施工階段品質(zhì)技藝工程管控的重點工作1

品質(zhì)管控機構(gòu)建設(shè)和義務(wù)制建設(shè)與落實1創(chuàng)優(yōu)組織保障機構(gòu)及職責(zé)1.1創(chuàng)優(yōu)組織保障機構(gòu)項目品質(zhì)管控機構(gòu)建設(shè)1.2職責(zé)1、項目經(jīng)理①受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，達成其下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管控工作。②貫徹實施品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程品質(zhì)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)主持對工程進行品質(zhì)策劃，制定工程項目品質(zhì)目標(biāo)義務(wù)制，對工程工期、工程品質(zhì)狀況及品質(zhì)體系文件的實施情況進行監(jiān)控評估，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。④負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。⑤負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程品質(zhì)和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。⑥制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對達成單位下達的生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。⑦完善內(nèi)部基礎(chǔ)管控，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。⑧主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、項目總工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目品質(zhì)目標(biāo)負(fù)主要義務(wù)。主管項目品質(zhì)管控工作，認(rèn)真貫徹實施國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控施工現(xiàn)場各級人員履行品質(zhì)職責(zé)，對工程施工品質(zhì)進行技藝指導(dǎo)和監(jiān)控。②對項目工程品質(zhì)管控活動進行策劃、操控、管控及監(jiān)控，主持對工程品質(zhì)的定期評估、評議、整改及工程品質(zhì)驗評，召開品質(zhì)專題會；負(fù)責(zé)從施工前的品質(zhì)預(yù)控，到施工中的品質(zhì)過程操控，以及施工完的品質(zhì)評估驗評等全過程品質(zhì)管控工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行操控，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。③加強品質(zhì)管控，把施工品質(zhì)與勞務(wù)隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好品質(zhì)的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的品質(zhì)目標(biāo)；參加經(jīng)營管控決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“品質(zhì)"一票否決權(quán)。④負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織研發(fā)、品質(zhì)計劃、工況管控計劃及重要分項施工策略、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總工期計劃、月施工工期計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月物料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好物料、裝置的選型、定貨工作；主持基底驗槽和構(gòu)造驗收以及工程竣工驗收等工作。⑤制定措施以確保工程中計量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物對中線、水準(zhǔn)點等關(guān)鍵的計量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)控項目經(jīng)理部文件和資料的操控工作、品質(zhì)記載的操控工作。⑥負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常學(xué)習(xí)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技藝、品質(zhì)攻關(guān)工作，推行全面品質(zhì)管控活動，保證工程品質(zhì)合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技藝、新物料、新工法的推廣和應(yīng)用，及時做出科技復(fù)盤。⑦采用新技藝、新工法，解析經(jīng)濟、技藝指標(biāo)，調(diào)適施工策略，努力降低施工造價，實施好造價節(jié)約計劃；⑧結(jié)合IS09000《品質(zhì)體系程序文件》、ISOl4000《工況管控體系程序文件》、GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管控程序文件》要求，完善各項管操控度，目標(biāo)明確，義務(wù)到人。負(fù)責(zé)對技藝人員的工作進行日常管控和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3、品質(zhì)總監(jiān)①代表企業(yè)總部品質(zhì)部門行使監(jiān)控評估職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行品質(zhì)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)施工圖樣和施工組織研發(fā)對工程進行品質(zhì)評估監(jiān)控；②貫徹實施以預(yù)防為主的品質(zhì)工作方針，認(rèn)真把好每道工序的品質(zhì)關(guān)，認(rèn)真按品質(zhì)管控規(guī)定和評估工作程序進行評估、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進入下道工序，對分部、分項工程核定的品質(zhì)等級負(fù)責(zé)；③加隱蔽工程評估驗收和雙方約定的中間部位驗收。協(xié)助上級品質(zhì)管控部門對工程品質(zhì)回訪保修并作好評估記載，識別問題及時報表。4、機電經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安裝工程施工工期和品質(zhì)操控負(fù)責(zé)，做好安裝工程實施策劃；②協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)工作；③對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管控和協(xié)作，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染損害；④協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化研發(fā)，組織安裝工程各專業(yè)進行圖樣會審，提前識別各專業(yè)圖樣矛盾和沖突，并協(xié)助研發(fā)院在施工前進行處理；⑤做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)作工作。5、生產(chǎn)經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工期目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要義務(wù)。按照施工總工期計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工工期、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的品質(zhì)操控及工況維護負(fù)總責(zé)。②組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械裝置租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械裝置租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械裝置進退場等工作的全面管控。③認(rèn)真熟悉圖樣及施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動態(tài)，根據(jù)總工期計劃和月工期計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工物料、施工機械等的達成(進場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。④主持召開每天工程協(xié)作會，將計劃與現(xiàn)場實際工期進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程工期。⑤按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，評估工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)作各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，處理施工過程中的矛盾。⑥建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管控工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管控，抓好文明施工和工況保護工作；防止浪費，節(jié)約物料。⑦每周組織一次工程全面評估，對施工現(xiàn)場的工期、品質(zhì)、安全等情況隨時掌握，頻繁地組織現(xiàn)場會，及時處理識別的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊達成各種指標(biāo)，做好上級評估的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。⑧為各專業(yè)分包商協(xié)作現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。⑨負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。6、商務(wù)經(jīng)理①主持項目資金利用計劃的編制，項目造價管控和經(jīng)濟活動解析。指導(dǎo)結(jié)合品質(zhì)造價操控之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)配合落實品質(zhì)管控過程中總包關(guān)于品質(zhì)問題向分包罰款；負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)檢部門對于分包品質(zhì)管控過程中更好的把品質(zhì)管控與造價操控相結(jié)合項目策略工程師①負(fù)責(zé)編制項目施工組織研發(fā)、品質(zhì)計劃、工況和職業(yè)安全管控計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工策略、技藝措施，對工程中各工序進行書面技藝交底；②負(fù)責(zé)工程中計量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；③負(fù)責(zé)編制物料計劃，幫助做好物料、裝置的選型、定貨工作，和物料部門一同做好物料進場校驗工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技藝性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置策略；④負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技藝性文件和資料的統(tǒng)一管控，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面義務(wù)。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；⑤負(fù)責(zé)組織新技藝、新物料、新裝置、新工法的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技藝復(fù)盤和統(tǒng)計技藝的推廣應(yīng)用；⑥負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度學(xué)習(xí)計劃。測試員①負(fù)責(zé)項目計量裝置的購置、驗收、檢定、發(fā)放和圍護管控，對裝置、器具的品質(zhì)可靠性、精度負(fù)責(zé)；②嚴(yán)格按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等測試工作，確保現(xiàn)場養(yǎng)護室工況條件達到規(guī)定的要求，對測試和監(jiān)測資料的真實性負(fù)責(zé)；③對提供的混凝土、砂漿、防水等物料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對預(yù)張力筋張拉操控張力測控的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；④對復(fù)檢物料、試塊強度達不到規(guī)定指標(biāo)和研發(fā)要求的，測試員必須馬上向項目總工、副經(jīng)理如實報表，不得拖延，對因拖延引發(fā)的品質(zhì)后果負(fù)責(zé)。項目主要崗位品質(zhì)管控職責(zé)工長①全面負(fù)責(zé)分管工程的工期、技藝、品質(zhì)、安全、勞動力、物料、機具、場容等專項工作的協(xié)作、管控，對施工過程品質(zhì)、安全負(fù)直接義務(wù)；②參與品質(zhì)、安全、物耗維護體系的建立工作；③按圖樣標(biāo)準(zhǔn)、施工組織研發(fā)和施工計劃提出分項工程量和物料機具、勞動力計劃、布置施工任務(wù)；④召集有關(guān)人員熟悉圖樣和施工組織研發(fā)、施工策略、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。⑤參與現(xiàn)場簽證和研發(fā)變更工作，按要求做好施工日志和各項有關(guān)技藝資料；⑥向所負(fù)責(zé)的分項工程班組進行全面技藝、品質(zhì)、安全成品維護交底。督促按運行規(guī)程、圖樣策略施工，操控好過程施工品質(zhì)做好成品維護和相應(yīng)記載；⑦督促班級開展“三檢”和QC小組活動，做好活動記載，做好品質(zhì)評定工作，發(fā)生品質(zhì)事故馬上向上級匯報并維護現(xiàn)場，不得擅自處理。項目主要崗位品質(zhì)管控職責(zé)計量員①熟悉施工圖樣及有關(guān)技藝資料，協(xié)助項目總工制定放線對中施測策略，對策略的精確性、適用性負(fù)責(zé)；②頻繁地評估、保養(yǎng)計量器具、計量儀表，使裝置處于精良工作狀態(tài)，對工程計量成果負(fù)責(zé)；③負(fù)責(zé)計量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認(rèn)真實施計量復(fù)核制，識別問題及時報表，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管控部、機電安裝管控部進行交線、交底。質(zhì)檢員①質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)根據(jù)施工工期計劃和評估大綱等，對施工現(xiàn)場及加工場所進行評估、監(jiān)控、校驗，

