曹德旺的克制之道少即是多2025/08/05克制誘惑：只取帶魚躲開(kāi)內(nèi)卷：換道超車先強(qiáng)后出海：站穩(wěn)再出征克制用人：高薪但不揮霍少招生慢教學(xué)：大學(xué)也克制不為清單：克制的日常操作克制的紅利：穿越周期

克制誘惑：只取帶魚01

拒絕房地產(chǎn)暴利死磕玻璃主業(yè)漁夫哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略曹德旺將自己比作漁夫，面對(duì)房地產(chǎn)的暴利誘惑，他選擇只專注于汽車玻璃這一主業(yè)。這種克制不僅避免了企業(yè)資源的分散，更讓福耀集團(tuán)在汽車玻璃領(lǐng)域深耕細(xì)作，最終成為全球行業(yè)的領(lǐng)軍者。戒貪與戰(zhàn)略定力曹德旺深受佛家“戒貪”思想的影響，將這種理念融入企業(yè)戰(zhàn)略中。他深知貪念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去專注力，因此堅(jiān)決拒絕短期暴利的誘惑，確保福耀集團(tuán)始終沿著既定的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前行。放棄快錢守護(hù)企業(yè)靈魂拒絕多元陷阱曹德旺深知多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，拒絕進(jìn)入房地產(chǎn)等短期暴利行業(yè)，避免企業(yè)陷入多元陷阱。這種克制讓福耀集團(tuán)能夠集中資源，專注于汽車玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)，確保企業(yè)在核心領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。守護(hù)企業(yè)靈魂曹德旺認(rèn)為，企業(yè)一旦涉足多個(gè)領(lǐng)域，其核心競(jìng)爭(zhēng)力將被稀釋。他通過(guò)克制，守護(hù)了福耀集團(tuán)的企業(yè)靈魂，讓組織文化、流程和人才能夠在汽車玻璃領(lǐng)域沉淀和積累，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期主義的勝利曹德旺的克制并非保守，而是一種長(zhǎng)期主義的智慧。他通過(guò)拒絕短期誘惑，確保企業(yè)能夠在汽車玻璃領(lǐng)域深耕細(xì)作，最終在全球市場(chǎng)占據(jù)重要份額，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

躲開(kāi)內(nèi)卷：換道超車02

避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，專注技術(shù)升級(jí)技術(shù)升級(jí)與降維打擊面對(duì)行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，曹德旺選擇避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)紅海，將資源投入到技術(shù)研發(fā)中。福耀集團(tuán)通過(guò)不斷升級(jí)產(chǎn)品，讓玻璃更輕、更安全、更智能，成功開(kāi)辟了新的市場(chǎng)藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊。提前卡位新能源車窗提前布局新能源汽車曹德旺敏銳地察覺(jué)到新能源汽車的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局相關(guān)技術(shù)。福耀集團(tuán)在新能源汽車領(lǐng)域率先推出鍍膜隔熱、天線嵌入、調(diào)光玻璃等產(chǎn)品，成功卡位新能源車窗市場(chǎng)。技術(shù)前瞻與市場(chǎng)先發(fā)福耀集團(tuán)憑借對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，將資源集中于新能源汽車玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)。這種克制讓企業(yè)在新能源汽車市場(chǎng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，享受了早期市場(chǎng)的高溢價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)曹德旺通過(guò)避開(kāi)傳統(tǒng)車市的價(jià)格戰(zhàn)，專注于高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，成功將競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到價(jià)值戰(zhàn)。這種策略不僅提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間，也增強(qiáng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期投入與短期回報(bào)曹德旺的克制體現(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的堅(jiān)持投入，即使在短期內(nèi)面臨傳統(tǒng)車市的萎縮，他也未曾動(dòng)搖。這種長(zhǎng)期主義最終讓福耀集團(tuán)在新能源汽車市場(chǎng)收獲了豐厚的回報(bào)。

