服裝銷售計(jì)劃范文集錦(20篇)

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇1

一、服裝的陳列

在賣場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列

上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷

售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立

商圈的形象，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧，來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。因

此，服裝陳列也越來(lái)越受商家的注意，戌為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點(diǎn)建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺(jué)，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺

至深，

由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也

能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購(gòu)買等幾個(gè)

環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式,

以吸引注意增進(jìn)視覺(jué)，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣傳單

張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無(wú)折

痕。

(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明

至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根

據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保

持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激

烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，作為服裝

銷售的專賣店，有三個(gè)因素決定著專賣店開(kāi)得是否成功，一是硬

件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷

售量也必將隨之提高。

二、提高服務(wù)質(zhì)量：

服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的

是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須

具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得

顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情；

(2)善于與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量；和公司其

他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不

斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能；

(3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采

取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

(4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷

加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資

料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法°

(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪

些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自

己。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時(shí)，滿足顧客

提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必

要的條件。

(2)建立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須

詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶。

(3)對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有

條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

(4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意

識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能

更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努

力做的更好。

三、具體工作計(jì)劃

1、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每

天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失；

2、于老客戶俁持良好關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信，讓客戶

感受到被重視。

3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客，邀約顧客

到店消費(fèi)。

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)

客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶

群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇2

作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作

經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)亍一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店

來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后

盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交

流，你就可以做好。

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

L掌握每款貨品數(shù)量

2.掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3,掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4.近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

二、管理好賬目

1.做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2.做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同

比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

L穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。

2.招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

3.訓(xùn),培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)

等知識(shí)技巧。

4.保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5.提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員

成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1.按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。

通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。

2.在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新

力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)

員工創(chuàng)新思想。

3.調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感

覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

五、增加銷售額

1.通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧

客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2.掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到

事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。

3.促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信

息及時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。

4.對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)

績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇3

一、計(jì)劃概要

目前中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬(wàn)，但實(shí)際在網(wǎng)上購(gòu)物的是一群

網(wǎng)蟲(chóng)和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%,大量的網(wǎng)民想

要網(wǎng)上購(gòu)物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國(guó)的'環(huán)境決定的,

在短期內(nèi)也無(wú)法解決。其中，制約網(wǎng)上購(gòu)物最不利的有三大因素：

①誠(chéng)信問(wèn)題

②支付的方便和安全問(wèn)題

③物流配送。

現(xiàn)在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題，同

時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大

銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已

成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國(guó)

美電器等所證明。我們這個(gè)模式從以下幾方面來(lái)開(kāi)拓渠道。

第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國(guó)的普

及是美國(guó)所沒(méi)有的中國(guó)特色。

第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接

上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這

個(gè)過(guò)程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因

此，支付和物流問(wèn)題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)頂級(jí)信用

的大賣家組成，誠(chéng)信問(wèn)題也可以講基本解決。

我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家

網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天

銷售元，一個(gè)月就有6萬(wàn)。100家，一個(gè)月就有600萬(wàn)的銷售

額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)達(dá)

到多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來(lái)，很多品

牌商會(huì)自動(dòng)要求加入我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤(rùn)可以講就無(wú)

人可以匹敵了。

二、計(jì)劃的具體實(shí)施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣

家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商

時(shí)，以各大賣家聯(lián)合成立起來(lái)的總公司出面招商?？偣臼怯筛?/p>

大賣家共同出資建立的。在向全國(guó)其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分

公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤(rùn)

和責(zé)任。在上海，總公司沒(méi)有銷售利澗。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇4

一、服裝促銷計(jì)劃的種類

隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計(jì)劃有下列不同的種類:

（一）年度服裝促銷計(jì)劃

一般而言，為營(yíng)造賣場(chǎng)的氣氛與動(dòng)感，應(yīng)以年度為計(jì)劃基準(zhǔn)，

規(guī)劃年度服裝促銷計(jì)劃時(shí)程，并且以下列為主要重點(diǎn)：

1、與當(dāng)年度的營(yíng)銷策略結(jié)合

專賣店與消費(fèi)者接觸最為親密，公司與消費(fèi)者之間是有賴營(yíng)

銷溝通策略的展現(xiàn)，每年推出不同主題的營(yíng)銷策略，可以建立消

費(fèi)者對(duì)品牌形象的認(rèn)知更為肯定，因此年度服裝促銷計(jì)劃結(jié)合營(yíng)

銷策略，將可以使得品牌形象更加強(qiáng)烈，消費(fèi)者對(duì)品牌好感度增

加，同時(shí)結(jié)合營(yíng)銷策略也能使得資源運(yùn)用更為集中，具有延續(xù)效

益，范文之規(guī)劃方案：服裝店五一活動(dòng)方案。例如某休閑服飾店年

度營(yíng)銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”，舉辦的服裝促銷活動(dòng)

以社區(qū)為主要目標(biāo)群體，表現(xiàn)出對(duì)社區(qū)的關(guān)懷與共同生活的信念,

因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動(dòng)，以凝聚社區(qū)情感，并

且增加社區(qū)消費(fèi)者對(duì)本店的好感度。

2、考慮淡旺季業(yè)績(jī)差距

任何品牌幾乎都會(huì)有季節(jié)趨勢(shì)的特性，對(duì)于業(yè)績(jī)會(huì)有不同比

率的變化，因此在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)已考慮此特性，當(dāng)然服裝促銷

活動(dòng)的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響，淡季的服裝促銷活動(dòng)除了

會(huì)延緩業(yè)績(jī)下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動(dòng)，來(lái)增加

品牌形象的認(rèn)知，旺季的服裝促銷活動(dòng)因競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，通常以

業(yè)績(jī)達(dá)成為主要目標(biāo)。

3、節(jié)令特性的融合

節(jié)令包括國(guó)定假日與非國(guó)定假日，國(guó)定假日型例如國(guó)慶日等,

非國(guó)定假日例如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等，另外中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗

節(jié)令也是不能忽視的。

4、年度服裝促銷行事歷

年度服裝促銷行事歷是以年度營(yíng)鐺計(jì)劃為策略始點(diǎn)，將整年

度的服裝促銷活動(dòng)，以行事歷的方式表達(dá)，目的在使得品牌以策

略的觀點(diǎn)充分掌握年度服裝促銷活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)也能以整合性

的營(yíng)銷策略規(guī)劃服裝促銷活動(dòng)。

（二）主題式服裝促銷計(jì)劃

所謂主題式服裝促銷計(jì)劃是指具有特定目的或是專案性服裝

促銷計(jì)劃，最常使用在店鋪開(kāi)業(yè)、周年慶、社會(huì)特定事件以及商

圈活動(dòng)。

1、店鋪開(kāi)業(yè)

店鋪開(kāi)業(yè)代表新通路點(diǎn)的開(kāi)發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸，為專賣

