2025年大學(xué)《馬術(shù)運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫——馬術(shù)運(yùn)動(dòng)組織管理的模式與方法考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡答題（每題10分，共40分）1.請簡述政府主導(dǎo)型馬術(shù)賽事組織模式的特點(diǎn)及其可能面臨的挑戰(zhàn)。2.馬術(shù)俱樂部在運(yùn)營管理中，會(huì)員管理和教練馬匹管理分別應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些方面？3.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組，并說明其在馬術(shù)賽事組織中的應(yīng)用價(jià)值。4.馬術(shù)活動(dòng)，特別是競技類賽事，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請列舉至少三種常見的馬術(shù)賽事風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對原則。二、論述題（每題15分，共45分）1.試比較分析企業(yè)主導(dǎo)型與社會(huì)辦賽型馬術(shù)組織管理模式在資金來源、運(yùn)營目標(biāo)、社會(huì)影響等方面的差異。在實(shí)際操作中，這兩種模式是否存在融合的可能性？請結(jié)合實(shí)例說明。2.選擇一個(gè)你熟悉或感興趣的馬術(shù)賽事（如馬術(shù)節(jié)、特定的障礙賽或盛裝舞步賽），分析其當(dāng)前采用的主要組織管理模式。該模式的優(yōu)勢是什么？存在哪些可以改進(jìn)或完善的地方？提出你的具體建議。3.馬術(shù)運(yùn)動(dòng)具有其獨(dú)特性，這對俱樂部的日常運(yùn)營管理提出了特殊要求。請結(jié)合人力資源管理、場地設(shè)施管理、市場營銷與品牌建設(shè)等方面，論述馬術(shù)俱樂部在管理中應(yīng)如何體現(xiàn)其獨(dú)特性，并確保組織的可持續(xù)發(fā)展。三、案例分析題（20分）閱讀以下案例材料，并回答問題：某城市計(jì)劃舉辦一屆首次國際級(jí)別的場地障礙馬術(shù)賽事，旨在提升城市知名度，促進(jìn)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。組委會(huì)由政府牽頭，聯(lián)合了當(dāng)?shù)匾患矣薪?jīng)驗(yàn)的體育公司和一個(gè)馬術(shù)協(xié)會(huì)共同組建。賽事預(yù)算有限，但希望吸引高質(zhì)量的參賽選手和觀眾。在籌備過程中，組委會(huì)遇到了以下問題：*如何在有限預(yù)算內(nèi)有效地進(jìn)行賽事宣傳和市場推廣，吸引觀眾和贊助商？*如何協(xié)調(diào)政府、體育公司、馬術(shù)協(xié)會(huì)以及場地提供方等多方利益，確保賽事順利運(yùn)行？*如何制定周密的安全預(yù)案，防范比賽中可能出現(xiàn)的馬匹意外、運(yùn)動(dòng)員受傷等風(fēng)險(xiǎn)？*賽事結(jié)束后，如何進(jìn)行有效的總結(jié)評估，并為城市的長期馬術(shù)運(yùn)動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)？請根據(jù)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)組織管理的相關(guān)理論和方法，分析上述問題，并提出具體的應(yīng)對策略和建議。試卷答案一、簡答題1.答案：政府主導(dǎo)型模式特點(diǎn)：資金主要來源于政府財(cái)政撥款，具有較強(qiáng)的公共屬性和政策導(dǎo)向性；組織管理通常由政府體育部門或相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，行政色彩較濃；賽事或組織目標(biāo)可能包含促進(jìn)全民健身、提升城市形象、履行公共服務(wù)職能等。面臨的挑戰(zhàn)：可能存在行政效率不高、創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題；資金來源可能受政府財(cái)政狀況影響較大，穩(wěn)定性不一定；市場化運(yùn)作程度相對較低，吸引社會(huì)資本和高端資源可能面臨困難；決策流程可能較長，對市場變化反應(yīng)不夠敏捷。解析思路：要求先列出該模式的核心特征，再分析其固有的或潛在的問題與困難。分析時(shí)需結(jié)合公共管理、行政管理以及體育產(chǎn)業(yè)市場化的相關(guān)理論，指出其優(yōu)勢（公共性、資源）與劣勢（行政化、創(chuàng)新、市場）。2.答案：會(huì)員管理重點(diǎn)：構(gòu)建完善的會(huì)員體系（如不同等級(jí)會(huì)員），設(shè)計(jì)有吸引力的會(huì)員權(quán)益；提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)員服務(wù)（如活動(dòng)組織、馬房管理、專業(yè)咨詢）；建立有效的溝通渠道，維護(hù)良好會(huì)員關(guān)系；通過會(huì)員活動(dòng)增強(qiáng)社區(qū)感和凝聚力；制定合理的會(huì)籍制度和收費(fèi)策略。