[深圳某工廠]生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理流程第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理[深圳某工廠]生產(chǎn)安全事故隱患，提高工廠快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，健全應(yīng)急機(jī)制，最大程度地減少事故及其造成的損害，保障[員工]生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等規(guī)定，結(jié)合工廠實(shí)際，制定本流程。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。工廠成立生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對(duì)處置工作，形成事故隱患排查與應(yīng)急處理的快速反應(yīng)機(jī)制，確保隱患發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、研判、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、科學(xué)研判、有效處置。

2.分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故等級(jí)及類型，指揮相關(guān)工作組啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。工廠各部門、各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人是本單位生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位事故隱患的排查和事故的初步控制負(fù)總責(zé)。

3.預(yù)防為主，及時(shí)控制。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，建立健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期與不定期開展安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化信息收集與研判，實(shí)現(xiàn)事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，最大限度減少事故發(fā)生。

4.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控。建立工廠內(nèi)部各部門、各崗位之間信息共享、資源統(tǒng)籌、協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮基層班組、一線員工在事故隱患排查和初期應(yīng)急處置中的主體作用，形成自下而上、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的群防群控工作格局。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本流程規(guī)定，對(duì)排查出的事故隱患和發(fā)生的事故進(jìn)行分類處置。在事故處置過(guò)程中，要切實(shí)保護(hù)[員工]的生命安全和合法權(quán)益，做到程序規(guī)范、處置得當(dāng)、合情合理合法，防止事態(tài)擴(kuò)大和次生事故發(fā)生，維護(hù)工廠正常生產(chǎn)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本流程適用于[深圳某工廠]生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理工作。本流程所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]生命安全受到威脅、身體傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響、工廠聲譽(yù)受到損害的事件等，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件。包括：工廠內(nèi)部或周邊涉及[員工]的非法集會(huì)、游行、示威、請(qǐng)?jiān)敢约凹w罷工、罷課（若適用）等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動(dòng)、政治性破壞活動(dòng)，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響工廠穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重治安和刑事案件，針對(duì)[員工]或工廠的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內(nèi)的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等重大安全生產(chǎn)事故，以及因自然災(zāi)害（如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等）引發(fā)的工廠設(shè)施損壞、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷等事件。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成工廠內(nèi)[員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病疫情（如流感、肺炎等）、職業(yè)中毒、群體性不明原因疾病等事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：氣象災(zāi)害（如暴雨、雷擊、臺(tái)風(fēng)、暴雪等）、地質(zhì)災(zāi)害（如滑坡、泥石流等）及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等，對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)等被攻擊、癱瘓，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等被竊取、篡改或泄露，可能影響生產(chǎn)安全與連續(xù)性的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。[注：本類別通常適用于教育機(jī)構(gòu)，對(duì)于工廠場(chǎng)景一般不適用，若工廠涉及員工資格認(rèn)證等考試，可酌情修改或刪除此類別。]

8.其他影響工廠安全穩(wěn)定的公共事件。包括：因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的重大投訴或訴訟，影響工廠正常運(yùn)營(yíng)的群體性糾紛，以及上述類別未能涵蓋的其他突發(fā)公共事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

工廠成立生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)立社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組、信息工作組等八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)

組長(zhǎng)：工廠主要負(fù)責(zé)人（如總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：工廠分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人（如副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)）、工廠安全管理部門負(fù)責(zé)人

成員：工廠各主要部門負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、各車間/分廠負(fù)責(zé)人等）

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、組織、指揮工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理工作，審定應(yīng)急處置方案，批準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置中的重大問(wèn)題，下達(dá)應(yīng)急處置指令，確保應(yīng)急工作高效有序進(jìn)行。對(duì)應(yīng)急工作的重大問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示、報(bào)告。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工廠安全管理部門（或指定的綜合管理部門），負(fù)責(zé)日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與生產(chǎn)安全事故隱患排查和應(yīng)急處理相關(guān)的各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)；組織制定、修訂和解釋本流程及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，協(xié)助制定具體的應(yīng)急處置措施和方案；協(xié)調(diào)各部門落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和指令；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過(guò)程中的信息匯總、報(bào)告和信息發(fā)布工作；組織對(duì)應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉，并形成書面報(bào)告；對(duì)各部門應(yīng)急準(zhǔn)備情況和應(yīng)急處置工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核。

