第1篇一、任務(wù)背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程質(zhì)量問題日益凸顯。為確保工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定本任務(wù)書，明確工程質(zhì)量管理的任務(wù)、目標和措施。二、任務(wù)目標1.提高工程質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量管理。2.建立健全工程質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程控制。3.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到國家標準。4.加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。5.提升工程質(zhì)量水平，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率。三、任務(wù)內(nèi)容（一）組織機構(gòu)與職責1.成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理擔任組長，分管副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。2.設(shè)立工程質(zhì)量管理部門：負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故處理等。3.明確各部門職責：-工程技術(shù)部門：負責工程質(zhì)量標準的制定、技術(shù)交底、施工圖審查等。-施工管理部門：負責施工組織設(shè)計、施工方案編制、施工過程管理等。-物資設(shè)備部門：負責工程材料、設(shè)備的采購、檢驗、驗收等。-安全管理部門：負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保施工安全。-監(jiān)理單位：負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提出整改意見。（二）工程質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理體系的要求和運行程序。2.實施ISO9001質(zhì)量管理體系：通過認證審核，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審：每年至少進行一次內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）工程質(zhì)量標準與規(guī)范1.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方工程質(zhì)量標準：確保工程質(zhì)量符合國家標準。2.制定企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量標準：針對特定工程特點，制定更加嚴格的質(zhì)量標準。3.開展工程質(zhì)量教育培訓：提高員工對工程質(zhì)量標準的認識和理解。（四）工程質(zhì)量檢查與驗收1.實施全過程質(zhì)量控制：從原材料采購、施工過程到竣工驗收，全過程進行質(zhì)量檢查。2.開展質(zhì)量檢查活動：定期或不定期開展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度：確保工程質(zhì)量達到驗收標準。（五）工程質(zhì)量事故處理1.建立工程質(zhì)量事故報告制度：發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，查明原因，采取措施。2.開展質(zhì)量事故調(diào)查：對質(zhì)量事故進行原因分析，制定整改措施。3.追究質(zhì)量事故責任：對造成質(zhì)量事故的責任人進行嚴肅處理。四、任務(wù)措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識1.加強對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識，提高全員質(zhì)量意識。2.定期召開工程質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量問題。（二）完善制度，強化執(zhí)行1.完善工程質(zhì)量管理制度，明確各部門職責，確保制度執(zhí)行到位。2.加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴肅處理。（三）加大投入，提升能力1.加大對工程質(zhì)量檢測設(shè)備的投入，提高檢測能力。2.加強對質(zhì)量管理人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。（四）嚴格考核，獎懲分明1.建立工程質(zhì)量考核制度，對工程質(zhì)量進行量化考核。2.對工程質(zhì)量好的單位和個人給予獎勵，對質(zhì)量差的單位和個人進行處罰。五、任務(wù)時間表1.第一階段（1-3個月）：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定任務(wù)書，開展質(zhì)量管理體系建設(shè)。2.第二階段（4-6個月）：完善質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量教育培訓，實施ISO9001質(zhì)量管理體系。3.第三階段（7-9個月）：開展質(zhì)量檢查活動，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，實施質(zhì)量驗收制度。4.第四階段（10-12個月）：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，提升工程質(zhì)量水平。六、任務(wù)預(yù)期效果通過實施本任務(wù)書，預(yù)計達到以下效果：1.提高工程質(zhì)量水平，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率。2.提升企業(yè)品牌形象，增強市場競爭力。3.保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進社會和諧穩(wěn)定。七、附則本任務(wù)書自發(fā)布之日起實施，由公司工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。---本任務(wù)書僅為范文，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。第2篇一、任務(wù)背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造等領(lǐng)域?qū)こ藤|(zhì)量的重視程度日益提高。為確保工程質(zhì)量，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本任務(wù)書，明確工程質(zhì)量管理的任務(wù)、目標、措施和責任。二、任務(wù)目標1.提高工程質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量責任。2.建立健全工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。3.嚴格控制工程質(zhì)量，降低質(zhì)量事故發(fā)生率。4.提升工程質(zhì)量水平，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌。三、任務(wù)內(nèi)容1.組織機構(gòu)與職責（1）成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程質(zhì)量管理的全面工作。（2）設(shè)立工程質(zhì)量管理部門，負責工程質(zhì)量管理的日常事務(wù)。（3）明確各部門、各崗位在工程質(zhì)量管理工作中的職責，確保責任到人。2.工程質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）制定和完善工程質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量責任等。（2）建立健全工程質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。（3）定期對工程質(zhì)量管理體系進行審核和改進，確保其有效性和適應(yīng)性。3.工程設(shè)計質(zhì)量管理（1）嚴格審查工程設(shè)計文件，確保設(shè)計符合規(guī)范、標準要求。（2）加強對設(shè)計變更的管理，確保變更不影響工程質(zhì)量。（3）組織設(shè)計交底和設(shè)計評審，提高設(shè)計質(zhì)量。4.工程施工質(zhì)量管理（1）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準和工藝流程，確保施工質(zhì)量。（2）加強對施工過程的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（3）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、文明施工。5.