礦山機(jī)械廠技術(shù)部研發(fā)管理細(xì)則礦山機(jī)械廠技術(shù)部研發(fā)管理細(xì)則第一章總則礦山機(jī)械廠技術(shù)部研發(fā)管理細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"本細(xì)則"）依據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》及相關(guān)行業(yè)規(guī)范制定。本細(xì)則旨在規(guī)范技術(shù)部研發(fā)活動(dòng)全流程管理，提升研發(fā)效率與成果轉(zhuǎn)化率，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本細(xì)則適用于技術(shù)部全體研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員及涉及研發(fā)協(xié)作的各部門(mén)員工，同時(shí)作為客戶(hù)參與研發(fā)合作的技術(shù)規(guī)范依據(jù)。技術(shù)部研發(fā)管理遵循"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同開(kāi)放、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值導(dǎo)向"原則，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)突破為核心，以效益最大化為目標(biāo)，構(gòu)建扁平化、高效能的研發(fā)管理體系。第二章適用范圍本細(xì)則覆蓋技術(shù)部研發(fā)管理的全部活動(dòng)，具體包括：1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審2.研發(fā)資源調(diào)配與過(guò)程管控3.技術(shù)文檔與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理4.研發(fā)成果評(píng)估與轉(zhuǎn)化5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效激勵(lì)6.外部技術(shù)合作與風(fēng)險(xiǎn)管理適用對(duì)象包括：-技術(shù)部研發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)組長(zhǎng)、研發(fā)經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員-客戶(hù)參與研發(fā)的技術(shù)顧問(wèn)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員及項(xiàng)目管理助理第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工3.1組織架構(gòu)技術(shù)部實(shí)行扁平化三級(jí)管理架構(gòu)：1.部門(mén)層級(jí)：技術(shù)總監(jiān)（兼總工程師）2.項(xiàng)目層級(jí)：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理3.執(zhí)行層級(jí)：研發(fā)工程師/技術(shù)專(zhuān)家部門(mén)設(shè)置核心職能小組：-創(chuàng)新研發(fā)組：負(fù)責(zé)前沿技術(shù)跟蹤與預(yù)研-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程實(shí)現(xiàn)-技術(shù)測(cè)試組：負(fù)責(zé)性能驗(yàn)證與標(biāo)準(zhǔn)符合性測(cè)試-知識(shí)產(chǎn)權(quán)組：負(fù)責(zé)專(zhuān)利布局與維權(quán)管理3.2職責(zé)分工3.2.1技術(shù)總監(jiān)-制定研發(fā)戰(zhàn)略與技術(shù)路線圖-審批重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)-協(xié)調(diào)跨部門(mén)研發(fā)資源-負(fù)責(zé)技術(shù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理3.2.2研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期管理-制定項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算控制-組織跨部門(mén)協(xié)作與進(jìn)度跟蹤-編制項(xiàng)目報(bào)告與成果交付3.2.3研發(fā)工程師-執(zhí)行研發(fā)任務(wù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)-編制技術(shù)文檔與測(cè)試方案-參與問(wèn)題分析與解決方案設(shè)計(jì)-提交技術(shù)改進(jìn)建議3.2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員-負(fù)責(zé)專(zhuān)利挖掘與布局規(guī)劃-處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛-管理技術(shù)秘密保護(hù)體系-參與成果轉(zhuǎn)化談判3.3協(xié)作機(jī)制建立"需求-研發(fā)-生產(chǎn)-市場(chǎng)"四位一體的協(xié)同機(jī)制：1.每季度召開(kāi)跨部門(mén)技術(shù)研討會(huì)2.客戶(hù)參與關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審會(huì)3.研發(fā)成果優(yōu)先在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化試點(diǎn)4.建立研發(fā)知識(shí)共享平臺(tái)第四章管理內(nèi)容與流程4.1研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理4.1.1項(xiàng)目來(lái)源1.市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化：客戶(hù)訂單延伸技術(shù)升級(jí)2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)：滿(mǎn)足新能源/智能化礦山政策要求3.自主研發(fā)突破：顛覆性技術(shù)探索4.