基于國際代工背景的中國自主品牌研究摘要起源自20世紀(jì)60年代英國的國際代工模式（OEM），在20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國，極大地推動了中國制造業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前中國OEM企業(yè)面臨著激烈的市場競爭以及勞動力和原材料成本上升的雙重壓力，利潤空間被嚴(yán)重壓縮。據(jù)統(tǒng)計，在中國每年出口的數(shù)千億美元商品中，標(biāo)有中國自主品牌的商品占比極低，大量利潤流入國外經(jīng)銷商和代理商手中。這引發(fā)了對于中國OEM企業(yè)為何難以創(chuàng)造自主品牌，以及如何實現(xiàn)從OEM到自主品牌升級的深入思考。本文基于全球價值鏈理論，從OEM生產(chǎn)商的視角，深入研究OEM對自主品牌建設(shè)的作用，并探討從OEM向自主品牌升級的有效途徑。研究發(fā)現(xiàn)，OEM生產(chǎn)商需突破微笑曲線谷底，向價值鏈高附加值環(huán)節(jié)升級，同時加大研發(fā)投入，克服路徑依賴，才能成功建立自主品牌。一、引言在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國際代工模式已成為許多發(fā)展中國家融入全球經(jīng)濟(jì)的重要途徑。中國憑借豐富的勞動力資源、完善的產(chǎn)業(yè)配套能力以及優(yōu)惠的政策環(huán)境，吸引了大量跨國公司將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國，使中國成為全球知名的“世界工廠”。通過參與國際代工，中國制造業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)積累，對中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化和中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，國際代工模式的局限性逐漸顯現(xiàn)。一方面，全球市場競爭日益激烈，眾多發(fā)展中國家紛紛效仿中國，以更低的成本參與國際代工競爭，使得中國OEM企業(yè)的價格優(yōu)勢不再明顯。另一方面，中國國內(nèi)勞動力成本不斷上升，原材料價格波動頻繁，進(jìn)一步壓縮了OEM企業(yè)的利潤空間。在這種情況下，單純依靠國際代工的發(fā)展模式難以為繼，中國企業(yè)必須尋求新的發(fā)展路徑，培育自主品牌成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。二、國際代工模式與中國制造業(yè)的發(fā)展2.1國際代工模式的內(nèi)涵與發(fā)展歷程國際代工模式是指跨國公司將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給其他國家的企業(yè)，這些企業(yè)按照跨國公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并將產(chǎn)品交付給跨國公司，由其負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和品牌推廣。國際代工模式最早起源于20世紀(jì)60年代的英國，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，逐漸在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。在20世紀(jì)80年代，國際代工模式進(jìn)入中國，最初主要集中在服裝、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，后來逐漸擴(kuò)展到電子、機(jī)械等資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。2.2中國制造業(yè)在國際代工模式下的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過多年的發(fā)展，中國制造業(yè)在國際代工模式下取得了顯著成就。中國已成為全球最大的制造業(yè)國家，擁有完備的產(chǎn)業(yè)體系和強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力。在許多領(lǐng)域，中國的產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列，如家電、電子、服裝、玩具等。同時，中國制造業(yè)通過參與國際代工，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了大量的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人才，提升了自身的技術(shù)水平和管理能力。然而，中國制造業(yè)在國際代工模式下也面臨著諸多問題。首先，中國制造業(yè)在全球價值鏈中處于低端位置，主要從事附加值較低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而研發(fā)設(shè)計、品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)則大多被跨國公司所掌控。這導(dǎo)致中國制造業(yè)的利潤微薄，對國外市場和技術(shù)的依賴程度較高。其次，長期從事國際代工使得中國企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)意識，難以在國際市場上樹立自己的品牌形象。此外，國際代工模式還帶來了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題，對中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。三、國際代工模式對中國自主品牌建設(shè)的影響3.1國際代工模式對中國自主品牌建設(shè)的積極影響盡管國際代工模式存在諸多弊端，但在一定程度上也為中國自主品牌建設(shè)提供了機(jī)遇。首先，通過參與國際代工，中國企業(yè)能夠接觸到國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，這有助于企業(yè)提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為自主品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次，國際代工業(yè)務(wù)能夠幫助企業(yè)積累資金，為企業(yè)開展自主研發(fā)和品牌建設(shè)提供資金支持。此外，在與跨國公司合作的過程中，中國企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到跨國公司的品牌營銷經(jīng)驗，了解國際市場的需求和趨勢，這有利于企業(yè)制定適合自身發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。3.2國際代工模式對中國自主品牌建設(shè)的消極影響然而，從長遠(yuǎn)來看，國際代工模式對中國自主品牌建設(shè)的消極影響更為顯著。首先，國際代工模式下，中國企業(yè)主要按照跨國公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新的動力。企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，難以掌握核心技術(shù)，這使得企業(yè)在自主品牌建設(shè)過程中面臨技術(shù)瓶頸。其次，國際代工模式下，企業(yè)的利潤主要來源于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，利潤空間有限。這導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的資金投入到品牌建設(shè)中，無法開展大規(guī)模的市場推廣和品牌宣傳活動。此外，國際代工模式還容易使企業(yè)形成路徑依賴，難以擺脫對跨國公司的依賴，從而阻礙了自主品牌的發(fā)展。