民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文（通用46篇）

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第1篇

20xx年，我市在被確定為國家中央轉(zhuǎn)移支付地方經(jīng)費重性

精神疾病管理治療項目新增示范市后，XX省衛(wèi)生廳領(lǐng)導、省精

神衛(wèi)生中心領(lǐng)導、市衛(wèi)生局領(lǐng)導均給與了高度重視，立即召開

有關(guān)部門協(xié)調(diào)動員會和工作研討會，就項目進行安排部署，繼

而順利開展了相關(guān)工作，具體如下：

一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，準備充分

1、項目工作得到了省、市政府的熱切關(guān)注和積極支持，XX

省衛(wèi)生廳下發(fā)《XX省衛(wèi)生廳關(guān)于做好20xx年度重性精神疾病

管理治療項目實施工作的通知》（陜衛(wèi)疾函[20xx]144號）。

2、20xx年7月22日xx市衛(wèi)生局下發(fā)了《xx市重性精神

疾病管理治療項目實施方案（20xx年度）》專項工作文件。

20xx年8月24日省項目辦下發(fā)了《關(guān)于舉辦“市級重性精神

疾病管理治療項目培訓班”的通知》專項工作文件。

3、確定了xx市寶塔區(qū)為新增市級示范區(qū)，成立了由xx市

衛(wèi)生局副局長擔任組長的xx市重性精神疾病管理治療項目領(lǐng)導

小組、專家組、項目辦公室，明確了項目責任單位。

4、項目實施過程中省市領(lǐng)導和專家多次光臨培訓現(xiàn)場檢查

指導工作，中央支付項目經(jīng)費及時到位。

5、xx市精神病?？漆t(yī)院作為具體責任單位，我院領(lǐng)導高

度重視，組織學習上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召

開項目專項工作會議。項目辦公室由我院抽調(diào)出專職、兼職工

作人員組成，分別負責財務(wù)、培訓、宣傳、聯(lián)絡(luò)、資料收集，

項目辦公室在市衛(wèi)生局項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責我市的重

性精神疾病管理治療項目的具體實施和培訓具體工作的落實。

二、精心組織、嚴格標準、規(guī)范培訓

1、根據(jù)《XX省重性精神疾病防治隊伍建設(shè)項目實施辦法》

和《XX省衛(wèi)生廳關(guān)于做好20xx年度重性精神疾病管理治療項

目實施工作的通知》的要求，制定了《XX市重性精神疾病管理

治療設(shè)項目實施方案》、《XX市重性精神疾病管路治療項目工

作計劃》、《XX市重性精神疾病管理治療項目培訓任務(wù)計劃》、

《XX市重性精神疾病管理治療項目寶塔區(qū)精神疾病普查等級、

評定工作計劃》。

2、選拔理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，能承擔臨床教學任

務(wù)的業(yè)務(wù)骨干擔任培訓醫(yī)師，并參加—的一級培訓和省項目辦工

作任務(wù)指導培訓會議。

3、項目領(lǐng)導小組負責人和項目辦公室工作人員分別多次赴

省項目力、，學習、了解掌握工作方法方式，并及時匯報我市項

目辦工作進程，取得與相關(guān)部門的信息溝通，落實我新增示范

市的各項工作事宜。

4、嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，使用、下發(fā)

的教材統(tǒng)一為中國疾病預防控制中心精神衛(wèi)生中心編制的標準

教材，在中國疾病預防控制中心精神衛(wèi)生中心編制的教材內(nèi)容

的基礎(chǔ)上我們又印制了家屬專用《精神病知識社區(qū)宣教手冊》、

警察和居（村）委會讀本《社區(qū)精神疾病相關(guān)情況識別和處理

培訓教材》。二是教案不規(guī)范不安排，試講不過關(guān)不授課，培

訓準備不充分不開班，做到培訓人員專業(yè)化。三是培訓過程嚴

肅認真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學員紀律要求、學

員編號登記入檔、學員學前學后評估、考試考核。四是每場培

訓均做到領(lǐng)導親歷到場指揮工作完成，確保培訓質(zhì)量。

三、經(jīng)費及時到位，使用合理

項目工作經(jīng)費及時到位后，我市項目辦公室嚴格按照_、財

政部的有關(guān)要求統(tǒng)一管理使用，?？顚Ｓ茫龅矫靠钣杏每裳?、

有檔可查，并將資金使用情況向省項目領(lǐng)導小組進行報告。

四、廣泛宣傳、積極動員

為實現(xiàn)重性精神疾病防治隊伍建設(shè)項目的總目標，在XX市

建立了以精神衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)為主體，綜合醫(yī)院為輔助，基層醫(yī)

療機構(gòu)依托的精神衛(wèi)生服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)。我們利用各種形式進

行廣泛宣傳重性精神疾病管理治療項目的意義和內(nèi)容，讓我市

人民、社會各界了解和關(guān)注精神衛(wèi)生事業(yè)，提高大眾精神衛(wèi)生

知曉率，提高患者及其家屬知識了解程度。

1、XX市性精神疾病管理治療項目啟動儀式由我市衛(wèi)生局

局長親自支持，衛(wèi)生局、民政局、公安局、勞動神社會保障局、

財政局、殘聯(lián)等領(lǐng)導均蒞臨參加。受到XX市電視臺關(guān)注和轉(zhuǎn)播,

XX日報也分別作了報道，產(chǎn)生了廣泛并良好的社會影響。

2、組織人員在我市市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村全面開展現(xiàn)場義診咨

詢活動，共計制作精神衛(wèi)生知識科普宣傳資料十多種，發(fā)出

3000余份，義診200多人次，咨詢300多人次。

3、舉辦精神衛(wèi)生知識教育電視講座1次，精神衛(wèi)生知識普

及和宣傳現(xiàn)場講座2次，引起社會各界和廣大人民群眾對精神

衛(wèi)生工作的關(guān)注，不斷收到了患者，家屬對項目情況進行的咨

詢。

4、極力推動我市精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與居委會、社區(qū)活動中

心、街道辦事處、村委會等聯(lián)合，深入社區(qū)、街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

農(nóng)村家庭開展現(xiàn)場義診咨詢、知識講解、治療咨詢等。

5、在我市“普通市民精神衛(wèi)生知識知曉調(diào)查問卷”，下發(fā)

問卷份，收回問卷1800份，充分了解我市民眾的精神衛(wèi)生知識

了解程度及缺陷方向，做到有正對性要目標性的進行教育宣傳。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第2篇

