工商企業(yè)管理專業(yè)認識實習實訓報告試卷教案（2025—2026學年）一、教學分析1.教材分析本教材《工商企業(yè)管理專業(yè)認識實習實訓報告試卷教案》適用于2025—2026學年的高職高專學生，內(nèi)容涵蓋了工商企業(yè)管理專業(yè)的核心知識與技能。根據(jù)教學大綱和課程標準，本課程旨在幫助學生全面認識工商企業(yè)管理的基本理論和實踐操作，提升學生的實際操作能力和綜合素質。本教材內(nèi)容在單元乃至整個課程體系中占據(jù)重要地位，與前后知識緊密關聯(lián)，如市場營銷、財務管理等，核心概念包括工商企業(yè)管理的基本原理、實踐操作流程、實習實訓報告撰寫等技能。2.學情分析本課程的學生具有以下特點：已有一定的工商企業(yè)管理理論知識基礎，但實踐操作能力相對較弱；生活經(jīng)驗豐富，對企業(yè)管理有一定的感性認識；認知特點為邏輯思維能力強，但缺乏系統(tǒng)性的實踐訓練；興趣傾向多元化，對企業(yè)管理領域有濃厚興趣；可能存在的學習困難包括對實習實訓報告的撰寫技巧不熟悉，對企業(yè)管理實踐操作流程掌握不夠等。3.教學目標與達標水平本課程的教學目標包括：使學生掌握工商企業(yè)管理的基本理論和實踐操作技能；提高學生的實習實訓報告撰寫能力；培養(yǎng)學生的實際操作能力和綜合素質。達標水平要求學生能夠熟練運用所學知識進行工商企業(yè)管理實踐，具備一定的實習實訓報告撰寫能力，能夠獨立完成實習實訓任務。二、教學目標1.知識目標說出工商企業(yè)管理的基本概念和原則。列舉企業(yè)管理的主要職能和流程。解釋不同管理理論在實踐中的應用。2.能力目標設計一份完整的實習實訓報告。評價企業(yè)管理案例，提出改進建議。實施模擬企業(yè)管理活動，提升團隊協(xié)作能力。3.情感態(tài)度與價值觀目標樹立對企業(yè)管理專業(yè)學習的興趣和信心。培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團隊精神。形成對社會責任和職業(yè)道德的認識。4.科學思維目標運用邏輯思維分析企業(yè)管理問題。培養(yǎng)批判性思維，對企業(yè)管理現(xiàn)象進行深入思考。發(fā)展創(chuàng)新思維，提出解決問題的。5.科學評價目標評價實習實訓報告的質量和效果。評估自身在企業(yè)管理實踐中的表現(xiàn)。反饋學習成果，不斷調整學習策略。三、教學重難點教學重點在于工商企業(yè)管理基本理論的理解和應用，難點在于實習實訓報告的撰寫技巧和企業(yè)管理實踐操作的掌握。難點之所以難，在于其涉及理論與實踐的結合，學生需要將抽象的理論轉化為具體的操作，這一過程需要通過大量的實踐和反思來實現(xiàn)。四、教學準備為了確保教學活動的順利進行，教師需準備包括但不限于10張多媒體課件、5個教具模型、3套實習實訓報告模板、2套評價量表以及相關視頻資料。學生方面，需預習5章教材內(nèi)容，收集3篇相關案例，并準備2支筆、1個筆記本等學習用具。同時，教學環(huán)境需設計為6人小組座位排列，黑板板書應提前規(guī)劃好3個主要部分的框架內(nèi)容。五、教學過程1.導入時間：5分鐘活動設計：教師通過提問“同學們，你們知道什么是工商企業(yè)管理嗎？”引導學生回顧所學知識，激發(fā)學生的學習興趣。學生活動：學生積極思考并回答問題，教師根據(jù)學生的回答進行簡要總結。2.新授2.1任務一：工商企業(yè)管理概述時間：10分鐘活動設計：教師展示PPT，介紹工商企業(yè)管理的定義、目標和職能。學生閱讀PPT內(nèi)容，思考并回答問題。學生活動：學生閱讀PPT，思考問題并記錄關鍵信息。學生舉手回答問題，教師給予反饋。2.2任務二：工商企業(yè)管理的基本原則時間：10分鐘活動設計：教師展示PPT，介紹工商企業(yè)管理的基本原則。學生分組討論，分析每個原則在企業(yè)管理中的重要性。學生活動：學生分組討論，分析原則的重要性。學生代表小組分享討論結果，教師給予評價。2.3任務三：工商企業(yè)管理職能時間：10分鐘活動設計：教師展示PPT，介紹工商企業(yè)管理的主要職能。學生根據(jù)PPT內(nèi)容，完成案例分析，找出案例中涉及的職能。學生活動：學生閱讀PPT內(nèi)容，完成案例分析。學生展示分析結果，教師給予評價。2.4任務四：工商企業(yè)管理流程時間：10分鐘活動設計：教師展示PPT，介紹工商企業(yè)管理的基本流程。學生根據(jù)PPT內(nèi)容，模擬企業(yè)管理流程，完成一個實際案例。學生活動：學生模擬企業(yè)管理流程，完成案例。學生展示模擬結果，教師給予評價。2.5任務五：實習實訓報告撰寫技巧時間：10分鐘活動設計：教師展示PPT，介紹實習實訓報告的撰寫技巧。學生根據(jù)PPT內(nèi)容，撰寫一份實習實訓報告的草稿。學生活動：學生閱讀PPT內(nèi)容，撰寫實習實訓報告草稿。學生展示草稿，教師給予評價。3.鞏固時間：5分鐘活動設計：教師通過提問，檢查學生對本節(jié)課內(nèi)容的掌握情況。學生回答問題，教師給予反饋。4.小結時間：5分鐘活動設計：教師對本節(jié)課的主要內(nèi)容進行總結。學生回顧所學知識，提出疑問。5.當堂檢測時間：5分鐘活動設計：教師發(fā)放測試題，學生獨立完成。