店的一大要事，開(kāi)業(yè)期間能吸引多少顧客，會(huì)影響未來(lái)店鋪營(yíng)運(yùn)

的業(yè)績(jī)，因此通常店鋪開(kāi)業(yè)期間會(huì)搭配服裝促銷活動(dòng)，以吸引人

潮并且刺激購(gòu)買欲望。店鋪的經(jīng)營(yíng)有賴顧客的維系，因而顧客資

料相當(dāng)重要，所以在開(kāi)業(yè)期間的服裝促銷活動(dòng)就得在此多費(fèi)心思,

不妨利用開(kāi)業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來(lái)商圈耕耘的基礎(chǔ)。

2、周年慶

店鋪既然有開(kāi)業(yè)，當(dāng)然也有周年紀(jì)念，因此周年慶的服裝促

銷活動(dòng)成為目前最常被炒作的話題。雖然周年慶年年都有，若是

能多加一點(diǎn)創(chuàng)意，多用點(diǎn)心，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出

新鮮感的話題。

3、社會(huì)特定事件

專賣店除了銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通

中心，是以專賣店對(duì)于社會(huì)發(fā)生的事件，必須時(shí)時(shí)保持敏感度，

平時(shí)與顧客接觸時(shí)可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇

某一事件發(fā)生時(shí)，也可以舉辦服裝促銷活動(dòng)，一則表示企業(yè)關(guān)懷

社會(huì)，一則刺激購(gòu)買提高業(yè)績(jī)。

4、商圈活動(dòng)

零售店的經(jīng)營(yíng)具有區(qū)域性，商圈顧客的掌握為最根本之道，

連鎖店雖然擁有多家店經(jīng)營(yíng)的規(guī)模利益，仍不能脫離商圈耕耘的

基本動(dòng)作，因此商圈活動(dòng)必然成為未來(lái)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)

（三）彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨诘姆b促銷計(jì)劃

業(yè)績(jī)是專賣店維持利潤(rùn)來(lái)源最主要的管道，也是代表品牌在

競(jìng)爭(zhēng)下市場(chǎng)占有的態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)人員每日所為即是在確保業(yè)績(jī)的達(dá)

成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警

點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)到達(dá)預(yù)警點(diǎn)即以服裝促銷活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)的缺口，為

了能有效而準(zhǔn)確地達(dá)到目的，平日應(yīng)建立“服裝促銷題庫(kù)”，遇

有狀況即能派上用場(chǎng)。至于預(yù)警點(diǎn)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)因各業(yè)態(tài)及

專賣店特性而有差異，不妨以過(guò)去正常業(yè)績(jī)趨勢(shì)為參考值;某店鋪

在當(dāng)日下午六點(diǎn)累積業(yè)績(jī)通常為該日業(yè)績(jī)的60%。諸如此類，以專

賣店特性，建立預(yù)警點(diǎn)的參考值，對(duì)業(yè)績(jī)的達(dá)成有相當(dāng)大的幫助。

當(dāng)然設(shè)立預(yù)警點(diǎn)不能一成不變，必須隨時(shí)參酌每一個(gè)時(shí)點(diǎn)的各種

因素，才能符合當(dāng)時(shí)的效益。

（四）對(duì)抗性服裝促銷計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)本身是動(dòng)態(tài)的，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，專賣店隨時(shí)要

有接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，由于連鎖店的蓬勃，競(jìng)爭(zhēng)的加速化是可以預(yù)

期的，消費(fèi)者長(zhǎng)期地籠罩在服裝促銷的誘惑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服裝促

銷活動(dòng)很可能使得我們的顧客流失，造成業(yè)績(jī)的減少，必要的對(duì)

抗性服裝促銷活動(dòng)因此而產(chǎn)生，由于對(duì)抗性的服裝促銷活動(dòng)通常

較為緊急，可運(yùn)用的時(shí)間較短，若能平日建立“服裝促銷題庫(kù)”，

在面對(duì)應(yīng)變時(shí)，將可以立即運(yùn)用。

1慎用“暴力”主題直白不是暴力，一些企業(yè)在促銷活動(dòng)主

題中喜歡用“抄底”"瘋狂”"1折起”等以削價(jià)為主要意思的

詞匯，然而需要注意的是，并不是這些宣傳主題就能夠打動(dòng)消費(fèi)

者，促銷既要考慮活動(dòng)期間的銷售盈利，也要考慮活動(dòng)之后的平

常銷售及品牌形象。過(guò)于“暴力”的促銷主題，可能影響消費(fèi)者

對(duì)品牌的信任，大部分消費(fèi)者希望自己能夠從商家促銷中得到實(shí)

惠，又不希望被貼上“愛(ài)便宜、搶尾貨”的標(biāo)簽，因此，一定要

綜合分析自身品牌與產(chǎn)品定位，切忌盲目“暴力”包裝。

2不只是“標(biāo)題黨”促銷活動(dòng)不能只是希望于“標(biāo)題制勝”，

尤其不能杜撰一些名不副實(shí)的促銷主題，企圖通過(guò)一些招眼的促

銷標(biāo)題先“忽悠”顧客進(jìn)店。活動(dòng)的成敗是一個(gè)系統(tǒng)的流程管控，

涉及方方面面，標(biāo)題只是一個(gè)“餌”、“感恩”等之類的詞語(yǔ)包

裝，即是此道理。

3逆向思維，避免“扎堆”促銷主題”撞車“屢見(jiàn)不鮮，一旦

活動(dòng)本身沒(méi)有太多亮點(diǎn)，很容易被顧客忘記，甚至記錯(cuò)了“東家”，

比如_、_期間，促銷主題大多圍繞“_、做文章，扎堆現(xiàn)象

嚴(yán)重，雖然想搭節(jié)假日喜慶的風(fēng)，但也容易因?yàn)闆](méi)有特點(diǎn)而被淹

沒(méi)°因此，不妨逆向思維一下，制定一個(gè)有別于主流的活動(dòng)主題。

4直白應(yīng)對(duì)顧客利益需求如果促鐺活動(dòng)本身就是血拼價(jià)格，

沒(méi)有其它噱頭，那么一定要將活動(dòng)給顧客創(chuàng)造的最大利益點(diǎn)提煉

出來(lái)并作為宣傳主題。如返現(xiàn)方式，則以“最高返現(xiàn)—元”作為

宣傳點(diǎn)更有吸引力，但，如果把返現(xiàn)讓利轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者利益點(diǎn)，

變成“最高可省—元”，則又更能打動(dòng)消費(fèi)者。

5情感容易打動(dòng)顧客情感營(yíng)銷之所以受消費(fèi)者認(rèn)可，是因?yàn)?/p>

它在能夠滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品本身特定需求、優(yōu)惠購(gòu)買希望的同時(shí)，