一年是“十一五”規(guī)劃第一個年頭，在專科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)

務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，20_年如何克服平臺效應，

尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)

一思想，明確目標，現(xiàn)就全醫(yī)院20_年報告如下：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系

統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、認真學習，深入貫徹精神，圍繞“全面建設(shè)小康

社會”的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)

展計劃是我們義不容辭的責任。

2、以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，

扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓I,全面

提高員工的人文素質(zhì)。

1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓I,努力

營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛

圍。

2、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為

制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和

提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動適應市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和

服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行

業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式。因此，改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷

貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。

時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負責協(xié)調(diào)病人就

診前、就診中和就診后的各項工作。

2、行風整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為

主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院

競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)

工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)

做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

3、配合學科建設(shè)，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室

業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，

要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用

率。

總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)

展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。

如果說要一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立

院之本“；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但

是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增

大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的"強

院之策“路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高

員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切

勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)“，是我們的“強院

之策”。我們相信，在大家的共同努力下，九江東方醫(yī)院的未

來一定更加燦爛、輝煌！

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第3篇

xx年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導

下，在院長、書記的直接領(lǐng)導下，在各職能科室科長和臨床科

主任、護士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在

全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、

積極工作、認真學習、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導和院長、書記

交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、實行綜合目標量化管理

為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理

責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分

發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內(nèi)全面推行

了綜合目標管理責任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都

進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫(yī)院分期分批對

臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和

部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》。責任書是醫(yī)院

領(lǐng)導及有關(guān)職能科室負責X根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目

標管理責任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的。

自X月X日實行綜合目標量化管理以來，醫(yī)院進一步加大

了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領(lǐng)導多次明察暗訪，職

能科室分頭負責，進行醫(yī)護質(zhì)量、收費、服務(wù)等各項工作進行

了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了

更長足的進展，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛

的防范也更加科學，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)

人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考

核制

為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標責任書，充分發(fā)揮

各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務(wù)職能，

并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性，調(diào)

動職工的工作熱情和干勁，我們將自X月X日起推行職能科室

工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、

信息科、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的X個職能科室進行量化考核。

考核分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考

核總分的X%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核

總分的X%）；三是院領(lǐng)導對職能科室的.評價（占量化考核總

分的X%）O這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科

室的工作質(zhì)量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑

等科室對職能科室進行評議。最后，根據(jù)以上各方面考核分數(shù),

對職能科室的效益工資進行重新分配，量化分數(shù)低于X分者，

扣除當月全科效益工資，量化分數(shù)在X分以上者，當月效益工

資全額發(fā)放。

三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

X月X日上午，X市副市長XX在市■衛(wèi)生局長XXX陪同下，

來我院視察指導工作，XX市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研。

XX市長等一行四人在院長XX陪同下，首先到醫(yī)院各科室進行

了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問

題等進行了深入細致的調(diào)查了解。之后，X市長又召集院領(lǐng)導

班子成員進行了座談，特別就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促進

醫(yī)院發(fā)展方面的恒題進行了深入探討。X月X日，我院赴X市X

縣人民醫(yī)院學習考察團一行X人在我和X院長的率領(lǐng)下，就股

份制改革方面的恒題進行了考察、學習。XX縣人民醫(yī)院X副院

長、信息科X主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了

詳細介紹和答疑。

該院自XX年X月份實行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)

濟效益和社會效益。通過改制，增強了職工的主人翁意識，轉(zhuǎn)

變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)

量和經(jīng)濟效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達XXX萬元。該院

改制后的情況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。大家一致認

為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的。醫(yī)院改制和加強

內(nèi)部管理是同樣重要的，必須是同步的。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第4篇

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線

和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,

我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)

把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一

樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆

裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，

把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了

解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒

有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電

暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而

嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這

種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安

全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、

熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院

各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、

及患者熱坂位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不

安全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更

換了廠家，由原來每桶元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶元，對桶裝水的使

用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨

合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)

約資金7—8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖

掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工

作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改

革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢

在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為

醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。

只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀

能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全

面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在XX年度里，在院部的領(lǐng)導下，我積極主動的參加院里的

政治思想學習，業(yè)務(wù)學習和院、外的各項活動，并組織本科人

員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務(wù)學習，提高自身思想

認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服

務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、

轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)

人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，

組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)

防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療

床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、

褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近

兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，

減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合

運行，設(shè)6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保

證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，

病案人文秘范文-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管

理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,

門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在

不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、

采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消

防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧

氣、物品供應、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、

玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感

去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門

診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供

暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗

鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完

成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、

隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院

后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施

細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新

意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第5篇

20_年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發(fā)

展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”

及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)

建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、

腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗

科、產(chǎn)房、供應室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并

開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國

愛心護理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”

建設(shè)達標單位等殊榮。

20—年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作，

我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)

病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有

所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%,基本實現(xiàn)了年初制定的

各項目標任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如

在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水

平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的?，F(xiàn)象，

在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政

管理層不能及時溝通交流的情況；

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力

不足；

3、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞

動紀律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;

4、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴；

5、財務(wù)科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找

出更嚴謹更合理的控制方法；

二、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成

以院為家，以大局為重的合力；

2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)

行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒落實；

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己，缺乏按

規(guī)章制度辦事的自覺性；

4、各科培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓形式過

于單一，沒有達到預期的培訓目標；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破，

終端客戶單一，市場存在潛在的危機。

三、醫(yī)療護理管理方面：

1、醫(yī)療護理管理上組織性差，中層領(lǐng)導承上啟下的作用發(fā)

揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達；

2、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學

新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏

創(chuàng)新；

3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到

的服

務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服

務(wù)還僅僅是一句口號。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報

告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改

進。

四、臨床、護理、經(jīng)營管理方面：

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠

遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要；

2、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想,

仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏，復

診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。

3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心

理與需求，接診率有待提高；

4、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法，

老處方、老套路，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要；

5、醫(yī)患溝通需進一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合

欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人，小病轉(zhuǎn)診、住院合

理利用上沒有活學活用；

五、市場部：

1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計、廣告

投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差，沒有認真做好病人來

源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作；

2、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居、農(nóng)合病人缺

乏新穎的營銷方案和營銷力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在

障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高：

3、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計、文章內(nèi)容過于陳舊，缺

乏創(chuàng)新，搜素引擎、競價推廣需進一步提升性價比，開源節(jié)流；

4、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨

床溝通配合不足，預約來源就診率停滯不前；

5、客服部、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達標，體檢報

告沒有真正做到及時準確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不

足，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進一步深入提高；

六、后勤保障方面：

1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院

發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常

維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種

購進上把關(guān)不嚴；必須制定相應的改進措施，污水處理、醫(yī)療垃

圾、生活垃圾處理不及時、不規(guī)范；

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時，對清潔潔具的使用和購

買沒有計劃性，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干，許多植物

要么—要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理；

3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進，衛(wèi)生維護和服務(wù)質(zhì)量不到位,

仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上倪的現(xiàn)象；

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符

合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作，存在安全隱患；

5、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器

械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應從質(zhì)量控制、

打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)

控有待加強：

6、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌

握不牢固，核算時間效率低，服務(wù)上沒有做到積極、熱情、快

速，對日常工作使用的設(shè)備機器不知道定期自我維護，只知道

出問就找財務(wù)科找網(wǎng)管。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第6篇

晉江X醫(yī)院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)深化

“以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量核心，努力構(gòu)是和諧醫(yī)患關(guān)系”的醫(yī)院

管理年活動。醫(yī)院本著“尊重生命、關(guān)愛健康、平價為民、醫(yī)

療助民、服務(wù)便民”的宗旨，傾情打造“全院、全員、全心全

意、全面全程”的服務(wù)體系，全面構(gòu)定“醫(yī)患零距離、質(zhì)量零

缺陷、服務(wù)零投訴、環(huán)境零污染、保障零障礙”的晉江醫(yī)患和

諧醫(yī)院。

今年以來醫(yī)院進一步提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，

注重提高醫(yī)務(wù)人員小專科大綜合服務(wù)能力的培養(yǎng)，打造醫(yī)院特

色專科，以增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強化醫(yī)院文

化建設(shè)，突出外科以及男性泌尿生殖系統(tǒng)診療特色；強化醫(yī)護

“三基三嚴”培訓考核，加強醫(yī)療文書書寫規(guī)范，院感管理以

及醫(yī)療服務(wù)水平；美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加強人才培養(yǎng)更新醫(yī)療設(shè)

備。醫(yī)院各方面工作均取得了一定成績?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一：醫(yī)務(wù)人員概況

副主任醫(yī)師：主治醫(yī)師：

西藥藥師：中藥藥師：

檢驗師：檢驗士：

主管護師：護士：其它衛(wèi)技人員：

二：診療科目

預防保健科、內(nèi)科、外科、婦科、眼耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、

急診醫(yī)學科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科（放射、B超心電）。

三：醫(yī)院工作要點

1、醫(yī)院住院床位張，年住院人數(shù)XX人；醫(yī)院全年總診療人

次

數(shù)約萬千余人次，其中急診人次XX余人次，預約診療人次

XX余人次；醫(yī)院年營業(yè)額達XX萬元。

2、切實改善醫(yī)療服務(wù)水平，加強醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療法律法規(guī)、

規(guī)章

制度教育，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務(wù)的

思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)

水平；切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安

危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持以質(zhì)量為

核心，以質(zhì)量安全為主題，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責,

嚴格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中；創(chuàng)新

服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。

3、加強醫(yī)院物價管理工作，嚴格按照泉州市物價標準收費,

不多

收費，亂收費，做到盡量讓病人在我院少花錢，看好病。

建立物價公示制度，每日清單制，未發(fā)生患者對我院收費不滿

意的投訴。繼續(xù)推進“質(zhì)量放心藥房”工程。

4、傳染病管理方面，作為基層民營醫(yī)院，要嚴格按照上級

部門的

指示和要求，認真管理我院傳染病工作。為了更好作好傳

染病管理工作，在加強傳染病管理工作中，先后組織全員培訓:

《重點傳染病防治培訓》《甲型H1N1流感防控》《手足口診療

規(guī)范》，培訓各崗位人員。

5、依法妥善處置醫(yī)患糾紛，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾

紛處置

納入法制化、規(guī)范化軌道，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根

據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》成立了醫(yī)院醫(yī)療糾

紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅持預防在先、

發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預防處置機制,

周密落實相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患

糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件。

6、我院努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)

管理，

提升安全生產(chǎn)水平，有效防范各類事故發(fā)生，定期組織重

點崗位工作人員學習培訓，落實各項內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。定期

和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放

危險品及人員集中的場所重點檢查（如藥庫、配電室、門診、倉

庫等），對消防設(shè)施進行定期維護更換，確保消防器材完好。醫(yī)

院始終堅持院領(lǐng)導帶班，總值班24小時在崗，隨時處理各種問

題。病區(qū)醫(yī)護人員定時巡視，重點科室加強管理。通過人防、

物防、監(jiān)控防三結(jié)合的全面落實，使醫(yī)院年內(nèi)無被盜、火災、

等惡性事件的發(fā)生，認真完成新一輪“安全生產(chǎn)三年行動”各

項工作。

7、“三基”考核方面，作為一項最基礎(chǔ)的“三基”考核，

我們的

動機和出發(fā)點是鼓勵自學為主，基礎(chǔ)醫(yī)學重點突出基礎(chǔ)知

識《診斷學基礎(chǔ)》、《解剖學》、《藥理學》、《檢驗學》、

《急救》、《心電圖》《常見片閱片》及《醫(yī)學臨床“三基”

