2025年創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理研究生入學(xué)考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種創(chuàng)新類型主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)在外觀、包裝、用戶界面等方面的改進？A.漸進式創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.架構(gòu)創(chuàng)新D.激進式創(chuàng)新答案：A。漸進式創(chuàng)新通常是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行小幅度的改進，包括外觀、包裝、用戶界面等方面，以提高其性能或吸引力。突破性創(chuàng)新是產(chǎn)生全新的產(chǎn)品或服務(wù)；架構(gòu)創(chuàng)新側(cè)重于改變產(chǎn)品或服務(wù)的整體結(jié)構(gòu)；激進式創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新類似，強調(diào)較大的變革。2.創(chuàng)業(yè)團隊中，負責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角色通常是：A.技術(shù)專家B.市場營銷專家C.財務(wù)專家D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者答案：D。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)就是為企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。技術(shù)專家主要負責(zé)技術(shù)研發(fā)；市場營銷專家專注于市場推廣和銷售；財務(wù)專家負責(zé)財務(wù)管理和資金運作。3.以下哪項不屬于商業(yè)模式畫布中的要素？A.客戶細分B.關(guān)鍵資源C.市場份額D.收入來源答案：C。商業(yè)模式畫布包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)等要素。市場份額并非商業(yè)模式畫布的直接要素。4.在創(chuàng)新管理中，“開放式創(chuàng)新”理念強調(diào)：A.企業(yè)完全依靠自身的研發(fā)力量B.企業(yè)與外部合作伙伴共享創(chuàng)新資源和知識C.企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新，不與外界交流D.企業(yè)只引進外部技術(shù)，不進行自主研發(fā)答案：B。開放式創(chuàng)新理念鼓勵企業(yè)打破內(nèi)部研發(fā)的局限，與外部的科研機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等合作伙伴共享創(chuàng)新資源和知識，實現(xiàn)互利共贏。A選項是封閉式創(chuàng)新的特點；C選項與開放式創(chuàng)新相悖；D選項表述片面，開放式創(chuàng)新也注重內(nèi)部研發(fā)與外部引進的結(jié)合。5.以下哪種市場進入策略適用于市場需求不確定、競爭激烈的情況？A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.差異化市場進入策略D.利基市場進入策略答案：D。利基市場是指被大企業(yè)忽略的某些細分市場，在市場需求不確定、競爭激烈的情況下，選擇利基市場進入可以避開激烈的競爭，專注于特定的客戶群體和產(chǎn)品需求。撇脂定價策略適用于新產(chǎn)品上市初期，以較高價格獲取利潤；滲透定價策略是通過低價迅速占領(lǐng)市場份額；差異化市場進入策略強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，但在競爭激烈的大市場中可能面臨較大挑戰(zhàn)。6.創(chuàng)業(yè)機會的來源不包括以下哪項？A.技術(shù)變革B.人口結(jié)構(gòu)變化C.政府政策穩(wěn)定不變D.市場需求變化答案：C。政府政策的變化往往會創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機會，如稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)扶持等政策。而穩(wěn)定不變的政策通常不會直接催生新的創(chuàng)業(yè)機會。技術(shù)變革可以帶來新的產(chǎn)品或服務(wù)；人口結(jié)構(gòu)變化會導(dǎo)致市場需求的改變；市場需求變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源。7.在創(chuàng)業(yè)過程中，以下哪項是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素？A.擁有獨特的技術(shù)B.良好的人際關(guān)系C.充足的資金D.以上都是答案：D。獨特的技術(shù)可以使企業(yè)在市場中具有競爭優(yōu)勢；良好的人際關(guān)系有助于獲取資源、拓展市場和解決問題；充足的資金是企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)。這三個因素對于企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。8.以下哪種創(chuàng)新方法是通過列舉事物的屬性，然后針對這些屬性進行改進或創(chuàng)新？A.頭腦風(fēng)暴法B.思維導(dǎo)圖法C.屬性列舉法D.六西格瑪方法答案：C。屬性列舉法就是將事物的各種屬性一一列舉出來，然后針對這些屬性進行分析和改進，以實現(xiàn)創(chuàng)新。頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論激發(fā)創(chuàng)意；思維導(dǎo)圖法用于整理思路和信息；六西格瑪方法主要用于質(zhì)量管理和流程改進。