還能夠打動(dòng)消費(fèi)者在某一方面情感上的訴求，形成共鳴，建立持

久的關(guān)系，既而形成消費(fèi)習(xí)慣或品牌忠誠(chéng)度。促銷主題情感化，

實(shí)際上是指主題應(yīng)該具有一定文化性，如一些企業(yè)在促銷主題上，

喜歡用“圓夢(mèng)計(jì)劃”o五一促銷，一般的服裝店都會(huì)在這個(gè)節(jié)日

搞搞活動(dòng)的，因此在店鋪扎堆促銷的時(shí)期，選擇一個(gè)好的吸引人

的促銷主題，對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)是非常重要的，它關(guān)系著整個(gè)促銷

的成敗。

A常規(guī)的五一服裝促銷語(yǔ)

1.五一?老顧客帶新顧客優(yōu)惠酬賓。老顧客可以享有新顧客

消費(fèi)總金額的項(xiàng)目?jī)?yōu)惠，舉例說(shuō)明：一個(gè)老顧客帶了一個(gè)新顧

客來(lái)，新顧客當(dāng)天在店里消費(fèi)了一元，那么老顧客當(dāng)天消費(fèi)的服

裝銷售管理軟件項(xiàng)目可按照_____/優(yōu)惠。但可限制老顧客最低消

費(fèi)不要低于—元！這樣老顧客實(shí)際消費(fèi)—亓一(%)_0元二—

元(實(shí)際付款)。當(dāng)然要舉一反三，很多時(shí)候要結(jié)合當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)

情況和你發(fā)廊的實(shí)際項(xiàng)目情況做一些有實(shí)際優(yōu)惠的活動(dòng)，生意上

有一句話“虧頭賺尾”。

2.五一勞動(dòng)節(jié)，購(gòu)物滿多少元，贈(zèng)送禮品?？梢赃x一些有新

穎奇特的禮品贈(zèng)送，返券和反現(xiàn)金是憶較實(shí)惠的，比如你件衣服

原來(lái)賣_,現(xiàn)在你賣—反—現(xiàn)金。

3.贈(zèng)送會(huì)員資格的促銷。為了積累一些老顧客，在五一期間

進(jìn)行會(huì)員資格的促銷也是很有效果的。例如，購(gòu)物滿300元，成

為金卡會(huì)員，獲贈(zèng)精細(xì)禮品一份和_品牌化裝品一支;？購(gòu)物滿600

元，成為鉆石卡會(huì)員，獲贈(zèng)精細(xì)禮品一份和_品牌化裝品一套等等

B醒目而個(gè)性的廣告促銷語(yǔ)在這個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性的年代，很多促

銷語(yǔ)如果有創(chuàng)意，有個(gè)性，肯定能夠在第一時(shí)間吸引消費(fèi)的眼球，

帶來(lái)眾多的客流。以下就是幾個(gè)經(jīng)典的五一服裝促銷語(yǔ)。

1.站在街頭看美女，不如走進(jìn)店內(nèi)陪美女。這樣的廣告語(yǔ)言

適合比較個(gè)性而潮流的服裝店使用。

2.外面太熱，進(jìn)來(lái)脫吧。我們擁有足夠的試衣間！足夠搶眼的

廣告語(yǔ)，適合大型的服裝商場(chǎng)

3.本店獨(dú)家推出五一七彩套裝，用色彩渲染你五一七天!適合

店里衣服顏色鮮亮的服裝店

服裝店長(zhǎng)負(fù)責(zé)收銀和整體控制

五一服裝促銷期間，店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)都要特殊情況特殊對(duì)待。服

裝店長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)收銀和整體控制旺場(chǎng)局面，協(xié)調(diào)導(dǎo)購(gòu)員跟進(jìn)顧客

和進(jìn)行間歇性調(diào)貨理貨。而導(dǎo)購(gòu)則要摒棄常規(guī)“一對(duì)一”跟進(jìn)及

排隊(duì)服務(wù)做法，對(duì)于顧客只要做好陳列恢復(fù)和試穿提供就可以了。

導(dǎo)購(gòu)之間要相互配合，拿貨取貨照看顧客，離開(kāi)營(yíng)業(yè)區(qū)需向店長(zhǎng)

或者其他導(dǎo)購(gòu)打招呼等等，防止貨品丟失和讓顧客不耐煩。

服裝導(dǎo)購(gòu)員分區(qū)域負(fù)責(zé)有條不紊

為了防止出現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員管理混亂的情況。服裝店可以劃分成幾

個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由固定員工負(fù)責(zé)，職責(zé)是協(xié)助顧客進(jìn)行挑選和

試穿并在閑暇時(shí)理貨補(bǔ)貨和陳列復(fù)原，相鄰區(qū)域相互照應(yīng)，中間

由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)收銀和調(diào)度。這樣多層次立體的分派既解除了服裝店

長(zhǎng)參與銷售而忽略收銀影響成交的顧慮，也在導(dǎo)購(gòu)和顧客之間形

成點(diǎn)面呼應(yīng)，讓顧客感覺(jué)到隨時(shí)有導(dǎo)購(gòu)為其服務(wù)。當(dāng)然，這樣做

對(duì)導(dǎo)購(gòu)的要求也較高，不僅要熟悉貨品的尺碼價(jià)格，還要有大局

觀，對(duì)貨品的整理等基本素質(zhì)要過(guò)硬，需要平常嚴(yán)格要求才能做

到。

導(dǎo)購(gòu)員勇于盡快促使成交

五一服裝店促銷是稀缺資源，一年也就那么幾個(gè)，如果能更

好地利用，就能最大化提升銷售額。所以銷售流程最好簡(jiǎn)化，顧

客一旦試穿或者幾番挑選后導(dǎo)購(gòu)就要主動(dòng)詢問(wèn)：您穿走還是打包?

請(qǐng)那邊收銀臺(tái)付款!謝謝！或者高聲提示店長(zhǎng)：一件上衣，麻煩店

長(zhǎng)收銀!然后繼續(xù)為其他顧客服務(wù)，這樣既可以讓顧客減少猶豫又

能烘托成交氛圍。

服裝店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)配合制造成交氛圍

如何讓顧客成交最重要。人們都有這種心理：如果大家都看

不買，都也光看不買，如果大家都搶著買，很多顧客在猶豫不決

后很可能會(huì)買。這就是一種心理導(dǎo)引行為的潛意識(shí)。當(dāng)導(dǎo)購(gòu)把有

埋單意向的顧客指引到收銀臺(tái)之后，接下來(lái)的劃價(jià)收款包裝和簡(jiǎn)

單的送賓工作就可以由店長(zhǎng)來(lái)做了，店長(zhǎng)在唱價(jià)、唱收和唱付的

時(shí)候，聲音最好比平時(shí)高，語(yǔ)速也可加快，關(guān)鍵是要有激情，在

噪雜忙碌的環(huán)境中，這會(huì)讓人感覺(jué)到顧客成交的數(shù)量很多，帶動(dòng)