訓練護理分冊》等基礎(chǔ)醫(yī)學知識。

8、建立了各項規(guī)章制度（制定了醫(yī)生工作職責，護士工作

職責），

醫(yī)生嚴格執(zhí)行“首診負責制”，護士執(zhí)行“三查七對”，

加強查房制度，每周定期對各科室的工作進行檢查，包括病例

規(guī)范、處方書寫、門診登記、婦科各項登記、科室各種登記記

錄，規(guī)范門診病人、住院病人的管理。業(yè)務(wù)院長主抓十項核心

醫(yī)療管理制度，由醫(yī)務(wù)科組織學習并具體實施。結(jié)合醫(yī)院工作

實際，進一步完善了各項工作制度，術(shù)前討論和疑難危重病例

討論制度。加強了醫(yī)護人員的基礎(chǔ)理論、綜合技能的各種培訓,

使相關(guān)的醫(yī)護人員在技術(shù)上得到了進一步的提高。

9、“兩非”專項整治工作方面，計劃生育是我國基本國策,

全院

員工對此有高度的認識，按市衛(wèi)生局要求分別與B超工作

人員鑒訂了責任狀。在各相關(guān)科室張貼了“禁止非醫(yī)學要求做

胎兒性別鑒定”的警示牌。嚴禁非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定和選

擇性終止妊娠。對B超檢查患者實施了第二代身份證讀卡器，

并實行全程監(jiān)控。對妊娠十四周以上孕婦需B超檢查患者實行

雙人雙鑒定登記制度。扎實推進上級部門關(guān)于“兩非”工作的

布置任務(wù)。

10、在思想政治教育方面，堅持以“三個代表”重要思想

為指導，

認真學習黨的精神，繼續(xù)深入學習和貫徹黨的方針政策，

與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務(wù)。加強精神文明

建設(shè)，醫(yī)院在醫(yī)療工作中堅持把精神文明建設(shè)作為醫(yī)務(wù)人員的

“靈魂工程”來抓，作為構(gòu)建和諧醫(yī)院的載體。以醫(yī)德醫(yī)風建

設(shè)為突破口，教育廣大職工換位思考，設(shè)身處地為患者著想。

積極參與社會公益事業(yè)，走進敬老院，給老人獻愛心，送溫暖。

提倡“人道、博愛、敬業(yè)、利民”的八字院訓，努力營造團結(jié)

溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。目前,

我院有些方面也存在不足與缺陷，也清醒地認識到了醫(yī)療市場

充滿的機遇與挑戰(zhàn)。展望20xx年，只有進一步提高醫(yī)院的管理

水平和綜合服務(wù)能力，才能在晉江的醫(yī)療市場獨樹一幟。今后,

我們將繼續(xù)把“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”作為工作追求，立足本職,

注重實效，努力做好上級主管部門交給的各項工作任務(wù)。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第7篇

半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市衛(wèi)計委的指導下,

在院黨委堅強有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿的工作

熱情，積極進取，開拓創(chuàng)新，堅持以黨的和一屆三中、—全會

精神為指導，以深入整治“四風”為契機，以“三好一滿意”

為目標，認真落實“兩個責任”，扎實開展“三嚴三實”活動,

把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)建、四城聯(lián)創(chuàng)等

系列活動有機結(jié)合起來，管理上從嚴，工作上做實，不斷強化

內(nèi)涵建設(shè)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，醫(yī)院綜合管理及

服務(wù)能力再上新臺階。與去年同期相比，『5月，門急診人次

增長，出院人數(shù)增長，住院病人手術(shù)例次增長，平均住院日縮

短天，業(yè)務(wù)收入增長，病人滿意度96%以上。

一、加強黨風廉政建設(shè)，在思想政治工作上有新起色。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，在為民服務(wù)上取得新突破。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，今年來，根據(jù)國家衛(wèi)

計委頒布的《改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域群眾

感受烈的突出問題做專項整改，通過強化責任落實，加強督查

指導，按期超額完成各項醫(yī)療、護理指標。與去年同期相比，

1—5月，門急診140274人次，增長；巴院病人16400人次，增

長；平均住院日天，縮短天；手術(shù)4199例次，增長；累計體檢

11930人次。

1、嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。一是嚴格落實醫(yī)療

核心制度和各項診療常規(guī)，從診療流程、首診負責制、醫(yī)療質(zhì)

量督查、減輕患者負擔、降低患者藥費、合理檢查、合理用藥

等方面進行規(guī)范和落實。通過醫(yī)院各種會議、業(yè)務(wù)培訓、案例

分析總結(jié)等方式反復強化制度落實，自覺遵守診療常規(guī)，天天

強調(diào)，月月考核，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療

常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中，使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心，

外化于行。二是加強學科建設(shè)，持續(xù)加大對重點建設(shè)專科和扶

持?？频闹С至Χ?，規(guī)范科室管理，新建神經(jīng)電生理室，將宓

年病科、干部保健科獨立分設(shè)，不斷完善和優(yōu)化學科建設(shè)體系。

三是大力開展新技術(shù)、新項目，繼續(xù)以微創(chuàng)、介入為突破，提

高疑難及危重癥的救治能力，1-5月，共完成體外循環(huán)下心臟

直視手術(shù)、冠狀動脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒

中新技術(shù)、顱內(nèi)動脈瘤介入栓塞術(shù)、射頻消融術(shù)等新項目3812

例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級目錄及一類醫(yī)

療技術(shù)目錄，及時向省衛(wèi)計委申報18項第二類醫(yī)療技術(shù)，為規(guī)

范醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。持續(xù)加強對麻醉手術(shù)室、ICU、

新生兒科等重點科室、重點部門，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是積極

推進臨床路徑工作，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)效率，控制

不合理醫(yī)療費用。到目前為止，共計22個專業(yè)61個病種納入

臨床路徑，入組率，完成率，達到國家及省衛(wèi)計委關(guān)于三級醫(yī)

院臨床路徑實施情況的總體要求。

2、提高護理質(zhì)量，增強服務(wù)能力。年初開始，醫(yī)院護理工

作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關(guān)于進一步淡化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理

服務(wù)的通知》精神，結(jié)合自身實際，落實《護士條例》，不斷

夯實護理基礎(chǔ)，界續(xù)提高綜合護理水平。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)

護理服務(wù)”活動，樹立主動服務(wù)意識，制作具有?？铺厣?/p>

“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”宣傳專欄，擴大“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”影響力。

積極開展延伸服務(wù)，制作了健康宣教視頻，建立QQ交流群，使護

理工作不僅局限在病房內(nèi)，而且延伸到社會上、家庭中。二是

注重護理水平提升，開展技術(shù)練兵，8名選手參加全市護士崗

位技能競賽，榮獲集體一等獎，并囊括了個人一、二等獎，代

表全市參加貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲

人成績。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極開展護理新技術(shù)、新項目，

開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護

理、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜

脈置管及護理、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護理、纖維支氣管

鏡相關(guān)技術(shù)及護理、呼吸機相關(guān)性肺炎的原因分析、在局麻下

行重瞼術(shù)后的護理，頭皮擴張器植入術(shù)后的護理，VSD負壓引

流裝置術(shù)術(shù)后的護理等，都取得了良好的效果。四是以慶祝

“5?12”護士節(jié)活動為載體，舉辦了護理知識、技能競賽，為

新護士授帽，護士禮儀表演等。既強化了護理知識，又陶冶了

護士情操，增強了集體士義榮譽感，促進優(yōu)秀護理隊伍建設(shè)。

3、加強藥事、院感、輸血管理委員會工作，規(guī)范藥品耗材、

院感、輸血管理。強化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理，做到藥

品耗材賬、物相符，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作，不

斷降低抗菌藥物使用強度。同時根據(jù)工作安排，我院將藥品、

耗材、試劑采購，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一

配送，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下，價格、服務(wù)更優(yōu)。嚴格執(zhí)

