分三個(gè)階段推進(jìn)：1.預(yù)熱階段（5月20日-5月31日）：制定活動(dòng)方案、宣傳動(dòng)員、物資準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等前期工作；2.集中開(kāi)展階段（6月1日-6月25日）：按照活動(dòng)計(jì)劃全面實(shí)施各項(xiàng)宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)；3.總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）：梳理活動(dòng)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、查找問(wèn)題不足、固化長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）活動(dòng)目標(biāo)1.安全意識(shí)顯著提升：通過(guò)主題宣傳、案例教育、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全員安全生產(chǎn)法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“安全是最大效益”理念深入人心；2.安全責(zé)任全面落實(shí)：推動(dòng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求落地，各級(jí)各類人員安全責(zé)任清單更加清晰，責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接；3.應(yīng)急能力全面增強(qiáng)：針對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展常態(tài)化應(yīng)急演練，全員應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救、初期處置能力明顯提升，應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、可操作性進(jìn)一步提高；4.隱患隱患動(dòng)態(tài)清零：聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查，建立隱患臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理；5.安全文化深入人心：通過(guò)安全文化建設(shè)、先進(jìn)典型選樹、安全班組創(chuàng)建等活動(dòng)，形成具有[單位名稱]特色的安全文化體系，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間（部門）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在單位安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、方案制定、進(jìn)度跟蹤和總結(jié)匯報(bào)等日常工作。辦公室成員由安全生產(chǎn)管理部門骨干人員、宣傳部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表組成，確保活動(dòng)覆蓋全單位、全流程。

2.成員單位職責(zé)

（1）安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定與細(xì)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，組織隱患排查、應(yīng)急演練、培訓(xùn)教育等專業(yè)性工作，監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)度與效果。

（2）宣傳部門：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳氛圍營(yíng)造，包括宣傳海報(bào)、橫幅制作，單位內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)等平臺(tái)的信息發(fā)布，以及活動(dòng)成果的宣傳報(bào)道。

（3）生產(chǎn)車間（部門）：負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的具體實(shí)施，組織員工參與安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練，落實(shí)整改措施，收集員工反饋意見(jiàn)。

（4）工會(huì)：負(fù)責(zé)員工安全文化建設(shè)，組織“安全標(biāo)兵”“安全班組”評(píng)選活動(dòng)，收集員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)建議，推動(dòng)員工參與安全監(jiān)督。

（5）人力資源部門：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)納入員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地，配合開(kāi)展安全知識(shí)考核。

（二）責(zé)任體系構(gòu)建

1.崗位責(zé)任劃分

（1）主要負(fù)責(zé)人：對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，審批活動(dòng)方案，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，定期聽(tīng)取活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體落實(shí)，督促各部門按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，指導(dǎo)隱患排查與應(yīng)急演練，審核活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

（3）部門負(fù)責(zé)人：本部門安全生產(chǎn)月活動(dòng)的第一責(zé)任人，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)隱患整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（4）一線員工：崗位安全直接責(zé)任人，參與安全培訓(xùn)、隱患排查，掌握本崗位應(yīng)急技能，遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)上報(bào)安全隱患。

2.責(zé)任清單管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任清單：包括活動(dòng)方案審批、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)、活動(dòng)效果評(píng)估等6項(xiàng)具體責(zé)任，明確完成時(shí)限與責(zé)任人。

（2）部門責(zé)任清單：包括本部門活動(dòng)計(jì)劃制定、員工培訓(xùn)組織、隱患排查整改等8項(xiàng)責(zé)任，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送進(jìn)展情況。

（3）崗位責(zé)任清單：包括崗位安全規(guī)程遵守、隱患排查參與、應(yīng)急技能掌握等5項(xiàng)責(zé)任，納入員工日?？己?。

3.考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制

（1）考核指標(biāo)：將活動(dòng)開(kāi)展情況納入部門年度安全生產(chǎn)考核，設(shè)置活動(dòng)參與率、隱患整改率、應(yīng)急演練合格率等10項(xiàng)量化指標(biāo)，實(shí)行百分制考核。

（2）獎(jiǎng)懲措施：對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按要求開(kāi)展活動(dòng)、隱患整改不到位的部門，扣減部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面說(shuō)明。

（三）保障措施落實(shí)

1.經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立安全生產(chǎn)月活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算，用于宣傳材料制作、培訓(xùn)教材印制、應(yīng)急演練物資采購(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)資金等。經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行?？顚Ｓ茫砂踩a(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、高效。