其他顧客購(gòu)買。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇5

五一長(zhǎng)假，名目繁多的打折送禮讓許多消費(fèi)者都看花了眼，

新品上架、舊貨打折外加炫目的商場(chǎng)活動(dòng)吸引著消費(fèi)者一陣血拼,

形形色色的促銷手法也構(gòu)成了另一道風(fēng)景。

傳統(tǒng)的招數(shù)雖然有點(diǎn)用老，但效果還是不錯(cuò)，新的手法層出

不窮；拼著命地比創(chuàng)意。這些促銷手段到底給消費(fèi)者帶來(lái)什么又到

底給商家?guī)?lái)了什么呢？

服裝店快開(kāi)業(yè)了，基本上都籌備好了，就缺少開(kāi)業(yè)宣傳語(yǔ)愁

死人了？下面為您整理了一些促銷宣傳語(yǔ)。

慶五一?老顧客帶新顧客優(yōu)惠酬賓老顧客可以享有新

顧客消費(fèi)總金額的25%項(xiàng)目?jī)?yōu)惠，舉例說(shuō)明：一個(gè)老顧客帶了一個(gè)

新顧客來(lái)，新顧客當(dāng)天在店里消費(fèi)了1000元，那么老顧客當(dāng)天消

費(fèi)的項(xiàng)目可按照1000_25%優(yōu)惠。但可限制老顧客最低消費(fèi)不要低

于400元！這樣老顧客實(shí)際消費(fèi)400元一（1000_25%）250元=150元

（實(shí)際付款）

當(dāng)然要舉一反三，很多時(shí)候要結(jié)合當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)情況和你發(fā)

廊的實(shí)際項(xiàng)目情況做一些有實(shí)際優(yōu)惠的活動(dòng)，生意上有一句話

“虧頭賺尾”，好好體會(huì)下！

五一勞動(dòng)節(jié)，（迎五一，大酬賓，即日起購(gòu)買本店商品滿300

元送小背包、T恤、精美飾品、返券等）你可以選一些有新穎奇特

的禮品贈(zèng)送，返券和反現(xiàn)金是比較實(shí)惠的，比如你有件衣服原來(lái)

賣150,現(xiàn)在你賣200反50現(xiàn)金，商家都這么炒作，或者像那種

專賣店，滿什么298,398送一些小東西，可是單件衣服價(jià)格不夠，

兩件價(jià)格又超，有的時(shí)候經(jīng)常會(huì)為小禮品而再買一件，以達(dá)到贈(zèng)

送禮品的價(jià)格

個(gè)人覺(jué)得服裝店肆開(kāi)張宣傳語(yǔ)還是以促銷為主，”—開(kāi)業(yè)打

折讓您瑰麗不打折”，同時(shí)合營(yíng)促銷互動(dòng)比方：

開(kāi)業(yè)期間服裝店購(gòu)滿300元，獲贈(zèng),化裝品送出試用裝，享

受特別九折；

購(gòu)滿500元，獲贈(zèng)_L化裝品送出—品牌化裝品一支，享受特

別八折；

開(kāi)業(yè)期間買指定款式服裝贈(zèng)_L化裝品送出試用裝，享受特別

八八折；

購(gòu)滿380元，獲贈(zèng)_L化裝品送出試用裝，享受特別九折。

在，化裝品店購(gòu)買化裝品，獲贈(zèng)上述三店特別九折優(yōu)惠。

現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)打點(diǎn)會(huì)員資格，獲贈(zèng)精細(xì)禮品一份；

購(gòu)物滿300元，成為金卡會(huì)員，獲贈(zèng)精細(xì)禮品一份和_品牌化

裝品一支；

購(gòu)物滿600元，成為鉆石卡會(huì)員，獲贈(zèng)精細(xì)禮品一份和—品牌

化裝品一套。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇6

一、落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作

千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;積

極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)

工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，

另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系

善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。

由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合

市場(chǎng)行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)、

技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜

合素質(zhì)。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇7

一、任務(wù)分配

本月總目標(biāo)25萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第

一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一

擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按

照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。

每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交

率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了

解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服

務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、

談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少

投拆。

三、經(jīng)營(yíng)管理

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周

轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理

化。

2、因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于

春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝

修期間一切工作。

3、利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額

贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市

場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就

是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待

政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成

為本品牌會(huì)員。

4、積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全

面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

5、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

以上是我對(duì)6月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇8

是時(shí)候?yàn)樽约旱墓ぷ髦贫ㄒ粋€(gè)具體的工作計(jì)劃了，這樣才能

有條不紊的開(kāi)展工作，達(dá)到雙贏的效果。

一、市場(chǎng)

1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方式過(guò)于單調(diào)，軟口碑無(wú)法

滿足客戶需求。

2、客戶開(kāi)發(fā)：總是打價(jià)格牌，沒(méi)有體現(xiàn)綜合優(yōu)勢(shì)

5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)善用28年法則，從細(xì)節(jié)入手。

二、管理

1、進(jìn)出庫(kù)物品應(yīng)有詳細(xì)的臺(tái)帳和管理制度，設(shè)置特殊產(chǎn)品的

最低庫(kù)存量。

2、細(xì)化交貨流程，確保貨物的交貨質(zhì)量。

3、建立客戶花名冊(cè)，每月建立客戶銷售曲線圖。

三、自我需求

1、每月增加兩個(gè)新客戶和三個(gè)潛在客戶。

2、每周做一次總結(jié)，每個(gè)月做一個(gè)大結(jié)論，看看工作中有哪

些錯(cuò)誤，及時(shí)改正，下次不要重復(fù)。

3、在見(jiàn)客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求，然后做好準(zhǔn)

備工作，這樣才不會(huì)失去這個(gè)客戶。

4、不能隱瞞，不能欺騙客戶，所以不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在某

些問(wèn)題上，你同意你的客戶。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)杳閱相關(guān)資料，與同

行交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低。給客戶留

下好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、如果客戶遇到問(wèn)題，一定要盡力幫他們解決。做生意先做

人，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信很重要?？偸菍?duì)自己說(shuō)我是。我獨(dú)一無(wú)二。只有擁有

健康、樂(lè)觀、積極的工作態(tài)度，才能更好地完成任務(wù)。

9、與公司其他員工必須有良好的溝通、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通、

多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。

10、我們的工作總會(huì)有各種各樣的困難。我們應(yīng)該向公司請(qǐng)

