農(nóng)業(yè)機(jī)械廠零部件檢測(cè)設(shè)備維護(hù)辦法1為規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械廠零部件檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保檢測(cè)設(shè)備的精度、準(zhǔn)確性和可靠性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本辦法。本辦法適用于農(nóng)業(yè)機(jī)械廠全體員工及客戶，旨在通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備維護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化和高效化，體現(xiàn)企業(yè)“科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，踐行“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2一、總則2.1本辦法旨在建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的零部件檢測(cè)設(shè)備維護(hù)管理制度，明確設(shè)備維護(hù)的責(zé)任、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障。本辦法遵循“預(yù)防為主、維護(hù)結(jié)合、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)”的原則，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的全生命周期管理。2.2本辦法適用于農(nóng)業(yè)機(jī)械廠所有零部件檢測(cè)設(shè)備，包括但不限于三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、光譜分析儀、硬度計(jì)、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、齒輪測(cè)量中心等。所有涉及設(shè)備維護(hù)的員工，包括設(shè)備操作人員、維護(hù)人員和管理人員，均需嚴(yán)格遵守本辦法。2.3設(shè)備維護(hù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率，提高檢測(cè)精度，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.4本辦法的制定和執(zhí)行，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械廠對(duì)質(zhì)量管理的重視，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)精細(xì)化管理和扁平化管理的具體體現(xiàn)。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3二、適用范圍3.1本辦法適用于農(nóng)業(yè)機(jī)械廠所有零部件檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)與管理，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全生命周期管理。3.2本辦法適用于農(nóng)業(yè)機(jī)械廠全體員工，包括但不限于生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備維護(hù)人員和管理人員。所有員工均有義務(wù)遵守本辦法，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用。3.3本辦法適用于客戶在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械廠零部件檢測(cè)設(shè)備時(shí)，需遵守的相關(guān)規(guī)定?？蛻粼谑褂迷O(shè)備前，需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，方可使用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。3.4本辦法涵蓋“人、事、財(cái)、物、信息、風(fēng)險(xiǎn)、文化”七個(gè)核心要素，重點(diǎn)圍繞設(shè)備維護(hù)的管理內(nèi)容、流程、權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)督與考核機(jī)制等方面展開(kāi)，確保辦法的完整性和可操作性。4三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工4.1農(nóng)業(yè)機(jī)械廠設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)全廠檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)與管理。設(shè)備管理部門下設(shè)設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組，分別負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和質(zhì)量管理。4.2設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)組需制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄維護(hù)情況。4.3質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量管理工作，包括設(shè)備的精度校準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督和數(shù)據(jù)分析。質(zhì)量管理組需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)，確保設(shè)備的檢測(cè)精度符合標(biāo)準(zhǔn)。4.4生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的使用和管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用效率。生產(chǎn)部門需對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督設(shè)備的正確使用。4.5技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。技術(shù)人員需與設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組密切合作，共同解決設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題。4.6管理人員負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的整體管理和監(jiān)督，確保設(shè)備的有效利用和持續(xù)改進(jìn)。管理人員需定期聽(tīng)取設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組的匯報(bào)，并作出相應(yīng)的決策。4.7全體員工均有義務(wù)愛(ài)護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，并報(bào)告設(shè)備的異常情況。員工需接受設(shè)備的培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。5四、管理內(nèi)容與流程5.1設(shè)備采購(gòu)與安裝5.1.1設(shè)備采購(gòu)需遵循“科學(xué)論證、公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇”的原則，確保采購(gòu)的設(shè)備符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門需與設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門和技術(shù)部門共同進(jìn)行設(shè)備的選型和技術(shù)論證。5.1.2設(shè)備安裝需由專業(yè)人員進(jìn)行，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。安裝完成后，需進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試，確保設(shè)備的功能和性能符合要求。5.1.3設(shè)備安裝完成后，需進(jìn)行設(shè)備的編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、安裝日期、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等信息。5.2設(shè)備使用與管理5.2.1設(shè)備使用前，操作人員需進(jìn)行培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程。