第七條處置工作組及主要職責(zé)

針對(duì)各類突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠分管綜合管理或人力資源的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠行政部或人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠辦公室、人力資源部、行政部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部（或安全管理部門）、涉及事件的具體車間/分廠等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠行政部（或辦公室）。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理工廠內(nèi)部涉及[員工]的勞資糾紛、集體停工、非法集會(huì)、暴力沖突等群體性事件；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，進(jìn)行人員勸解和隔離；調(diào)查事件起因，提出處置建議；協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；保障人員安全，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠保衛(wèi)部（或安全管理部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠保衛(wèi)部（或安全管理部門）、行政部、生產(chǎn)部、涉及事件的具體車間/分廠等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠保衛(wèi)部（或安全管理部門）。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理工廠內(nèi)發(fā)生的盜竊、搶劫、襲擊、破壞等治安和刑事案件；立即報(bào)警，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證；組織力量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)秩序，疏散無(wú)關(guān)人員；配合公安機(jī)關(guān)抓捕嫌疑人；統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，協(xié)助做好善后處理工作。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠安全管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間、機(jī)械車間、消防隊(duì)（或兼職消防隊(duì)伍）、涉及事件的具體車間/分廠等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠安全管理部門。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工廠內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、觸電、高墜、建筑物倒塌等生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作；啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援和人員疏散；控制危險(xiǎn)源，防止次生事故發(fā)生；統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，配合事故調(diào)查。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠分管綜合管理或人力資源的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠行政部或衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠行政部、人力資源部、衛(wèi)生室、食堂管理部門、生產(chǎn)部、涉及事件的具體車間/分廠等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠行政部（或衛(wèi)生室）。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理工廠內(nèi)發(fā)生的傳染病疫情（如流感、食堂食物中毒等）、職業(yè)中毒等公共衛(wèi)生事件；組織疫情（事故）調(diào)查，隔離和治療患者；采取消毒、隔離等預(yù)防控制措施，防止疫情（事故）擴(kuò)散；協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，保障員工健康；開展健康教育，提高員工預(yù)防意識(shí)和能力。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠分管行政或后勤的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠行政部、后勤部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、涉及受影響區(qū)域的車間/分廠等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠行政部（或后勤部）。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)對(duì)工廠所在地的地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害及其引發(fā)的次生事故；根據(jù)自然災(zāi)害預(yù)警信息，組織人員疏散和財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移；檢查、加固廠房和設(shè)備，消除安全隱患；搶修受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序；統(tǒng)計(jì)損失，配合相關(guān)部門進(jìn)行救災(zāi)工作。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠分管信息化或技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任（若設(shè)有此崗位）。

副組長(zhǎng)：由工廠信息管理部門或相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠信息管理部門、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠信息管理部門（或技術(shù)部）。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等被攻擊、破壞、病毒感染、重要數(shù)據(jù)丟失或泄露等網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件；立即切斷受感染網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)，隔離受攻擊設(shè)備；進(jìn)行應(yīng)急恢復(fù)，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行；調(diào)查事件原因，分析攻擊路徑，采取防范措施，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由工廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠分管相關(guān)事宜的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：根據(jù)具體事件類型，由工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，如涉及環(huán)保問(wèn)題，則由生產(chǎn)部、環(huán)保部（若有）等部門負(fù)責(zé)人組成；涉及重大輿情，則由行政部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：根據(jù)事件類型臨時(shí)確定，或設(shè)在工廠辦公室。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理不屬于上述類別但可能影響工廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的各類突發(fā)事件，如重大環(huán)境污染事件、嚴(yán)重影響工廠聲譽(yù)的負(fù)面輿情事件、重大合同糾紛等；迅速了解情況，評(píng)估影響，制定應(yīng)對(duì)方案；組織力量實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，控制事態(tài)發(fā)展；協(xié)調(diào)外部資源，尋求支持；維護(hù)工廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

8.信息工作組。

組長(zhǎng)：由工廠分管辦公室工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由工廠辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由工廠辦公室、安全管理部門、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部等部門信息員組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在工廠辦公室。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)在應(yīng)急處置過(guò)程中，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集、整理、核實(shí)和傳遞各類信息，包括事件情況、處置進(jìn)展、人員動(dòng)態(tài)、物資需求、上級(jí)指示、社會(huì)反響等；撰寫信息簡(jiǎn)報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重要情況；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，及時(shí)向政府相關(guān)部門、上級(jí)單位和社會(huì)公眾發(fā)布權(quán)威信息；建立信息共享機(jī)制，確保信息暢通。