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長階段面臨的主要挑戰(zhàn)是：A.資金短缺B.市場開拓C.管理規(guī)范化D.技術(shù)創(chuàng)新答案：C。在成長階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，人員增多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要建立規(guī)范的管理制度和流程，以提高運營效率和管理水平。資金短缺通常是創(chuàng)業(yè)初期的主要問題；市場開拓在創(chuàng)業(yè)各個階段都很重要，但不是成長階段的主要挑戰(zhàn)；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，但不是成長階段特有的主要挑戰(zhàn)。10.以下哪項不屬于企業(yè)的核心競爭力？A.獨特的企業(yè)文化B.高效的供應(yīng)鏈管理C.大量的固定資產(chǎn)D.優(yōu)秀的研發(fā)團隊答案：C。核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿的能力和資源。獨特的企業(yè)文化可以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高企業(yè)的競爭力；高效的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高響應(yīng)速度；優(yōu)秀的研發(fā)團隊能夠不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù)。而大量的固定資產(chǎn)并不一定能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，因為固定資產(chǎn)容易被復(fù)制和替代。11.在創(chuàng)新管理中，“創(chuàng)新漏斗”模型描述的是：A.從創(chuàng)意產(chǎn)生到商業(yè)化的過程中，創(chuàng)意數(shù)量逐漸減少B.從市場需求到產(chǎn)品設(shè)計的過程中，需求逐漸明確C.從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，技術(shù)難度逐漸降低D.從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，目標逐漸細化答案：A。創(chuàng)新漏斗模型形象地展示了從大量的創(chuàng)意產(chǎn)生到最終成功商業(yè)化的過程中，由于各種篩選和淘汰機制，創(chuàng)意數(shù)量會逐漸減少。B、C、D選項的描述與創(chuàng)新漏斗模型的含義不符。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行市場調(diào)研時，以下哪種方法獲取的數(shù)據(jù)最具有針對性？A.二手資料收集B.問卷調(diào)查C.深度訪談D.觀察法答案：C。深度訪談是與特定的受訪者進行深入交流，可以獲取他們對特定問題的詳細看法和意見，數(shù)據(jù)具有很強的針對性。二手資料收集獲取的是已有的數(shù)據(jù)，可能缺乏針對性；問卷調(diào)查可以收集大量數(shù)據(jù)，但問題相對標準化，針對性可能不如深度訪談；觀察法主要用于觀察行為，對于獲取深入的觀點和意見效果不如深度訪談。13.以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的合作程度最高？A.技術(shù)合作聯(lián)盟B.營銷合作聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.許可證協(xié)議答案：C。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險的合作形式，合作程度最高。技術(shù)合作聯(lián)盟主要在技術(shù)研發(fā)方面合作；營銷合作聯(lián)盟側(cè)重于市場推廣和銷售；許可證協(xié)議是一種授權(quán)使用技術(shù)或品牌的合作方式，合作程度相對較低。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇融資渠道時，以下哪種渠道的融資成本相對較高？A.銀行貸款B.天使投資C.政府扶持資金D.企業(yè)內(nèi)部積累答案：B。天使投資通常要求較高的股權(quán)回報，融資成本相對較高。銀行貸款需要支付利息，但利率相對較為固定；政府扶持資金一般是無償或低息的；企業(yè)內(nèi)部積累不存在融資成本。15.在創(chuàng)新管理中，“領(lǐng)先用戶”是指：A.最早購買新產(chǎn)品的用戶B.對產(chǎn)品有特殊需求和高要求的用戶C.市場份額領(lǐng)先的企業(yè)用戶D.技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)用戶答案：B。領(lǐng)先用戶是那些在市場趨勢之前就對產(chǎn)品有特殊需求和高要求的用戶，他們的需求和反饋對于企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。最早購買新產(chǎn)品的用戶不一定是領(lǐng)先用戶；市場份額領(lǐng)先的企業(yè)用戶和技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)用戶與領(lǐng)先用戶的概念不同。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.創(chuàng)業(yè)的要素包括以下哪些方面？A.創(chuàng)業(yè)者B.創(chuàng)業(yè)機會C.創(chuàng)業(yè)資源D.創(chuàng)業(yè)團隊答案：ABCD。