并編制質(zhì)控報表。主要工作內(nèi)容包括：工作開始前的品質(zhì)計劃、工法評定、工作程序編制情況及狀態(tài)、圖樣及其狀態(tài)、裝置和物料的準(zhǔn)備情況、人員資格、工作進行時的開工條件的審查、物項的品質(zhì)監(jiān)控、品質(zhì)計劃的實施情況、見證點和停工待檢點的內(nèi)部核準(zhǔn)和監(jiān)控、現(xiàn)場變更要求或通知的實施情況、《不合格項報表》的開啟和關(guān)閉、參加糾正和預(yù)防措施的制定并校驗其實施情況、施工跟蹤檔案實施情況的校驗及歸檔、協(xié)作處理施工中與工程品質(zhì)有關(guān)的問題。向質(zhì)檢部經(jīng)理報表工作。②施工隊一級質(zhì)控工程師業(yè)務(wù)上接受項目質(zhì)檢部的管控與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本施工隊（車間）施工過程中每道工序的品質(zhì)操控，按照施工圖樣、現(xiàn)行國家相關(guān)專業(yè)施工品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織研發(fā)（策略）、相關(guān)工作程序要求，對每道工序進行100%評估，符合要求后在驗收記載單上簽字，通知質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師員核查；③負(fù)責(zé)本施工隊發(fā)生的不符合項的處理過程的跟蹤評估。項目主要崗位品質(zhì)管控職責(zé)土建質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員項目按要求單獨設(shè)立品質(zhì)部，配備品質(zhì)總監(jiān)1名，質(zhì)檢員共n名，各專業(yè)分包配備專職質(zhì)檢n名，100%持證上崗，品質(zhì)部備案齊全，品質(zhì)人員配備滿足總公司項目管控手冊要求；電氣質(zhì)檢員

