工程機(jī)械廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度一為規(guī)范生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提升員工工作積極性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。二適用范圍本制度適用于工程機(jī)械廠生產(chǎn)車間全體員工及外來人員，包括但不限于生產(chǎn)工人、質(zhì)檢人員、設(shè)備維護(hù)人員、管理人員及訪客等。三組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.總經(jīng)辦-負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及監(jiān)督執(zhí)行。-定期組織車間衛(wèi)生檢查，對(duì)衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.生產(chǎn)部-負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常衛(wèi)生管理，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。-組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提升員工衛(wèi)生意識(shí)。3.設(shè)備部-負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔與維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整潔。-定期對(duì)車間衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查，保障設(shè)施完好。4.質(zhì)檢部-負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)衛(wèi)生問題提出整改意見。-將車間衛(wèi)生狀況納入產(chǎn)品質(zhì)量考核體系。5.人力資源部-負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)及考核，確保員工掌握基本衛(wèi)生要求。-將衛(wèi)生表現(xiàn)納入員工績效考核體系。6.各車間班組-負(fù)責(zé)本班組責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生維護(hù)，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則。-班組長為衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，定期組織班組衛(wèi)生檢查。四管理內(nèi)容與流程1.總則-生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理應(yīng)遵循“全員參與、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)”的原則。-車間衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到國家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保員工身體健康及產(chǎn)品質(zhì)量安全。2.日常衛(wèi)生管理-生產(chǎn)車間應(yīng)保持地面清潔，無油污、灰塵、雜物。-設(shè)備、工具應(yīng)定期清潔，保持干凈整潔，無油污積垢。-作業(yè)區(qū)域應(yīng)保持整潔，物料擺放有序，通道暢通。-垃圾應(yīng)分類存放，及時(shí)清理，避免堆積。-衛(wèi)生間、休息室等公共區(qū)域應(yīng)保持清潔，定期消毒。3.定期衛(wèi)生檢查-總經(jīng)辦每月組織一次車間衛(wèi)生全面檢查，檢查結(jié)果通報(bào)全廠。-生產(chǎn)部每周組織二次車間衛(wèi)生抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。-設(shè)備部每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次清潔檢查，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整潔。-質(zhì)檢部每季度對(duì)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)建議。4.衛(wèi)生責(zé)任劃分-生產(chǎn)車間地面衛(wèi)生由各班組負(fù)責(zé)，每日清掃兩次，每周徹底清潔一次。-設(shè)備、工具清潔由設(shè)備部負(fù)責(zé)，每日清潔一次，每月徹底清潔一次。-作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生由各班組負(fù)責(zé)，每日清掃一次，每周徹底清潔一次。-垃圾清理由后勤部負(fù)責(zé)，每日清理一次，確保垃圾及時(shí)運(yùn)走。-衛(wèi)生間、休息室衛(wèi)生由后勤部負(fù)責(zé)，每日清潔消毒一次。5.衛(wèi)生培訓(xùn)與考核-人力資源部每年組織一次衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提升員工衛(wèi)生意識(shí)。-培訓(xùn)內(nèi)容包括個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)衛(wèi)生、垃圾分類、消毒知識(shí)等。-培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗。-將衛(wèi)生表現(xiàn)納入員工績效考核體系，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。6.衛(wèi)生設(shè)施管理-生產(chǎn)車間應(yīng)配備充足的清潔工具，包括掃帚、拖把、水桶、清潔劑等。-清潔工具應(yīng)定期清潔消毒，保持干凈整潔。-衛(wèi)生間、休息室應(yīng)配備洗手液、消毒液等衛(wèi)生用品，確保員工使用方便。-設(shè)備部定期對(duì)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查，保障設(shè)施完好。五權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)要求生產(chǎn)車間提供清潔、安全的工作環(huán)境。-員工有權(quán)監(jiān)督車間衛(wèi)生管理，對(duì)衛(wèi)生問題提出改進(jìn)建議。-員工對(duì)衛(wèi)生管理提出合理建議并被采納的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤換衣，避免污染生產(chǎn)環(huán)境。-員工應(yīng)愛護(hù)車間衛(wèi)生設(shè)施，合理使用清潔工具，避免浪費(fèi)。-員工應(yīng)積極參與車間衛(wèi)生清潔，共同維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境整潔。3.管理人員權(quán)利-管理人員有權(quán)對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生問題進(jìn)行整改。-管理人員有權(quán)對(duì)衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行批評(píng)教育。-管理人員有權(quán)對(duì)衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4.管理人員義務(wù)-管理人員應(yīng)定期組織車間衛(wèi)生檢查，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。-管理人員應(yīng)積極推動(dòng)衛(wèi)生管理，提升車間衛(wèi)生水平。-管理人員應(yīng)公正公平地執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，確保制度有效實(shí)施。六監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生管理進(jìn)行全程監(jiān)督，確保制度有效執(zhí)行。-生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)車間日常衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。-設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)施完好。-質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出改進(jìn)建議。2.考核機(jī)制-將車間衛(wèi)生狀況納入部門績效考核體系，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。-對(duì)衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)的部門，扣除部門績效獎(jiǎng)金，并通報(bào)全廠。-對(duì)衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并給予績效獎(jiǎng)金加分。-將衛(wèi)生表現(xiàn)納入員工績效考核體系，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。-對(duì)衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并給予績效獎(jiǎng)金加分。-對(duì)衛(wèi)生表現(xiàn)較差的員工，扣除績效獎(jiǎng)金，并通報(bào)全廠。3.考核標(biāo)準(zhǔn)-地面清潔度：地面無油污、灰塵、雜物，清潔度達(dá)到95%以上。-設(shè)備清潔度：設(shè)備、工具無油污積垢，清潔度達(dá)到95%以上。-作業(yè)區(qū)域整潔度：物料擺放有序，通道暢通，整潔度達(dá)到95%以上。-垃圾分類率：垃圾分類存放，分類率達(dá)到100%。-衛(wèi)生間清潔度：衛(wèi)生間干凈整潔，無異味，清潔度達(dá)到95%以上。4.考核流程-總經(jīng)辦每月組織一次車間衛(wèi)生考核，考核結(jié)果通報(bào)全廠。-生產(chǎn)部每周組織二次車間衛(wèi)生抽查，抽查結(jié)果納入考核體系。-設(shè)備部每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次清潔考核，考核結(jié)果納入考核體系。-質(zhì)檢部每季度對(duì)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入考核體系。七附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