煙花爆竹廠管理層安全考核辦法一、總則為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化煙花爆竹廠管理層的安全責(zé)任意識，提升安全管理水平，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》及企業(yè)相關(guān)管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于煙花爆竹廠所有管理層人員，包括但不限于廠長、生產(chǎn)副廠長、安全副廠長、車間主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。二、適用范圍本辦法適用于煙花爆竹廠全體管理層人員，涵蓋生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、設(shè)備、倉儲等各職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。管理層人員需嚴(yán)格遵守本辦法，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）廠長1.作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全廠安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；2.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；3.定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，確保安全生產(chǎn)投入；4.對重大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行決策處置，并向上級主管部門報(bào)告。（二）安全副廠長1.協(xié)助廠長履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，分管安全管理部門；2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，監(jiān)督各部門安全措施執(zhí)行情況；3.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升全員安全意識；4.參與事故調(diào)查，提出防范措施，定期向廠長匯報(bào)安全工作。（三）生產(chǎn)副廠長1.分管生產(chǎn)部門，對生產(chǎn)安全負(fù)直接責(zé)任；2.組織制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同步落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；3.督促生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）車間主任1.作為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間安全負(fù)全面責(zé)任；2.組織車間員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，開展班前安全會；3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除車間安全隱患，落實(shí)整改措施；4.參與事故應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。（五）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安全的技術(shù)把關(guān)；2.組織安全技術(shù)論證，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；3.編制安全技術(shù)文件，指導(dǎo)生產(chǎn)操作，確保技術(shù)方案符合標(biāo)準(zhǔn)；4.參與事故分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施。（六）質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)；2.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)過程，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；3.組織質(zhì)量安全事故調(diào)查，落實(shí)整改要求；4.定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（七）人力資源負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)，確保新員工崗前培訓(xùn)合格；2.組織特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)安全技能考核；3.建立安全績效考核機(jī)制，激勵員工遵守安全制度；4.參與事故調(diào)查，分析管理漏洞，提出改進(jìn)建議。四、管理內(nèi)容與流程（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.各級管理層人員需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任范圍；2.建立安全生產(chǎn)承諾制度，管理層人員每月進(jìn)行安全述職；3.實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，安全責(zé)任未落實(shí)者取消評優(yōu)資格。（二）安全檢查與隱患整改1.廠級每月組織全面安全檢查，車間每周檢查，班組每日檢查；2.發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大隱患制定專項(xiàng)整改方案，限期完成；3.建立隱患整改臺賬，實(shí)行閉環(huán)管理，確保整改到位；4.對整改不力者進(jìn)行問責(zé)，必要時(shí)調(diào)整崗位或降職處理。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工必須接受廠級、車間級、班組級三級安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；2.每年組織全員安全知識考試，考核不合格者強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)；3.特種作業(yè)人員定期進(jìn)行技能復(fù)審，確保操作能力持續(xù)達(dá)標(biāo)；4.開展安全生產(chǎn)月活動，提升全員安全意識。（四）應(yīng)急管理與事故處置1.編制各類事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保應(yīng)急響應(yīng)能力；2.事故發(fā)生后，第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場，搶救人員；3.及時(shí)上報(bào)事故信息，配合上級部門調(diào)查，落實(shí)防范措施；4.對事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，防止類似事故再次發(fā)生。（五）安全績效考核1.將安全責(zé)任落實(shí)情況納入管理層績效考核，占比不低于30%；2.依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、隱患整改率、事故發(fā)生率等指標(biāo)評分；3.績效考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)；4.每年進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果公示，接受員工監(jiān)督。五、權(quán)利與義務(wù)（一）管理層人員的權(quán)利1.有權(quán)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，制止違章行為；2.有權(quán)拒絕違章指揮，保護(hù)員工人身安全；3.有權(quán)對安全隱患提出整改意見，要求限期整改；4.有權(quán)參與事故調(diào)查，提出處理建議，維護(hù)員工權(quán)益。（二）管理層人員的義務(wù)1.必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全責(zé)任；2.定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；3.積極參加安全培訓(xùn)，提升安全管理能力；4.如實(shí)上報(bào)事故信息，配合事故調(diào)查，落實(shí)整改措施。六、監(jiān)督與考核機(jī)制（一）內(nèi)部監(jiān)督1.設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，由廠長牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加；2.監(jiān)督委員會定期檢查安全制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)；3.員工可匿名舉報(bào)安全隱患，經(jīng)查實(shí)給予獎勵，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。（二）外部監(jiān)督1.接受上級主管部門的安全檢查，配合整改反饋問題；2.定期邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評估，提升安全管理水平；3.主動公開安全生產(chǎn)信息，接受社會監(jiān)督，樹立企業(yè)良好形象。（三）考核方式1.廠級考核由安全副廠長組織，每月進(jìn)行一次；2.車間級考核由車間主任負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級；4.連續(xù)兩年考核不合格者，予以降職或解聘處理。七、附則（一）本辦法由安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施；（二）本辦法與國家法律法規(guī)不