第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和處置[深圳某工廠]生產(chǎn)安全事故，確保應(yīng)急信息及時(shí)、準(zhǔn)確、高效傳遞，特制定本規(guī)范。

1.信息報(bào)送核心原則

(1)及時(shí)性。信息報(bào)送必須迅速及時(shí)，確保在第一時(shí)間獲取并傳遞突發(fā)事件信息。

(2)首報(bào)意識(shí)。事發(fā)部門或人員是信息首報(bào)的第一責(zé)任人，必須第一時(shí)間向工廠指定部門報(bào)告。

(3)真實(shí)性。報(bào)送信息必須客觀真實(shí)，不得歪曲、瞞報(bào)、漏報(bào)或主觀臆斷。

(4)完整性。報(bào)送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素（見第4條），確保信息全面。

(5)續(xù)報(bào)要求。事件情況發(fā)生重大變化或未得到有效控制時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)，直至事件結(jié)束。

2.信息報(bào)送流程

(1)工廠內(nèi)部信息報(bào)送流程：[企業(yè)內(nèi)]各部門、車間、班組等發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)事件信息后，立即向其直接上級(jí)報(bào)告；直接上級(jí)接到報(bào)告后，立即核實(shí)情況并向工廠安全管理部門（或指定的綜合管理部門，即信息接收部門）報(bào)告；安全管理部門（信息接收部門）接到報(bào)告后，根據(jù)信息性質(zhì)和緊急程度，立即向工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）報(bào)告或啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，重要信息應(yīng)由安全管理部門（信息接收部門）直接向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)報(bào)告。

(2)向上級(jí)報(bào)告流程：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件等級(jí)和性質(zhì)，決定是否以及向何級(jí)上級(jí)主管部門報(bào)告。一般信息由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總后報(bào)告；重大信息或上級(jí)要求即時(shí)報(bào)告的事件，由領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人或授權(quán)辦公室立即向上一級(jí)主管部門（如主管行業(yè)部門、地方政府應(yīng)急管理部門等）報(bào)告。

3.緊急書面信息報(bào)送流程

(1)確定報(bào)告必要性：當(dāng)發(fā)生或可能發(fā)生重大突發(fā)事件，符合應(yīng)急信息報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，啟動(dòng)緊急書面報(bào)告程序。

(2)初步報(bào)告：信息接收部門在向領(lǐng)導(dǎo)小組口頭報(bào)告的同時(shí)或之后[立即/規(guī)定時(shí)間內(nèi)，如15分鐘內(nèi)]，開始撰寫書面報(bào)告初稿。

(3)內(nèi)容審核與補(bǔ)充：初稿完成后，迅速提交給部門負(fù)責(zé)人或指定人員審核，補(bǔ)充遺漏信息，確保要素齊全、表述準(zhǔn)確。

(4)加急傳遞：審核無(wú)誤的書面報(bào)告應(yīng)立即通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如加密郵件、專用平臺(tái)）、加急快遞或派人遞送等方式，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示送達(dá)上級(jí)主管部門。

(5)復(fù)印與存檔：報(bào)送過(guò)程中應(yīng)保留復(fù)印件或記錄，并及時(shí)歸檔。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送的事件信息應(yīng)至少包含以下核心要素：

(1)時(shí)間：事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的確切時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）。

(2)地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體地理位置（精確到車間、設(shè)備、區(qū)域）。

(3)規(guī)模：涉及的范圍、影響的人數(shù)、受影響的設(shè)備數(shù)量等。

(4)傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

(5)起因：事件發(fā)生的初步原因或可疑原因分析。

(6)評(píng)估：初步的事故等級(jí)評(píng)估或影響范圍評(píng)估。

(7)措施：已采取或擬采取的應(yīng)急處置措施。

(8)進(jìn)展：事件發(fā)展變化情況，是否得到控制。

(9)聯(lián)系人：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或信息報(bào)告人的姓名及聯(lián)系方式。

(10)其他：與事件相關(guān)的其他重要信息。

5.重大突發(fā)事件即時(shí)報(bào)告要求

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過(guò)電話向[上級(jí)主管部門，如上級(jí)單位或地方政府應(yīng)急管理部門]口頭報(bào)告，并在事發(fā)后2小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告：