培訓(xùn)合格后，方可使用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。5.2.2設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員需嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用效率。操作人員需愛(ài)護(hù)設(shè)備，不得隨意拆卸和改裝設(shè)備。5.2.3設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員需及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，包括使用時(shí)間、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)數(shù)據(jù)等信息。記錄需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并定期交設(shè)備管理部門存檔。5.2.4設(shè)備使用過(guò)程中，如遇異常情況，操作人員需立即停止使用設(shè)備，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)組。設(shè)備維護(hù)組需及時(shí)進(jìn)行故障排除，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)5.3.1設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)三種。日常維護(hù)由操作人員進(jìn)行，定期維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)由設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行。5.3.2日常維護(hù)包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等，每天使用前和使用后進(jìn)行。操作人員需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，緊固設(shè)備的連接件。5.3.3定期維護(hù)由設(shè)備維護(hù)組定期進(jìn)行，包括設(shè)備的檢查、調(diào)整和更換。定期維護(hù)的周期由設(shè)備維護(hù)組根據(jù)設(shè)備的使用情況和廠家建議確定，并記錄在設(shè)備維護(hù)檔案中。5.3.4專項(xiàng)維護(hù)由設(shè)備維護(hù)組根據(jù)設(shè)備的故障情況進(jìn)行的維護(hù)，包括設(shè)備的修理和更換。專項(xiàng)維護(hù)需及時(shí)進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3.5設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，需做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。維護(hù)記錄需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并定期交設(shè)備管理部門存檔。5.4設(shè)備精度校準(zhǔn)5.4.1設(shè)備精度校準(zhǔn)是確保設(shè)備檢測(cè)精度的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)，校準(zhǔn)周期由設(shè)備的廠家建議和使用情況確定。5.4.2設(shè)備精度校準(zhǔn)需由專業(yè)人員進(jìn)行，使用校準(zhǔn)儀器和標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行。校準(zhǔn)過(guò)程中，需記錄校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并出具校準(zhǔn)報(bào)告。5.4.3校準(zhǔn)報(bào)告需存入設(shè)備檔案，并定期進(jìn)行審核。如校準(zhǔn)結(jié)果不符合要求，需進(jìn)行設(shè)備的調(diào)整或修理，并重新進(jìn)行校準(zhǔn)。5.5設(shè)備報(bào)廢與處置5.5.1設(shè)備報(bào)廢需由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)管理人員審核后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備需進(jìn)行評(píng)估和鑒定，確保設(shè)備的殘值和環(huán)保要求。5.5.2報(bào)廢設(shè)備需進(jìn)行拆卸和處置，包括設(shè)備的報(bào)廢、回收和銷毀。處置過(guò)程中，需確保設(shè)備的安全和環(huán)保，防止污染環(huán)境。5.5.3報(bào)廢設(shè)備的處置需記錄在案，并定期進(jìn)行審核。處置過(guò)程中，需確保設(shè)備的殘值得到合理利用，并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。6五、權(quán)利與義務(wù)6.1設(shè)備管理部門的權(quán)利與義務(wù)6.1.1設(shè)備管理部門有權(quán)對(duì)全廠檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用。設(shè)備管理部門有權(quán)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。6.1.2設(shè)備管理部門有義務(wù)制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和可靠性。設(shè)備管理部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。6.1.3設(shè)備管理部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。設(shè)備管理部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案管理，確保設(shè)備的檔案完整和準(zhǔn)確。6.2設(shè)備維護(hù)組的權(quán)利與義務(wù)6.2.1設(shè)備維護(hù)組有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)組有權(quán)對(duì)設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行記錄和存檔，并定期進(jìn)行審核。6.2.2設(shè)備維護(hù)組有義務(wù)制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和可靠性。設(shè)備維護(hù)組有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。6.2.3設(shè)備維護(hù)組有義務(wù)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。設(shè)備維護(hù)組有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案管理，確保設(shè)備的檔案完整和準(zhǔn)確。6.3質(zhì)量管理組的權(quán)利與義務(wù)6.3.1質(zhì)量管理組有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備的檢測(cè)精度符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理組有權(quán)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。6.3.2質(zhì)量管理組有義務(wù)制定設(shè)備的精度校準(zhǔn)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)，確保設(shè)備的檢測(cè)精度符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理組有義務(wù)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。6.3.3質(zhì)量管理組有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案管理，確保設(shè)備的檔案完整和準(zhǔn)確。質(zhì)量管理組有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。6.4生產(chǎn)部門的權(quán)利與義務(wù)6.4.1生產(chǎn)部門有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用和管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用效率。生產(chǎn)部門有權(quán)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。