教練與馬匹管理重點(diǎn)：建立嚴(yán)格的教練資格認(rèn)證和準(zhǔn)入制度；制定教練考核、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制；規(guī)范馬匹的引進(jìn)、訓(xùn)練、保養(yǎng)、醫(yī)療和保險(xiǎn)流程；確保馬匹福利和健康安全；管理馬匹資產(chǎn)，處理教練與馬匹的匹配、交易等事宜；遵守相關(guān)馬匹管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。解析思路：要求分別針對俱樂部兩大核心資源——人和馬——的管理進(jìn)行闡述。需結(jié)合俱樂部運(yùn)營管理、人力資源管理、動(dòng)物福利、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)點(diǎn)，列出具體的管理要點(diǎn)和應(yīng)關(guān)注的問題。3.答案：項(xiàng)目管理的五大過程組：啟動(dòng)（Initiating）、規(guī)劃（Planning）、執(zhí)行（Executing）、監(jiān)控（Monitoring&Controlling）、收尾（Closing）。應(yīng)用價(jià)值：在馬術(shù)賽事組織中，啟動(dòng)階段明確賽事目標(biāo)和范圍；規(guī)劃階段制定詳細(xì)的時(shí)間表、預(yù)算、資源計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；執(zhí)行階段協(xié)調(diào)各方資源，按計(jì)劃開展賽事籌備與運(yùn)營活動(dòng)；監(jiān)控階段跟蹤賽事進(jìn)展，對照計(jì)劃進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，移交資料，評估效果。這五大過程組為復(fù)雜繁雜的賽事組織提供了系統(tǒng)化的框架，有助于提高效率、控制成本、保證質(zhì)量和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：首先要準(zhǔn)確列出項(xiàng)目管理的五大過程組名稱。其次，要結(jié)合馬術(shù)賽事的具體特點(diǎn)，解釋每個(gè)過程組在賽事中的具體任務(wù)和作用，強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性和邏輯性，說明其對于確保賽事成功舉辦的必要性和價(jià)值。4.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：保障參賽馬匹和人的生命財(cái)產(chǎn)安全，是賽事得以順利進(jìn)行的前提；降低意外事件帶來的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害；提升賽事的公信力和可持續(xù)性；符合法律法規(guī)和道德要求；為組織者提供應(yīng)對突發(fā)事件的依據(jù)和預(yù)案。常見的馬術(shù)賽事風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對原則：馬匹意外傷害風(fēng)險(xiǎn)（如墜馬、骨折），應(yīng)對原則：加強(qiáng)賽前馬匹檢查、配備專業(yè)獸醫(yī)、制定應(yīng)急預(yù)案、設(shè)置安全警戒線；運(yùn)動(dòng)員摔落或受傷風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對原則：強(qiáng)制佩戴頭盔等護(hù)具、設(shè)置專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和救護(hù)車、明確比賽規(guī)則以降低危險(xiǎn)動(dòng)作；極端天氣風(fēng)險(xiǎn)（如暴雨、高溫），應(yīng)對原則：密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)、準(zhǔn)備備用場地或設(shè)施、調(diào)整比賽時(shí)間或程序；設(shè)施設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)（如燈光、圍欄），應(yīng)對原則：賽前徹底檢查維護(hù)、準(zhǔn)備備用設(shè)備、設(shè)置安全監(jiān)督員。解析思路：首先說明風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從安全、經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)、合規(guī)等多個(gè)維度論述。