社會經(jīng)濟咨詢公司經(jīng)營管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.公司的經(jīng)營管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策，遵循誠實守信、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，維護客戶的合法權(quán)益和公司的良好形象。3.本制度適用于公司的全體員工和各部門。二、組織架構(gòu)與職責1.公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會是公司的最高決策機構(gòu)，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構(gòu)。2.董事會的職責：（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；（2）選舉和更換董事長、副董事長、董事；（3）聘任和解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人等高級管理人員；（4）審議和批準公司的年度財務(wù)預算、決算方案；（5）審議和批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）對公司的重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項進行決策；（7）對公司的內(nèi)部控制制度進行監(jiān)督和評估。3.監(jiān)事會的職責：（1）檢查公司財務(wù)；（2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（3）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；（5）向股東會會議提出提案；（6）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（7）公司章程規(guī)定的其他職責。4.經(jīng)理層的職責：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；（8）董事會授予的其他職權(quán)。三、人力資源管理1.公司實行全員勞動合同制，員工與公司簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。3.公司建立健全員工招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等管理制度，提高員工的素質(zhì)和能力。4.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險和住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。5.公司鼓勵員工創(chuàng)新和進取，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反公司規(guī)章制度的員工給予批評和處罰。四、財務(wù)管理1.公司實行獨立核算、自負盈虧的財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。2.公司設(shè)立財務(wù)部，負責公司的財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)部設(shè)財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位，明確各崗位的職責和權(quán)限。3.公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)和制度，按照會計準則和會計制度進行會計核算，編制財務(wù)報表。4.公司加強資金管理，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。公司建立健全資金預算管理制度，嚴格控制資金支出，確保資金安全。5.公司加強成本管理，嚴格控制成本費用，提高經(jīng)濟效益。公司建立健全成本核算制度，準確核算成本費用，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。6.公司加強資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)安全完整。公司定期對資產(chǎn)進行清查和盤點，及時處理資產(chǎn)損失和閑置資產(chǎn)。7.公司加強財務(wù)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計制度，對公司的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督。公司接受外部審計機構(gòu)的審計監(jiān)督，及時整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題。五、業(yè)務(wù)管理1.公司的業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)濟咨詢、投資咨詢、管理咨詢、市場調(diào)研等。2.公司建立健全業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。3.公司加強市場調(diào)研，了解客戶需求，為客戶提供個性化的咨詢服務(wù)。4.公司建立健全項目管理制度，對咨詢項目進行全過程管理，確保項目按時、按質(zhì)完成。5.公司加強客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案，定期回訪客戶，提高客戶滿意度。6.公司加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷推出新的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的市場競爭力。六、風險管理1.公司建立健全風險管理體系，識別、評估和應(yīng)對各種風險。2.公司的風險主要包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。3.公司加強市場風險管理，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低市場風險。4.公司加強信用風險管理，建立健全客戶信用評估制度，對客戶的信用狀況進行評估和監(jiān)控，降低信用風險。5.公司加強操作風險管理，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強員工培訓，提高員工的風險意識和操作技能，降低操作風險。6.公司加強法律風險管理，建立健全法律事務(wù)管理制度，聘請專業(yè)律師為公司提供法律服務(wù)，降低法律風險。七、信息管理1.公司建立健全信息管理制度，加強信息資源的管理和利用。2.公司建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享。信息系統(tǒng)應(yīng)具備安全性、可靠性、穩(wěn)定性和可擴展性。3.公司加強信息安全管理，建立健全信息安全制度，采取有效的安全措施，保護公