工程材料質(zhì)量管理（1）嚴格審查工程材料的質(zhì)量證明文件，確保材料符合設(shè)計要求。（2）加強對工程材料的進場、使用、驗收等環(huán)節(jié)的管理，確保材料質(zhì)量。（3）建立材料質(zhì)量追溯制度，確保材料來源可追溯。6.工程驗收質(zhì)量管理（1）嚴格按照工程質(zhì)量標準進行工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）對驗收不合格的工程進行整改，確保整改到位。（3）建立工程質(zhì)量驗收檔案，確保驗收過程可追溯。7.質(zhì)量事故處理（1）建立健全質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理和責任追究制度。（2）對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的責任。（3）總結(jié)質(zhì)量事故教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。8.質(zhì)量教育培訓（1）定期組織質(zhì)量教育培訓，提高員工的質(zhì)量意識和技能。（2）加強對新員工的質(zhì)量教育，確保其了解和掌握質(zhì)量要求。（3）鼓勵員工參與質(zhì)量改進活動，提高工程質(zhì)量水平。四、任務(wù)措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。2.完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。3.加強設(shè)計、施工、材料等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。4.強化質(zhì)量教育培訓，提高員工的質(zhì)量意識和技能。5.加強質(zhì)量事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。6.定期開展質(zhì)量檢查和考核，確保工程質(zhì)量管理工作持續(xù)改進。五、任務(wù)實施計劃1.第一階段（1-3個月）：成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善工程質(zhì)量管理制度。2.第二階段（4-6個月）：建立健全工程質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量教育培訓。3.第三階段（7-9個月）：加強設(shè)計、施工、材料等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢查和考核。4.第四階段（10-12個月）：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進工程質(zhì)量管理工作。六、任務(wù)監(jiān)督與考核1.成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，負責對工程質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督。2.定期對各部門、各崗位的工程質(zhì)量管理工作進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。3.對工程質(zhì)量管理工作中的優(yōu)秀單位和個人給予表彰和獎勵。4.對工程質(zhì)量管理工作中的問題進行整改，確保任務(wù)目標的實現(xiàn)。本任務(wù)書自發(fā)布之日起實施，各部門、各崗位應(yīng)認真貫徹落實，確保工程質(zhì)量管理工作取得實效。附件：工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量教育培訓計劃等?！咀ⅰ浚罕救蝿?wù)書僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造等領(lǐng)域?qū)こ藤|(zhì)量的重視程度日益提高。為確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，特制定本工程質(zhì)量管理任務(wù)書。二、項目目標1.確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準，達到設(shè)計要求。2.提高工程質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量事故發(fā)生率。3.增強項目團隊的質(zhì)量意識，提高員工的專業(yè)技能。4.提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。三、任務(wù)內(nèi)容（一）組織機構(gòu)與職責1.成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員，負責工程質(zhì)量管理的全面工作。2.設(shè)立質(zhì)量管理部：負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進等。3.明確各部門職責：-技術(shù)部門：負責編制施工方案，對施工過程進行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量。-材料部門：負責材料的采購、檢驗、保管和使用，確保材料質(zhì)量。-施工部門：負責施工過程的實施，嚴格按照施工方案和質(zhì)量標準進行施工。-質(zhì)量管理部：負責質(zhì)量檢查、問題整改、質(zhì)量分析等工作。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系：參照ISO9001質(zhì)量管理體系標準，制定質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.明確質(zhì)量目標：根據(jù)項目特點，制定具體的質(zhì)量目標，如合格率、優(yōu)良率等。3.實施質(zhì)量計劃：制定詳細的質(zhì)量計劃，明確各階段的質(zhì)量控制措施。（三）質(zhì)量檢查與驗收1.施工前檢查：對施工圖紙、施工方案、材料、設(shè)備等進行檢查，確保符合要求。2.施工過程檢查：對施工過程進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.隱蔽工程驗收：對隱蔽工程進行驗收，確保符合設(shè)計要求。4.分項工程驗收：對分項工程進行驗收，確保各分項工程質(zhì)量合格。5.竣工驗收：對整個工程項目進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。（四）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題報告制度：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報，明確責任人。2.分析問題原因：對質(zhì)量問題進行原因分析，制定整改措施。3.實施整改措施：對質(zhì)量問題進行整改，確保整改到位。4.跟蹤驗證：對整改效果進行跟蹤驗證，確保問題得到有效解決。（五）質(zhì)量改進1.定期進行質(zhì)量分析：對工程質(zhì)量進行分析，找出存在的問題和不足。2.制定改進措施：針對分析結(jié)果，制定改進措施，提高工程質(zhì)量。3.實施改進措施：對改進措施進行實施，確保措施有效。4.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。四、保障措施1.加強人員培訓：對員工進行質(zhì)量意識、專業(yè)技能等方面的培訓，提高員工素質(zhì)。2.完善激勵機制：對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體給予獎勵。3.加大投入：為質(zhì)量管理提供必要的資金、設(shè)備、材料等支持。4.加強監(jiān)督：對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。五、任務(wù)執(zhí)行1.明確時間節(jié)點：將任務(wù)分解為若干階段，明確各階段的時間節(jié)點。2.責任到人：將任務(wù)分配到具體責任人，確保任務(wù)落實到位。3.定期匯報：定期向上級匯報任務(wù)執(zhí)行情況，及時解決問題。4.總結(jié)經(jīng)驗：對任務(wù)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗進行總結(jié)，為后續(xù)工作提供借鑒。六、任務(wù)評價1.質(zhì)量指標評價：根據(jù)質(zhì)量指標，對工程質(zhì)量進行評價。2.滿意度評價：對業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)部門等對工程質(zhì)量的滿意度進行評價。3.改進措施評價：對改進措施的實施效果進行評價。七、附則本任務(wù)書自發(fā)布之日起實施，如遇特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后可進行修改。八、附件1.質(zhì)量管理體系文件2.質(zhì)量檢查記錄表3.質(zhì)量問題報告表4.質(zhì)量改進措施表九、執(zhí)行期限本任務(wù)書執(zhí)行期限為項目開工至項目竣工驗收合格。十、監(jiān)督與檢查1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責對任務(wù)書的