名稱XXXX化妝品制造有限公司文件編號(hào)：版本：文件名稱招聘需求分析生效日期：頁(yè)次：第1頁(yè)/共4頁(yè)編寫(xiě)審核批準(zhǔn)目的：是為了滿足公司發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺，主要是決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門(mén)數(shù)量、時(shí)限、類型。范圍：適用于XXXX化妝品制造有限公司。權(quán)責(zé)：由招聘專員編寫(xiě)，交由人力資源部審核，報(bào)送廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。定義：是以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、招聘計(jì)劃和招聘工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)綜合考慮各種因素的影響，對(duì)公司未來(lái)招聘的需求的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。內(nèi)容5.1招聘需求產(chǎn)生的可能情況。5.1.1組織人力資源自然裁員；即因員工的調(diào)動(dòng)、離職、退休、休假等產(chǎn)生的崗位空缺。5.1.2組織業(yè)務(wù)量變化；即因組織成長(zhǎng)發(fā)展導(dǎo)致的崗位空缺。5.1.3現(xiàn)有的人力資源配置不合理；即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。招聘需求分析維度。5.2.1招聘環(huán)境分析5.2.1.1外部環(huán)境。5.2.1.1.1經(jīng)濟(jì)條件；市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化，從而導(dǎo)致相應(yīng)人員需求的變化。5.2.1.1.2勞動(dòng)力市場(chǎng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成，影響到組織能否招聘到適合的人員。5.2.1.1.3法律法規(guī)；組織招聘應(yīng)遵循我國(guó)，《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律、法規(guī)、條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。5.2.1.2內(nèi)部環(huán)境。文件名稱招聘需求分析文件編號(hào)：頁(yè)次：第2頁(yè)/共4頁(yè)5.2.1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃；發(fā)展創(chuàng)新期/穩(wěn)健成長(zhǎng)平臺(tái)期招聘策略不同，不同職位人員的招聘策略也不同。5.2.1.2.2組織生命周期；擴(kuò)張期：著重于人力資源招募。平臺(tái)期：著重于人力資源局部調(diào)整。衰退期：著重于人力資源的精簡(jiǎn)及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。5.2.1.2.3財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計(jì)劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平。5.2.1.2.4組織文化及管理風(fēng)格；組織的價(jià)值觀，管理風(fēng)格要求員工的認(rèn)可及價(jià)值觀的趨同，影響著組織計(jì)劃招聘的人員應(yīng)具備哪些性格特征。5.2.2組織人力資源配置狀況分析。5.2.2.1分析含義。是指人與事的配置關(guān)系，通過(guò)人的能力與事的匹配，人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開(kāi)發(fā)利用員工，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標(biāo)志之一，也是招聘工作的核心。5.2.2.2分析五個(gè)維度。5.2.2.2.1人與事配置總量配置分析。它是指人與事的數(shù)量關(guān)系是否匹配。即多少事要多少人去做。這種數(shù)量關(guān)系不是絕對(duì)的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而變化。組織中的任務(wù)處于變化中，人的能力處于變化中，因此這各數(shù)量匹配是動(dòng)態(tài)的。實(shí)際中的三種情況：人力資源過(guò)?！枚喾N渠道妥善安置。[轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練、縮短工作時(shí)間、遣散臨時(shí)用工、外包勞務(wù)、提前退休、下崗、辭退、不用再須簽合同等。]人力資源不足——單位內(nèi)部調(diào)劑，外部補(bǔ)充。[培訓(xùn)、借調(diào)、招聘、任務(wù)外包等。]人力資源過(guò)剩與不足并存——調(diào)整現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)。5.2.2.2.2人與事結(jié)構(gòu)配置分析。它是指不同性質(zhì)特點(diǎn)的事應(yīng)由具有相應(yīng)專長(zhǎng)的人去完成，把各類人員分配在最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。5.2.2.2.3人與事質(zhì)量配置分析。它是指人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度懷人的能力水平的關(guān)系。實(shí)際中的兩種情況：人員素質(zhì)低于崗位要求——職業(yè)培訓(xùn)、降職。人員素質(zhì)高于崗位要求——晉升到更高的崗位。文件名稱招聘需求分析文件編號(hào)：頁(yè)次：第3頁(yè)/共4頁(yè)5.2.2.2.4人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，是人力資源能夠保持身心健康。使工作量既成為一種壓力，又是一種動(dòng)力。5.2.2.2.5人員使用效果分析。它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能的強(qiáng)弱做比較，分析問(wèn)題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。5.3招聘需求預(yù)測(cè)。在環(huán)境分析和組織人力資源分析的基礎(chǔ)上，最終確定招聘需求了。5.3.1人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素。5.3.1.1可能的雇員流動(dòng)比率[辭職或中止合同]。5.3.1.2雇員的質(zhì)量與性質(zhì)[當(dāng)考慮到組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵]。5.3.1.3產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定。5.3.1.4致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。5.3.1.5部門(mén)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。5.3.2確定人力資源需求的特定技術(shù)。5.3.2.1趨勢(shì)分析。就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。局限：趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素[如銷售額和生產(chǎn)率的變化等]也會(huì)影響未來(lái)的人事需要。5.3.2.2散點(diǎn)分析。通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人事水平這兩種因素之間是否是相關(guān)的來(lái)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。[如果兩者是相關(guān)的，那么一旦能預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，就能預(yù)測(cè)出企業(yè)的人事需要量]。5.3.2.3管理人員的判斷。可能會(huì)對(duì)初始人事需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生修正作用的重要因素。包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場(chǎng)的決定。技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高?？赡塬@得的財(cái)力資源。文件名稱招聘需求分析文件編號(hào)：頁(yè)次：第4頁(yè)/共4頁(yè)5.4招聘需求信息的收集、整理、發(fā)布。5.4.1招聘信息的收集。來(lái)源：過(guò)去在職人員，其上級(jí)及與之相關(guān)的同事。招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資