示，與同事討論，特別注意細(xì)節(jié)，共同努力克服，為公司做出自

己的貢獻(xiàn)。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇9

一：行業(yè)現(xiàn)狀

目前的內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)形成以黛安芬、安利芳、歐迪芬為代表

洋品牌；以曼妮芬、嘉莉詩(shī)、奧麗儂、美思、依之妮為代表的南派

品牌、以水中花為代表的江浙品牌、以愛(ài)慕、桑扶蘭我代表的

北派品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。洋品牌因?yàn)檫M(jìn)入中國(guó)幾年，了解中國(guó)消費(fèi)

者的習(xí)性，已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的

消費(fèi)群，占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng)，也占據(jù)著不少的市場(chǎng)份額。中國(guó)

權(quán)威部門(mén)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)潛量將高達(dá)5000

億人民幣而且以每年20%以上的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力非常大，每個(gè)

企業(yè)都想在這一具大的市場(chǎng)份額中分一杯羹（現(xiàn)在還沒(méi)有任何品

牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到3%）。也必定會(huì)使出渾身解數(shù)，或進(jìn)行銷售策

略的改革；或以降低利潤(rùn)來(lái)嬴得市場(chǎng)，所以，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。但

未來(lái)的趨勢(shì)都是以品牌建設(shè)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，因此，未前的企業(yè)發(fā)展

之路，也就是品牌建設(shè)之路。

二：公司現(xiàn)狀

L公司是由外銷轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為貼牌生產(chǎn)。

公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型的公司。

2.品牌定位在一、二線之間。

三：營(yíng)銷目標(biāo)

L一年內(nèi)做強(qiáng)廣東市場(chǎng)，布點(diǎn)全國(guó)市場(chǎng)。

2.全國(guó)代理商達(dá)到10家以上，加盟店達(dá)200家以上，年銷售

額達(dá)20_萬(wàn)以上。

四：營(yíng)銷隊(duì)伍

營(yíng)銷部設(shè)：廣東市場(chǎng)部（經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)督導(dǎo)兼培訓(xùn)），省

外市場(chǎng)部（經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo)）、客服部、品牌推廣部。

五：渠道建設(shè)

渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開(kāi)拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展

階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)始操作，切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市

場(chǎng)，一旦出現(xiàn)某種問(wèn)題，想收就來(lái)不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)

作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急，特別是內(nèi)衣品牌，

要循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

1.布局

市場(chǎng)不能盲目開(kāi)發(fā)（象打仗一樣不能沒(méi)有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn)）應(yīng)

該將市場(chǎng)劃分為：重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)（以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為

主要依據(jù)）。

將全國(guó)市場(chǎng)劃分為六大區(qū)域：廣東市場(chǎng)、華南市場(chǎng)（以福建為

重點(diǎn)）、華中市場(chǎng)（以武漢，上海為重點(diǎn)）、西南市場(chǎng)（以四川為重

點(diǎn)）、華北市場(chǎng)（以陜西為重點(diǎn)）、東北市場(chǎng)（以遼寧，北京為重點(diǎn)）。

上海、北京為特殊市場(chǎng)要謹(jǐn)慎對(duì)待。

2.商家一一省（地）級(jí)代理——終端

公司應(yīng)首先不遺余力的開(kāi)發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)（如果暫時(shí)找

不到省級(jí)代理那么區(qū)域代理也可以）并以此為中心拓展全國(guó)市場(chǎng)。

3.公司---終端

對(duì)廣東市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)和關(guān)注市場(chǎng)可以先發(fā)展單店或連鎖加

盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場(chǎng)樹(shù)立自己品牌形

象，如果有可能的話可以引導(dǎo)其成長(zhǎng)為省、市級(jí)代理商。

4.自營(yíng)終端

在起步階段擁有直營(yíng)終端（特別是—市場(chǎng)）會(huì)讓企業(yè)擁有更多

的信息資源與樹(shù)立品牌形象。有利于掌握最直接的顧客需求與聯(lián)

系客戶的紐帶，找到市場(chǎng)的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷

策略。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符

合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能反饋出自己品牌特性出來(lái)。

5.設(shè)立分公司、辦事處

針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處（以重點(diǎn)市場(chǎng)的

自營(yíng)商場(chǎng)為踞點(diǎn)）但一定要有選擇性，一開(kāi)始就到處開(kāi)設(shè)分公司、

辦事處類的分支機(jī)構(gòu)，如果對(duì)分公司、辦事處的管理不到位，就

會(huì)使得投資、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開(kāi)市場(chǎng)局面，

該市場(chǎng)就成了一局死棋，再來(lái)轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營(yíng)模式就很困難了。

6.業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)跟蹤

要求各區(qū)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理長(zhǎng)期的已差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

（當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商

場(chǎng)等）、掌握潛在的客戶資料（以備招商會(huì)，交易會(huì)等招商活動(dòng)的

請(qǐng)柬派發(fā)）、開(kāi)發(fā)最好的客戶（最好的客戶不是他現(xiàn)在做的有多大

有多少網(wǎng)點(diǎn)而是看他現(xiàn)在有多少資金投入與精力來(lái)操作自己品牌

也就是所說(shuō)的忠誠(chéng)度）。

六：招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性c讓經(jīng)銷商心

動(dòng)。

L低折扣

行內(nèi)許多二線品牌一般是3.2——3.8折，專賣4.5折，我們

應(yīng)該以3.0折招商、代理商可以4.2折招商（30%的高額利潤(rùn)讓他

們看到美好錢(qián)景，讓其加盟并拼命的推廣自己品牌同時(shí)對(duì)專賣加

盟店的加盟也有競(jìng)爭(zhēng)力）。

2.大額的廣告支持及高返利

行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨

品折錢(qián)而且力度不夠。

A.我們口頭表示商家在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)踞我們指定的商場(chǎng)

（提高品牌價(jià)值）進(jìn)場(chǎng)費(fèi)各半（我們?cè)谡嬲摹⒇?fù)責(zé)的做品牌）

B.首批進(jìn)貨達(dá)20萬(wàn)元者給與4萬(wàn)元的廣告支持（廣告形式的

選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé)）。

C.年銷售完成100萬(wàn)者返利7%、完成150萬(wàn)者（供貨價(jià)）返利

10%（以現(xiàn)金方式）等。

3.高換貨率

一般的品牌換貨率為45天內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換,

凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。我們可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在100天

內(nèi)不管有沒(méi)有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。（如果產(chǎn)品

萬(wàn)一不好銷我們可以隨時(shí)打特價(jià)）

4.以上方式僅限于第一年度的合作。

七：廣告宣傳

廣告宣傳是塑造品牌的最直接的方式之一。通過(guò)報(bào)刊雜志媒

體互聯(lián)網(wǎng)媒體與電視、廣播媒體、POP海報(bào)、宣傳單張等宣傳載體，

把企業(yè)的形象向公眾展示，能直接地引起各地加盟商與消費(fèi)者的

注意達(dá)到拓展市場(chǎng)目的。在具體的運(yùn)作中，針對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不