2.人員保障

抽調(diào)各部門骨干人員組成活動(dòng)工作組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施；各部門指定1-2名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息報(bào)送與部門協(xié)調(diào)；邀請(qǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜?、行業(yè)監(jiān)管部門人員擔(dān)任顧問(wèn)，指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。

3.宣傳保障

（1）陣地宣傳：在單位門口、生產(chǎn)車間、辦公樓等場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅、張貼海報(bào)，設(shè)置安全生產(chǎn)月活動(dòng)專欄，展示活動(dòng)主題、目標(biāo)與進(jìn)展。

（2）媒體宣傳：利用單位內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)等，發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、典型案例等內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。

（3）互動(dòng)宣傳：開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全征文”“安全演講比賽”等活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍。

三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）宣傳教育活動(dòng)

1.主題宣傳啟動(dòng)

（1）啟動(dòng)儀式安排

于6月1日舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)表動(dòng)員講話，宣讀活動(dòng)方案，明確各部門任務(wù)。設(shè)置安全承諾簽名墻，組織全體員工簽署安全生產(chǎn)承諾書，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

（2）宣傳氛圍營(yíng)造

在廠區(qū)主干道、車間入口等關(guān)鍵位置懸掛“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題橫幅，張貼安全警示海報(bào)；利用電子顯示屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語(yǔ)和事故案例視頻；在內(nèi)部辦公系統(tǒng)開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)月專欄，每日推送安全知識(shí)要點(diǎn)。

2.安全知識(shí)普及

（1）分層培訓(xùn)實(shí)施

針對(duì)新員工開(kāi)展三級(jí)安全教育，重點(diǎn)講解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作規(guī)范；組織班組長(zhǎng)以上人員參加《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn)，解讀法定責(zé)任；邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展“重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”講座，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

（2）學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新

開(kāi)發(fā)線上安全知識(shí)題庫(kù)，通過(guò)手機(jī)APP開(kāi)展每日一練，積分可兌換安全防護(hù)用品；利用班前會(huì)開(kāi)展“安全一分鐘”微課堂，由員工輪流分享崗位安全經(jīng)驗(yàn)；制作“安全口袋書”發(fā)放至每位員工，內(nèi)容涵蓋應(yīng)急處置流程和常見(jiàn)問(wèn)題解答。

3.安全文化培育

（1）典型選樹宣傳

開(kāi)展“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選10名在安全操作、隱患排查方面表現(xiàn)突出的員工，通過(guò)內(nèi)部刊物和宣傳欄展示其事跡；組織“安全家庭日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀安全文化長(zhǎng)廊，增強(qiáng)家庭安全監(jiān)督意識(shí)。

（2）安全故事分享

征集員工親身經(jīng)歷的安全故事，匯編成《我的安全記憶》手冊(cè)；舉辦“安全在我身邊”演講比賽，用真實(shí)案例警示風(fēng)險(xiǎn)；在車間設(shè)置“安全心愿墻”，員工可寫下對(duì)安全的期望或建議，定期組織管理層回應(yīng)。

（二）隱患排查治理

1.全面排查行動(dòng)

（1）分級(jí)排查機(jī)制

建立班組日查、車間周查、公司月查的三級(jí)排查體系。班組重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和員工防護(hù)措施；車間聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和消防設(shè)施；公司層面組織跨部門聯(lián)合檢查，覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和輔助設(shè)施。

（2）專項(xiàng)排查重點(diǎn)

針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，開(kāi)展電氣線路過(guò)熱檢測(cè)、通風(fēng)設(shè)備效能評(píng)估；對(duì)?；反鎯?chǔ)區(qū)實(shí)施“雙人雙鎖”專項(xiàng)檢查；組織特種設(shè)備安全評(píng)估，重點(diǎn)核查壓力容器、起重機(jī)械的檢驗(yàn)記錄和操作資質(zhì)。

2.隱患閉環(huán)管理

（1）分級(jí)處置流程

發(fā)現(xiàn)隱患后立即通過(guò)手機(jī)APP上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)分級(jí)：一般隱患由班組24小時(shí)內(nèi)整改；較大隱患由車間48小時(shí)內(nèi)制定整改方案；重大隱患由公司掛牌督辦，明確整改責(zé)任人、措施和時(shí)限。

（2）整改效果驗(yàn)證

整改完成后由原排查人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，拍照上傳整改前后對(duì)比圖；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動(dòng)“回頭看”機(jī)制，分析管理漏洞；每月召開(kāi)隱患治理分析會(huì)，通報(bào)整改率最高的部門，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)源頭管控