四、從國際代工到自主品牌的升級路徑4.1基于全球價值鏈理論的升級路徑分析全球價值鏈理論認(rèn)為，價值鏈包括研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的附加值存在差異。在全球價值鏈中，位于價值鏈兩端的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié)附加值較高，而處于中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附加值較低。中國OEM企業(yè)要實現(xiàn)從國際代工到自主品牌的升級，就必須跳出微笑曲線的谷底，向價值鏈高附加值的兩端逐步升級。一方面，企業(yè)應(yīng)加大在研發(fā)設(shè)計方面的投入，提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)。通過研發(fā)設(shè)計的升級，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢，為自主品牌建設(shè)提供技術(shù)支撐。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌營銷能力建設(shè)，樹立品牌意識，制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。通過品牌營銷的升級，企業(yè)能夠提升品牌知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大品牌影響力，提高產(chǎn)品的市場占有率。4.2技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)從國際代工到自主品牌升級的關(guān)鍵。企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，從而在市場競爭中脫穎而出。為了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，建立完善的研發(fā)體系，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和水平。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。通過申請專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)能夠保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，防止競爭對手的模仿和抄襲，為自主品牌建設(shè)提供法律保障。此外，企業(yè)還應(yīng)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高在國際市場上的話語權(quán)和影響力，為自主品牌走向國際市場創(chuàng)造有利條件。4.3品牌營銷策略與自主品牌建設(shè)品牌營銷是自主品牌建設(shè)的重要手段。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的品牌營銷策略，提升品牌知名度和美譽(yù)度，塑造良好的品牌形象。首先，企業(yè)應(yīng)明確品牌定位，根據(jù)目標(biāo)市場的需求和競爭態(tài)勢，確定品牌的核心價值和獨(dú)特賣點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌傳播，通過廣告、公關(guān)、促銷等多種手段，將品牌信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者。此外，企業(yè)還應(yīng)注重品牌體驗，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。在品牌營銷過程中，企業(yè)應(yīng)注重品牌文化建設(shè)。品牌文化是品牌的靈魂，能夠賦予品牌獨(dú)特的內(nèi)涵和魅力。企業(yè)應(yīng)將自身的文化理念、價值觀融入到品牌建設(shè)中，打造具有文化特色的品牌。同時，企業(yè)還應(yīng)積極開展品牌國際化戰(zhàn)略，通過參加國際展會、拓展國際銷售渠道等方式，將自主品牌推向國際市場，提升品牌的國際影響力。五、中國自主品牌建設(shè)的成功案例分析5.1華為：從代工到全球知名品牌的華麗轉(zhuǎn)身華為技術(shù)有限公司成立于1987年，最初是一家為香港公司代理程控交換機(jī)的小公司。在發(fā)展過程中，華為逐漸意識到自主研發(fā)和品牌建設(shè)的重要性，開始加大在研發(fā)方面的投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過多年的努力，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域取得了眾多突破，掌握了大量的核心技術(shù)和專利。在品牌建設(shè)方面，華為制定了科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌傳播和品牌體驗。華為通過贊助體育賽事、參與公益活動等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時，華為還不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足消費(fèi)者的需求，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。如今，華為已成為全球知名的通信設(shè)備供應(yīng)商和智能手機(jī)制造商，其品牌價值在全球范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可。5.2小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的自主品牌崛起小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年，是一家專注于智能硬件、電子產(chǎn)品研發(fā)和銷售的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米在發(fā)展過程中，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過高性價比的產(chǎn)品、粉絲營銷、社交媒體傳播等方式，迅速打造了自己的品牌形象。小米注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。同時，小米通過建立粉絲社區(qū)、開展線上線下活動等方式，與消費(fèi)者建立了緊密的聯(lián)系，增強(qiáng)了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感和忠誠度。此外，小米還積極拓展國際市場，通過與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商和經(jīng)銷商合作，將產(chǎn)品推向全球多個國家和地區(qū)。在短短幾年時間里，小米已成為中國知名的智能手機(jī)品牌，并在國際市場上取得了顯著成績。六、結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論本文通過對國際代工背景下中國自主品牌建設(shè)的研究，得出以下結(jié)論：國際代工模式在一定程度上促進(jìn)了中國制造業(yè)的發(fā)展，但也對中國自主品牌建設(shè)產(chǎn)生了諸多消極影響。中國OEM企業(yè)要實現(xiàn)從國際代工到自主品牌的升級，必須突破微笑曲線的限制，向價值鏈高附加值的兩端升級。技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷是實現(xiàn)升級的關(guān)鍵路徑，企業(yè)應(yīng)加大在研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)方面的投入，提高自主創(chuàng)新能力和品牌營銷能力。同時，政府也應(yīng)加強(qiáng)政策支持，為企業(yè)自主品牌建設(shè)