(1)重大自然災(zāi)害：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雪等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷的自然災(zāi)害。

(2)重大事故災(zāi)難：如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、重大設(shè)備事故、大規(guī)模生產(chǎn)安全事件等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事故。

(3)重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情（特別是新發(fā)傳染病或暴發(fā)流行）、群體性食物中毒、職業(yè)中毒等造成或可能造成嚴(yán)重公眾健康危害的事件。

(4)涉國(guó)防、港澳臺(tái)、外交領(lǐng)域重要緊急動(dòng)態(tài)：如發(fā)生涉及國(guó)家安全、領(lǐng)土主權(quán)、重要涉外人員安全、重大政治敏感問(wèn)題等的緊急事件。

(5)重大預(yù)警動(dòng)向：如接到上級(jí)部門發(fā)布的可能引發(fā)重大突發(fā)事件的緊急預(yù)警信息，或監(jiān)測(cè)到可能引發(fā)重大突發(fā)事件的重要風(fēng)險(xiǎn)因素急劇升級(jí)。

(6)其他涉國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況：如重大恐怖襲擊、民族宗教沖突、群體性事件失控、嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和公共安全的其他緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

為有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提升工廠應(yīng)急處置能力，領(lǐng)導(dǎo)小組各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門必須在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動(dòng)：

1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制日常管理。各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門（如安全管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間、機(jī)械車間、行政部、保衛(wèi)部等）應(yīng)依據(jù)本流程及各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督檢查，完善應(yīng)急管理制度，明確職責(zé)分工，確保應(yīng)急組織體系、信息系統(tǒng)、溝通協(xié)調(diào)等機(jī)制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。定期組織對(duì)工廠總體應(yīng)急預(yù)案以及各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（涵蓋事故災(zāi)害、社會(huì)安全、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)信息安全及其他影響安全穩(wěn)定的公共事件等）的評(píng)估和修訂工作。結(jié)合工廠生產(chǎn)實(shí)際、工藝流程變化、法律法規(guī)更新、事故教訓(xùn)以及演練評(píng)估結(jié)果，確保預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，使其能夠有效指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。

3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)和維護(hù)一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速的應(yīng)急隊(duì)伍，包括應(yīng)急管理人員、搶險(xiǎn)救援人員、醫(yī)療救護(hù)人員、后勤保障人員等。明確各類應(yīng)急隊(duì)伍的任務(wù)分工和行動(dòng)規(guī)范，定期開展隊(duì)員的技能培訓(xùn)和體能鍛煉，提升其應(yīng)急處置的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。定期或不定期地組織面向全體[員工]的應(yīng)急知識(shí)普及和技能培訓(xùn)，提高[員工]的安全意識(shí)和自救互救能力。定期組織開展不同場(chǎng)景、不同規(guī)模的應(yīng)急模擬演練（桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練），檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、隊(duì)伍的協(xié)同性以及各部門的響應(yīng)效率，并根據(jù)演練結(jié)果修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)。根據(jù)工廠應(yīng)急需求，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，明確各類物資（如搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品、消防器材、醫(yī)療急救用品、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、生活必需品等）的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)、保管要求和維護(hù)方式。建立嚴(yán)格的出入庫(kù)管理制度，定期檢查和補(bǔ)充庫(kù)存，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量完好、數(shù)量充足、取用方便，保障應(yīng)急處置需要時(shí)能夠及時(shí)、充足供應(yīng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級(jí)響應(yīng)

1.事件等級(jí)劃分

(1)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

I級(jí)事件（紅色預(yù)警）：特別重大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或100人以上中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上，或?qū)е鹿S主要生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓、長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，或產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境污染，或造成特別嚴(yán)重社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故。

II級(jí)事件（橙色預(yù)警）：重大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成10人以上、30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或50人以上、100人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上、1億元以下，或?qū)е鹿S主要生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)重受損、停產(chǎn)超過(guò)72小時(shí)，或產(chǎn)生較重環(huán)境污染，或造成較大社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故。

III級(jí)事件（黃色預(yù)警）：較大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上、10人以下生命安全，或10人以上、50人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以下，或?qū)е鹿S主要生產(chǎn)系統(tǒng)部分受損、停產(chǎn)超過(guò)24小時(shí)，或產(chǎn)生一般環(huán)境污染，或造成一定社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故。

IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以下生命安全，或中毒（重傷）不滿10人，或直接經(jīng)濟(jì)損失不滿1000萬(wàn)元，或?qū)е鹿S主要生產(chǎn)系統(tǒng)短暫中斷，或產(chǎn)生輕微環(huán)境污染，或造成較小社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故。

2.各級(jí)事件應(yīng)急響應(yīng)程序

(1)特別重大事件（I級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)：

事件發(fā)生后，事發(fā)部門或人員必須在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至工廠安全管理部門（信息接收部門），安全管理部門接報(bào)后立即核實(shí)信息，并在20分鐘內(nèi)向工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)立即到位，20分鐘內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人或授權(quán)安全管理部門以最快方式向上一級(jí)主管部門（如主管行業(yè)部門、地方政府應(yīng)急管理部門）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報(bào)告后立即啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況并請(qǐng)求指示。同時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，迅速開展應(yīng)急處置工作，主要包括：控制事態(tài)、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)救援、信息報(bào)告、維護(hù)秩序等?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

(2)重大事件（II級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)：

事件發(fā)生后，事發(fā)部門或人員必須在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至工廠安全管理部門（信息接收部門），安全管理部門接報(bào)后立即核實(shí)信息，并在20分鐘內(nèi)向工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)立即到位，20分鐘內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人或授權(quán)安全管理部門以最快方式向上一級(jí)主管部門（如主管行業(yè)部門、地方政府應(yīng)急管理部門）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報(bào)告后立即啟動(dòng)II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況并請(qǐng)求指示。同時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，迅速開展應(yīng)急處置工作，主要包括：控制事態(tài)、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)救援、信息報(bào)告、維護(hù)秩序等。現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

(3)較大事件（III級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)：

事件發(fā)生后，事發(fā)部門或人員必須在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至工廠安全管理部門（信息接收部門），安全管理部門接報(bào)后立即核實(shí)信息，并在20分鐘內(nèi)向工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)立即到位，20分鐘內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人或授權(quán)安全管理部門以最快方式向上一級(jí)主管部門（如主管行業(yè)部門、地方政府應(yīng)急管理部門）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報(bào)告后立即啟動(dòng)III級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況并請(qǐng)求指示。同時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，迅速開展應(yīng)急處置工作，主要包括：控制事態(tài)、人員疏散（如必要）、現(xiàn)場(chǎng)救援、信息報(bào)告、維護(hù)秩序等?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

(4)一般事件（IV級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)：

事件發(fā)生后，事發(fā)部門或人員必須在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至工廠安全管理部門（信息接收部門），安全管理部門接報(bào)后立即核實(shí)信息，并在20分鐘內(nèi)向工廠生產(chǎn)安全事故隱患排查與應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)根據(jù)事件情況決定是否需要成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并及時(shí)組織相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。安全管理部門在1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況?，F(xiàn)場(chǎng)處置工作主要包括：先期控制、人員疏散（如必要）、現(xiàn)場(chǎng)救援、信息報(bào)告、維護(hù)秩序等?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部（如成立）負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。未成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部的，由現(xiàn)場(chǎng)首位到達(dá)的工廠負(fù)責(zé)人臨時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處置，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)報(bào)告。

3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部核心任務(wù)：

(1)控制事態(tài)：迅速采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，控制危險(xiǎn)源，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障人員安全。

(2)掌握進(jìn)展：密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)，收集現(xiàn)場(chǎng)信息，評(píng)估事故影響，為決策提供依據(jù)。

(3)及時(shí)報(bào)告：按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事件情況、處置進(jìn)展及需求。

(4)適時(shí)發(fā)布信息：根據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)小組指示，適時(shí)向[企業(yè)內(nèi)]發(fā)布權(quán)威信息，穩(wěn)定[員工]情緒，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論，必要時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展輿論引導(dǎo)工作。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全并落實(shí)工廠突發(fā)事件信息收集、傳遞、報(bào)送、處理等各環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制，確保信息渠道暢通、信息傳遞準(zhǔn)確、信息處理及時(shí)。信息保障方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)信息收集機(jī)制：明確信息收集的責(zé)任主體、信息來(lái)源渠道（如各部門報(bào)告、監(jiān)控系統(tǒng)、社會(huì)輿情監(jiān)測(cè)等）、信息收集的內(nèi)容要求（如異常情況、隱患信息、事故報(bào)告等），確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告。