（1）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)更新

結(jié)合排查結(jié)果每季度更新《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，新增高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需進(jìn)行JSA作業(yè)安全分析；對(duì)新工藝、新設(shè)備開(kāi)展HAZOP危險(xiǎn)與可操作性研究，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）技防措施升級(jí)

在高危區(qū)域安裝智能監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)違規(guī)行為自動(dòng)識(shí)別；為有限空間作業(yè)配備氣體檢測(cè)報(bào)警儀和應(yīng)急救援三腳架；更新老舊設(shè)備的自動(dòng)停機(jī)裝置，減少人為失誤導(dǎo)致的事故。

（三）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急演練強(qiáng)化

（1）實(shí)戰(zhàn)化演練設(shè)計(jì)

開(kāi)展“雙盲演練”，不提前通知時(shí)間、地點(diǎn)和科目，模擬危化品泄漏、火災(zāi)爆炸等突發(fā)場(chǎng)景；組織跨部門聯(lián)合演練，檢驗(yàn)消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門的協(xié)同響應(yīng)能力；針對(duì)新員工開(kāi)展桌面推演，重點(diǎn)訓(xùn)練報(bào)警流程和初期處置方法。

（2）演練效果評(píng)估

使用演練評(píng)估表從響應(yīng)速度、處置措施、資源調(diào)配等維度評(píng)分；組織參演人員開(kāi)展復(fù)盤會(huì)，分析暴露的問(wèn)題并制定改進(jìn)措施；將演練視頻剪輯成教學(xué)片，在安全培訓(xùn)中播放。

2.救援技能培訓(xùn)

（1）基礎(chǔ)技能普及

全員開(kāi)展心肺復(fù)蘇和AED使用培訓(xùn)，確保每位員工掌握基本急救技能；組織消防器材實(shí)操訓(xùn)練，重點(diǎn)練習(xí)滅火器選擇、滅火毯使用和消防水帶連接；針對(duì)有限空間救援進(jìn)行正壓式呼吸器穿戴和擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)訓(xùn)練。

（2）專業(yè)能力提升

組建企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)，每周開(kāi)展技能強(qiáng)化訓(xùn)練；選派骨干參加政府組織的專業(yè)救援培訓(xùn)，考取應(yīng)急救援證書；與周邊醫(yī)院簽訂應(yīng)急醫(yī)療合作協(xié)議，定期開(kāi)展傷員轉(zhuǎn)運(yùn)演練。

3.應(yīng)急物資管理

（1）物資動(dòng)態(tài)更新

建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新存放位置和有效期；每月檢查應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、急救包等物資狀態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充消耗品；在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置應(yīng)急物資快速取用點(diǎn)，張貼物資清單和使用指南。

（2）物資效能測(cè)試

每季度開(kāi)展應(yīng)急物資啟用測(cè)試，驗(yàn)證發(fā)電機(jī)啟動(dòng)時(shí)間、應(yīng)急照明續(xù)航時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)；組織員工進(jìn)行物資快速取用競(jìng)賽，提升應(yīng)急響應(yīng)效率；對(duì)過(guò)期物資統(tǒng)一回收處理，確保應(yīng)急物資處于隨時(shí)可用狀態(tài)。

（四）特色活動(dòng)開(kāi)展

1.安全互動(dòng)體驗(yàn)

（1）VR安全體驗(yàn)

設(shè)置VR安全體驗(yàn)區(qū)，模擬高空墜落、機(jī)械傷害等事故場(chǎng)景，讓員工直觀感受違規(guī)操作后果；開(kāi)發(fā)安全闖關(guān)游戲，通過(guò)答題和操作考核解鎖安全勛章，增強(qiáng)趣味性。

（2）安全技能比武

舉辦“安全技能大比武”，設(shè)置“快速穿戴防護(hù)裝備”“隱患找茬”“盲戴呼吸面罩”等競(jìng)賽項(xiàng)目；邀請(qǐng)家屬觀摩比賽，設(shè)置親子安全知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)，促進(jìn)家庭安全文化建設(shè)。

2.創(chuàng)新實(shí)踐推廣

（1）安全微創(chuàng)新

開(kāi)展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改造、流程優(yōu)化等安全改進(jìn)建議；對(duì)采納的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立“安全創(chuàng)新工作室”集中實(shí)施優(yōu)秀方案。

（2）班組安全建設(shè)