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)起者和推動者；創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)活動開展的保障；創(chuàng)業(yè)團隊可以提供多元化的技能和知識，共同推動創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。2.創(chuàng)新的類型包括：A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：ABCD。產(chǎn)品創(chuàng)新是指開發(fā)新的產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行改進；服務(wù)創(chuàng)新是指提供新的服務(wù)或改進現(xiàn)有服務(wù)；流程創(chuàng)新是對生產(chǎn)、運營等流程進行優(yōu)化和改進；管理創(chuàng)新是指在管理理念、方法和制度等方面進行創(chuàng)新。3.商業(yè)模式設(shè)計需要考慮的因素有：A.客戶價值主張B.盈利模式C.關(guān)鍵資源和能力D.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD。客戶價值主張明確了企業(yè)為客戶提供的價值；盈利模式說明了企業(yè)如何獲取利潤；關(guān)鍵資源和能力是實現(xiàn)價值創(chuàng)造和盈利的基礎(chǔ)；合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)整合資源、拓展業(yè)務(wù)。4.以下哪些是創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則？A.互補性原則B.平等性原則C.目標一致性原則D.動態(tài)性原則答案：ABCD?；パa性原則要求團隊成員在技能、知識、經(jīng)驗等方面相互補充；平等性原則確保團隊成員在決策和合作中享有平等的地位；目標一致性原則使團隊成員朝著共同的目標努力；動態(tài)性原則允許團隊根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行調(diào)整和優(yōu)化。5.企業(yè)進行創(chuàng)新管理的意義包括：A.提高企業(yè)競爭力B.開拓新市場C.降低生產(chǎn)成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD。創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、改進服務(wù)、優(yōu)化流程，從而提高企業(yè)的競爭力；開拓新的市場領(lǐng)域；通過提高效率等方式降低生產(chǎn)成本；展示企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)形象。6.創(chuàng)業(yè)機會的識別方法有：A.環(huán)境分析B.問題分析C.趨勢分析D.創(chuàng)意捕捉答案：ABCD。環(huán)境分析可以了解宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)潛在機會；問題分析通過發(fā)現(xiàn)市場中的問題和痛點，尋找解決問題的機會；趨勢分析關(guān)注社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的機會；創(chuàng)意捕捉則是通過各種方法激發(fā)和捕捉創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機會。7.以下哪些屬于企業(yè)的營銷渠道？A.直銷B.代理商C.零售商D.電商平臺答案：ABCD。直銷是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售給消費者；代理商是代表企業(yè)銷售產(chǎn)品的中間機構(gòu)；零售商從企業(yè)或代理商處進貨，再銷售給消費者；電商平臺是通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品銷售的渠道。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中需要注意的問題有：A.融資規(guī)模和時機B.融資成本C.融資方式的選擇D.對投資者的選擇答案：ABCD。融資規(guī)模和時機要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和市場情況合理確定；融資成本直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況；不同的融資方式有不同的特點和要求，需要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇；選擇合適的投資者可以為企業(yè)帶來資金以外的資源和支持。9.以下哪些是創(chuàng)新的障礙？A.企業(yè)文化保守B.缺乏資金支持C.員工創(chuàng)新意識不足D.市場競爭激烈答案：ABC。企業(yè)文化保守會抑制員工的創(chuàng)新積極性，阻礙創(chuàng)新的開展；缺乏資金支持會限制企業(yè)進行研發(fā)和創(chuàng)新活動；員工創(chuàng)新意識不足會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的動力。市場競爭激烈雖然會給企業(yè)帶來壓力，但也可以成為企業(yè)創(chuàng)新的動力，而不是障礙。10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮的因素有：A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源和能力C.競爭對手的情況D.企業(yè)的愿景和使命答案：ABCD。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，會影響企業(yè)的發(fā)展機會和威脅；內(nèi)部資源和能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；了解競爭對手的情況可以幫助企業(yè)制定差異化的戰(zhàn)略；企業(yè)的愿景和使命為戰(zhàn)略制定提供了方向和目標。