行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療衛(wèi)生機

構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī)，加強

督查指導。1-5月，醫(yī)院感染率，同比下降，成分輸血率100%。

三、優(yōu)化人才隊伍，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升。

1、通過引進和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍。做好人事制度改革

工作以及人才引進工作，按照市委組織部的要求，積極參加

“中國?貴州第一屆人才博覽會”招才引智工作，有近30名醫(yī)

學院校20_屆碩士研究生通過郵件、電話等形式投遞簡歷，與

來自哈爾濱醫(yī)科大學、北京中醫(yī)藥大學、重慶醫(yī)科大學等高等

院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去、請進來方

式加強人才培養(yǎng)，與第三軍醫(yī)大學大算醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并

已派出5名骨干人員前往進行短期培訓，同時，與大連市多家

三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導關(guān)系，目前有2名大連專家在我院進行

為期三個月的指導工作。20_年上半年我院派出骨干外出進修

學習28人，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進行專科知識進修學習。

四、加大支持保障力度，在規(guī)范化管理開啟新篇章。

1、加快信息化建設(shè)，促進醫(yī)院信息化管理。我院信息化分

步實施方案有序推進，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是

完成信息系統(tǒng)一期建設(shè)的各應用模塊，積極開展二期建設(shè)的調(diào)

研，包括：門診排隊叫號、預約掛號管理系統(tǒng)、一卡通管理系

統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng)、

門診輸液管理系統(tǒng)、藥學管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉

管理系統(tǒng)共十個模塊。二是充分利用信息化系統(tǒng)，進行公文處

理和業(yè)務(wù)管理實時監(jiān)控，針對電子病歷復制、粘貼、占位、及

時打印等問題，在系統(tǒng)內(nèi)隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。

2、提高后勤保障，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤工作是保障

臨床工作正常開展的重要支撐，我院始終堅持“后勤圍繞臨床

轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強后勤管理。一是嚴格

按照有關(guān)規(guī)定進行后勤物資采購工作，采購過程中做到先調(diào)研,

選擇服務(wù)好、質(zhì)量好、價格低的供貨商進行合作，對于采購的

物資組織黨辦、院辦、審計科等主要職能科室進行驗收，保質(zhì)

保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習生公寓的裝修改造、

口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建

項目數(shù)起，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。三是加快全科醫(yī)生臨床培

養(yǎng)基地建設(shè)，該項目任務(wù)重、時間緊，現(xiàn)已完成項目用地紅線

圖、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地許可證、規(guī)劃圖等審批。目前

正在辦理建設(shè)項目用地土地使用證。于6月1號收到圖紙，已

送中介機構(gòu)進行預算編制，為該項目的施工招標工作做準備。

3、醫(yī)保工作：嚴格執(zhí)行各項醫(yī)保政策，加強對醫(yī)保資金的

管理，特別是對新農(nóng)合資金的管理力度，召開專題會，規(guī)范醫(yī)

保資金的合理使用，全心全意服務(wù)醫(yī)俁病人，不斷優(yōu)化服務(wù)流

程，1—5月完成醫(yī)保服務(wù)29,160人次，較去年同期增長，收

入億元，較去年同期增長17%。

4、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安、車輛管理及無主病人、

尸體的處理展開工作，保障了醫(yī)院各項工作的順利開展。實現(xiàn)

了“三無”目標。無計劃外二胎及超生現(xiàn)象，計劃生育率為

100%o

5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排，

我院進一步加強了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召開創(chuàng)建工作會議動員、

宣傳會議，在門診、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架，優(yōu)化導診人員

服務(wù)態(tài)度，明確醫(yī)患糾紛應急預案，無醫(yī)患糾紛引起群體性事

件，宣傳欄普及衛(wèi)生知識，熟悉工作流程，定期開展除四害工

作等，通過多種形式，對創(chuàng)建工作進行再動員、再部署、再要

求，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn)，創(chuàng)建達標”的觀念，為即將到

來的“多彩貴州文明行動”到我市檢查工作準備充分。

6、加強民主管理工作：嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督

考核辦法（試行）》的通知要求，不斷完善公開制度，以會議、

公示欄、簡報、院報等多種形式，對病人關(guān)注、職工關(guān)心的事

項定期、不定期公開，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利，積

極推動醫(yī)院民主管理。同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公

開逐步走向一個較為完整的運行體系。20_年5月，我院榮獲

“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開民主示范管理示

范單位”榮譽稱號。

五、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹立新形象。

1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進。在對兩家受援醫(yī)院深

入調(diào)研和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了20_年度幫扶兩家受援醫(yī)

院開展36項醫(yī)療技術(shù)和項目的目標任務(wù)，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)

院11項，水城縣人民醫(yī)院25項。為持續(xù)推進項目管理工作，

醫(yī)院成立了1個領(lǐng)導小組和14個項目工作小組，確保了項目管

理的組織領(lǐng)導。1-5月，派出兩支醫(yī)療幫扶隊，共計10人，在

受援醫(yī)院收治門診病人1790人次，住院病人530人次，疑難病

例討論50人次，教學講座34次，教學查房6次，手術(shù)190例

次，疑難病例會診11次，疑難手術(shù)2次，開展新醫(yī)療技術(shù)1項

（上腹部MR增強檢查及診斷指導）。

2、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升。急診醫(yī)療服務(wù)按照

“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護”三位一體的新型模式，

相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。圓滿完成各項救援及防控任務(wù)，院前急

救出診1262車次，救治1370人次；院內(nèi)急診救治7723人次;參

與災害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起，救治21人；完成各類醫(yī)

療保障服務(wù)24次。

3、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要

求，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作。1-5月，兩村駐村干部

共走訪調(diào)研110戶，召開座談會10次，開展集體經(jīng)濟相關(guān)知識

培訓900余人次，出點子4條，解決群眾困難2個，協(xié)調(diào)解決

項目2個，給群眾辦好事15件，化解矛盾糾紛2起。

六、積極推進涼都人民醫(yī)院建設(shè)，在改善民生上增添新動

力。

涼都人民醫(yī)院作為市委、市政府20_年"十件民生實事”