推行“安全觀察與溝通”機(jī)制，班組長(zhǎng)每日與員工進(jìn)行5分鐘安全對(duì)話，了解操作困難；創(chuàng)建“安全示范班組”，每月評(píng)選無(wú)違章、無(wú)隱患的先進(jìn)班組，授予流動(dòng)紅旗并給予班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.外部聯(lián)動(dòng)深化

（1）政企共建活動(dòng)

邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門專家開(kāi)展安全診斷，提供專業(yè)整改建議；組織員工參與社區(qū)安全宣傳，普及家庭防火、用電安全知識(shí)；與周邊企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練，提升區(qū)域協(xié)同救援能力。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈安全協(xié)作

與供應(yīng)商簽訂《安全責(zé)任協(xié)議》，要求其提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料；組織供應(yīng)商安全管理人員交流，共享風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)；在客戶參觀日展示安全管理體系，提升品牌安全形象。

四、實(shí)施步驟與進(jìn)度安排

（一）預(yù)熱階段準(zhǔn)備

1.方案細(xì)化與動(dòng)員部署

（1）方案修訂完善

安全生產(chǎn)管理部門于5月20日前完成活動(dòng)方案的最終修訂，重點(diǎn)細(xì)化宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等模塊的具體任務(wù)清單，明確每個(gè)活動(dòng)的參與范圍、操作流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。方案修訂后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后正式印發(fā)。

（2）動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)

5月25日召開(kāi)全單位安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)文件精神，解讀活動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)意義。各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽署《活動(dòng)責(zé)任狀》，明確本部門任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議通過(guò)視頻系統(tǒng)同步覆蓋各生產(chǎn)車間，確保全員知曉。

2.資源調(diào)配與人員培訓(xùn)

（1）物資采購(gòu)到位

5月28日前完成宣傳物料制作，包括主題橫幅200條、安全警示海報(bào)500張、活動(dòng)手冊(cè)3000冊(cè)；采購(gòu)VR安全體驗(yàn)設(shè)備2套、急救培訓(xùn)模擬人10具；更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備，補(bǔ)充滅火器50具、急救包100個(gè)。

（2）骨干人員培訓(xùn)

5月29日-5月31日組織各部門聯(lián)絡(luò)員、班組長(zhǎng)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括活動(dòng)流程講解、隱患排查方法、應(yīng)急演練組織技巧等。培訓(xùn)采用理論講解與實(shí)操演練結(jié)合的方式，考核合格后方可上崗。

（二）集中實(shí)施階段推進(jìn)

1.宣傳教育全面展開(kāi)

（1）啟動(dòng)儀式實(shí)施

6月1日上午8時(shí)舉行啟動(dòng)儀式，設(shè)置安全承諾簽名墻、安全知識(shí)展板等互動(dòng)環(huán)節(jié)。員工掃碼簽署電子承諾書，系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成承諾證書。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《安全口袋書》和應(yīng)急知識(shí)卡片，同步啟動(dòng)線上安全知識(shí)競(jìng)賽。

（2）分層培訓(xùn)落地

6月5日前完成新員工三級(jí)安全教育，采用“師徒帶教”模式進(jìn)行實(shí)操考核；6月10日組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》閉卷考試，成績(jī)納入年度考核；6月15日前完成全員“安全一分鐘”微課堂錄制，每日在班前會(huì)播放。

2.隱患排查縱深推進(jìn)

（1）三級(jí)排查執(zhí)行

班組每日開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢和作業(yè)環(huán)境檢查，6月5日前完成首輪班組級(jí)排查；6月10日各車間組織周查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；6月20日公司層面開(kāi)展聯(lián)合檢查，覆蓋所有生產(chǎn)單元。

（2）閉環(huán)管理落地

6月8日前建立隱患電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)；6月15日前完成首輪一般隱患整改；6月25日前對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌督辦，整改完成后由安全管理部門聯(lián)合驗(yàn)收。

3.應(yīng)急能力強(qiáng)化提升

（1）實(shí)戰(zhàn)演練開(kāi)展

6月12日開(kāi)展危化品泄漏雙盲演練，模擬泄漏報(bào)警、人員疏散、初期處置等場(chǎng)景；6月18日組織跨部門消防演練，檢驗(yàn)應(yīng)急物資調(diào)配和醫(yī)療救援協(xié)同；6月22日新員工開(kāi)展桌面推演，重點(diǎn)訓(xùn)練報(bào)警流程和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)。