電氣質(zhì)檢員專業(yè)（幕墻、鋼構(gòu)等）質(zhì)檢員品質(zhì)評估人員配備土建質(zhì)檢員1萬平方米以下工程設(shè)品質(zhì)工程師一名；1-3萬平方米設(shè)土建品質(zhì)工程師一至兩名；3-5萬平方米設(shè)一至三名土建品質(zhì)工程師；5萬平方米以上大型工程設(shè)二到五名土建品質(zhì)工程師。電氣質(zhì)檢員5萬平方米以下設(shè)電氣品質(zhì)工程師一名；5萬平方米以上大型工程設(shè)電氣品質(zhì)工程師兩名。裝置質(zhì)檢員5萬平方米以下裝置品質(zhì)工程師一名；5萬平方米以上大型工程裝置品質(zhì)工程師兩名。專業(yè)質(zhì)檢員鋼構(gòu)造品質(zhì)工程師、精裝修品質(zhì)工程師、幕墻品質(zhì)工程師、園林綠化品質(zhì)工程師應(yīng)各設(shè)不少于一名。2

品質(zhì)管操控度體系建設(shè)1、技藝交底制度11、技藝資料管操控度2、計量放線復(fù)測制度12、品質(zhì)例會制度3、三檢制度13、品質(zhì)事故調(diào)查報表制度4、物料、構(gòu)配件、裝置檢驗制度14、品質(zhì)考評制度5、樣板施工掛牌制度15、品質(zhì)獎罰制度6、品質(zhì)工程師學(xué)習(xí)上崗制度16、品質(zhì)月活動制度7、隱患管操控度17、竣工保修制度8、關(guān)鍵特殊工序品質(zhì)操控制度18、品質(zhì)問責(zé)制度9、關(guān)停點報驗制度19、迎檢制度10、實測實量制度20、成品保養(yǎng)制度項目品質(zhì)管操控度體系建設(shè)共42頁第15頁標(biāo)準(zhǔn)圖集學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)關(guān)鍵工序班前交底品質(zhì)管控義務(wù)劃分表發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)分包商行為準(zhǔn)則中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)樣板引路制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)驗收制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)成品維護制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)聯(lián)檢制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)聯(lián)檢考勤處罰制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)獎罰細(xì)則中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)不合格品處置制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月發(fā)展服務(wù)中心項目品質(zhì)事故處理制度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月品質(zhì)管操控度品質(zhì)月開啟會對工人進行品質(zhì)交底品質(zhì)管操控度事前操控隱患管操控度物料、構(gòu)配件、裝置進場檢驗

制度樣板制度事中操控工序關(guān)停點報驗制度關(guān)鍵特殊工序 品質(zhì)操控制度品質(zhì)例會制度事后操控實測實量制度品質(zhì)事故調(diào)查報表制度品質(zhì)考評制度品質(zhì)體系管控步驟（1）品質(zhì)隱患管控①應(yīng)對照施工圖按施工各個階段對品質(zhì)隱患源進行識別，并建立品質(zhì)管控隱患臺賬，每周對涉及到的隱患點進行全面排查、自評并會簽，上傳品質(zhì)管控平臺。②依據(jù)隱患源的辨識，編制品質(zhì)操控重點，針對操控點質(zhì)檢人員編制品質(zhì)評估計劃。③依據(jù)品質(zhì)管控點，編制品質(zhì)通病防治措施，做好現(xiàn)場預(yù)控。④編制《項目工程品質(zhì)管控計劃》，針對施工的每一個分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批實施過程監(jiān)控。需留存資料：品質(zhì)隱患臺賬，品質(zhì)隱患點評估記載。事前操控（2）進場物資管控①所有進場物資均應(yīng)進行進場評估驗收，嚴(yán)禁利用國家及地方命令禁止的產(chǎn)品，所購廠家應(yīng)在合格分供方名錄中選用，不合格的物資應(yīng)做退場處理，并保存相關(guān)退場記載。進場物資驗