合作研發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)4.1.2立項(xiàng)流程（1）需求收集與可行性分析-技術(shù)部聯(lián)合市場(chǎng)部收集需求清單-組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估會(huì)-編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（2）立項(xiàng)評(píng)審-技術(shù)總監(jiān)牽頭評(píng)審委員會(huì)-評(píng)審要點(diǎn)：技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)需求、投入產(chǎn)出比-評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后下達(dá)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》4.2研發(fā)過(guò)程管控4.2.1范圍管理-編制《研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）》-建立項(xiàng)目范圍變更控制流程-定期開(kāi)展范圍符合性審查4.2.2進(jìn)度管理-采用敏捷開(kāi)發(fā)與里程碑管理結(jié)合-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：概念設(shè)計(jì)-樣機(jī)試制-性能驗(yàn)證-小批量試產(chǎn)-使用研發(fā)管理軟件跟蹤進(jìn)度4.2.3質(zhì)量管理-制定《研發(fā)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》-關(guān)鍵部件實(shí)施"三檢制"（自檢-互檢-專(zhuān)檢）-建立研發(fā)問(wèn)題追溯系統(tǒng)4.3技術(shù)文檔管理4.3.1文檔體系-基礎(chǔ)文檔：技術(shù)規(guī)范-設(shè)計(jì)圖紙-材料清單（BOM）-過(guò)程文檔：設(shè)計(jì)評(píng)審記錄-測(cè)試報(bào)告-問(wèn)題修正單-成果文檔：專(zhuān)利證書(shū)-技術(shù)報(bào)告-標(biāo)準(zhǔn)草案4.3.2管理要求-采用企業(yè)統(tǒng)一文檔編碼體系-重要文檔雙備份（電子版+紙質(zhì)版）-文檔變更需履行審批程序4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理4.4.1專(zhuān)利管理-發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)前進(jìn)行價(jià)值評(píng)估-建立專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制-商業(yè)秘密分級(jí)保護(hù)制度4.4.2技術(shù)許可-制定《技術(shù)許可合同模板》-收取合理使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-建立許可效果跟蹤體系4.5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化4.5.1轉(zhuǎn)化路徑1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：直接產(chǎn)業(yè)化2.工藝改進(jìn)：提升生產(chǎn)效率3.標(biāo)準(zhǔn)制定：參與行業(yè)規(guī)范制定4.技術(shù)服務(wù)：對(duì)外提供技術(shù)解決方案4.5.2評(píng)估機(jī)制-編制《成果轉(zhuǎn)化效益評(píng)估報(bào)告》-考核指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)影響力-按評(píng)估結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)第五章權(quán)利與義務(wù)5.1研發(fā)人員權(quán)利1.獲得必要研發(fā)資源保障2.優(yōu)先參與行業(yè)技術(shù)交流3.享有成果轉(zhuǎn)化收益分配權(quán)4.提出技術(shù)改進(jìn)建議的渠道5.2研發(fā)人員義務(wù)1.遵守研發(fā)安全規(guī)范2.簽訂保密協(xié)議3.按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)4.積極參與知識(shí)分享5.3客戶(hù)參與義務(wù)1.按約定提供技術(shù)需求2.參與關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審3.承擔(dān)合理研發(fā)費(fèi)用4.不得泄露商業(yè)秘密第六章監(jiān)督與考核機(jī)制6.1內(nèi)部監(jiān)督1.技術(shù)總監(jiān)月度巡查2.項(xiàng)目組每周例會(huì)3.第三方技術(shù)審計(jì)（每年兩次）6.2績(jī)效考核6.2.1考核指標(biāo)體系|考核維度|指標(biāo)說(shuō)明|權(quán)重||----------------|---------------------------|------||項(xiàng)目完成率|按時(shí)交付成果數(shù)量|30%||技術(shù)創(chuàng)新性|專(zhuān)利申請(qǐng)量/技術(shù)突破數(shù)|25%||成本控制|實(shí)際投入與預(yù)算差異|15%||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|跨部門(mén)協(xié)作有效性|10%||知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)|專(zhuān)利授權(quán)/標(biāo)準(zhǔn)參與|20%|6.2.2考核流程1.季度自評(píng)2.部門(mén)評(píng)審3.技術(shù)總監(jiān)復(fù)核4.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤6.3獎(jiǎng)懲制度6.3.1獎(jiǎng)勵(lì)情形1.重大技術(shù)突破2.高價(jià)值專(zhuān)利授權(quán)3.成果轉(zhuǎn)化效益顯著4.技術(shù)指導(dǎo)客戶(hù)解決重大問(wèn)題6.3.2懲處情形1.研發(fā)延誤導(dǎo)致重大損失2.泄露商業(yè)秘密3.技術(shù)文檔嚴(yán)重不合格4.違反安全生產(chǎn)規(guī)定第七章企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向7.1企業(yè)文化融入-每月開(kāi)展"技術(shù)大師"分享會(huì)-設(shè)立"創(chuàng)新之星"月度評(píng)選-建立研發(fā)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室7.2社會(huì)效益體現(xiàn)-開(kāi)發(fā)綠色礦山機(jī)械產(chǎn)品-參與精準(zhǔn)扶貧技術(shù)幫扶-支持行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)7.3經(jīng)濟(jì)效益提升-推行研發(fā)成本精細(xì)化管理-優(yōu)化專(zhuān)利許可收益模式-建立技術(shù)資產(chǎn)評(píng)估體系第八章安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷8.1安全管理-配備研發(fā)專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施-定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)-建立實(shí)驗(yàn)事故應(yīng)急預(yù)案8.2人文關(guān)懷1.提供研發(fā)人