（2）技能培訓(xùn)覆蓋

6月10日前完成全員心肺復(fù)蘇和消防器材操作培訓(xùn)；6月15日應(yīng)急救援隊(duì)開(kāi)展有限空間救援專項(xiàng)訓(xùn)練；6月20日與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)合開(kāi)展傷員轉(zhuǎn)運(yùn)演練，驗(yàn)證醫(yī)療救護(hù)通道暢通性。

4.特色活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施

（1）VR體驗(yàn)區(qū)開(kāi)放

6月1日起每日午休時(shí)段開(kāi)放VR安全體驗(yàn)區(qū)，員工可預(yù)約體驗(yàn)機(jī)械傷害、觸電等模擬場(chǎng)景；開(kāi)發(fā)安全闖關(guān)小程序，設(shè)置“隱患找茬”“應(yīng)急逃生”等游戲，積分可兌換安全防護(hù)用品。

（2）安全技能比武

6月25日舉辦“安全技能大比武”，設(shè)置“快速穿戴防護(hù)裝備”“盲戴呼吸面罩”等競(jìng)賽項(xiàng)目；邀請(qǐng)家屬觀摩，開(kāi)展親子安全知識(shí)問(wèn)答，獲獎(jiǎng)班組授予“安全示范班組”流動(dòng)紅旗。

（三）總結(jié)提升階段收尾

1.成果梳理與評(píng)估

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

6月26日前完成活動(dòng)數(shù)據(jù)匯總，包括培訓(xùn)覆蓋率100%、隱患整改率98%、應(yīng)急演練參與率95%等關(guān)鍵指標(biāo)；分析活動(dòng)亮點(diǎn)與不足，形成《活動(dòng)成效分析報(bào)告》。

（2）員工滿意度測(cè)評(píng)

2.經(jīng)驗(yàn)固化與推廣

（1）長(zhǎng)效機(jī)制建立

6月28日前將“安全觀察與溝通”機(jī)制納入班組日常管理；固化“隱患隨手拍”做法，鼓勵(lì)員工持續(xù)上報(bào)隱患；修訂《應(yīng)急物資管理辦法》，明確動(dòng)態(tài)更新流程。

（2）優(yōu)秀成果展示

6月30日舉辦活動(dòng)成果展，展示“安全金點(diǎn)子”創(chuàng)新方案、優(yōu)秀安全故事、隱患整改前后對(duì)比圖等；匯編《安全生產(chǎn)月優(yōu)秀實(shí)踐案例集》，在全單位推廣。

3.表彰與持續(xù)改進(jìn)

（1）先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)考核結(jié)果，表彰10個(gè)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”、20名“安全標(biāo)兵”；對(duì)隱患排查整改率前三名的部門給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀創(chuàng)新方案納入下年度安全技改計(jì)劃。

（2）持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

針對(duì)活動(dòng)暴露的短板，制定《持續(xù)改進(jìn)清單》，明確責(zé)任部門、改進(jìn)措施和完成時(shí)限；將安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)納入年度安全工作計(jì)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

五、保障措施與監(jiān)督考核

（一）組織保障強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)小組常態(tài)化運(yùn)作

（1）定期會(huì)議機(jī)制

安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行周例會(huì)制度，每周五下午召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，由組長(zhǎng)主持，聽(tīng)取各部門活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問(wèn)題。會(huì)議形成《會(huì)議紀(jì)要》，明確議定事項(xiàng)的責(zé)任部門和完成時(shí)限，并通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示。

（2）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干，每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)生產(chǎn)車間，每周至少開(kāi)展2次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)宣傳氛圍、隱患排查記錄、應(yīng)急演練準(zhǔn)備等情況。督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，要求責(zé)任部門限時(shí)整改，并跟蹤整改效果。

2.部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)

（1）信息共享平臺(tái)

建立安全生產(chǎn)月活動(dòng)專用微信群和釘釘群，各部門每日17:00前報(bào)送當(dāng)日活動(dòng)開(kāi)展情況，包括培訓(xùn)場(chǎng)次、隱患數(shù)量、整改進(jìn)度等數(shù)據(jù)。安全管理部門匯總分析后，形成《每日活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，次日上午9點(diǎn)前推送至各部門負(fù)責(zé)人。

（2）聯(lián)合行動(dòng)機(jī)制

針對(duì)跨領(lǐng)域活動(dòng)，如應(yīng)急演練、隱患聯(lián)合排查等，由牽頭部門制定詳細(xì)方案，提前3個(gè)工作日協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與。演練前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門職責(zé)分工；演練后組織聯(lián)合復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（二）資源保障落實(shí)