收由項目物資部組織，項目工長、質(zhì)檢員、技藝員、物資管控員應(yīng)參加進場物資的驗收工作。項目應(yīng)建立物資進場臺賬。②混凝土進場監(jiān)測進場后對其坍落度進行監(jiān)測，合格后灌注，不滿足要求的馬上退場，從原材上保證混凝土灌注品質(zhì)。（3）樣板管控項目需做的工作：編制樣板計劃、計劃中對實體樣板、首件樣板、工序樣板的實施要求、制作時間及驗收時間進行明確，樣板區(qū)域應(yīng)懸掛樣板施工工法程序及施工操控重點、品質(zhì)驗收要求。樣板內(nèi)部驗收達成應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可后，方可實施。真正讓樣板起到可視化交底的目的，工長、質(zhì)檢人員必須按照樣板做法進行交底，組織施工及驗收。應(yīng)區(qū)分工法樣板、首件樣板、交付樣板開工前編制《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化實施策略》，設(shè)置實物樣板區(qū)，各工序?qū)嵭袠影弪炇罩?。做到技藝先行，樣板引路，包括裝配式組件、樓梯間、后澆帶、頂板、梁柱節(jié)點等樣板。（1）工序（關(guān)停點）管控關(guān)停點報驗制度能更好保證在施項目工程品質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)，由

此加大對各項目的過程監(jiān)控力度，項目必須按照“關(guān)于工序、樣板、品質(zhì)關(guān)停點報驗要求”實施，并報各單位品質(zhì)管控部門進行評估驗收，對施工過程識別的問題及時進行過程糾偏，保證過程品質(zhì)符合研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)要求。分公司將項目報驗及驗收作用資料存檔，公司品質(zhì)管控部不定期進行抽查，抽查結(jié)果作為對分公司品質(zhì)技藝管控工作的評價作為各類考評的重要依據(jù)。事中操控（2）“三檢制”的驗收制度生產(chǎn)班組對其運行品質(zhì)負(fù)責(zé)。在品質(zhì)產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中，應(yīng)認(rèn)真進行工序品質(zhì)的自檢，包括班組長對運行者的檢驗等，班組工序品質(zhì)自檢的評估數(shù)量應(yīng)進行全數(shù)評估。班組之間“互檢”是指同工種上下班組之間對施工達成的工作任務(wù)進行相互的品質(zhì)檢驗。