之一，在涼都人民醫(yī)院建設(shè)項目指揮部的領(lǐng)導下，我院舉全院

之力，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作，門急診、醫(yī)技樓及3

棟住院樓已全部動工，孔樁及基礎(chǔ)已基本完成。預計7月中旬

完成裙樓部門的主體封頂，11月底前完成3棟住院樓主體封頂,

共完成工程投資億元。

七、存在問題

這些成績的取得，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的

結(jié)果。但是，在肯定我們成就的同時，也要正視存在的不足和

差距。高層次人才缺乏，學科建設(shè)有待進一步完善；重點?？?、

特色?？苾?yōu)勢仍然有待進一步加強；醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高；

科研創(chuàng)新能力及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應用能力較薄弱；服務(wù)意識、醫(yī)患溝

通能力需進一步加強；在落實各種制度上有差距，仍存在一定的

安全隱患。對于這些差距，我們有正確的認識，將通過查找差

距，逆勢而上，順勢而為，自加壓力，奮力后發(fā)趕超，維護廣

大人民群眾的身心健康，扎實推動醫(yī)院跨越發(fā)展。

八、下一步工作要點

1、對照國家等級醫(yī)院評審標準，認真開展自查自糾工作，

進一步提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

2、進一步加強醫(yī)院管理，強化內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，

規(guī)范診療常規(guī)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

3、加強學科建設(shè)，持續(xù)加大對重點?？?、重點扶持專科、

特色?？频姆龀至Χ?，在財力、物力、人力及政策方面給予大

力支持。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第8篇

20—年，我以認真負責的工作態(tài)度，發(fā)揚救死扶傷的革命

精神，盡職盡責、踏踏實實做好護理工作，認真地完成了工作

任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、盡職盡責，搞好護理工作

俗話說：“三分治療，七分護理”，經(jīng)過實踐，我越來越

感覺出護理工作的重要性。在日常工作中，我堅持著裝整潔大

方，用語文明規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范

和操作規(guī)程，認真書寫護理記錄，千方百計減少病人的痛苦，

安安全全做好自己的工作。無論是職工家屬，還是地方患者，

我都堅持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語親、動作柔，耐心

回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面

的注意事項等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一

起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到

病人及其家屬的一致好評。

二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責的，

而是一個需要團隊輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍

補充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、

經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護士講解業(yè)務(wù)技

術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護理業(yè)務(wù)上的疑難問題，

指導落實護理措施，幫助年輕護士盡快成長，為整體護理水平

的提高做出了自己的貢獻。

三、不斷學習，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的一年里，我能夠認真學習黨的方針路線政策，學

習上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學習，提高了自己的

政治理論水平，進一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強了做好本職工作、

自覺維護醫(yī)院良好形象的積極性。同時，自己積極主動地參加

醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學習和技能培訓，并堅持自學了相關(guān)的

業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學習新知識，更新自己的知識積累，較

好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應了不斷提高的醫(yī)

療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會的發(fā)展進步，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。

在今后的工作中，我將進一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院

形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區(qū)

醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第9篇

20_年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、

奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過

這一年的工作和學習，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了

奮進的目標。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平

1、多學習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她

們的工作經(jīng)驗、工作方法。向外院護理同仁們學習，學習她們

的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護士們學習,

學習她們工作中的長處，彌補自身的不足。

2、多與其他科護士長溝通，查找工作巾的不足，發(fā)現(xiàn)工作

中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。

3、實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困

難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因人而異，

充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。

二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全

1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項

操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到

事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，

工作按標準完成。

2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積

極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共

同進步。

3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護

士自覺提高護理質(zhì)量。

三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提

高患者的滿意度

1、自開展優(yōu)漬護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù),

多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性,

方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作

負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者

對責任護士不熟等實際問題。

3、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培

訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。

四、“三基三嚴”培訓及帶教工作

1、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務(wù)學習，一次技能培訓，

并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考

評、有總結(jié)。

2、嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、

錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。

3、嚴格要求實習生，按計劃帶教。

五、加強院內(nèi)感染的管理

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行

檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓。

六、打造普內(nèi)科自己的護理品牌——細微之處現(xiàn)溫情

普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體

狀況不好，而且心里也是非常的‘焦慮。在護理這樣的患者的時

候，護士們往往會更加的小心和細心。一個簡單的操作，在別

的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上

半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬

的都是善意言語和理解的微笑。

七、存在不足及努力方向

1、護理質(zhì)控欠缺：

一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。

二是護理記錄書寫方面，特別是護理記錄簡化后，對護理

記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。

這兩方面是我急需提高和加強的。

2、培訓方面：培訓的機會較少，護士不能夠?qū)W習新的知識。

3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新

技術(shù)、新項目，帶領(lǐng)全科護士共同進步。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第10篇

時光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20_年就過去了，在過去的一

年里，制劑室在院長和主管院長的領(lǐng)導和支持下，在有關(guān)職能

部門和全院臨床相關(guān)科室的支持和配合下，緊緊圍繞為本院提

供優(yōu)質(zhì)制劑，安全生產(chǎn)，服務(wù)臨床這個工作重點，全科室人員

共同拼搏，團結(jié)協(xié)作，順利完成了醫(yī)院下達的生產(chǎn)任務(wù)，先將

20_年工作總結(jié)如下：

1、保質(zhì)保量的完成了醫(yī)院下達的生產(chǎn)任務(wù)。20_年制劑室

在時間很緊的情訝下，通過全科室人員的努力，加班加點的工

作，圓滿完成了醫(yī)院下達的生產(chǎn)任務(wù)，全年制劑總產(chǎn)值一萬元，

比去年增加了萬元，保障了臨床科室和患者對醫(yī)院制劑的需求。

一絲不茍的完成了生產(chǎn)資料的整理記錄。20_年生產(chǎn)的每批中

成藥產(chǎn)品，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中嚴格按照藥監(jiān)局批準的工藝

規(guī)程操作，認真記錄，經(jīng)過市縣兩級藥監(jiān)部門的檢查，對我們

的記錄給予了很高的評價。同時我們完成了投料前原料全檢，

爭取不讓不合格的原料進入生產(chǎn)過程中。

2、全科室厲行節(jié)約，為醫(yī)院開源節(jié)流?？剖以谏a(chǎn)過程中

節(jié)約用水用電，合理安排生產(chǎn)計劃，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時做