1.經(jīng)費(fèi)保障精細(xì)化

（1）預(yù)算編制與審批

安全生產(chǎn)管理部門于5月10日前編制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括宣傳物料采購(gòu)、培訓(xùn)講師費(fèi)用、演練物資消耗、獎(jiǎng)勵(lì)資金等科目，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，納入單位年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，確保資金及時(shí)到位。

（2）經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管

實(shí)行經(jīng)費(fèi)使用雙審制，各部門報(bào)銷活動(dòng)支出需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門審核，金額超過(guò)5000元的還需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部門每月對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查支出的合理性和合規(guī)性，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)支出。

2.物資保障標(biāo)準(zhǔn)化

（1）物資采購(gòu)與儲(chǔ)備

安全管理部門根據(jù)活動(dòng)方案制定物資采購(gòu)清單，5月25日前完成宣傳橫幅、海報(bào)、VR體驗(yàn)設(shè)備等物資的采購(gòu)和入庫(kù)登記。應(yīng)急物資儲(chǔ)備實(shí)行“定點(diǎn)存放、定人管理、定期檢查”制度，每月25日由安全管理部門聯(lián)合物資管理部門檢查物資數(shù)量、質(zhì)量和有效期，確保應(yīng)急物資隨時(shí)可用。

（2）物資調(diào)配機(jī)制

建立應(yīng)急物資快速調(diào)配流程，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或應(yīng)急演練時(shí)，由安全管理部門填寫《物資調(diào)配申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，物資管理部門在1小時(shí)內(nèi)完成物資裝車和發(fā)運(yùn)。演練結(jié)束后，及時(shí)回收、補(bǔ)充和檢查物資，確保物資狀態(tài)完好。

3.人員保障專業(yè)化

（1）骨干隊(duì)伍建設(shè)

從各部門抽調(diào)3-5名安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員組成活動(dòng)工作組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。工作組人員實(shí)行專職專崗，活動(dòng)期間暫停原崗位部分工作，確保有充足的時(shí)間和精力投入活動(dòng)。

（2）外部專家支持

邀請(qǐng)3名安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任活動(dòng)顧問(wèn)，包括1名注冊(cè)安全工程師、1名應(yīng)急管理專家和1名行業(yè)技術(shù)專家。專家全程參與活動(dòng)方案制定、隱患排查指導(dǎo)、應(yīng)急演練評(píng)估等工作，提供專業(yè)技術(shù)支持。

（三）監(jiān)督考核嚴(yán)格化

1.過(guò)程監(jiān)督動(dòng)態(tài)化

（1）日常檢查制度

安全管理部門安排2名專職安全員，每日對(duì)各車間、部門的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)記錄、隱患排查臺(tái)賬、應(yīng)急演練視頻等資料。檢查結(jié)果納入部門日?？己?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)反饋，要求立即整改。

（2）員工反饋機(jī)制

在車間、辦公樓設(shè)置“活動(dòng)意見(jiàn)箱”，每周一收集員工意見(jiàn)和建議；通過(guò)內(nèi)部公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“活動(dòng)監(jiān)督”專欄，員工可匿名舉報(bào)活動(dòng)開(kāi)展中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。安全管理部門每周對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行梳理，形成《員工反饋處理報(bào)告》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

2.效果評(píng)估科學(xué)化

（1）量化指標(biāo)考核

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核評(píng)分表》，設(shè)置10項(xiàng)量化指標(biāo)，包括活動(dòng)參與率（10分）、培訓(xùn)覆蓋率（15分）、隱患整改率（20分）、應(yīng)急演練合格率（15分）、員工安全知識(shí)知曉率（15分）、宣傳氛圍營(yíng)造（10分）、特色活動(dòng)創(chuàng)新（10分）、部門協(xié)同效率（5分）?？己藢?shí)行百分制，80分以上為優(yōu)秀，60-80分為合格，60分以下為不合格。

（2）第三方評(píng)估引入

活動(dòng)結(jié)束后，委托第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展獨(dú)立評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、實(shí)施效果、員工滿意度等進(jìn)行全面評(píng)估，形成《第三方評(píng)估報(bào)告》，作為活動(dòng)總結(jié)和表彰的重要依據(jù)。

（四）獎(jiǎng)懲機(jī)制明確化

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施多樣化

（1）集體獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)考核優(yōu)秀的部門，授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金（部門人均500元）；在年度績(jī)效考核中加5分，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)隱患排查整改率排名前三的部門，分別給予10000元、8000元、5000元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門安全建設(shè)。

