電力企業(yè)設備運維管理規(guī)范及流程一、總則1.1目的與意義為確保電力企業(yè)生產設備的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行，規(guī)范設備運維管理行為，明確各環(huán)節(jié)職責，提升設備健康水平和使用壽命，降低故障發(fā)生率，保障電力持續(xù)可靠供應，特制定本規(guī)范及流程。本規(guī)范旨在為電力企業(yè)設備運維管理提供系統(tǒng)性的指導框架，促進運維工作的標準化、精細化和智能化發(fā)展。1.2適用范圍本規(guī)范適用于電力企業(yè)（包括發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)）各類生產設備的規(guī)劃、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、技改、報廢等全生命周期管理過程。各基層單位及相關部門應依據本規(guī)范，結合自身實際情況，制定具體的實施細則。1.3基本原則設備運維管理應遵循以下基本原則：*安全第一，預防為主：始終將人身和設備安全放在首位，強化風險預控和隱患排查治理，推行預防性維護策略。*科學規(guī)范，標準引領：依據國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內部規(guī)章制度，建立健全設備運維技術標準和管理標準體系。*精益高效，持續(xù)改進：優(yōu)化運維流程，合理配置資源，推廣應用先進技術和管理方法，不斷提升運維工作質量和效率。*權責清晰，協(xié)同配合：明確各部門、各崗位在設備運維管理中的職責與權限，加強溝通協(xié)調，形成管理合力。二、組織與職責2.1設備管理部門設備管理部門是企業(yè)設備運維管理的歸口管理部門，主要職責包括：*組織制定和修訂設備運維管理相關的規(guī)章制度、技術標準和操作規(guī)程。*統(tǒng)籌設備全生命周期管理，編制和實施設備中長期規(guī)劃、年度運維計劃及費用預算。*負責設備技術資料的歸檔與管理，組織開展設備狀態(tài)評估與技術監(jiān)督工作。*組織或參與設備重大故障的分析處理、技術改造項目的論證與實施。*監(jiān)督檢查各單位設備運維工作的執(zhí)行情況，組織開展運維質量考核與評價。*負責備品備件管理策略的制定與優(yōu)化，指導備品備件的采購、儲備與領用。2.2運維執(zhí)行單位（部門/班組）運維執(zhí)行單位（如發(fā)電部、檢修部、輸電運檢中心、變電運維中心、配電運檢班等）是設備運維工作的具體實施者，主要職責包括：*嚴格執(zhí)行設備運維管理規(guī)范、技術標準和操作規(guī)程，完成各項運維任務。*負責設備的日常巡檢、定期維護、故障檢修及搶修工作，并做好詳細記錄。*及時上報設備缺陷、故障情況及運維工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并參與分析處理。*負責本單位運維人員的技能培訓、安全教育和績效考核。*管理本單位的運維工器具、備品備件和技術資料。*參與設備的安裝、調試、驗收及技改項目的實施工作。2.3人員職責*運維管理人員：負責本單位/班組運維工作的計劃、組織、協(xié)調與監(jiān)督，確保各項任務落實。*運維專責工程師：負責本專業(yè)設備的技術管理、缺陷分析、方案制定及技術指導。*運維班組人員：嚴格按照規(guī)程進行設備操作、巡檢、維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備異常。*安全監(jiān)督人員：對運維工作全過程的安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。三、設備運維管理規(guī)范3.1設備基礎信息管理*設備臺賬：建立健全設備臺賬，內容應包括設備名稱、型號規(guī)格、制造廠、出廠編號、投運日期、主要技術參數(shù)、安裝位置、歷次檢修記錄等，并保持動態(tài)更新。*技術資料：收集整理設備的出廠說明書、圖紙、合格證、安裝調試記錄、試驗報告、檢修工藝等技術資料，分類歸檔，妥善保管，確保可追溯性。*備品備件管理：根據設備重要性、故障率及采購周期，制定合理的備品備件儲備定額，建立備品備件臺賬，加強入庫驗收、存儲保養(yǎng)和領用核銷管理。3.2技術標準體系*建立覆蓋設備選型、安裝、調試、運行、維護、檢修、試驗、報廢等各環(huán)節(jié)的技術標準體系。*積極采用國家標準、行業(yè)標準和國際先進標準，并結合企業(yè)實際制定企業(yè)標準。*定期對技術標準進行評審和修訂，確保其適用性和有效性。3.3人員資質與技能管理*運維人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗。*建立運維人員技能等級認證制度，鼓勵員工學習新技術、新工藝。*定期組織開展技術培訓、安全規(guī)程學習、應急演練和技能比武活動，提升運維隊伍整體素質。3.4安全管理*嚴格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）等安全規(guī)章制度。