同，選擇的媒體也應(yīng)有區(qū)別，特別是媒體的性價(jià)比。

L專賣店的形象建設(shè)

統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象，給能消費(fèi)者帶來(lái)強(qiáng)烈的視覺(jué)

沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶提高品牌附加值。這方面要求自己

專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。

2.巡回演出（內(nèi)衣秀）

以巡回演出（內(nèi)衣秀）吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，一方面，

企業(yè)展示自己品牌的時(shí)尚性，宣揚(yáng)了內(nèi)衣時(shí)尚的趨勢(shì)，另一方面，

對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。因?yàn)?，?/p>

時(shí)尚潮流的新聞價(jià)值，一旦吸引著全國(guó)各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒

體的紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢(qián)，免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功

效。為市場(chǎng)開(kāi)拓提高效率。

3.參與服裝交易會(huì)

參與各種服裝交易會(huì)是展示公司實(shí)力與自己品牌塑的高平臺(tái)

窗口。每年都會(huì)舉行一次服裝博覽會(huì)（北京、上海、廣州市與東莞

虎門(mén)每年一度的服裝交易會(huì)）。這些交易會(huì)都會(huì)吸引著眾多的業(yè)內(nèi)

人士及尋找商機(jī)的加盟商。運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)，能起到花最少的錢(qián)，

宣傳與塑造品牌的最佳途徑。

4.制造新聞

在全國(guó)有影響力的內(nèi)衣傳媒直接點(diǎn)評(píng)某些品牌與我們品牌比

較（要有力度）這樣可以吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，吸引著全國(guó)各

地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體，紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢(qián)，免費(fèi)

為企業(yè)做廣告的宣傳功效。但此招要慎重把握否則會(huì)造成負(fù)面影

響。

A：后期維護(hù)

打江山難守江山更難這方面要求公司在市場(chǎng)維護(hù)方面一定要

下大力氣，客戶加盟了只是第一步，更大銷售與良好的銷售網(wǎng)絡(luò)

是公司成長(zhǎng)的客觀環(huán)境。市場(chǎng)維護(hù)包括開(kāi)拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型

期的維護(hù)，開(kāi)拓期可以損失部分關(guān)注市場(chǎng)客戶的利益為我公司增

加收益但切不可以將重點(diǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)作亂，這要求對(duì)公司對(duì)重點(diǎn)

市場(chǎng)客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的政

策，對(duì)終端一定要嚴(yán)格要求特別是地級(jí)以上城市自己品牌專賣店

形象的設(shè)計(jì)上等要嚴(yán)格把關(guān)，包括：店面位置、營(yíng)業(yè)面積、門(mén)頭

招牌、形象墻的設(shè)計(jì)、POP的布置、產(chǎn)品的陳列、開(kāi)業(yè)宣傳、員工

素質(zhì)及自己品牌產(chǎn)品的比列等。

1協(xié)助代理商完成招商計(jì)劃，督促代理商實(shí)施宣傳工作。

2.督促代理商經(jīng)常的補(bǔ)充貨品增加銷售，積極協(xié)助其處理不

良產(chǎn)品最大限度的減少換貨率減少公司庫(kù)存壓力。

3.公司業(yè)務(wù)員的定期巡場(chǎng)，特別是終端的詳細(xì)資料（以備公司

后期接管防止資源流失）及競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向等。

4.季度的全國(guó)性的促銷計(jì)劃與實(shí)施等。

九：前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備是市場(chǎng)開(kāi)拓的先決條件這要求公司為業(yè)務(wù)人員提供

高質(zhì)量的招商資料與行動(dòng)目標(biāo)。

1.招商手冊(cè)的完成。

2?招商政策（詳細(xì)的、合理的省、市級(jí)代理合同、專賣合同）

3.高質(zhì)量的圖冊(cè)。

4.業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)凝聚力、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、談判

技巧）

十：總結(jié)

當(dāng)然，好的計(jì)劃只是市場(chǎng)拓展的第一步重要的還是計(jì)劃的執(zhí)

行力，市場(chǎng)拓展的效率80%來(lái)自執(zhí)行力。市場(chǎng)拓展不是孤立存在的

它依賴于企業(yè)的管理水平、營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷人員的溝通

能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平等企業(yè)成功的諸多因素。因此，加強(qiáng)

內(nèi)部的管理，兩手都抓，兩手都硬，才能使自己品牌騰飛。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇10

一、目的

針對(duì)公司20—年的培訓(xùn)情況，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部員工、管理人

員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為20_年部門(mén)、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依

據(jù)。

二、目標(biāo)

最終交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》

n月30日

《部門(mén)培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

n月13日

三、方案描述

此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：

1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》（附件一）

2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》（附件二）

3、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件三）

4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件四）

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來(lái)調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)

理對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)可程度和明年的個(gè)人培訓(xùn)需求?！吨小⒏邔庸芾?/p>

人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來(lái)調(diào)查公司中層、高層管理人員對(duì)

部門(mén)培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處，

由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫(xiě)并上交人力資源部?！吨?、高層管理

人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫(xiě)。

人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管

理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談?dòng)涗浄治?，最終形

成《部門(mén)培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)

告》。

四、行動(dòng)計(jì)劃

（一）方案制定階段

1、11月13日完成行動(dòng)計(jì)劃及調(diào)查表初稿，提交部門(mén)經(jīng)理審

核

2、11月15E初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3,11月19E完成調(diào)查表確定稿

（二）問(wèn)卷調(diào)查

h11月20E下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷

2、11月26日前回收問(wèn)卷完畢

（三）統(tǒng)計(jì)分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

（四）后續(xù)工作

1、12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門(mén)培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各

個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》。同

時(shí)展開(kāi)與高層管理人員的面談。

2、12月7日前收到各部門(mén)《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并完成討

論

3、12月11E完成《公司—年培訓(xùn)計(jì)劃》初稿

4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司—年培訓(xùn)計(jì)

劃》

5、12月15E-12月20日《公司—年培訓(xùn)計(jì)劃》修改完成

6、12月21日一12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司—年培訓(xùn)計(jì)劃》

7、12月31E正式頒布《公司—年培訓(xùn)計(jì)劃》

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇11

一、主題

幸福大投“球”，下一個(gè)屬于你。

二、活動(dòng)時(shí)間

上午一點(diǎn)開(kāi)始

三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

音樂(lè)放棄（首先暖場(chǎng)，音樂(lè)打造聲勢(shì)，吸引群眾，聚集一定的

人群，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛），2遮陽(yáng)傘擺好，工作人員到場(chǎng)，3開(kāi)業(yè)橫

幅，宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛好。

主要活動(dòng)