（2）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)評(píng)選出的“安全標(biāo)兵”，給予1000元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書；在崗位晉升、職稱評(píng)定中優(yōu)先考慮；對(duì)提出優(yōu)秀安全建議的員工，根據(jù)建議采納后的效果給予500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在技能比武中獲獎(jiǎng)的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品（如安全防護(hù)用品、購(gòu)物卡等）。

2.懲處措施剛性化

（1）通報(bào)批評(píng)

對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、敷衍塞責(zé)的部門，在單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)，扣減部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分；對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求作出書面說(shuō)明。

（2）績(jī)效考核扣分

對(duì)未按要求完成活動(dòng)任務(wù)的部門，每項(xiàng)任務(wù)扣減部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分；對(duì)因隱患排查不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的部門，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，扣減部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金10%-30%。

（3）責(zé)任追究

對(duì)活動(dòng)中弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)隱患的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職等處分；因失職瀆職導(dǎo)致重大事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任。

（五）持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效化

1.問(wèn)題整改閉環(huán)化

（1）問(wèn)題清單管理

活動(dòng)結(jié)束后，安全管理部門匯總監(jiān)督考核、第三方評(píng)估、員工反饋中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成《問(wèn)題整改清單》，明確問(wèn)題內(nèi)容、責(zé)任部門、整改措施、完成時(shí)限和責(zé)任人。整改實(shí)行銷號(hào)管理，責(zé)任部門整改完成后提交《整改報(bào)告》，安全管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。

（2）舉一反三機(jī)制

對(duì)活動(dòng)中暴露的共性問(wèn)題，如隱患排查不徹底、應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)等，由安全管理部門牽頭分析問(wèn)題根源，制定《舉一反三整改方案》，要求各部門對(duì)照自查，確保同類問(wèn)題不再發(fā)生。整改方案納入單位年度安全工作計(jì)劃，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2.經(jīng)驗(yàn)推廣制度化

（1）優(yōu)秀案例匯編

安全生產(chǎn)管理部門收集活動(dòng)中的優(yōu)秀實(shí)踐案例，如“安全觀察與溝通”機(jī)制、“隱患隨手拍”做法、“VR安全體驗(yàn)”創(chuàng)新等，匯編成《安全生產(chǎn)月優(yōu)秀實(shí)踐案例集》，發(fā)放至各部門學(xué)習(xí)借鑒。

（2）經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議

7月中旬召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和員工代表參加，分享活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。會(huì)議形成《經(jīng)驗(yàn)交流紀(jì)要》，印發(fā)全單位，推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制。

（3）年度計(jì)劃融合

將安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的有效做法，如分層培訓(xùn)、隱患閉環(huán)管理、應(yīng)急演練評(píng)估等，納入單位年度安全工作計(jì)劃，作為常態(tài)化工作持續(xù)推進(jìn)。每年年初制定年度安全活動(dòng)方案時(shí)，參考安全生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升活動(dòng)質(zhì)量和效果。

六、預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）預(yù)期成效

1.安全意識(shí)全面提升

（1）思想認(rèn)識(shí)深化

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

“安全一分鐘”微課堂、安全技能比武等活動(dòng)推動(dòng)員工將安全要求融入日常操作。預(yù)計(jì)員工安全操作規(guī)范遵守率提升至99%，違章行為同比下降60%。班組長(zhǎng)通過(guò)“安全觀察與溝通”機(jī)制，每日與員工開(kāi)展安全對(duì)話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，使“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）得到有效遏制。

2.安全責(zé)任全面落實(shí)

（1）責(zé)任鏈條貫通

崗位責(zé)任清單的明確與考核機(jī)制的完善，使各級(jí)人員安全責(zé)任更加清晰。預(yù)計(jì)部門負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)率達(dá)到100%，一線員工崗位安全責(zé)任落實(shí)率提升至95%。安全生產(chǎn)管理部門通過(guò)周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，推動(dòng)責(zé)任層層傳遞，形成“主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)、一線員工崗位負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，杜絕責(zé)任懸空。

（2）考核導(dǎo)向鮮明

將活動(dòng)成效納入部門年度安全生產(chǎn)考核，設(shè)置10項(xiàng)量化指標(biāo)，使安全責(zé)任與績(jī)效緊密掛鉤。預(yù)計(jì)考核優(yōu)秀的部門占比達(dá)到70%以上，部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓安全的積極性顯著提升。對(duì)考核不合格的部門實(shí)行“一票否決”，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，倒逼責(zé)任落實(shí)。

