第1篇一、引言工程質(zhì)量是工程建設(shè)項目的生命線，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程質(zhì)量問題日益凸顯。為了提高工程質(zhì)量，確保工程建設(shè)項目的順利進行，建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強工程質(zhì)量控制，成為當前工程建設(shè)的重要任務(wù)。本文將從工程質(zhì)量管理體系制定及控制兩個方面進行探討。二、工程質(zhì)量管理體系制定1.確立質(zhì)量目標工程質(zhì)量管理體系制定的首要任務(wù)是確立質(zhì)量目標。質(zhì)量目標應(yīng)遵循以下原則：（1）符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范；（2）滿足項目業(yè)主和使用者的需求；（3）結(jié)合項目特點，合理設(shè)定；（4）具有可操作性。2.制定質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指導整個工程質(zhì)量管理工作的原則和方向。制定質(zhì)量方針應(yīng)考慮以下因素：（1）項目業(yè)主的要求；（2）企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標；（3）行業(yè)發(fā)展趨勢；（4）法律法規(guī)和標準規(guī)范。3.建立組織機構(gòu)為確保工程質(zhì)量管理體系的有效實施，應(yīng)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)應(yīng)包括：（1）質(zhì)量管理委員會；（2）質(zhì)量管理部門；（3）項目質(zhì)量保證體系；（4）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。4.制定質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容，包括以下方面：（1）質(zhì)量計劃管理；（2）質(zhì)量保證體系運行管理；（3）質(zhì)量檢驗與驗收管理；（4）質(zhì)量事故處理管理；（5）質(zhì)量教育培訓管理。5.制定質(zhì)量標準質(zhì)量標準是衡量工程質(zhì)量的重要依據(jù)。制定質(zhì)量標準應(yīng)遵循以下原則：（1）符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范；（2）結(jié)合項目特點，合理設(shè)定；（3）具有可操作性；（4）便于質(zhì)量檢驗與驗收。三、工程質(zhì)量控制1.設(shè)計階段質(zhì)量控制（1）審查設(shè)計文件，確保其符合質(zhì)量標準；（2）對設(shè)計人員進行質(zhì)量教育培訓，提高其質(zhì)量意識；（3）對設(shè)計變更進行嚴格控制，確保變更后的設(shè)計質(zhì)量。2.施工階段質(zhì)量控制（1）施工前，對施工人員進行質(zhì)量教育培訓，提高其質(zhì)量意識；（2）嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工；（3）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量；（4）對施工過程中的質(zhì)量進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.材料設(shè)備質(zhì)量控制（1）對材料設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格審查，確保其資質(zhì)；（2）對進場的材料設(shè)備進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求；（3）對不合格的材料設(shè)備進行退換或報廢處理。4.質(zhì)量檢驗與驗收（1）建立健全質(zhì)量檢驗制度，明確檢驗標準和方法；（2）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求；（3）對驗收合格的項目進行質(zhì)量評定，確保其質(zhì)量達到預期目標。5.質(zhì)量事故處理（1）建立健全質(zhì)量事故處理制度，明確事故處理流程；（2）對發(fā)生質(zhì)量事故的項目進行調(diào)查分析，找出事故原因；（3）對事故責任人進行嚴肅處理，確保事故不再發(fā)生。四、結(jié)論工程質(zhì)量管理體系制定及控制是確保工程質(zhì)量的重要手段。通過建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強工程質(zhì)量控制，可以有效提高工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，為我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、引言工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，直接關(guān)系到工程的安全、使用功能和投資效益。為了確保工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，我國制定了一系列工程質(zhì)量管理制度。本文將從工程質(zhì)量管理體系制定及控制兩個方面進行探討。二、工程質(zhì)量管理體系制定1.確立質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量管理體系制定的首要任務(wù)是確立質(zhì)量管理目標。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合工程實際情況，制定切實可行的質(zhì)量管理目標。質(zhì)量管理目標應(yīng)包括工程質(zhì)量、進度、成本、安全等方面。2.建立組織機構(gòu)建立健全的組織機構(gòu)是工程質(zhì)量管理體系制定的基礎(chǔ)。組織機構(gòu)應(yīng)包括以下幾個方面：（1）設(shè)立質(zhì)量管理委員會，負責工程質(zhì)量管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）設(shè)立質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理體系的具體實施和監(jiān)督。（3）設(shè)立項目質(zhì)量管理部門，負責項目質(zhì)量管理的具體實施。（4）設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。3.制定質(zhì)量管理規(guī)章制度制定質(zhì)量管理規(guī)章制度是工程質(zhì)量管理體系制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。