以特別大的T恤（圖案是以店鋪名稱，服裝特色為內(nèi)容），懸

掛于門(mén)店上方，大衣里面用氣球填充，使其飽滿。一一吸引過(guò)路

人留步。

在衣服下方設(shè)計(jì)兩個(gè)超大口袋（使其能鼓起來(lái)），左邊為“福

（服）袋”，右邊為“手袋”。觀眾通過(guò)從下往上仍紙團(tuán)，投中一

方送相應(yīng)禮品。（要求：紙團(tuán)上寫(xiě)有姓名，聯(lián)系方式，活動(dòng)后還將

從中隨機(jī)抽出數(shù)名幸運(yùn)者。后期可以利用這些信息定期傳遞我們

門(mén)店最新優(yōu)惠信息）一一吸引學(xué)生參與其中，了解門(mén)店信息。

最后，把特制大衣拍攝成藝術(shù)照片，并寫(xiě)上此次參加我們活

動(dòng)，并且留下姓名與聯(lián)系方式的學(xué)生姓名，然后貼在店鋪墻上。

（目的是為了來(lái)店鋪的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)看到自己的名字，產(chǎn)生一種自

豪與歸屬感）。

規(guī)則與要求：

1.左邊送一一的一元代金券（一月內(nèi)使用有效）。

右邊送-----些生活用品（比如洗衣粉，牙刷，牙膏以及肥皂）

幸運(yùn)者禮品一一本店的牛仔褲一件或時(shí)尚T恤一件。（數(shù)名）

2.投紙團(tuán)者與大衣的空衣袋要保持一定距離，在工作人員指

揮下頭球與拿獎(jiǎng)品。

特制大衣要求:

L顏色鮮艷，圖案明顯；

2.衣袋要大，要深；

3.活動(dòng)前必須把大衣掛好（掛在何處暫定）

四、具體促銷活動(dòng)方案

方案一：

一人行，第一件原價(jià)，第二件打一折。

兩人行，兩個(gè)人第一件打一折，第二件統(tǒng)統(tǒng)半價(jià)。

三人以上（包把三人）全體六折。

方案二：

凡是當(dāng)天在本店購(gòu)買服裝的消費(fèi)者，可獲贈(zèng)服裝店代金券10

元（或“掘貝一家通”會(huì)員卡，可打8.8折與積分，積分越高，打

折越低），用代金券牢牢抓住顧客，牢牢抓住顧客的心，提高長(zhǎng)期

回頭客。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇12

一、銷售額

本年度銷售目標(biāo)為200萬(wàn)元，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增。

二、營(yíng)銷渠道的建設(shè)我們可以有四種營(yíng)銷渠道：展廳、加

盟連鎖、大賣場(chǎng)、直營(yíng)店

1、加盟連鎖加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向，因此需要投

入較多的時(shí)間和精力，加盟連鎖店可以通常以下方式來(lái)發(fā)展:

⑴在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視臺(tái)等媒體打廣告招商，征集加盟連鎖

店。

(2)、銷售人員深入到各地縣市，向本地經(jīng)營(yíng)其他服裝的商家

發(fā)送加盟廣告，講解連鎖理念，從中選擇認(rèn)同感比較強(qiáng)的優(yōu)秀的

商家作為加盟連鎖店。在讓加盟者選蟀加盟額方式上，大致可以

采取以下二種：

AB這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分

配上，可詳細(xì)制定我方與加盟者的責(zé)任、權(quán)力、利益的分擔(dān)方案。

在選擇加盟者時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量，而不應(yīng)為求快求大盲目擴(kuò)大

數(shù)量。制定出選擇加盟者的標(biāo)準(zhǔn)，慎重考察，不符合要求的堅(jiān)決

不要，力求開(kāi)一家成功一家，倘若失敗了，不僅僅是時(shí)間、精力、

資金的直接損失，更重要的是會(huì)在公司的聲譽(yù)上帶來(lái)間接的損失,

后一種損失有時(shí)候的無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的。

及時(shí)周到的服務(wù)，解決其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，確保每一

位加盟者都能盈利，這樣在發(fā)展新的加盟店時(shí)才有說(shuō)服力，讓人

信服。

2、大賣場(chǎng)

進(jìn)入大賣場(chǎng)的手續(xù)比較繁瑣，需要準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記

證、一般納稅人資格證、廠家授權(quán)書(shū)、商品檢驗(yàn)合格證及各種榮

譽(yù)證書(shū)。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場(chǎng)設(shè)置形象店以供加

盟店考察。

3、直營(yíng)店

其數(shù)量不宜多，也不應(yīng)該離鄭州大遠(yuǎn)，主要是作為各個(gè)加盟

者考察時(shí)的樣板店，還可以作為了解消費(fèi)者和市場(chǎng)的最直接的窗

口。三、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)根據(jù)我們的銷售目標(biāo)，一個(gè)省可以有

兩名銷售人員，一名負(fù)責(zé)加盟連鎖店，一名負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)，再配比

1-2名機(jī)動(dòng)銷售人員。

四、規(guī)章制度的建立詳細(xì)而合理的規(guī)章制度的建立有利于業(yè)

務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，減少人為因素的干擾，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)

換了人而給公司帶來(lái)不利的影響。目前業(yè)務(wù)剛剛起步，銷售部大

致有以下規(guī)章制度需要建立：

A、銷售人員管理?xiàng)l例

B、

C

D條件，返利，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰政策，銷售渠道的價(jià)格管理。

具體細(xì)則，可先制定出草案，在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)完善，大約

試行半年之后形成正式的制度。

在計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手、追隨者的動(dòng)向，采取相應(yīng)的對(duì)策，也要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，

消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計(jì)劃，這樣才不會(huì)在殘酷的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

在生產(chǎn)力中，人是最活躍最重要的因素，生產(chǎn)力的解放，其

實(shí)最根本的就是人的解放，商業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人的競(jìng)

爭(zhēng)，所以在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要特別注意對(duì)人的重視，善待顧

客，善待我們的加盟商，更要善待我們的員工。注重不同角色的

溝通與互動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的人的積極性和主動(dòng)性，聽(tīng)取各

方面的合理化建議，廣納善言，聚眾人的智慧，為我所用，這是

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在c根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗(yàn)，我感到

各縣市有許多小本經(jīng)營(yíng)的服裝商家，苦于同行之間面料和款式的

雷同，互相之間殘酷的殺價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越薄，苦于無(wú)法避免的市

場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打，他們正在尋找

適合自己的加盟連鎖商品，大樹(shù)底下好乘涼，降低自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，連鎖加盟是社會(huì)化大生產(chǎn)即社會(huì)分工的必然

趨勢(shì)，它的發(fā)展勢(shì)不可擋，前景十分看好。只要我們找對(duì)了方向，

達(dá)到目標(biāo)的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量。

我希望能以一己之力，與公司一起發(fā)展，共同開(kāi)辟范多倫品

牌連鎖事業(yè)新天地，成為業(yè)界的翹楚。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇13

一、服裝的陳列

在賣場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列

上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷

售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立

商圈的形象，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧，來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。因