“交接檢”是由不同工種或上下道工序的運行者之間進行的交接檢驗，在確認(rèn)品質(zhì)符合要求時向義務(wù)工程師和品質(zhì)工程師報驗進行專職評估。實測實量管控“實測實量”是對施工品質(zhì)的過程的把關(guān)，是確保工程品質(zhì)，提升品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實測實量的工作及時有效開展，能夠及早的識別施工過程中存在的品質(zhì)問題，達到及時糾正的目的。實測實量工作必須及時、有效，并進行資料解析以達到持續(xù)改良品質(zhì)的目的。①實測實量資料記載應(yīng)真實有效，一般墻柱拆模后七天，實測資料應(yīng)上墻。②及時對實測實量資料進行統(tǒng)計解析，并提出提升措施。事后操控品質(zhì)管控措施31、施工策略核準(zhǔn)論證工程涉及“深基坑”、“超限梁板模架”、“高大支?！?、“鋼構(gòu)造吊裝”、“外立面吊籃施工”等超危大工程，策略全部經(jīng)過專家論證，核準(zhǔn)、簽字手續(xù)齊全。品質(zhì)管控措施項目品質(zhì)管控措施2、定期組織品質(zhì)聯(lián)合評估每周三下午聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包單位對現(xiàn)場施工品質(zhì)進行聯(lián)檢，識別問題馬上整改，以周為單位，復(fù)盤本周品質(zhì)問題作為下周操控重點，保證品質(zhì)逐步提升。技藝交底制度：嚴(yán)格實施“三級交底”制度，保證施工策略有效實施。項目品質(zhì)管控措施3、分部分項工程技藝交底依據(jù)項目品質(zhì)目標(biāo)，項目編制了品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)策劃，對各分部工程、分項工程、檢驗批工程過程操控進行細(xì)化，同時對品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)情況進行詳細(xì)交底；品質(zhì)管控計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃交底照片、交底記載共42頁第29頁分階段進行交底項目品質(zhì)管控措施工序交底工序樣板制作（首段首件）工序樣板驗收二次交底大面積施工抗浮錨桿加工成品品質(zhì)驗收原材進場驗收取樣監(jiān)測（復(fù)試）嚴(yán)格實施掛牌驗收制度樣板實施策略首段首件驗收記載樣板展示臺項目品質(zhì)管控措施項目施行舉牌驗收制度，嚴(yán)控每道工序品質(zhì)關(guān)，提升品質(zhì)管控的可追溯性，并且確保每一道工序驗收通過后再插入下道工序；舉牌驗收、嚴(yán)控工序穿插項目品質(zhì)管控措施工程資料管控4根據(jù)《品質(zhì)計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃》開展品質(zhì)預(yù)控交底、實施樣板先行、落實成品維護等品質(zhì)管控措施，過程管控資料齊全；共42頁第33頁品質(zhì)交底記載樣板實施策略樣板驗收記載不合格品臺賬、物料退場記載檢驗批劃分策略品質(zhì)通病防治策略4工程資料管控分部工程劃分子分部工程劃分分項工程劃分資料內(nèi)容確定、表格鎖定項目采用依據(jù)北京市資料管控規(guī)程建立了完善的工程資料管控體系，明確分部、子分部、分項工程劃分原則，明確本工程各專業(yè)工程資料的收集范圍，并對資料所采用表格進行鎖定。4工程資料管控工程資料，等出廠合格證、品質(zhì)證明書、測試報表、第三方監(jiān)測報表等均齊全有效；工程資料分類、編目及歸檔，各項資料齊全有效、臺賬目錄清晰；4工程資料管控新技藝的推廣和創(chuàng)新51、建設(shè)部推廣的新技藝應(yīng)用工程在建設(shè)部推廣的新技藝應(yīng)用中，十項建筑業(yè)新技藝內(nèi)容涉及不少于70%擬推廣新技藝名稱擬推廣新技藝子項名稱擬應(yīng)用部位擬應(yīng)用數(shù)量11地基基礎(chǔ)和地下空間工程技藝1.2長螺旋鉆孔壓灌樁技藝基坑支護260根21.4混凝土樁復(fù)合地基技藝CFG樁1139根32鋼筋與混凝土技藝2.5混凝土裂縫操控技藝基礎(chǔ)一項42.7高強鋼筋應(yīng)用技藝主體構(gòu)造52.8高強鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)技藝基礎(chǔ)、主體64裝配式混凝土構(gòu)造技藝4.1裝配式混凝土剪力墻構(gòu)造技藝主體10089.07m374.3混凝土疊合樓板技藝主體3009.06m384.8鋼筋套筒灌漿聯(lián)結(jié)技藝基礎(chǔ)、主體71830個94.9裝配式混凝土構(gòu)造建筑信息模型應(yīng)用技藝主體一項104.10預(yù)制組件工廠化生產(chǎn)加工技藝主體一項116機電安裝工程技藝6.1基于BIM的管線綜合技藝安裝工程一項126.3可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技藝電氣工程一項136.5機電管線及裝置工廠化預(yù)制技藝通風(fēng)工程一項146.6薄壁金屬管道新型聯(lián)結(jié)安裝施工技藝通風(fēng)工程一項156.8金屬風(fēng)管預(yù)制安裝施工技藝通風(fēng)工程一項166.10機電消聲減振綜合施工技藝通風(fēng)工程一項177綠色施工技藝7.1封閉降水及水收集綜合利用技藝施工區(qū)一項187.2建筑垃圾減量化與資源化利用技藝構(gòu)造、裝修29737.25㎡197.3施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技藝生活區(qū)2705.24㎡207.4施工揚塵操控技藝施工區(qū)一項217.5施工噪聲操控技藝施工區(qū)一項227.6綠色施工在線監(jiān)測評價技藝整個工程一項237.7器具式定型化臨時設(shè)施技藝臨建一項247.10混凝土樓地面一次成型技藝基礎(chǔ)、主體42322.06㎡257.11建筑物墻體免抹灰技藝主體一項268防水技藝與圍護構(gòu)造節(jié)能8.5種植屋面防水施工技藝主體11950.48㎡278.6裝配式建筑密封防水應(yīng)用技藝主體12814.4m288.9高性能門窗技藝裝修8000㎡299抗震、加固與監(jiān)測技藝9.6深基坑施工監(jiān)測技藝基礎(chǔ)工程29737.25㎡3010信息化技藝10.1基于BIM的現(xiàn)場施工管控信息技藝主體112646.45㎡3110.2基于大資料的項目造價解析與操控信息技藝商務(wù)管控一項3210.4基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管控技藝項目管控一項3310.5基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管控信息技藝項目管控一項3410.7基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管控信息技藝項目管控一項3510.9基于智能化的裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與施工管控信息技藝主體一項5新技藝的推廣和創(chuàng)新長螺旋鉆孔壓灌樁技藝鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)技藝應(yīng)用CFG樁復(fù)合地基技藝5新技藝的推廣和創(chuàng)新火焰煙霧周界安全帽反光衣口罩AI解析新技藝應(yīng)用情況：基于5G視頻監(jiān)控與視頻AI解析在施工現(xiàn)場共計部署17套視頻監(jiān)控裝置，其中包含14套槍機、2套球機和1套全景攝像頭。通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸，提供槍機、球機的1080P高清視頻和全景攝像頭的4K超高清視頻低時延傳輸，為施工現(xiàn)場內(nèi)所部署的攝像頭接入AI解析體系。平臺通過對布控攝像頭的實時監(jiān)控畫面進行AI演算解析，提供以下功用：火焰和煙霧報警、周界防護、未戴安全帽、未穿反光衣、吸煙、口罩。5新技藝的推廣和創(chuàng)新本工程為裝配式住宅項目，為民生重點工程。為加強現(xiàn)場施工品質(zhì)操控，項目部應(yīng)針對項目易發(fā)生的品質(zhì)通病，從“小、實、活、新”入手組建了QC品質(zhì)管控活動小組，并編制QC小組活動策劃書。開展