教師批改測試題，給予學生反饋。六、作業(yè)設計1.基礎性作業(yè)內(nèi)容：完成教材中相關章節(jié)的練習題，包括選擇題、填空題和判斷題，鞏固工商企業(yè)管理的基本概念和理論。完成形式：書面練習提交時限：下節(jié)課前能力培養(yǎng)目標：幫助學生掌握工商企業(yè)管理的基本知識，提高對理論的理解和應用能力。2.拓展性作業(yè)內(nèi)容：選擇一個企業(yè)案例，分析其管理實踐，結合所學理論提出改進建議。完成形式：研究報告提交時限：一周內(nèi)能力培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生的分析能力和批判性思維，提高將理論知識應用于實踐的能力。3.探究性/創(chuàng)造性作業(yè)內(nèi)容：設計一個模擬企業(yè)項目，包括市場調研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略等環(huán)節(jié)，并撰寫項目計劃書。完成形式：項目計劃書提交時限：兩周內(nèi)能力培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和項目管理能力，提高學生在實際工作中解決問題的能力。七、教學反思在本次教學過程中，我深刻反思了教學目標是否完全達成。雖然大部分學生能夠掌握工商企業(yè)管理的基本概念和理論，但在實際案例分析中，部分學生的分析深度和廣度仍有待提高。這提示我在今后的教學中，需要更加注重培養(yǎng)學生的問題分析和解決能力。在活動設計方面，我注意到小組討論環(huán)節(jié)激發(fā)了學生的參與熱情，但也暴露出學生之間的溝通和協(xié)作不夠充分的問題。成功的原因在于我設計了貼近實際的企業(yè)案例，成功激發(fā)了學生的興趣。對于協(xié)作問題，我將在未來的教學中加強團隊協(xié)作訓練。在資源運用上，我充分利用了多媒體課件和案例分析資料，但同時也意識到需要更多地引入實際企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，以增強學生的實踐感和應用能力。此外，我也認識到在作業(yè)設計上需要更加注重層次性和個性化，以滿足不同學生的學習需求。通過這次教學反思，我將對后續(xù)的教學進行針對性的調整和優(yōu)化。八、本節(jié)知識清單及拓展1.工商企業(yè)管理概述：理解工商企業(yè)管理的定義、目標、職能和重要性，掌握管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。2.工商企業(yè)管理原則：熟悉并分析工商企業(yè)管理的基本原則，如計劃性、組織性、協(xié)調性、控制性等，以及這些原則在實踐中的應用。3.工商企業(yè)管理職能：深入了解管理的四大職能——計劃、組織、領導、控制，并理解其在企業(yè)管理過程中的具體實施。4.工商企業(yè)管理流程：掌握企業(yè)管理的流程，包括市場調研、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、人力資源管理等關鍵環(huán)節(jié)。5.實習實訓報告撰寫技巧：學習如何撰寫實習實訓報告，包括報告的結構、內(nèi)容、格式和寫作規(guī)范。6.企業(yè)管理案例分析：通過案例分析，學習如何將理論知識應用于實際管理問題，提高分析問題和解決問題的能力。7.企業(yè)管理實踐操作：了解企業(yè)管理實踐操作的基本流程，如市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略等。8.團隊協(xié)作與溝通：探討團隊協(xié)作和溝通在企業(yè)管理中的重要性，以及如何有效進行團隊協(xié)作和溝通。9.企業(yè)社會責任與倫理：理解企業(yè)社會責任和倫理的重要性，以及企業(yè)在經(jīng)營活動中應遵循的倫理原則。10.企業(yè)風險管理：學習企業(yè)風險管理的概念、方法和策略，以及如何識別、評估和應對企業(yè)風險。11.企業(yè)創(chuàng)新與變革：探討企業(yè)創(chuàng)新和變革的必要性，以及如何推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。12.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和原則，以及如何實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。13.企業(yè)戰(zhàn)略管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐，包括戰(zhàn)略制定、實施和評估。14.企業(yè)財務分析：學習如何進行企業(yè)財務分析，包括財務報表分析、財務比率分析和現(xiàn)金流量分析。15.人力資源管理：了解人力資源管理的概念、職能和策略，以及如何有效進行員工招聘、培訓、績效管理和薪酬管理等。16.企業(yè)信息技術應用：探討信息技術在企業(yè)管理中的應用，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）等。17