然后列舉具體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要具體描述風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并給出相應(yīng)的、有針對性的應(yīng)對原則，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對的基本能力。二、論述題1.答案：企業(yè)主導(dǎo)型模式特點(diǎn)：資金主要來源于企業(yè)投資或商業(yè)贊助，運(yùn)營目標(biāo)通常帶有盈利或品牌建設(shè)目的，市場化程度高；組織管理通常由企業(yè)內(nèi)部部門或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，決策靈活高效；注重賽事的商業(yè)價(jià)值開發(fā)，如廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)、周邊產(chǎn)品等。社會(huì)辦賽型模式特點(diǎn)：資金主要來源于社會(huì)捐贈(zèng)、會(huì)費(fèi)、門票、贊助等，運(yùn)營目標(biāo)可能包含推廣馬術(shù)運(yùn)動(dòng)、服務(wù)會(huì)員、社會(huì)效益等，非營利性或微利性較強(qiáng)；組織管理可能由馬術(shù)協(xié)會(huì)、俱樂部等社會(huì)組織負(fù)責(zé)，運(yùn)作方式可能更靈活但也可能面臨資源限制；更側(cè)重于馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展本身。差異總結(jié)：資金來源、運(yùn)營目標(biāo)（盈利vs.社會(huì)效益）、市場化程度、管理機(jī)制、資源獲取能力等方面存在顯著差異。融合可能性：存在融合可能。例如，企業(yè)可以贊助社會(huì)辦賽型賽事獲得品牌曝光和資源對接；社會(huì)辦賽組織可以引入企業(yè)化管理模式提高效率和競爭力；政府可以通過購買服務(wù)或提供部分補(bǔ)貼支持社會(huì)辦賽。融合的關(guān)鍵在于明確各方權(quán)責(zé)利，建立有效的合作機(jī)制。實(shí)例說明（示例性）：許多大型馬拉松賽事就是政府（搭臺(tái)）、企業(yè)（唱戲）、跑團(tuán)/協(xié)會(huì)（參與）相結(jié)合的模式，政府提供政策支持和基礎(chǔ)保障，企業(yè)負(fù)責(zé)主要贊助和運(yùn)營，協(xié)會(huì)組織報(bào)名和選手服務(wù)。解析思路：首先要清晰定義并闡述兩種模式的特征和區(qū)別，這是比較的基礎(chǔ)。然后重點(diǎn)分析兩種模式是否存在融合的途徑和條件，并給出具體的融合模式或案例作為支撐。論述要有邏輯性，從差異到融合，論據(jù)要充分。2.答案：（假設(shè)選擇分析某個(gè)具體的馬術(shù)節(jié)，例如“某城市國際馬術(shù)節(jié)”）該賽事當(dāng)前采用的主要組織管理模式是（假設(shè)為）政府主導(dǎo)下的多元合作模式。特點(diǎn)分析：政府提供政策支持和部分資金投入，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和大型活動(dòng)審批；有專業(yè)的體育公司負(fù)責(zé)賽事的具體運(yùn)營和市場開發(fā)；馬術(shù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、裁判組織、騎手服務(wù)等；本地贊助商和媒體也參與其中。優(yōu)勢分析：整合了各方資源，政府提供了公信力和基礎(chǔ)保障，體育公司帶來了專業(yè)運(yùn)營能力，協(xié)會(huì)提供了行業(yè)支持，形成了合力。能夠有效提升城市形象，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。劣勢分析：可能存在政府干預(yù)過多導(dǎo)致運(yùn)營不夠靈活的問題；各方利益協(xié)調(diào)可能存在困難，溝通成本高；體育公司可能過度追求商業(yè)利益而忽略賽事本身質(zhì)量或協(xié)會(huì)需求；對市場變化的反應(yīng)可能不夠迅速。改進(jìn)建議：建議政府進(jìn)一步簡政放權(quán)，給予運(yùn)營方更大的自主權(quán)；建立更明確的利益分配和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方目標(biāo)一致；加強(qiáng)賽事監(jiān)管，平衡商業(yè)開發(fā)與賽事質(zhì)量、運(yùn)動(dòng)員福利；引入更專業(yè)的第三方評估，持續(xù)改進(jìn)賽事組織水平；探索與國內(nèi)外頂級(jí)馬術(shù)組織合作，提升賽事國際影響力。解析思路：此題關(guān)鍵在于選擇一個(gè)“熟悉或感興趣”的賽事（或虛構(gòu)一個(gè)具體場景）進(jìn)行分析。需要先判斷其模式類型，然后結(jié)合該模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行剖析。最后提出具體、可行的改進(jìn)建議，體現(xiàn)分析問題和解決問題的能力。3.