*作業(yè)前必須進行風險辨識和安全技術交底，落實安全防護措施。*進入作業(yè)現(xiàn)場必須正確佩戴和使用勞動防護用品。*加強對運維工器具、安全用具的定期檢驗和維護保養(yǎng)，確保其安全可靠。*建立健全設備事故應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。3.5記錄與報告管理*運行記錄：準確、及時、完整地填寫設備運行日志、操作記錄、巡檢記錄、交接班記錄等。*檢修記錄：詳細記錄設備檢修的工作內容、工藝參數(shù)、使用材料、更換部件、試驗結果等信息。*缺陷記錄：對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應記錄其現(xiàn)象、部位、發(fā)現(xiàn)時間、處理情況及結果。*報告制度：定期提交設備運行分析報告、檢修工作總結報告、缺陷統(tǒng)計分析報告等。發(fā)生設備故障或事故時，應按規(guī)定及時上報。四、設備運維管理流程4.1設備投運前管理*技術資料準備：收集齊全設備相關技術資料，組織學習消化。*驗收管理：嚴格按照設計圖紙、技術協(xié)議和驗收標準進行設備安裝質量驗收和啟動調試驗收，驗收合格后方可投運。*臺賬建立：及時將新投運設備信息錄入設備臺賬。4.2運行維護管理*日常巡檢：根據設備特性和重要程度，制定巡檢路線、周期和內容。巡檢人員應認真觀察設備運行狀態(tài)，傾聽聲音，檢查溫度、壓力、液位、電流、電壓等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設備異常。*定期維護：按照維護規(guī)程要求，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等預防性維護工作。*狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷：對重要設備應采用在線監(jiān)測或離線檢測等技術手段，監(jiān)測設備運行狀態(tài)，分析潛在故障，為狀態(tài)檢修提供依據。*缺陷管理：對巡檢和監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應及時分類、上報、登記，并按照“發(fā)現(xiàn)-上報-評估-處理-驗收-歸檔”的流程閉環(huán)管理。根據缺陷嚴重程度，合理安排處理優(yōu)先級。4.3檢修管理*檢修計劃：根據設備運行狀況、技術標準和預防性試驗要求，編制年度、月度檢修計劃。*檢修準備：檢修前應制定詳細的檢修方案，明確檢修內容、質量標準、安全措施、進度安排和責任人，并準備好所需的工器具、材料和備品備件。*檢修實施：嚴格按照檢修方案和工藝規(guī)程進行作業(yè)，加強過程質量控制和安全監(jiān)督。關鍵工序應實行質量簽證。*檢修驗收：檢修工作完成后，按照驗收標準進行逐項驗收，包括外觀檢查、參數(shù)測試、性能試驗等，驗收合格后方可投入運行。*修后評估：對檢修質量、工期、費用及設備修后運行效果進行評估總結。4.4故障應急處理*應急預案啟動：發(fā)生設備故障時，立即啟動相應應急預案，組織人員進行搶修。*故障隔離：迅速判斷故障性質和范圍，采取有效措施隔離故障設備，防止事故擴大。*故障搶修：根據故障情況，制定搶修方案，快速組織力量進行搶修，盡可能縮短停電時間。*故障分析：故障處理后，組織技術人員對故障原因進行深入分析，制定防范措施，總結經驗教訓，并按規(guī)定上報故障分析報告。4.5設備技術改造與報廢*技術改造：對于運行年限較長、性能落后、效率低下或存在安全隱患的設備，應進行技術可行性和經濟性論證，必要時實施技術改造，以提高設備安全性、可靠性和經濟性。*設備報廢：對于無法修復或無修復價值、技術淘汰、能耗超標且改造不經濟的設備，應按照規(guī)定程序辦理報廢手續(xù)，進行殘值回收和環(huán)保處置。四、監(jiān)督、檢查與考核*設備管理部門及相關職能部門應定期或不定期對各單位設備運維管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查規(guī)章制度落實、安全措施執(zhí)行、設備健康狀況、運維記錄完整性等。*建立健全設備運維管理考核評價機制，將設備可靠性指標、缺陷消除率、檢修質量、安全記錄、成本控制等納入考核范圍。*考核結果應與部門績效、個人績效掛鉤，激勵先進，鞭策后進，促進設備運維管理水平的持續(xù)提升。五、持續(xù)改進*定期組織開展設備運維管理體系的內部審核和管理評審，識別存在的問題和不足。*積極推廣應用先進的設備管理理念、技術和方法，如可靠性-centeredmaintenance(RCM)、全員生產維護(TPM)、狀態(tài)檢修等。*加強設備運維管理經驗的總結與交流，學習借鑒同行先進經驗。*根據內外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需求，適時對本規(guī)范及相關流程進行修訂和完善。六、附則*本規(guī)范由企業(yè)設備管理部門負責解釋。*