6.4.2生產(chǎn)部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。生產(chǎn)部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄和存檔，并定期進(jìn)行審核。6.4.3生產(chǎn)部門有義務(wù)與設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組密切合作，共同解決設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)部門有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。6.5技術(shù)人員的權(quán)利與義務(wù)6.5.1技術(shù)人員有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。技術(shù)人員有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。6.5.2技術(shù)人員有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和改進(jìn)，提供設(shè)備的技術(shù)方案和改進(jìn)建議。技術(shù)人員有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。6.5.3技術(shù)人員有義務(wù)與設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組密切合作，共同解決設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)人員有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。6.6全體員工的權(quán)利與義務(wù)6.6.1全體員工有權(quán)使用和維護(hù)設(shè)備，并報(bào)告設(shè)備的異常情況。員工有權(quán)接受設(shè)備的培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。6.6.2全體員工有義務(wù)愛(ài)護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，并報(bào)告設(shè)備的異常情況。員工有義務(wù)接受設(shè)備的培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)。6.6.3全體員工有義務(wù)遵守本辦法，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用。員工有義務(wù)與設(shè)備維護(hù)組和質(zhì)量管理組密切合作，共同解決設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題。7六、監(jiān)督與考核機(jī)制7.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全廠檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。設(shè)備管理部門需定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)情況和精度情況進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。7.2設(shè)備維護(hù)組的考核包括設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)的完成情況，設(shè)備的故障率，設(shè)備的精度校準(zhǔn)情況等。設(shè)備維護(hù)組的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核不合格的員工需進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。7.3質(zhì)量管理組的考核包括設(shè)備的精度校準(zhǔn)計(jì)劃完成情況，設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，設(shè)備的檔案管理情況等。質(zhì)量管理組的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核不合格的員工需進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。7.4生產(chǎn)部門的考核包括設(shè)備的使用效率，設(shè)備的使用安全性，設(shè)備的使用記錄完整性等。生產(chǎn)部門的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核不合格的員工需進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。7.5技術(shù)人員的考核包括設(shè)備的技術(shù)支持情況，設(shè)備的改進(jìn)建議實(shí)施情況，設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)情況等。技術(shù)人員的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核不合格的員工需進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。7.6全體員工的考核包括設(shè)備的愛(ài)護(hù)情況，設(shè)備的正確使用情況，設(shè)備的異常情況報(bào)告情況等。全體員工的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核不合格的員工需進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。7.7設(shè)備管理部門需定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)情況和精度情況進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。設(shè)備管理部門的檢查結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，檢查不合格的部門需進(jìn)行整改或處罰。7.8設(shè)備管理部門需建立設(shè)備的考核檔案，記錄設(shè)備的考核結(jié)果和改進(jìn)措施。設(shè)備的考核檔案需定期進(jìn)行審核，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。8七、附則8.1本辦法由農(nóng)業(yè)機(jī)械廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。本辦法的修改和補(bǔ)充需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。8.2本辦法的制定和執(zhí)行，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械廠對(duì)質(zhì)量管理的重視，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。8.3本辦法的制定和執(zhí)行，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、扁平化管理、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人力資源管理、安全生產(chǎn)、人文關(guān)懷等。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為員工和客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。8.4本辦法的制定和執(zhí)行，符合經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的風(fēng)格模式，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的科學(xué)管理、精細(xì)管理和高效管理。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。8.5本辦法的制定和執(zhí)行，是農(nóng)業(yè)機(jī)械廠精細(xì)化管理和扁平化管理的具體體現(xiàn)。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。8.6本辦法的制定和執(zhí)行，是農(nóng)業(yè)機(jī)械廠對(duì)質(zhì)量管理的重視，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)本辦法的實(shí)施，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。8.7本辦法的制定和執(zhí)行，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、扁平化管理、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人力資源管理、安全生產(chǎn)、人