先強(qiáng)后出海：站穩(wěn)再出征03

國(guó)內(nèi)基本功不扎實(shí)別談出海出海的前提是本土強(qiáng)大曹德旺強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未站穩(wěn)腳跟時(shí)，不應(yīng)盲目出海。福耀集團(tuán)在出海前，先在國(guó)內(nèi)將制造、成本、人才和供應(yīng)鏈打磨至全球領(lǐng)先水平，確保出海時(shí)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。出海不是逃避內(nèi)卷曹德旺認(rèn)為，出海不應(yīng)成為逃避國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的手段，而是企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備強(qiáng)大實(shí)力后的自然延伸。這種克制讓福耀集團(tuán)在海外市場(chǎng)上能夠更好地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。海外市場(chǎng)的高階挑戰(zhàn)曹德旺深知海外市場(chǎng)的復(fù)雜性，因此在出海前做好了充分準(zhǔn)備。福耀集團(tuán)通過(guò)在國(guó)內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，成功應(yīng)對(duì)了海外市場(chǎng)的高階挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了海外工廠的一次性成功復(fù)制。

并購(gòu)背后先修管理內(nèi)功輸出管理體系福耀集團(tuán)在收購(gòu)美國(guó)工廠后，并未急于大規(guī)模更換管理層，而是用三年時(shí)間輸出福耀的精益管理體系。這種克制讓福耀集團(tuán)成功將美國(guó)工廠的良率從70%提升到95%以上。文化融合與信任建立曹德旺在并購(gòu)過(guò)程中，注重文化融合與信任建立。通過(guò)克制“快速換人”的沖動(dòng)，福耀集團(tuán)贏得了當(dāng)?shù)毓?huì)和社區(qū)的信任，實(shí)現(xiàn)了盈利與文化融合的雙贏。

克制用人：高薪但不揮霍04

工資高于行業(yè)兩成即可抗風(fēng)險(xiǎn)薪酬策略與風(fēng)險(xiǎn)平衡福耀集團(tuán)的人均月薪高于行業(yè)20%，但曹德旺拒絕進(jìn)一步提高工資。他認(rèn)為適度的薪酬優(yōu)勢(shì)既能吸引人才，又能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期中具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。個(gè)人錢做慈善公司錢做發(fā)展慈善與經(jīng)營(yíng)的邊界曹德旺明確區(qū)分個(gè)人慈善與公司經(jīng)營(yíng)。他用個(gè)人分紅進(jìn)行慈善捐贈(zèng)，避免動(dòng)用公司資金，確保企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谘邪l(fā)、擴(kuò)產(chǎn)和員工福利，實(shí)現(xiàn)公益與商業(yè)的長(zhǎng)期并行發(fā)展。避免道德綁架曹德旺通過(guò)個(gè)人資金做慈善，避免了社會(huì)對(duì)企業(yè)慈善的過(guò)度期待和道德綁架，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)情投入與可持續(xù)發(fā)展曹德旺的慈善理念體現(xiàn)了長(zhǎng)情投入的智慧。他通過(guò)個(gè)人資金支持公益項(xiàng)目，確保這些項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)邊界感的重要性曹德旺的克制體現(xiàn)在他對(duì)財(cái)務(wù)邊界感的重視。他通過(guò)明確區(qū)分個(gè)人與企業(yè)的資金用途，確保企業(yè)在任何情況下都能保持財(cái)務(wù)健康，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

