CONTENTS目錄01人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement02主要工作完成情況MajorWorkCompletion03人力資源工作亮點(diǎn)HighlightsofHumanResourcesWork04存在的主要問題Mainproblems05明年工作計劃Workplanfornextyear人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagementPARTONE網(wǎng)絡(luò)招聘YOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagementXX網(wǎng)招聘費(fèi)用：有效期:備注:狀態(tài):3888元/年截至2022年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通人才市場招聘費(fèi)用：有效期:備注:狀態(tài):8888元/年截至2022年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放已開通現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹招聘渠道比較COMPARISONOFRECRUITMENTCHANNELSYOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement周邊招聘市場比較THECOMPARISONOFRECRUITINGMARKETSAROUNDTextTextText主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放STAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料YOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement各部門入職及離職總?cè)藬?shù)THECOMPARISONOFRECRUITINGMARKETSAROUND年度總?cè)肼?00人，離職80人YOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement各部門入職及離職總?cè)藬?shù)THECOMPARISONOFRECRUITINGMARKETSAROUND部門入職情況部門離職情況YOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計HUMANRESOURCESINDICATORSSTATISTICS學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)YOUR

LOGO人力資源配置管理HumanResourceAllocationManagement公司員工培訓(xùn)情況TRAININGOFEMPLOYEESINTHECOMPANY培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999小時外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288小時內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計2800元。主要工作完成情況HumanResourceAllocationManagementPARTTWOSTAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料YOUR

LOGO主要工作完成情況MajorWorkCompletion招聘工作RECRUITMENTWORK與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘人員招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場員工之間轉(zhuǎn)介紹YOUR

LOGO人事管理PERSONNELMANAGEMENT提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試主要工作完成情況MajorWorkCompletionYOUR

LOGO培訓(xùn)管理TRAININGMANAGEMENT助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”生產(chǎn)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%運(yùn)營人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%主要工作完成情況MajorWorkCompletionYOUR

LOGO培訓(xùn)管理TRAININGMANAGEMENT員工繼續(xù)教育組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核主要工作完成情況MajorWorkCompletionYOUR

LOGO績效管理PERFORMANCEMANAGEMENT績效管理各部門月度績效評定日?？冃Ч芾砜己伺c每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)月度考核此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改主要工作完成情況MajorWorkCompletionSTAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料績效管理PERFORMANCEMANAGEMENTYOUR

LOGO主要工作完成情況MajorWorkCompletion員工技能評定考核PART01安全生產(chǎn)考核PART02各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03環(huán)境衛(wèi)生考核PART04協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART05薪酬管理COMPENSATIONMANAGEMENT

2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年檢與社?？冃д{(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析YOUR

LOGO主要工作完成情況MajorWorkCompletionPART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作專項(xiàng)工作SPECIALWORKYOUR

LOGO主要工作完成情況MajorWorkCompletionSTAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料團(tuán)隊(duì)建設(shè)TEAMBUILDING我們的團(tuán)隊(duì)Ourteam團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí)專業(yè)年輕有激情行動力強(qiáng)TEAMWORKYOUR

LOGO主要工作完成情況MajorWorkCompletion人力資源工作亮點(diǎn)HumanResourceAllocationManagementPARTTHREE01PART02PART加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度制度建設(shè)工作亮點(diǎn)WORKHIGHLIGHTSYOUR

LOGO人力資源工作亮點(diǎn)HighlightsofHumanResourcesWork培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計88888元（已入財務(wù)帳）工作亮點(diǎn)WORKHIGHLIGHTSYOUR

LOGO人力資源工作亮點(diǎn)HighlightsofHumanResourcesWorkSTAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料存在的主要問題HumanResourceAllocationManagementPARTFOUR存在的主要問題THEMAINPROBLEMS111213主要問題一培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路主要問題二管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失主要問題三梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)存在的主要問題HighlightsofHumanResourcesWorkYOUR

LOGO明年工作計劃HumanResourceAllocationManagementPARTFIVE明年總體工作目標(biāo)Workplanfornextyear25%25%25%25%01020304服務(wù)緊緊圍繞2022年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2022年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。支持YOUR

LOGO明年工作計劃Workplanfornextyear培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年總體工作目標(biāo)WorkplanfornextyearYOUR

LOGO明年工作計劃Workplanfornextyear培訓(xùn)管理TRAININGMANAGEMENTYOUR

LOGO明年工作計劃Workplanfornextyear分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計劃0201050304STAR面試法本人積累大量HR資料，多個朋友多條路，上面手機(jī)號可加微信，朝我免費(fèi)索取人力資源相關(guān)資料劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能堅持績效反饋與改進(jìn)計劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績效堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度堅持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)PART01PART04PART05PART02PART03團(tuán)隊(duì)建設(shè)TRAININGMANAGEMENTYOUR

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