(2)信息傳遞機(jī)制：建立多元化的信息傳遞途徑（如內(nèi)部電話、專用網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播等），明確信息傳遞的流程、時(shí)限和責(zé)任人，確保信息快速、準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)責(zé)任部門及領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)信息報(bào)送機(jī)制：規(guī)范各類突發(fā)事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確不同等級(jí)事件的報(bào)告時(shí)限、報(bào)告內(nèi)容要素（參照本流程第九條事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急響應(yīng)程序），確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)主管部門。

(4)信息處理機(jī)制：建立信息分析研判機(jī)制，明確信息核實(shí)、評(píng)估、研判的責(zé)任部門與流程，確保準(zhǔn)確判斷事件性質(zhì)與等級(jí)，為科學(xué)決策和有效處置提供支撐。

(5)通訊設(shè)備保障：確保應(yīng)急通訊設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、應(yīng)急電話、衛(wèi)星電話等）配備充足，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。建立通訊保障隊(duì)伍，確保極端條件下通訊暢通。

(6)信息安全機(jī)制：加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，防止信息泄露、篡改，確保信息傳輸和存儲(chǔ)安全。

第十二條物資與資金保障

(1)資金保障：[企業(yè)內(nèi)]將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，并設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)備金，確保應(yīng)急處置資金需求。建立應(yīng)急資金快速撥付機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)、事故救援、善后處理等各項(xiàng)工作及時(shí)獲得資金支持。定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的規(guī)范性和有效性。

(2)物資保障：

1.建立關(guān)鍵應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度：制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，明確各類物資（如醫(yī)療急救藥品、防護(hù)用品、破拆工具、照明設(shè)備、通訊器材、生活必需品、飲用水、食品等）的品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)和管理要求。

2.儲(chǔ)備管理機(jī)制：明確應(yīng)急物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、發(fā)放、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，確保物資儲(chǔ)備充足、管理規(guī)范、隨時(shí)可用。

3.供應(yīng)保障機(jī)制：建立應(yīng)急物資緊急調(diào)用和補(bǔ)充機(jī)制，明確調(diào)用程序、審批權(quán)限和時(shí)限，確保應(yīng)急處置需要時(shí)能及時(shí)、充足供應(yīng)。

4.特殊物資管理：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊應(yīng)急物資，指定專人負(fù)責(zé)保管，建立特殊物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，防止發(fā)生次生事故。

第十三條人員與技術(shù)保障

(1)人員保障：

1.應(yīng)急隊(duì)伍組建：組建常備/預(yù)備的應(yīng)急隊(duì)伍，明確隊(duì)伍名稱、組成部門（如搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)保障組、后勤保障組等）及人員構(gòu)成要求。

2.隊(duì)伍管理：制定應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，明確隊(duì)伍的日常訓(xùn)練、技能考核、裝備配備、行動(dòng)規(guī)范等，確保隊(duì)伍具備應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

3.人員培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。

4.專家支持：建立專家?guī)?，邀?qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員參與重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置，提供技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。

(2)技術(shù)保障：

1.技術(shù)支持機(jī)制：建立與應(yīng)急相關(guān)的技術(shù)支持體系，配備必要的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、通訊、救援等專業(yè)設(shè)備和技術(shù)資源。

2.技術(shù)人員配備：配備熟悉相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備的操作和維護(hù)。

3.技術(shù)合作：加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升應(yīng)急處置的技術(shù)水平。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

(1)培訓(xùn)保障：

1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等。

2.培訓(xùn)實(shí)施：通過(guò)集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例教學(xué)等方式，定期對(duì)[員工]進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)、自救互救技能、應(yīng)急處置流程等方面的培訓(xùn)，提高[員工]的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

(2)演練保障：

1.演練計(jì)劃：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練目的、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、參演人員、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

2.演練實(shí)施：定期組織開展不同場(chǎng)景、不同規(guī)模的應(yīng)急模擬演練（桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練），檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、隊(duì)伍的協(xié)同性以及各部門的響應(yīng)效率。

3.演練評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置流程。

(3)交流協(xié)作：鼓勵(lì)和支持各職能部門與外部相關(guān)單位開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。

第十五條