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述創(chuàng)業(yè)團隊的重要性及組建要點。重要性：-多元化的技能和知識：創(chuàng)業(yè)團隊成員來自不同的專業(yè)背景和領(lǐng)域，能夠帶來多元化的技能和知識，如技術(shù)、營銷、財務(wù)等，有助于企業(yè)全面發(fā)展。-分擔(dān)風(fēng)險和壓力：創(chuàng)業(yè)過程中充滿不確定性和風(fēng)險，團隊成員可以共同分擔(dān)風(fēng)險和壓力，提高應(yīng)對困難的能力。-激發(fā)創(chuàng)意和創(chuàng)新：團隊成員之間的交流和碰撞可以激發(fā)更多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。-增強決策的科學(xué)性：通過團隊成員的集體討論和決策，可以避免個人決策的局限性，提高決策的科學(xué)性和準確性。組建要點：-互補性：成員在技能、知識、經(jīng)驗等方面應(yīng)具有互補性，以滿足企業(yè)不同方面的需求。-目標一致性：團隊成員應(yīng)明確企業(yè)的目標和愿景，并愿意為之共同努力。-信任和合作：建立良好的信任關(guān)系和合作氛圍，成員之間能夠相互支持、相互配合。-合理的角色分工：根據(jù)成員的優(yōu)勢和特長，合理分配角色和職責(zé)，確保團隊高效運作。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和需求，適時調(diào)整團隊成員和結(jié)構(gòu)。2.闡述企業(yè)創(chuàng)新管理的流程。企業(yè)創(chuàng)新管理的流程一般包括以下幾個階段：-創(chuàng)意產(chǎn)生階段：通過各種方式，如頭腦風(fēng)暴、市場調(diào)研、員工建議等，激發(fā)和收集創(chuàng)意。鼓勵員工積極參與，營造創(chuàng)新氛圍。-創(chuàng)意篩選階段：對收集到的創(chuàng)意進行評估和篩選，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、資源狀況、市場需求等因素，選擇具有潛力的創(chuàng)意進行進一步開發(fā)。-項目立項階段：對篩選出的創(chuàng)意進行詳細的可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、市場可行性等。如果研究結(jié)果表明可行，則正式立項，成立項目團隊，制定項目計劃。-研發(fā)和實施階段：項目團隊按照計劃進行研發(fā)和實施工作，在這個過程中，要注重風(fēng)險管理和質(zhì)量控制，及時解決遇到的問題。-商業(yè)化階段：將研發(fā)成功的新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，進行市場推廣和銷售。同時，收集市場反饋，對產(chǎn)品或服務(wù)進行改進和優(yōu)化。-評價和反饋階段：對創(chuàng)新項目的效果進行評價，包括經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)水平等方面。根據(jù)評價結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)的創(chuàng)新活動提供參考。四、論述題（每題20分，共20分）論述在當(dāng)前數(shù)字化時代，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。機遇：-技術(shù)創(chuàng)新加速：數(shù)字化技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等不斷發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新機會?？梢蚤_發(fā)基于新技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場的新需求。-市場拓展便利：互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺打破了地域限制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以更方便地拓展市場，接觸到全球的客戶。-信息獲取高效：數(shù)字化時代信息傳播迅速，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以快速獲取市場信息、技術(shù)信息和競爭對手信息，為決策提供依據(jù)。-合作模式創(chuàng)新：通過數(shù)字化平臺，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以與全球的合作伙伴進行合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。挑戰(zhàn)：-技術(shù)更新?lián)Q代快：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展日新月異，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要不斷投入資源進行技術(shù)研發(fā)和更新，否則容易被市場淘汰。-數(shù)據(jù)安全和隱私問題：隨著數(shù)字化業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)安全和隱私保護的挑戰(zhàn)。一旦數(shù)據(jù)泄露，將給企業(yè)帶來巨大的損失。-競爭激烈：數(shù)字化時代創(chuàng)業(yè)門檻相對降低，大量企業(yè)涌入市場，競爭異常激烈。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要在眾多競爭對手中脫穎而出，難度較大。-人才短缺：數(shù)字化時代需要具備