答案：馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的獨(dú)特性對俱樂部管理的影響和管理策略：獨(dú)特性體現(xiàn)在：核心資源是活性的馬匹，涉及復(fù)雜的飼養(yǎng)、訓(xùn)練、醫(yī)療和福利問題；運(yùn)動(dòng)員（騎手）與馬匹是高度綁定關(guān)系，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特殊；活動(dòng)場地要求高，通常涉及土地、障礙、馬房等專用設(shè)施；安全風(fēng)險(xiǎn)相對較高，涉及馬匹和人的雙重安全；行業(yè)文化濃厚，受國際規(guī)則和傳統(tǒng)影響大。管理策略：人力資源管理上，要建立懂馬術(shù)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，重視教練和馬主/騎手的溝通與關(guān)系維護(hù)，制定符合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展路徑。場地設(shè)施管理上，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和維護(hù)場地，確保馬房設(shè)施符合馬匹福利要求，做好日常清潔和安全檢查。市場營銷與品牌建設(shè)上，要突出俱樂部在馬術(shù)項(xiàng)目（如障礙、盛裝舞步）、教練水平、馬匹資源、培訓(xùn)服務(wù)等方面的特色，利用馬術(shù)表演、開放日、賽事組織等吸引目標(biāo)客戶（如會(huì)員、學(xué)員、賽事方），塑造專業(yè)、安全、有愛心的品牌形象。可持續(xù)發(fā)展上，要注重馬匹福利和健康管理，建立穩(wěn)定的教練和騎手資源，拓展多元化的收入來源（如培訓(xùn)、租賃、賽事服務(wù)），積極參與行業(yè)交流和標(biāo)準(zhǔn)制定，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。解析思路：首先要準(zhǔn)確識(shí)別馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的核心獨(dú)特性所在。然后針對這些獨(dú)特性，分別從人力資源、設(shè)施管理、市場品牌、可持續(xù)發(fā)展等管理職能角度，提出具體的管理要點(diǎn)和策略，強(qiáng)調(diào)管理的針對性和專業(yè)性。三、案例分析題答案：應(yīng)對策略和建議：*市場推廣與贊助：采用多元化策略。線上利用社交媒體（微信、抖音、Instagram）、馬術(shù)垂直媒體、本地生活平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)推廣，發(fā)布賽事信息、精彩預(yù)告、選手故事；線下在目標(biāo)人群聚集地（馬術(shù)學(xué)校、商場、社區(qū)）投放廣告、舉辦路演或體驗(yàn)活動(dòng)；設(shè)計(jì)有吸引力的贊助方案，針對不同預(yù)算和需求的贊助商（如本地企業(yè)、品牌、國際馬術(shù)裝備商）提供差異化的權(quán)益（如冠名、廣告位、賽場展示、官方指定合作等），強(qiáng)調(diào)賽事的國際化水平和本地影響力。*多方協(xié)調(diào)：建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。成立由政府代表、體育公司負(fù)責(zé)人、馬術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長組成的核心協(xié)調(diào)小組，定期召開會(huì)議，明確各方職責(zé)分工，及時(shí)解決合作中的問題；簽訂正式的合作協(xié)議，明確權(quán)責(zé)利；利用項(xiàng)目管理工具（如甘特圖）共享信息，跟蹤進(jìn)度；建立共同遵守的決策流程，確保在關(guān)鍵問題上能夠快速達(dá)成共識(shí)。*風(fēng)險(xiǎn)管理：制定并嚴(yán)格執(zhí)行comprehensive的安全預(yù)案。成立專門的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)案制定；加強(qiáng)對場地、設(shè)施、器材的全面安全檢查；強(qiáng)制要求參賽馬匹和運(yùn)動(dòng)員通過嚴(yán)格的健康檢查和資格審查；配備足夠數(shù)量且資質(zhì)齊全的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和救護(hù)車，明確醫(yī)療點(diǎn)和疏散路線；購買充足的賽事責(zé)任險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)；加強(qiáng)對工作人員和志愿者的安全培訓(xùn)；與氣象部門保持密切聯(lián)系，制定極端天氣應(yīng)對措施。*總結(jié)評估與長遠(yuǎn)發(fā)展：建立賽事評估體系。在賽事結(jié)束后，及時(shí)收集各方（參賽者、觀眾、贊助商、裁判、工作人員）反饋，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（如觀眾人次、媒體報(bào)道量、贊助收入、成本支出等）；撰寫詳細(xì)的賽事總結(jié)報(bào)告，分析成功經(jīng)驗(yàn)和