PDCA循環(huán)，切實處理施工難題。5新技藝的推廣和創(chuàng)新2、成立QC小組BIM等新技藝推廣應(yīng)用模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用BIM5新技藝的推廣和創(chuàng)新通過對研發(fā)院的工程模型審核，識別圖樣問題183條，并形成圖樣會審。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用圖樣審核記載1模型應(yīng)用—圖樣審核構(gòu)造調(diào)整合理化建議通過模型審核，識別主梁無支座，在二維圖樣中通過標(biāo)高調(diào)整進行調(diào)適，處理此類問題32條。模型應(yīng)用深化研發(fā)輔助項目決策綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用審核圖樣過程中，在構(gòu)造研發(fā)、功用研發(fā)、管線排布及復(fù)雜節(jié)點研發(fā)等方面提出合理化建議7個，節(jié)約工期約89天，為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟效益223萬元。1模型應(yīng)用—合理化建議幕墻陰角原策略聯(lián)結(jié)復(fù)雜、型材較多，調(diào)整后的策略施工便捷，安裝精度加強，品質(zhì)和工期均有明顯改善。調(diào)適策略原策略圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用幕墻節(jié)點調(diào)整合理化建議現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策1模型應(yīng)用—合理化建議碰撞評估通過navisworks將多專業(yè)模型整合，消除碰撞和不合理研發(fā)，目前已協(xié)作機電—構(gòu)造碰撞共計1981條。模型漫游機電管線綜合圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)綜合應(yīng)用現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用漫游凈空評估1模型應(yīng)用—協(xié)作模型在建模錄入信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，可利用模型資料統(tǒng)計工程量，同時跟商務(wù)部、工程部進行三算對比，通過消除偏差，已實現(xiàn)創(chuàng)效

25萬元。土建模型工程量查詢商務(wù)GCL導(dǎo)入BIM5D出量Tekla自動查詢組件工程量圖樣審核合理化建議協(xié)作模型

輔助算量模型應(yīng)用深化研發(fā)單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用1模型應(yīng)用—輔助算量利用BIM技藝進行構(gòu)造深化研發(fā)，達成鋼筋聯(lián)結(jié)形式、鋼筋位置排布研發(fā)等，節(jié)約工期約20天。cad出圖模型深化研發(fā)現(xiàn)場施工圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—單項深化研發(fā)邊梁深化研發(fā)出圖下料組件加工制作現(xiàn)場安裝仿真安裝2深化研發(fā)—單項深化研發(fā)地上構(gòu)造懸挑邊梁施工難度較大，經(jīng)過tekla節(jié)點深化，將封邊木模板深化為鋼模板，現(xiàn)場安裝時可直接拼裝，避免了工人臨邊支模作業(yè)，降低了安全措施費用10萬余元，節(jié)

約工期約2天/層。圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用利用BIM技藝輔助幕墻深化研發(fā)，達成七大體系和復(fù)雜幕墻節(jié)點的深化研發(fā)，當(dāng)前已達成樣板安裝，未出現(xiàn)返工或修改現(xiàn)象。體系圖視覺樣板性能樣板平立面施工圖提性能/視覺樣板料施工圖研發(fā)重難點研發(fā)與其他專業(yè)配合研發(fā)流程：加工單研發(fā)大面幕墻提料局部建模放樣Rhino2人加工Pro-e