（2）質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量目標責任制、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量事故處理制度等。（3）質(zhì)量管理培訓制度：包括質(zhì)量管理人員培訓、操作人員培訓等。4.質(zhì)量管理工具和方法（1）采用先進的質(zhì)量管理工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)取＃?）運用科學的質(zhì)量管理方法，如統(tǒng)計分析、質(zhì)量控制圖、因果分析圖等。三、工程質(zhì)量控制1.設(shè)計階段質(zhì)量控制（1）嚴格審查設(shè)計文件，確保設(shè)計符合國家規(guī)范、標準和要求。（2）對設(shè)計變更進行嚴格控制，確保變更不影響工程質(zhì)量。（3）加強設(shè)計交底，確保施工人員充分了解設(shè)計意圖。2.施工階段質(zhì)量控制（1）嚴格審查施工組織設(shè)計，確保施工方案合理、可行。（2）加強施工過程控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。（3）加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。（4）加強施工過程中的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.驗收階段質(zhì)量控制（1）嚴格按照國家規(guī)范、標準和合同要求進行驗收。（2）對驗收不合格的工程，及時采取措施進行整改。（3）建立工程質(zhì)量檔案，確保工程質(zhì)量可追溯。4.質(zhì)量事故處理（1）建立健全質(zhì)量事故報告制度，確保質(zhì)量事故得到及時報告。（2）對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，找出事故原因。（3）對質(zhì)量事故責任人進行嚴肅處理，防止類似事故再次發(fā)生。四、結(jié)論工程質(zhì)量管理體系制定及控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過制定科學的質(zhì)量管理體系，加強工程質(zhì)量控制，可以有效提高工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在實際工作中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻。第3篇一、引言工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，直接關(guān)系到工程的安全、使用功能和經(jīng)濟效益。為了確保工程質(zhì)量，我國建立了完善的質(zhì)量管理體系，并對其進行了嚴格的制定和控制。本文將從工程質(zhì)量管理體系制定及控制的角度，對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。二、工程質(zhì)量管理體系制定1.確立質(zhì)量方針質(zhì)量方針是質(zhì)量管理體系的靈魂，是企業(yè)對質(zhì)量工作的總體要求。在制定質(zhì)量方針時，應(yīng)充分考慮以下因素：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和標準；（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；（3）企業(yè)內(nèi)部資源條件；（4）同行業(yè)先進水平。2.建立質(zhì)量目標質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，是企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量方針而設(shè)定的具體目標。在制定質(zhì)量目標時，應(yīng)遵循以下原則：（1）可測量性；（2）可實現(xiàn)性；（3）相關(guān)性；（4）時限性。3.制定質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。在制定質(zhì)量管理體系文件時，應(yīng)遵循以下步驟：（1）識別質(zhì)量管理體系所需的過程；（2）確定各過程之間的相互作用；（3）確定過程控制措施；（4）編寫質(zhì)量管理體系文件。4.質(zhì)量管理體系文件的評審和發(fā)布質(zhì)量管理體系文件完成后，應(yīng)進行評審和發(fā)布。評審內(nèi)容包括：（1）文件是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準；（2）文件是否滿足企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（3）文件是否具有可操作性。評審通過后，將質(zhì)量管理體系文件發(fā)布至企業(yè)內(nèi)部，供相關(guān)人員使用。三、工程質(zhì)量控制1.施工準備階段控制（1）設(shè)計質(zhì)量控制：在設(shè)計階段，應(yīng)確保設(shè)計符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準，滿足使用功能、安全、經(jīng)濟等要求。（2）材料質(zhì)量控制：選用符合質(zhì)量要求的材料，對進場材料進行檢驗，確保材料質(zhì)量。（3）施工方案質(zhì)量控制：制定合理的施工方案，確保施工過程中的質(zhì)量控制。2.施工過程控制（1）人員控制：對施工人員進行培訓和考核，確保其具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。（2）設(shè)備控制：確保施工設(shè)備完好，定期進行維護和保養(yǎng)。（3）施工工藝控制：嚴格按照施工工藝進行施工，確保施工質(zhì)量。（4）環(huán)境控制：對施工現(xiàn)場進行環(huán)境管理，確保施工環(huán)境符合要求。3.施工驗收階段控制（1）自檢：施工過程中，施工單位應(yīng)進行自檢，確保工程質(zhì)量。（2）互檢：施工單位之間進行互檢，相互監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（3）專檢：監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（4）驗收：在工程完工后，進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。四、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進1.定期評審質(zhì)量管理體系企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行評審，以檢查其有效性，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進行改進。2.數(shù)據(jù)分析和總結(jié)對