到節(jié)約成本。

3、不斷開發(fā)新品種。今年我們順利取得了一個新品種的批

文，成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，為醫(yī)院創(chuàng)造了新的利潤，而且在二

甲復審中作為亮點得到專家組的肯定。

4、其他方面。今年是我院喜事連連、大快人心的一年，新

醫(yī)院搬遷，二甲復審都很順利，在新醫(yī)院搬遷過程中，我科室

男同志毫無怨言的為新醫(yī)院值夜班，守護新醫(yī)院的財產(chǎn)和設(shè)備,

幫助臨床科室和相關(guān)職能部門做好設(shè)備搬遷工作；在二甲復盲期

間，我科室相應醫(yī)院關(guān)于全民動員的號召，連續(xù)兩天在醫(yī)院打

掃衛(wèi)生，為醫(yī)院有嶄新的面貌迎接復審貢獻自己的一份力量。

回首過去，展望來年，關(guān)于20_年工作，我認為應該從以

下方面繼續(xù)努力：

1、繼續(xù)保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時以飽滿的熱情

迎接即將到來的中藥制劑基地驗收，爭取順利通過。在完成生

產(chǎn)任務(wù)的同時致力于新產(chǎn)品的開發(fā)。

2、努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全科室整體的業(yè)務(wù)水平，鼓

勵大家多學習，參加各種培訓和考試，更好的形成把質(zhì)量和業(yè)

務(wù)放在第一位的氛圍。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第11篇

一、進一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。

堅持每日例會制度，針對具體問題，研究和落實整改措施,

有力地減少了醫(yī)療、護理、營銷差錯，保障了門診的醫(yī)療安全

和正常經(jīng)營。

二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，重點抓手術(shù)安全及手術(shù)效

果，術(shù)前進行效果模擬，進行顧客的有效溝通。

建立健全手術(shù)跟單制度、護理跟單制度，嚴格發(fā)掘潛在手

術(shù)項目。

三、堅持強化首次接待負責制。

咨詢?nèi)藛T對電話接入及時登記并進行跟蹤，堅持誰接誰跟

蹤的制度，對不能攻破的顧客采取移交其他咨詢?nèi)藛T。

四、加強手術(shù)病歷管理。

嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》要求進行書寫，簽定手術(shù)協(xié)議,

手術(shù)結(jié)束后及時輸液，并告知術(shù)后注意事項。一周內(nèi)進行電話

回訪并確認復診時間等。

五、進一步加強護理工作質(zhì)量管理和消毒隔離措施。

護理人員根據(jù)要求完成護理工作，并進行自身學習，充實

和豐富護理知識，以達到更好的工作需求。同時嚴格執(zhí)行控制

院內(nèi)消毒隔離措施，制定消毒隔離相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行，保障

手術(shù)安全。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第12篇

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的關(guān)心和指導

下，我院緊緊圍繞全面建設(shè)和諧社會總目標，嚴格按照《20_

年度縣直單位綜治工作考評細則》內(nèi)容和要求，積極開展綜治

工作，強化安全措施，建立長效管理機制，有效地防范和化解

了社會各種矛盾所帶來的治安風險，營造了良好的群眾就醫(yī)環(huán)

境，確保了一方平安。

一、加強創(chuàng)新社會管理，筑牢和諧穩(wěn)定根基。

加強醫(yī)院社會管理綜合治理工作，是預防各種不安全因素

的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，因此，我院成立了以院長為組

長，副院長任副組長，職能科室主任為成員的社會管理綜合治

理工作領(lǐng)導小組。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院均不能和大多

數(shù)企事業(yè)單位一樣全員放假，大量醫(yī)務(wù)人員和后勤保障人員需

值守醫(yī)院，為病友提供診療和保障服務(wù)。自20_年我院實行業(yè)

務(wù)、行政總值班制度以來，非辦公時間領(lǐng)導班子和醫(yī)務(wù)部、職

能科室主任在處置突發(fā)事件，進行人員調(diào)配，溝通信息聯(lián)系，

決定特殊措施等，取得了滿意的效果。并且，每逢重大節(jié)假日

時，院領(lǐng)導班子及職能科室主任輪流值班并進行行政大查房，

對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，并在院長辦公會、綜治領(lǐng)導小組

會上研究解決辦法，及時整改落實到位。

二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)護人員從醫(yī)行為。

為增強職工的防范意識，充分發(fā)揮醫(yī)院宣傳工具和陣地的

作用，醫(yī)院利用各種院內(nèi)會議進行綜治安全防范教育，如利用

院報、宣傳橫幅、黑板報、宣傳櫥窗、錄像等形式，宣傳學習

《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》、《法律干部知識讀本》、

“XX普法”等內(nèi)容，切實提高全院職工學法的自覺性，形成遵

紀守法、安全規(guī)范的良好氛圍。同時，加大典型選樹力度，開

展“先進黨支部、優(yōu)秀一員、十佳醫(yī)生、十佳護士”等評選活動,

激發(fā)全院醫(yī)護人員立足本職崗位“學先進、正醫(yī)德、樹醫(yī)風”

的正能量。

始終把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)擺在突出位置，結(jié)合醫(yī)院工作實

際，組織反腐倡廉、預防職務(wù)犯罪、抗生素合理使用專題講座,

教育引導醫(yī)護人員樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識。強

化責任追究制度，建立健全醫(yī)德醫(yī)風考評機制，并納入醫(yī)院綜

合目標考核，與年度考評、職稱申報、崗位聘任、評定先進、

績效考核等直接掛鉤，規(guī)范醫(yī)護人員的從醫(yī)行為。

三、改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、保障群眾就醫(yī)安全。

在環(huán)境治理過程中，醫(yī)院始終堅持“一切為了病人，為了

病人的一切”宗旨。今年，醫(yī)院把門診樓進行壓縮改造，按照

專業(yè)分類，讓老百姓能夠很簡單地判斷到哪個科室看病，不走

彎路，而且還會得到合理科學的治療。

充分發(fā)揮公安機關(guān)主力軍作用，堅持做到第一時間報案，

第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間控制事態(tài)發(fā)展，第一時間全面了

解事件情況，第一時間及時準確報告領(lǐng)導，為領(lǐng)導科學及時決

策提供詳實依據(jù)。主動引導當事人通過合法途徑解決，同時找

準矛盾點，積極協(xié)調(diào)，幫助當事人解決困難，盡量減少矛盾對

抗，確保事件“和平”解決。對事件的策劃者、煽動者、操縱

者以及借機斂財?shù)倪`法犯罪人員，堅持依法查處，從快打擊,

堅決打消其“以鬧取利”心理。

四、鞏固綜合治理成果，打造群眾滿意醫(yī)院。

在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作中，我院對“120”