6人研發(fā)思路：標(biāo)準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化/組件化2深化研發(fā)—單項深化研發(fā)機電專業(yè)存在多個體系，且與構(gòu)造之間交叉頻繁，依據(jù)模型進行深化調(diào)整，并且直接通過模型出圖，樣板間施工“0”沖突。模型導(dǎo)出圖樣復(fù)雜房間剖面圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用模型深化2深化研發(fā)—多專業(yè)深化研發(fā)施工節(jié)點深化圖樣審核合理化建議協(xié)作模型

輔助算量模型應(yīng)用深化研發(fā)單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用出圖幕墻與主體構(gòu)造聯(lián)結(jié)處的封修節(jié)點十分復(fù)雜，經(jīng)深化研發(fā)已達到施工

要求，并在現(xiàn)場達成樣板制作。深化后幕墻安裝牢固、封修節(jié)點簡潔美觀。2深化研發(fā)—多專業(yè)深化研發(fā)二次構(gòu)造與機電管線交叉復(fù)雜，利用BIM5D排磚功用，實現(xiàn)精細(xì)化排磚和損耗操控，降低了物料損耗、降低現(xiàn)場施工垃圾，樣板施工時的損耗率操控在4.3%以內(nèi)，工程整體預(yù)計將節(jié)約造價14萬元，占砌筑造價的3%。二次構(gòu)造CAD研發(fā)出圖BIM5D深化研發(fā)自動運算損耗依據(jù)排磚圖砌筑樣板圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—多專業(yè)深化研發(fā)針對項目全專業(yè)開展深化研發(fā)接口管控。并依托廣聯(lián)達協(xié)筑平臺進行公司范圍內(nèi)資料共享，逐步形成公司大資料庫。深化研發(fā)任務(wù)星云圖模型應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)綜合應(yīng)用現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用幕墻

深化研發(fā)預(yù)埋件深化土建

深化研發(fā)樓板臨時支撐深化外挑板深化燈槽深化變梁支模深化樓板鋼筋深化鋼構(gòu)造深化研發(fā)壓型鋼板排版機電預(yù)留洞口機電

深化研發(fā)穿構(gòu)造路由深化強電線槽泛光照明深化研發(fā)燈帶形式和單元劃分上傳共享本工程實例展示2深化研發(fā)—接口管控幕墻

深化研發(fā)02預(yù)埋件深化0201土建深化研發(fā)04樓板臨時支撐深化

0401外挑板深化0202燈槽深化0102變梁支模深化0203樓板鋼筋深化0204鋼構(gòu)造

深化研發(fā)

05壓型鋼板排版0402機電預(yù)留洞口0302機電

深化研發(fā)03穿構(gòu)造路由深化

0301強電線槽0103泛光照明深化研發(fā)01燈帶形式和單元劃分

0101橋架深化0601鋼構(gòu)防火涂料噴涂

0602管線綜合深化

06032深化研發(fā)—接口管控將公司范圍內(nèi)深化研發(fā)接口管控成果接入公司資料庫，供企業(yè)內(nèi)資料共享，基于此研究的論文在國外EI檢索的核心期刊發(fā)表，研究結(jié)果處于國際領(lǐng)先水平。圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用檢索報表2深化研發(fā)—接口管控鋼管柱混凝土灌注工況復(fù)雜，為選取最合適位置放置布料機，通過在模型中仿真最后將布點調(diào)適到4個，比原策略降低4個，降低轉(zhuǎn)運次數(shù)，單層節(jié)約工期約0.5天。地上混凝土灌注策略仿真圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—輔助策略編制鋼構(gòu)造吊裝策略仿真地上構(gòu)造為純鋼構(gòu)造，鋼構(gòu)造吊裝效能作用施工工期，通過提前進行吊裝策略的仿真，實現(xiàn)6天一層，工期比原計劃每層節(jié)約1天。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工工期管控平面布置管控

品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—輔助策略編制幕墻共分為7個體系，共6萬㎡，施工安裝組織較為復(fù)雜，通過模型進行仿真安裝，完善了施工組織的不合理之處，確保實現(xiàn)工期履約。圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—輔助策略編制利用廣聯(lián)達模架研發(fā)軟件，進行地下室模架研發(fā)策略，自動識別高支模區(qū)，可直接生成節(jié)點詳圖、物料表和運算書。通過調(diào)適策略，現(xiàn)場安全0事故，節(jié)省架料費用約12萬元，占總費用的3.3%。模架體系研發(fā)及策略編制圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用2深化研發(fā)—輔助策略編制通過ipad端現(xiàn)場瀏覽模型，復(fù)核現(xiàn)場施工是否準(zhǔn)確，識別施工錯誤3處，避免了對后期施工的作用。藝術(shù)館區(qū)鋼桁架施工復(fù)核環(huán)梁節(jié)點模型對比復(fù)核模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—現(xiàn)場施工復(fù)核通過BIM5D平臺進行模型清單掛接，依照工期計劃進行施工仿真，通過生成每個階段的資金、資源需求，根據(jù)PDCA法進行校驗，對工期計劃進行動態(tài)調(diào)整。圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用深化研發(fā)單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—施工工期管控項目地處CBD核心區(qū)，施工現(xiàn)場基本沒有