少招生慢教學(xué)：大學(xué)也克制05首屆僅招五十人跑通樣板小規(guī)模驗(yàn)證模式福耀科技大學(xué)在首屆僅招收50名學(xué)生，通過(guò)小規(guī)模驗(yàn)證課程、師資和管理流程。這種克制確保了教育質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)擴(kuò)大規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。慢即是快的教育理念曹德旺選擇用“慢”的方式來(lái)確保教育質(zhì)量。通過(guò)小規(guī)模的試點(diǎn)，福耀科技大學(xué)能夠更好地打磨教育模式，避免因快速擴(kuò)張而稀釋教育質(zhì)量，維護(hù)了學(xué)校的長(zhǎng)期聲譽(yù)。把課堂搬進(jìn)企業(yè)車間雙導(dǎo)師制與產(chǎn)教融合福耀科技大學(xué)實(shí)行雙導(dǎo)師制，既有教授講理論，又有福耀工程師帶實(shí)戰(zhàn)。這種模式讓學(xué)生能夠直接參與企業(yè)項(xiàng)目，提升實(shí)戰(zhàn)能力。減少教室學(xué)時(shí)，增加實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目曹德旺克制傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，減少學(xué)生在教室的時(shí)間，增加企業(yè)實(shí)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐的機(jī)會(huì)。這種模式讓學(xué)生畢業(yè)后具備即戰(zhàn)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。教育與產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對(duì)接福耀科技大學(xué)通過(guò)產(chǎn)教融合，讓學(xué)生提前接觸企業(yè)的真實(shí)需求，填補(bǔ)了教育與產(chǎn)業(yè)之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了教育與產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。

權(quán)力下放給專業(yè)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人做專業(yè)事曹德旺將學(xué)校的教學(xué)、招生和日常管理權(quán)下放給專業(yè)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，自己只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策。這種克制讓教育專家能夠充分發(fā)揮專業(yè)能力，提升了學(xué)校的治理效率。

不為清單：克制的日常操作06把StopDoingList掛墻上StopDoingList的重要性曹德旺將“不做”的事項(xiàng)公開(kāi)張貼，形成制度化的過(guò)濾機(jī)制。這種做法讓企業(yè)能夠時(shí)刻保持戰(zhàn)略焦點(diǎn)，避免沖動(dòng)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。明確的戰(zhàn)略邊界通過(guò)StopDoingList，福耀集團(tuán)明確了戰(zhàn)略邊界，確保所有機(jī)會(huì)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，避免因盲目擴(kuò)張而稀釋核心競(jìng)爭(zhēng)力。全員參與的戰(zhàn)略執(zhí)行StopDoingList讓全體員工都能清晰了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)了全員參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和責(zé)任感，提升了企業(yè)的整體執(zhí)行力。

佛教戒律轉(zhuǎn)化為商業(yè)紀(jì)律信仰與商業(yè)的結(jié)合曹德旺將佛教的戒律轉(zhuǎn)化為商業(yè)紀(jì)律，用“戒貪、戒嗔、戒癡”審視投資、管理和用人。這種克制讓企業(yè)文化具備自我糾偏功能，確保企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。可持續(xù)的組織免疫力通過(guò)將信仰融入商業(yè)紀(jì)律，福耀集團(tuán)形成了可持續(xù)的組織免疫力。即使面臨高層變動(dòng)，企業(yè)也能保持穩(wěn)定發(fā)展，避免因短期決策失誤而偏離主航道。

克制的紅利：穿越周期07四十年玻璃冠軍如何煉成長(zhǎng)期專注的力量福耀集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠成長(zhǎng)為全球汽車玻璃行業(yè)的冠軍，靠的是長(zhǎng)期專注于汽車玻璃領(lǐng)域。曹德旺的克制讓企業(yè)能夠在多輪經(jīng)濟(jì)周期中保持穩(wěn)定發(fā)展。積累核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)持續(xù)對(duì)非主業(yè)誘惑說(shuō)“不”，福耀集團(tuán)將資源集中于汽車玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，積累了千余項(xiàng)專利和強(qiáng)大的客戶粘性，形成了難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力在原材料暴漲、金融危機(jī)和貿(mào)易壁壘等挑戰(zhàn)面前，福耀集團(tuán)憑借長(zhǎng)期積累的實(shí)力和克制的策略，成功實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)。穿越周期的智慧曹德旺的克制讓福耀集團(tuán)能夠在長(zhǎng)跑中勝出。他通過(guò)明確的戰(zhàn)略定