急救中心進行科學化、規(guī)范化整合，又新購置救護車兩臺、手

術(shù)床、除顫儀、監(jiān)護儀等先進急救儀器，強化了綠色通道管理,

增加了醫(yī)護人員配備，優(yōu)化了搶救和轉(zhuǎn)診流程，實現(xiàn)無縫隙對

接服務(wù)，做到有警必接、有患必救，確保社會穩(wěn)定。

醫(yī)院按照縣綜治辦關(guān)于縣直單位及自管小區(qū)視頻監(jiān)控和物

業(yè)管理的統(tǒng)一安排部署，添置了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，醫(yī)療區(qū)、

宿舍區(qū)、停車場也加裝了28個視頻探頭，全院各重點部位共

63個探頭；

繼續(xù)強化平安醫(yī)院建設(shè)，科學抓好手足口、H1N1禽流感等

突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置工作。大力開展“平安醫(yī)院、平

安小區(qū)、平安樓棟”宣傳教育活動，全面提高干部職工平安意

識，增強平安責任感，形成人人參與，人人支持，人人共享的

良好格局。

近年來，我院在基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、設(shè)備投入等方面發(fā)

生了明顯改變，服務(wù)質(zhì)量、水平也有了顯著提升。目前，全院

廣大干部職工正以飽滿的激情，認真貫徹落實黨的會議精神，

扎實推進等級醫(yī)院評審、重點學科建設(shè)、人才培養(yǎng)引進等重點

工作的開展，為構(gòu)建和諧健康醫(yī)院而不懈努力。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第13篇

20xx年，我院在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動工作中，通過不斷

的宣傳、發(fā)動和整改，提高我院員工的環(huán)境意識、服務(wù)意識，

并自覺地行動起來，積極參與到創(chuàng)衛(wèi)活動中，取得實效。

現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、提高認識，加強組織工作

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是提升城市形象和改善人居環(huán)境，實現(xiàn)

創(chuàng)衛(wèi)為民、創(chuàng)衛(wèi)惠民的有效平臺。

自我院20xx年成立了“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導小組及“創(chuàng)衛(wèi)”督

導小組以來，進一步強化了組織機構(gòu)，扎扎實實地開展了創(chuàng)衛(wèi)

各項工作。

今年更是將創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)列入了重要的議事日程，召開創(chuàng)衛(wèi)專

題會議、專業(yè)組會議、全員動員大會共11次，組織自查和督導

40多次，出通報32期，對“創(chuàng)衛(wèi)”工作進行了逐一分解，責

任到人。

切實做到了上下有人管、事事有人抓、件件有落實的工作

格局，同時，認真組織全體干部職工積極行動起來，全身心地

投入到創(chuàng)建活動中去，確保了“創(chuàng)衛(wèi)”工作落到實處。

二、全員參與，深入創(chuàng)衛(wèi)

（一）全民動員，將工作落到實處

自開展創(chuàng)衛(wèi)活動以來，我院始終持之以恒，不斷加大創(chuàng)國

衛(wèi)工作的宣傳力度，營造了一個“全院動員、人人參與”的良

好氛圍。

活動中，我們既高度重視結(jié)果狠抓看得見的效果，也十分

注重抓好創(chuàng)衛(wèi)工作的實踐過程，從而增強和加大實踐過程中的

落實和督促力度。

我們始終強調(diào)和注重調(diào)動全院職工的創(chuàng)衛(wèi)工作的積極性、

主動性、創(chuàng)造性，不斷增強創(chuàng)國衛(wèi)的主體意識，讓“動員我做”

變成“我主動做”，真正掀起和始終俁持了創(chuàng)衛(wèi)工作活動的新

熱潮。

（二）加大資金投入，建立創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄

在做好各項工作的同時，加大對“創(chuàng)衛(wèi)”工作的宣傳力度，

在我院門診大樓大廳及住院部各科室病區(qū)制作張貼“創(chuàng)建國家

衛(wèi)生城市、營造健康美好家園”和“創(chuàng)建衛(wèi)生城市、改善城市

環(huán)境”等創(chuàng)衛(wèi)宣傳標語。

并全年在醫(yī)院門診樓電子屏上定時滾動顯示創(chuàng)衛(wèi)標語。

（三）認真開展衛(wèi)生月活動，做好病媒生物防治工作

4月份，我院開展以治理環(huán)境衛(wèi)生、加強病媒防治工作的

愛國衛(wèi)生月活動，開展愛國衛(wèi)生主題的宣傳活動，組織全體職

工大掃除。

并要求全院各科室要堅持每天一小掃，每周一大掃除，節(jié)

假日徹底清掃，每月對愛國衛(wèi)生進行評比、表彰。

每周進行一次噴灑消毒液、投放鼠藥等消殺工作，以保證

干凈整潔的辦公環(huán)境，確保病媒生物防治工作落到實處，取得

良好效果。

（四）積極做好無煙醫(yī)院的宣傳創(chuàng)建活動

認真貫徹落實《公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，積極開展了

控煙教育，制定了《醫(yī)院禁煙制度》，各個班組設(shè)立了禁煙勸

導員，配有熄煙點。

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)辦的通知要求，院內(nèi)認真做好無煙醫(yī)院的宣傳與

創(chuàng)建活動。

成立了醫(yī)院控煙領(lǐng)導小組，組建了青年志愿者吸煙勸導員

隊伍，制定了醫(yī)院禁煙規(guī)定；其次，在全院范圍內(nèi)設(shè)置了禁匚吸

煙標志、在所有病室、辦公室、會議室、樓梯間、衛(wèi)生間張貼

“禁止吸煙"標志；在醫(yī)院大門、主要干道、顯眼處豎立多塊無

煙醫(yī)院。

民營醫(yī)院義診年終總結(jié)范文第14篇

20_年衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化

了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營

醫(yī)院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了

民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。