有效的堆場，利用模型仿真施工現(xiàn)場平面布置，保證平面布置的合理性。Revit平面布置平面布置策劃會模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用同期在建工程3綜合應(yīng)用—平面布置管控利用BIM5D手機端對現(xiàn)場的品質(zhì)、安全問題進行拍照記載，并同步通知相

關(guān)義務(wù)人進行隱患處理，并在PC端和WEB端進行資料同步，實現(xiàn)高效協(xié)同辦公。手機端現(xiàn)場應(yīng)用BIM5D管控平臺模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—品質(zhì)、安全管控由業(yè)主牽頭，項目共同研制了“泰康品質(zhì)管控助手”APP，通過現(xiàn)場施工人員識別、記載問題，同步發(fā)送給業(yè)主及監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)復(fù)核問題，提升工程品質(zhì)和安全問題整改效能，可實現(xiàn)問題48小時內(nèi)處理閉合，并對各單位施工品質(zhì)進行季度考評。平面視圖標(biāo)記樓層編號問題匯總圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用現(xiàn)場應(yīng)用3模型應(yīng)用—品質(zhì)、安全管控項目現(xiàn)場設(shè)置安全VR體驗館，以仿真的場景來仿真安全事故的發(fā)生全過程，讓員工真實的感受建筑工程安全事故中諸如墜落、震動、搖晃等效果。虛擬VR體驗館優(yōu)勢包括：說教式教育向體驗式教育的轉(zhuǎn)變；造價更低；不占用現(xiàn)場；自定義和定制化能力強；云更新，遠(yuǎn)程更新安全體驗內(nèi)容。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—品質(zhì)、安全管控現(xiàn)場風(fēng)險源識別現(xiàn)場安全防護設(shè)置模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工工期管控平面布置管控

品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—品質(zhì)、安全管控利用公司大量的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化族庫，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置現(xiàn)場的安全文明措施，并可根據(jù)模型統(tǒng)計物料用量，并實現(xiàn)了周轉(zhuǎn)利用，在公司多個項目重復(fù)利用。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工工期管控平面布置管控

品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—品質(zhì)、安全管控物流條碼管控組件運輸幕墻建模深化工廠預(yù)制加工基于BIM技藝的物流管控，以模型為載體實現(xiàn)加工制作、物流運輸?shù)刃畔⑼絺鬟f。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—預(yù)制加工及物流物流運輸建模深化圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制深化研發(fā)現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用基于BIM技藝的物流管控，以模型為載體實現(xiàn)加工制作、物流運輸?shù)刃畔⑼絺鬟f。對進場組件利用BIM5D平臺進行信息完善完善，并進行二維碼的粘貼，用于現(xiàn)場查看組件信息。加工制作5D平臺組件信息二維碼粘貼現(xiàn)場應(yīng)用3綜合應(yīng)用—預(yù)制加工及物流物資報表利用廣聯(lián)達BIM5D，快速生成各類物資報表，對鋼筋、混凝土等主材量進行統(tǒng)計對比，協(xié)助項目更好的開展總承包管控，目前已實現(xiàn)造價節(jié)約21萬元。模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用圖樣審核

合理化建議協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—物資報表查詢合約管控資料管控Web端信息瀏覽造價管控項目管控層通過協(xié)同平臺WEB端和手機端，瀏覽模型、經(jīng)濟指標(biāo)、造價解析等資料，輔助項目決策。手機端查詢圖樣審核

合理化建議模型應(yīng)用深化研發(fā)綜合應(yīng)用協(xié)作模型輔助算量單項深化研發(fā)

多專業(yè)深化研發(fā)接口管控輔助策略編制現(xiàn)場施工復(fù)核

施工工期管控平面布置管控品質(zhì)、安全管控預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管控延伸應(yīng)用3綜合應(yīng)用—輔助項目決策公司基于企業(yè)級云共享平臺，進行施工資料的共享，通過多個項目在施工過程中的資料統(tǒng)計，初步實現(xiàn)一定規(guī)模的企業(yè)定額資料、各類型建筑的工效資料、深化研發(fā)接口關(guān)系、施工