3.隱患治理成效顯著

（1）隱患動(dòng)態(tài)清零

三級(jí)排查體系的運(yùn)行與隱患閉環(huán)管理的實(shí)施，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整改到位。預(yù)計(jì)活動(dòng)期間排查隱患數(shù)量較上月增長(zhǎng)30%，一般隱患整改率達(dá)到100%，較大隱患整改率達(dá)到98%，重大隱患整改率達(dá)到95%。通過(guò)“隱患隨手拍”APP上報(bào)隱患的員工數(shù)量增加，員工參與隱患排查的積極性提高，形成“全員查隱患、防事故”的工作格局。

（2）風(fēng)險(xiǎn)源頭管控

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單的更新與技防措施的升級(jí)，從源頭上降低事故發(fā)生概率。預(yù)計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降低20%，危化品存儲(chǔ)區(qū)、特種設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域的安全保障能力顯著增強(qiáng)。老舊設(shè)備自動(dòng)停機(jī)裝置的更新，使設(shè)備故障引發(fā)的安全事故同比下降50%，風(fēng)險(xiǎn)管控水平邁上新臺(tái)階。

4.應(yīng)急能力全面增強(qiáng)

（1）應(yīng)急處置規(guī)范

實(shí)戰(zhàn)化演練與技能培訓(xùn)的開(kāi)展，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。預(yù)計(jì)員工心肺復(fù)蘇、消防器材操作等基礎(chǔ)技能掌握率達(dá)到100%，應(yīng)急救援隊(duì)專業(yè)能力提升至行業(yè)先進(jìn)水平。雙盲演練的組織實(shí)施，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間較活動(dòng)前縮短30%，初期處置更加高效。

（2）協(xié)同配合順暢

跨部門聯(lián)合演練與外部聯(lián)動(dòng)的深化，增強(qiáng)應(yīng)急協(xié)同能力。預(yù)計(jì)消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門在應(yīng)急演練中的配合默契度顯著提高，與周邊醫(yī)院、企業(yè)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制更加完善。傷員轉(zhuǎn)運(yùn)演練的開(kāi)展，驗(yàn)證了醫(yī)療救護(hù)通道的暢通性，為真實(shí)事故救援奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.安全文化深入人心

（1）文化氛圍濃厚

“安全標(biāo)兵”選樹、安全故事分享、家庭安全日等活動(dòng)，推動(dòng)安全文化融入企業(yè)血脈。預(yù)計(jì)員工對(duì)安全文化的認(rèn)同度達(dá)到90%以上，安全成為員工的價(jià)值追求。安全文化長(zhǎng)廊、安全心愿墻等載體的設(shè)置，使安全理念隨處可見(jiàn)、深入人心，形成“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的文化氛圍。

（2）品牌形象提升

產(chǎn)業(yè)鏈安全協(xié)作與外部宣傳的開(kāi)展，提升企業(yè)安全品牌形象。預(yù)計(jì)供應(yīng)商安全管理水平同步提升，客戶對(duì)企業(yè)安全管理的滿意度提高。通過(guò)社區(qū)安全宣傳、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任感得到彰顯，安全成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

（二）持續(xù)改進(jìn)路徑

1.問(wèn)題導(dǎo)向精準(zhǔn)整改

（1）短板弱項(xiàng)梳理

活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)第三方評(píng)估、員工反饋、數(shù)據(jù)匯總等方式，全面梳理存在的問(wèn)題。預(yù)計(jì)梳理出“部分員工應(yīng)急技能熟練度不足”“隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”“應(yīng)急物資管理效率有待提升”等5類共20項(xiàng)短板問(wèn)題，形成《問(wèn)題清單》，明確責(zé)任部門與整改時(shí)限。

（2）整改措施落地

針對(duì)短板問(wèn)題，制定“一問(wèn)題一方案”的整改措施。例如，針對(duì)應(yīng)急技能不足問(wèn)題，增加每月1次的全員應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)“應(yīng)急技能微課”視頻，利用碎片化時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練；針對(duì)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問(wèn)題，編制《隱患排查標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，統(tǒng)一排查尺度與記錄要求。整改完成后，由安全管理部門組織驗(yàn)收，確保問(wèn)題真整改、改到位。

2.管理機(jī)制動(dòng)態(tài)優(yōu)化

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