此，服裝陳列也越來(lái)越受商家的注意，戌為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點(diǎn)建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺(jué)，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺

至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣

也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購(gòu)買等幾

個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式,

以吸引注意增進(jìn)視覺(jué)，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣傳單

張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無(wú)折

痕。

(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明

至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根

據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保

持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激

烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，作為服裝

銷售的專賣店，有三個(gè)因素決定著專賣店開(kāi)得是否成功，一是硬

件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷

售量也必將隨之提高。

二、提高服務(wù)質(zhì)量：

服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的

是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須

具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得

顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情；

(2)善于與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量；和公司其

他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不

斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能；

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇14

我過(guò)去一年的表現(xiàn)不太令人滿意。當(dāng)然，也肯定有很多不足

和需要改進(jìn)和完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要

求，在去年工作的基礎(chǔ)上，遵循“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)

造性工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，確定工作目標(biāo)，全面開(kāi)

展20_年的工作。工作計(jì)劃如下：

第一，對(duì)于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，有時(shí)間有

條件的時(shí)候送點(diǎn)小禮物，穩(wěn)定和客戶的關(guān)系

第二，在擁有老客戶的同時(shí)，要入斷開(kāi)發(fā)新客戶，從各種渠

道推廣新產(chǎn)品

第三，要有良好的業(yè)績(jī)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，豐

富知識(shí)，采取多樣化的形式，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與溝通技巧結(jié)合起來(lái)

第四，今年對(duì)自己有以下要求

1、每周挖掘一兩個(gè)潛在客戶，以后增加微信推廣新產(chǎn)品。

2、每周做一次總結(jié)，每個(gè)月做一個(gè)大結(jié)論，看看工作中有哪

些錯(cuò)誤，及時(shí)改正，下次不要重復(fù)。

3、在見(jiàn)客戶之前，你應(yīng)該多了解一下客戶的狀況和需求，然

后做好準(zhǔn)備，才能和這個(gè)客戶合作。

4、嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，一絲不茍地工作，不斷加強(qiáng)業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀書(shū)籍和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，在線獲取相關(guān)信息，與同

行交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方法和手段。

5、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度應(yīng)該是一致的，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服

務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，

從而更好地完成任務(wù)。

6、與公司其他員工必須有良好的溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,

多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。

7、對(duì)于今年的銷售任務(wù)，我會(huì)努力完成每個(gè)月的任務(wù)量，為

公司創(chuàng)造和乳

以上是我今年的工作計(jì)劃。工作中總會(huì)有各種各樣的困難。

我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，和同事商量，共同努力克服。為公司做出自己

的貢獻(xiàn)。

不知不覺(jué)，在公司一年了c并成為公司的部門(mén)經(jīng)理之一c轉(zhuǎn)

眼間，又進(jìn)入了新的一年，20_年。新的一年充滿了挑戰(zhàn)、機(jī)遇和

壓力，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是非常重要的一年。生活和工作的壓力驅(qū)使我

努力工作，努力學(xué)習(xí)。在這里，我制定了今年的工作計(jì)劃，以便

在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jī)。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇15

（一）、服裝服裝營(yíng)銷策劃目的

要對(duì)本服裝服裝營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的

觀點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大服裝知名度;樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專

業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意

義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高

質(zhì)量地完成。

企業(yè)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)

方面:

企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)鐺方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)

特點(diǎn)策劃出一套服裝服裝行銷計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需

要重新設(shè)計(jì)新的服裝服裝營(yíng)銷方案。

企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)C

企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征

和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

如：首先強(qiáng)調(diào)服裝服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是企業(yè)的一個(gè)普通

服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷，然后說(shuō)明服裝服裝營(yíng)銷成敗對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期

利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求企業(yè)各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部

門(mén)達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非

常明確、突出。

（二）、分析當(dāng)前的服裝服裝營(yíng)銷環(huán)境狀況

對(duì)同類服裝市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的

認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依

據(jù)的。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)

比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①服裝的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，服裝目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。

對(duì)干不同市場(chǎng)階段上的服裝企業(yè)營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略

效果怎樣，需求變化對(duì)服裝市場(chǎng)的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料

分析服裝市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、對(duì)服裝市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響服裝的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政

治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、

消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的服裝（如：計(jì)算機(jī)、家

用電器等服裝）的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影

響。

（三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

服裝服裝營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因

此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝服裝營(yíng)鐺策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了

市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)服裝目前服裝服裝營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷

中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響服裝銷售。

服裝服裝質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

服裝服裝包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。

服裝服裝價(jià)格定位服裝服裝結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)服裝。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的

問(wèn)題C

2、針對(duì)服裝特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，

從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特

點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消

費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（四）、服裝服裝營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),

即服裝服裝營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售

量為萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利一萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)。通過(guò)市場(chǎng)分析，找

出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市

場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）、渠道銷售為輔（提高知名

度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消

防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指

區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

（五）、服裝服裝營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、服裝服裝營(yíng)銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為服裝準(zhǔn)確定位，

突出服裝特色，采取差異化營(yíng)銷策略。

以服裝服裝主要消費(fèi)群體為服裝的營(yíng)銷重點(diǎn)。

建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等C

2、服裝服裝策略：通過(guò)前面服裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出

合理的服裝策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1）服裝服裝定位。服裝市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋

找一個(gè)空位，使服裝迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2）服裝服裝質(zhì)量功能方案。服裝質(zhì)量就是服裝的市場(chǎng)生命。

企業(yè)對(duì)服裝應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）服裝服裝品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者

心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌服裝服裝知識(shí)意識(shí)。

4）服裝服裝包裝。包裝作為服裝給消費(fèi)者的第一印象，需要

能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5）服裝服裝服務(wù)。策劃中要注意服裝服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的

改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

以成本為基礎(chǔ)，以同類服裝價(jià)格為參考。使服裝價(jià)格更具競(jìng)

爭(zhēng)力。若企業(yè)以服裝服裝價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略

的制訂。

4、銷售渠道。服裝服裝目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的

拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積

極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從企業(yè)整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立服裝形象，同時(shí)注重樹(shù)

立公服裝服裝開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了?/p>

消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定

時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化；選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳

效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、

靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，企業(yè)有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出服裝形象廣告。

②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)服裝

知名度。

6、服裝服裝營(yíng)銷具體行動(dòng)方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推b各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)

方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，

一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該

注意季節(jié)性服裝淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

（六）、服裝服裝策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包

括服裝服裝營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原

則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

（七）、銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析

該部分對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝服

裝營(yíng)銷后未來(lái)『5年的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、

投資回報(bào)率等。

（八）、服裝服裝營(yíng)銷方案調(diào)整

這一部分是作為服裝服裝策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行

中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨

時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

精選服裝銷售計(jì)劃范文集錦篇16

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)